幽蘭

目前，企業(yè)在粗放增長模式下“掙快錢”的日子已經(jīng)過去了，企業(yè)必須靠提高自己的核心競爭力才能在激勵的機構(gòu)正中存活和發(fā)展。

與改革開放30多年來接近兩位數(shù)的高速增長相比，中國經(jīng)濟步入以中高速增長為標志的“新常態(tài)”，不僅意味著經(jīng)濟增速的放緩，更意味著經(jīng)濟增長動力的轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前我國發(fā)展仍處于重要的戰(zhàn)略機遇期。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化將為經(jīng)濟增長提供持續(xù)動力，區(qū)域不平衡創(chuàng)造的發(fā)展空間依然巨大，消費結(jié)構(gòu)升級潛力有待充分釋放。2014年是全面深化改革元年，重點領(lǐng)域改革好戲連連，更為“新常態(tài)”下的中國經(jīng)濟不斷泵入活力和動力。

中國經(jīng)濟蓄勢已久的結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型正在發(fā)生，一系列新亮點頻頻閃耀。

創(chuàng)新驅(qū)動是一個艱苦的過程

剛剛過去的2014年是深化改革元年，在新常態(tài)下運行的這一年我國經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了一些新的積極變化。比如盡管投入在減少，企業(yè)盈利能力并未衰減，反而有增，實現(xiàn)穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質(zhì)、增效的目標；雖然投資、進出口兩臺傳統(tǒng)發(fā)動機減速，而居民最終消費對經(jīng)濟增長的貢獻率達到了48.5%，比資本形成增速提高了7個百分點等悄然發(fā)生的結(jié)構(gòu)性變化已成為進入新常態(tài)的主旋律。

中華民營企業(yè)聯(lián)合會名譽會長張梅穎表示，中國經(jīng)濟發(fā)展進入速度變化，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，動力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)。

當(dāng)前國際產(chǎn)業(yè)變革形成了幾方面的新態(tài)勢，首先是經(jīng)濟服務(wù)化，一些大的跨國企業(yè)都在從一個設(shè)備制造商轉(zhuǎn)向服務(wù)商，這種服務(wù)化趨勢對人力資本的要求會越來越高，人力資本的高端化對教育體制改革又提出了更高的要求。其次是制造高端化，在產(chǎn)業(yè)鏈中把最高端的核心留住，其他環(huán)節(jié)都是外包。第三是生產(chǎn)智能化，最典型的生產(chǎn)領(lǐng)域就是工業(yè)4.0，都是基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、3D或者4D打印技術(shù)，這種基于網(wǎng)絡(luò)或者傳統(tǒng)的制造方式完全不一樣。傳統(tǒng)制造業(yè)強調(diào)標準化以推動規(guī)?；幸?guī)模才有效益。新一代制造業(yè)強調(diào)個性化定制，沒有模具，沒有標準，也不談規(guī)模。所以新一代智能制造將是制造業(yè)的革命性變化，作為制造業(yè)大國我國傳統(tǒng)制造業(yè)占比很大，如果我們繼續(xù)濤聲依舊，不積極謀變，從而跟進產(chǎn)業(yè)變革，新一代制造對傳統(tǒng)制造將是毀滅性的。第四網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)模式，就是把不同的生產(chǎn)工序，各自配制到成本最低的區(qū)域。用互聯(lián)網(wǎng)進行整合，甚至可以實行零庫存的管理。第五綠色化，我國環(huán)境承受力已經(jīng)達到或者接近上限，必須推動綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展方式。要按照生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的模式設(shè)計工業(yè)園區(qū)，形成綠色化生產(chǎn)方式。

“國際產(chǎn)業(yè)變革這五方面的新態(tài)勢與我國經(jīng)濟進入新常態(tài)的特征是一致的，我們要緊緊抓住這個戰(zhàn)略機遇期，加強國際間的對話與合作，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)?！?/p>

結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新驅(qū)動是一個艱苦努力的過程，企業(yè)要科學(xué)把握、勇于創(chuàng)新。只有千千萬萬企業(yè)在自己發(fā)展模式中尋找到更好的發(fā)展出路，培育了新的經(jīng)濟增長點，結(jié)構(gòu)調(diào)整才會見到實效，企業(yè)才能勇往直前。

新常態(tài)要持續(xù)3-5年

“作為謹慎的樂觀派，我認為，轉(zhuǎn)折期也是比較艱難的時期。而今年，明年會是最為艱難的階段。”國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任侯云春在峰會上表示，目前，我們處于新舊常態(tài)的轉(zhuǎn)折期，這至少需要3年時間。

“我對新常態(tài)的理解是這么幾句話，叫做低投入、中速度、高質(zhì)量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、好效益、新動力六個方面。”侯云春認為，新常態(tài)下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)都要優(yōu)化，而且關(guān)鍵我認為是企業(yè)結(jié)構(gòu)要進一步優(yōu)化。真正形成一個良好的企業(yè)生態(tài)，特別是把資源集中到優(yōu)勢企業(yè)手中。

至于為何要建立起良好的企業(yè)生態(tài)，侯云春以財政收入為例分析企業(yè)利潤，我國工業(yè)的利潤10月份負增長2.1%，1月份負增長4.2%，我國財政收入1-10月份增長8.3%，而2007年是增長了32.41%。足見企業(yè)“日子會怎么樣”。

侯云春認為，新舊常態(tài)的轉(zhuǎn)折期大概將持續(xù)3年。而作為“謹慎的樂觀派”，在他看來，今年、明年會是最為艱難的階段。

侯云春還提到，目前應(yīng)該形成一個允許企業(yè)“安樂死”的環(huán)境。一些僵尸企業(yè)能夠“安樂死”了，好企業(yè)可以更快發(fā)展，優(yōu)勢企業(yè)可以很快重組兼并，形成市場優(yōu)勝劣汰。他提醒企業(yè)家，如果在結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中，企業(yè)或行業(yè)一旦失去優(yōu)勢，應(yīng)盡早轉(zhuǎn)型。哪怕把你的企業(yè)資產(chǎn)要素交給那些經(jīng)營比較好的、優(yōu)勢的企業(yè)家手中，哪怕賠一點也是值得的。

新常態(tài)下的新共識

著名經(jīng)濟學(xué)家、國務(wù)院發(fā)展研究中心主任吳敬璉認為，目前我國面臨的“新常態(tài)”具有兩個特征，一是經(jīng)濟增長速度從高速增長轉(zhuǎn)向中高速發(fā)展，甚至是中速發(fā)展的通道；二是經(jīng)濟增長方式從規(guī) 模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長。這兩個特征的進度上有差異，前者已經(jīng)成為現(xiàn)實，絕大多數(shù)人對此也有共識，后者卻還是我們的期望，需要經(jīng)過努力才 能夠?qū)崿F(xiàn)。如果僅僅是經(jīng)濟下行，質(zhì)量效益沒有得到提高，將出現(xiàn)兩個問題：原來有數(shù)量擴張掩蓋的經(jīng)濟矛盾、社會矛盾都會暴露出來；如果沒有做到轉(zhuǎn)向集約增長，經(jīng)濟下行速度會更快，經(jīng)濟矛盾和社會矛盾也會隨之更快激化。所以我們要把注意力放在后者，即轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長。

吳敬璉分析，能否實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型取決于改革。實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型已經(jīng)提出多年，但是成效不彰，原因在于存在體制性障礙。歷史經(jīng)驗表明，經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵在于能否通過改革建立一套有利于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的制度和政策。

目前，中國政府的總體經(jīng)濟政策思路是：宏觀政策要穩(wěn)，微觀政策要活，社會政策要托底。吳敬璉認為，目前可取的方針是，在保證不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險的條件下，把主要注意力放在推進改革和實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型上?！艾F(xiàn)在的問題在于全國資產(chǎn)負債表的負債率太高，這會引發(fā)散貸危機和跑路等等?？梢圆扇?個措施化解：停止回報過低或沒有回報的無效投資停止對“僵尸企業(yè)”的輸血動用國有資產(chǎn)償還政府的或有負債；對子不抵債的企業(yè)實施破產(chǎn)和重整，釋放風(fēng)險，但是要注意，對技術(shù)性的資不抵債，還是可以挽救的；停止“剛性兌付”；盤活由于粗放增長方式造成的死資產(chǎn)存量。并輔以靈活的財政政策，有很大的希望控制住 系統(tǒng)性風(fēng)險。

吳敬璉說，目前，企業(yè)在粗放增長模式下“掙快錢”的日子已經(jīng)過去了，企業(yè)必須靠提高自己的核心競爭力才能在激勵的機構(gòu)正中存活和發(fā)展?，F(xiàn)在大家 對自貿(mào)區(qū)有一些誤解。其實自貿(mào)區(qū)不是經(jīng)濟特區(qū)，自貿(mào)區(qū)是為創(chuàng)造一個貿(mào)易投資的贏商新環(huán)境。對外開放是倒閉國際改革的。企業(yè)家要認清這個形勢，提高自己對貿(mào) 易投資新規(guī)則的適應(yīng)能力，善于發(fā)現(xiàn)和抓住商機，更新盈利模式，咬定創(chuàng)新不放松，吸引人才和是他們的才能得到發(fā)揮，積極參與全面深化改革的偉大變革。每一個 人都不是改革的旁觀者，每一個人都要切實投入到支持和督促全面深化改革中去。這樣我們才能更快地實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。

在峰會上，第十屆全國人大常委會副委員長蔣正華闡述了他對新常態(tài)的四點認識：經(jīng)濟新常態(tài)是面向新世紀，實現(xiàn)中國夢的戰(zhàn)略性大框架，是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢；經(jīng)濟新常態(tài)是實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展新階段的特征；經(jīng)濟新常態(tài)是保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長的一個策略，是中國目前的最好選擇；經(jīng)濟新常態(tài)是改善民生、優(yōu)化環(huán)境、實現(xiàn)五位一體發(fā)展的最好策略。他著重指出，新常態(tài)不是一個凝固的靜態(tài)，而是需要不斷與時俱進的動態(tài)，只有動態(tài)才充滿活力。

“深化改革的關(guān)鍵在于理順政府與市場的關(guān)系，市場一定是有法治有競爭的市場?！笔Y正華說，而擴大開放則對企業(yè)提出了新的要求，在生產(chǎn)要素、生產(chǎn)過程、市場上都要做到全球化。 蔣正華最后表示，國際其實也有新常態(tài)的提法，指的是一次危機之后的緩慢調(diào)整的過程，是被動的、消極的。中國提出的新常態(tài)則完全不同，它是積極的，不斷前進、充滿活力的。

展望未來，涅槃新生

新華都集團首席經(jīng)濟學(xué)家邱曉華認為，過去三十年，“中國奇跡”以及世界各國隨處可見“Made in China”，是經(jīng)濟學(xué)界最感興趣，也最受爭議的現(xiàn)實問題。經(jīng)濟學(xué)家們或質(zhì)疑，或困惑，因為傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)理論在解釋中國經(jīng)濟增長模式上總是顯得有些蒼白和無力。如今，中國經(jīng)濟總量已經(jīng)躍居世界第二，外部環(huán)境和自身條件都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，中國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，也是一個爬坡過坎的艱難階段，面臨的機遇與挑戰(zhàn)都是空前的。未來將何去何從？是涅槃重生，煥發(fā)新的生機與活力？還是光環(huán)消失，“奇跡”不復(fù)存在？

理論界探討還在繼續(xù)，中國已經(jīng)用實際行動做了抉擇：聚焦民族復(fù)興“中國夢”大方向，順應(yīng)規(guī)律、順應(yīng)民意、順應(yīng)國際大潮流，全面深化改革與全面推進法治中國建設(shè)并進，適應(yīng)中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，向改革要紅利，向創(chuàng)新要動力，向法治要秩序，向公平正義要效率，形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)業(yè)新高潮，打造升級版的中國經(jīng)濟和中國社會，實現(xiàn)由低端發(fā)展向中高端發(fā)展的跨越，促進“中國速度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊|(zhì)量”，促進社會和諧與增進民眾福祉，正成為新常態(tài)下中國經(jīng)濟和社會運行的主規(guī)律，也是2014年乃至今后中國經(jīng)濟社會發(fā)展的宏觀表現(xiàn)。

“新常態(tài)”的微觀基礎(chǔ)，就是做好“Made in China”。曾經(jīng)“Made in China”讓我們迅速發(fā)展，走向世界；隨之，“Made in China”也讓我們飽受爭議，屢受排斥；當(dāng)前，我們要重塑“Made in China”的形象，新的中國制造將代表著打過自信、高端品質(zhì)和領(lǐng)先實力，引領(lǐng)中國企業(yè)新發(fā)展。

展望未來，涅槃新生的中國經(jīng)濟，Made in China 的含義將更加豐富、積極。在關(guān)鍵領(lǐng)域上，我們更少地依賴國外高科技，大力提高國產(chǎn)自主化水平；在產(chǎn)品輸出上，我們更少地依賴國外高科技，大力提高國產(chǎn)自主化水平；在產(chǎn)品輸出上，高端機械制造產(chǎn)品將替代大量廉價消費品；在技術(shù)更新上，將融入更多創(chuàng)新元素，推動制造升級；在市場范圍上，深入歐美國家，開拓非洲、東南亞、拉美等新興市場；甚至在人才培養(yǎng)上將吸引更多的高端人才在中國學(xué)習(xí)和工作。

中國，這個獨特的改革實驗樣本和發(fā)展模式，難以用現(xiàn)有經(jīng)濟學(xué)理論完美解釋，因此，更需要學(xué)術(shù)界的持續(xù)關(guān)注和深入研究。也許，挑戰(zhàn)經(jīng)濟學(xué)家們的下一個問題，就是中國經(jīng)濟“新常態(tài)”以及升級版的“Made in China”。

鳳凰涅槃既是古老的傳說，也是現(xiàn)實的寫照，更是未來的語言。我們祝福中國，祝福世界，歷經(jīng)熊熊火焰考驗的艱辛之后迎來更加美好的前程。

企業(yè)如何應(yīng)對新常態(tài)

適應(yīng)新變化、新常態(tài)企業(yè)怎么辦，應(yīng)該尋求創(chuàng)新，增強內(nèi)生動力和內(nèi)在的活力。需引領(lǐng)工業(yè)經(jīng)濟的新常態(tài)核心是提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級，要改變工業(yè)發(fā)展對投資驅(qū)動的過渡依賴，提高創(chuàng)新驅(qū)動，不斷提高科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新對工業(yè)增長的貢獻率。

首先看應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)第三次工業(yè)革命和國際上的雙重壓力，我們企業(yè)家們，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，增強創(chuàng)新的動力。當(dāng)前世界各國都在尋求經(jīng)濟的深刻變革和調(diào)整，以新一代能源技術(shù)和制造業(yè)相結(jié)合，以新能源、新材料，生物技術(shù)相結(jié)合，第三次工業(yè)革命正在悄然興起。比如說美國吸取了金融危機的沉痛教訓(xùn)，他一段時期過渡依賴虛擬經(jīng)濟，他吃了虧，成為金融危機的始作俑者，進而影響全球的經(jīng)濟。但是他能夠吸取教訓(xùn)，及時地提出了再工業(yè)化，重振制造業(yè)，本土回歸。美國的經(jīng)濟已經(jīng)開始復(fù)蘇，有所好轉(zhuǎn)。

德國2013年提出了工業(yè)4.0，歐盟提出把工業(yè)占GDP的比重從2011年15.1%提高到2020年20%。日本也發(fā)布了制造業(yè)競爭策略，至于新興國家正在高起點上迅速建立本國的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。我們對照各國的新變化和新謀略，我們正處在2020年要基本實現(xiàn)工業(yè)化，所以總體看我們工業(yè)制造業(yè)處在全球中低端。我們有世界上最先進的行業(yè)和領(lǐng)域，比如說高鐵，比如說核電，也有相當(dāng)落后的甚至是完全依靠人工作業(yè)的小礦山、小作坊。我們要積極地發(fā)展戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，也要大力進行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的時候，還要淘汰落后，化解過剩產(chǎn)能。我們在精心謀劃工業(yè)4.0的同時，要著力打造工業(yè)3.0，甚至不得不去補2.0的欠賬。

比如說質(zhì)量問題，美國也好，德國也好，日本也好，甚至韓國也好，他們是在2.0的時候解決了質(zhì)量問題，我們到現(xiàn)在還沒有解決，我要補2.0的欠賬。當(dāng)然我們也有有利優(yōu)勢，比如說我們有巨大的國力市場，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化巨大的需求，雄厚的資金積累以及外匯儲備，這是其他國家甚至美國不具備。在發(fā)展的長途競爭中，我們是前有標兵，后有追兵。

我們要堅定信心，增強憂患意識、創(chuàng)新意識和改革意識，前面吳老師講出路只有創(chuàng)新，我說我們企業(yè)家首先要有創(chuàng)新的觀念。第二要創(chuàng)新投資理念，控制固定資產(chǎn)的合理增長，大力調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)的投資行為。

企業(yè)家們注意產(chǎn)學(xué)研結(jié)合要在“用”上狠下功夫，推進研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化。多年以來實行市場為導(dǎo)向，企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，取得了明顯成效。但問題是科技成果轉(zhuǎn)化率不高，據(jù)統(tǒng)計只有30%，當(dāng)然不太準確，發(fā)達國家的轉(zhuǎn)化率是多少？60%-70%，我國科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率只有40%，遠低于發(fā)達國家60%的水平。

實現(xiàn)經(jīng)濟增長由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，其中科技創(chuàng)新是最重要的方面。關(guān)鍵是成果轉(zhuǎn)化，研發(fā)的目的全在于用。只有“用”才能進入市場，研發(fā)的成果不能局限于論文、樣品、評獎、授獎，而是要把研發(fā)的成果從論文、評獎中解放出來，才能轉(zhuǎn)化為切實的生產(chǎn)力。研發(fā)成果要變成工藝包，變成工業(yè)設(shè)計，變成實體項目，樣品要變成產(chǎn)品，變成商品。

創(chuàng)新成果要轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)業(yè)活動。“用”的另外一個涵義用戶自始自終參加研發(fā)設(shè)計、制造、銷售的全過程，用戶的參與不僅帶來了市場信息，帶來了用戶體驗，而且能夠從一開始和研發(fā)制造者建立深厚的感情，這樣使我們研發(fā)更有針對性，效率更高。而且產(chǎn)品的使用推廣就有了基礎(chǔ)，大中型骨干企業(yè)建立自己的技術(shù)中心和研發(fā)團隊，中小企業(yè)要力爭做到專精特精，行業(yè)不同，研發(fā)的成果、研發(fā)的投入在銷售中的比重不一樣。但是我們都要加大投入，接近我們國際同行的水平。我們?nèi)珖拇笾衅髽I(yè)的研發(fā)投入只占銷售的0.9%，這個太低了。

要組織生產(chǎn)營銷中的技術(shù)公關(guān)，骨干企業(yè)牽頭，組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，合力開展行業(yè)的共性公關(guān)，積極參與國家重大科技專項。與產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，要產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，加一個用字。來自生產(chǎn)實踐的重大科技難題，是科研院校、科研項目的源泉，企業(yè)也要主動了解科研院校的成果，主動承接成果的轉(zhuǎn)化，提升行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)水平。