李靖?朱麗

“時(shí)代列車轉(zhuǎn)入一個(gè)新的軌道，‘零距離、‘去中心化、‘分布式的互聯(lián)網(wǎng)思維把我們帶進(jìn)一個(gè)充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的人人時(shí)代，一個(gè)人人創(chuàng)客的時(shí)代。”

——2014年歲末寒冬，這位海爾集團(tuán)的精神領(lǐng)袖句句鏗鏘，展望企業(yè)的未來(lái)。

是的，一個(gè)被時(shí)代催生起來(lái)的特殊群體——?jiǎng)?chuàng)客，正悄然崛起。

在創(chuàng)新精神高漲的美國(guó)，一場(chǎng)來(lái)自全民創(chuàng)造的“創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)”，近幾年來(lái)漸成氣候。而這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的主角就是充滿造物精神的Maker（中文譯為創(chuàng)客），一個(gè)努力將各種靈感變成現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新群體。

創(chuàng)新的內(nèi)涵正在被創(chuàng)客群體所改寫。傳統(tǒng)的以技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向、科研人員為主體、實(shí)驗(yàn)室為載體的創(chuàng)新1.0模式已成為過(guò)去式，而隨著創(chuàng)客時(shí)代的到來(lái)，以用戶為中心、以人人創(chuàng)造為標(biāo)志、以開(kāi)放式創(chuàng)新為特點(diǎn)的創(chuàng)新2.0模式，正在成為未來(lái)的主流。

當(dāng)創(chuàng)新的邊界得以消融，個(gè)體創(chuàng)造成為創(chuàng)新的主體，用戶參與成為創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)則進(jìn)入無(wú)邊界組織的階段。那么，能不能把員工變成創(chuàng)業(yè)者，把企業(yè)變成一個(gè)“創(chuàng)客平臺(tái)”，讓每個(gè)員工都做自己的CEO，在平臺(tái)上發(fā)揮創(chuàng)意和才智，將靈感變成現(xiàn)實(shí)，甚至進(jìn)行商業(yè)化變現(xiàn)？

當(dāng)然，這將是未來(lái)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的“新常態(tài)”，只是現(xiàn)在還處于萌芽階段。

正因?yàn)榇?，《中外管理》認(rèn)為：“創(chuàng)客”將成為2015年對(duì)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新最重要的管理概念。能否讓自己轉(zhuǎn)型成“創(chuàng)客平臺(tái)”，培養(yǎng)出屬于企業(yè)自己的創(chuàng)客，則關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的成敗。

此次《中外管理》精選當(dāng)今國(guó)內(nèi)最前沿的創(chuàng)客實(shí)踐，以及創(chuàng)客領(lǐng)域的思想家，緊緊抓住處在萌芽階段的企業(yè)級(jí)創(chuàng)客實(shí)踐，為您的管理創(chuàng)新提供新的支持。