李靖?鄧純雅

繼承，還是“獨(dú)立”？

放手，還是培養(yǎng)？

當(dāng)父輩的榮光灑滿改革開(kāi)放后的前30年，如今，家族企業(yè)的“二代”們?cè)撚迷鯓拥念伾?huà)出屬于自己的“版圖”？而“一代”又該如何面對(duì)與自己截然不同的“二代”？

可以說(shuō)，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的隱患，不是人民幣升值、內(nèi)需不足、生產(chǎn)過(guò)剩之類“高大上”的因素，當(dāng)家族企業(yè)逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體，其傳承的成敗，就成了從企業(yè)管理到宏觀經(jīng)濟(jì)的一個(gè)要害問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題如無(wú)解，其他“高大上”都無(wú)解。

但俗話說(shuō)，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。

這種現(xiàn)象在正破產(chǎn)中的海鑫鋼鐵集團(tuán)案例中，體現(xiàn)得最為極致。11年來(lái)，從一個(gè)初出茅廬的青年，成長(zhǎng)為山西首富的李兆會(huì)，有三次引起全國(guó)媒體的關(guān)注：一次是父親罹難被迫接班，一次是迎娶女星的盛大婚禮，再有就是當(dāng)下的這次破產(chǎn)悲劇。

在惋惜曾經(jīng)的首富家族轟然倒下時(shí)，我們對(duì)家族企業(yè)的傳承這一話題有了更深的思考，并有大量的前沿管理成果可供讀者分享。因此，本期《中外管理》特別邀請(qǐng)了多方行家，深度解讀當(dāng)前中國(guó)家族企業(yè)二代接班的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并且展示關(guān)于接班難題最前沿的管理探索。

在這里，您將觸摸到屬于中國(guó)家族企業(yè)的傳承之道。