岳渤+楊洋+領(lǐng)全

“瞪羚企業(yè)”的高成長現(xiàn)象引發(fā)了社會各界的廣泛關(guān)注。瞪羚企業(yè)如何定義以及瞪羚企業(yè)的地位和作用如何界定也引發(fā)了廣泛探討。

新經(jīng)濟時代，一大批高速成長的企業(yè)成為備受矚目的新星。這些在新一輪技術(shù)革命的浪潮中創(chuàng)立的新興企業(yè)，由于在短時間內(nèi)實現(xiàn)幾倍、幾十倍、甚至成百上千倍的業(yè)績增長而被視為新經(jīng)濟爆發(fā)式發(fā)展的典型，人們稱之為“瞪羚企業(yè)”。

“瞪羚企業(yè)”的高成長現(xiàn)象引發(fā)了社會各界的廣泛關(guān)注。從上世紀(jì)九十年代開始，國外有關(guān)機構(gòu)和學(xué)者出于不同的研究目的，提出了多種瞪羚企業(yè)定義或界定方法。瞪羚企業(yè)的地位和作用也引發(fā)了探討。

何謂瞪羚企業(yè)

“瞪羚企業(yè)”作為學(xué)術(shù)概念誕生于美國。1994年美國麻省理工學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授戴維·伯奇與詹姆斯·麥道夫共同發(fā)表論文《瞪羚》，以對新增崗位的貢獻作為企業(yè)研究的視角，將既能快速增長又創(chuàng)造了大部分新增工作機會的極少數(shù)中小企業(yè)稱為“瞪羚企業(yè)（Gazelles）”。在歐盟委員會的INNOVA項目（2006-2012）的資助下，德國卡爾斯魯厄大學(xué)的安吉·申姆克博士與凱·米圖什教授于2008-2011年完成《高成長（瞪羚）企業(yè)報告》，提出了從統(tǒng)計學(xué)意義上界定瞪羚企業(yè)的方法——相對增長率排名在前10%的中型企業(yè)和前5%的小型企業(yè)，并在考察期（2002-2004年間）內(nèi)雇員數(shù)量與營業(yè)額保持持續(xù)增長，則稱為“瞪羚企業(yè)”。此外，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）與歐盟統(tǒng)計局對瞪羚企業(yè)的官方認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)兼顧了持續(xù)高成長性與發(fā)展歷程短兩大特性?！稓W盟統(tǒng)計局—OECD商業(yè)統(tǒng)計手冊》的一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)是通過設(shè)立一定的標(biāo)準(zhǔn)從所有企業(yè)中劃分出高成長企業(yè)和瞪羚企業(yè)，并認(rèn)為瞪羚企業(yè)是高成長企業(yè)的子集。高成長企業(yè)是指在三年期間營業(yè)額或雇員數(shù)量的平均年化增長率超過20%，并且至少擁有10名以上員工的企業(yè)；而成立時間不超過5年的高成長企業(yè)，則可被認(rèn)定為瞪羚企業(yè)。同時，該手冊首次重點研究了瞪羚企業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用，提出了“瞪羚率”指標(biāo)，即在特定區(qū)域內(nèi)瞪羚企業(yè)占所有企業(yè)的比例。除了學(xué)術(shù)理論界和官方統(tǒng)計機構(gòu)之外，硅谷作為新經(jīng)濟的發(fā)祥地，也是最早開展瞪羚企業(yè)跟蹤研究的地區(qū)。由民間智庫Joint Venture和硅谷社區(qū)基金會編制的《硅谷指數(shù)》從創(chuàng)刊開始就把硅谷瞪羚企業(yè)數(shù)量作為反映地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的一項重要指標(biāo)，《硅谷指數(shù)》從已上市的公眾公司中尋找瞪羚企業(yè)，提出了硅谷瞪羚企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)：起始年收入不低于100萬美元，且連續(xù)4年增長率不低于20%。1995-2006年的《硅谷指數(shù)》連續(xù)10年發(fā)布了硅谷瞪羚企業(yè)數(shù)量。

綜合比較國外對于瞪羚企業(yè)內(nèi)涵和特征的研究成果，我們認(rèn)為“瞪羚企業(yè)”是新經(jīng)濟時代涌現(xiàn)出的新一類企業(yè)，相應(yīng)的，有關(guān)瞪羚企業(yè)的理論研究也應(yīng)該建立在適用于新經(jīng)濟的方法論基礎(chǔ)之上。因此，長城戰(zhàn)略咨詢提出新經(jīng)濟“瞪羚企業(yè)”的新定義：已跨越創(chuàng)業(yè)死亡谷進入高成長階段的創(chuàng)新型企業(yè)。

該定義是長城戰(zhàn)略咨詢在深刻把握新經(jīng)濟運行機理的基礎(chǔ)上對“瞪羚企業(yè)”的全新解讀，與國外現(xiàn)有的瞪羚企業(yè)概念相比，在兩個方面具有理論創(chuàng)新意義。一是以新經(jīng)濟時代的企業(yè)生命周期理論作為認(rèn)識瞪羚企業(yè)的理論基礎(chǔ)。美國和歐盟的幾種瞪羚企業(yè)界定方法都是基于工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)理論，運用企業(yè)收入和雇員的規(guī)模和增長速度對經(jīng)濟發(fā)展和新增就業(yè)的貢獻水平，從所有企業(yè)群體中辨別出瞪羚企業(yè)。而新經(jīng)濟瞪羚企業(yè)的概念是基于新經(jīng)濟的邏輯，借助新經(jīng)濟條件下的企業(yè)生命周期理論，以企業(yè)在不同發(fā)展階段的成長速度作為判斷企業(yè)類型的核心要素，并明確指出瞪羚企業(yè)的前身為初創(chuàng)企業(yè)。二是以代表新經(jīng)濟的創(chuàng)新型高成長企業(yè)群體作為理論研究的關(guān)注對象?，F(xiàn)有的幾種瞪羚企業(yè)的界定方法主要基于統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從中小企業(yè)、高成長企業(yè)、上市企業(yè)中尋找瞪羚企業(yè)。然而新經(jīng)濟條件下瞪羚企業(yè)高成長的原因在于創(chuàng)新，因此新經(jīng)濟瞪羚企業(yè)的定義在鎖定成長速度的基礎(chǔ)上進一步聚焦，更關(guān)注具有顛覆式創(chuàng)新和改變世界能力的創(chuàng)新型企業(yè)群體。

瞪羚企業(yè)的特征

與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的普通企業(yè)相比，作為行駛在新經(jīng)濟時代發(fā)展快車道的瞪羚企業(yè)具有以下四大典型特征：

一是成長超常規(guī)。從企業(yè)生命周期來看，瞪羚企業(yè)在跨越死亡谷后，成長軌跡會呈現(xiàn)非線性的爆發(fā)式增長，實現(xiàn)企業(yè)的快速壯大和超常規(guī)發(fā)展?！?014德勤高科技、高成長中國50強”的50家上榜企業(yè)三年平均收入增長率達1076%，增幅比去年高出一倍以上，前五名企業(yè)三年累計平均收入增長率更是高達6250%。此外，瞪羚企業(yè)的這種超常規(guī)成長并不一定只在銷售收入、利潤、雇員數(shù)、市場份額、市值等傳統(tǒng)的經(jīng)濟指標(biāo)中才有所體現(xiàn)，而是更有可能反映在包括用戶數(shù)量、每月訪問量、流媒體播放量、平臺交易額、獲得風(fēng)險資本額、公司估值等在內(nèi)的具有行業(yè)特征的多樣化指標(biāo)。二是成長歷程短。瞪羚企業(yè)普遍成立時間不長，在創(chuàng)業(yè)過程中試錯成功后，就能實現(xiàn)幾倍、幾十倍甚至百倍的增長速度，比傳統(tǒng)跨國大公司更快做大企業(yè)規(guī)模、形成影響力。移動互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、電子商務(wù)、在線教育等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)的一些超級瞪羚企業(yè)，往往能在十幾年甚至幾年之內(nèi)就達到傳統(tǒng)公司經(jīng)過幾十年達到的成長規(guī)模。三是業(yè)態(tài)創(chuàng)新活躍。新經(jīng)濟的瞪羚企業(yè)來源于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，無論在技術(shù)、商業(yè)模式還是產(chǎn)業(yè)組織方面，都具有強大的創(chuàng)新能力。這些創(chuàng)新活躍的瞪羚企業(yè)不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)和新市場，成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系中打破平衡態(tài)、推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新的主力軍。四是區(qū)域性聚集。瞪羚企業(yè)是伴隨新經(jīng)濟而出現(xiàn)的一種新現(xiàn)象，從新經(jīng)濟發(fā)展的歷史來看，瞪羚企業(yè)的出現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段和區(qū)域的經(jīng)濟環(huán)境都密切相關(guān)。換句話說，瞪羚企業(yè)并不是在任何產(chǎn)業(yè)的任何時期內(nèi)和任一區(qū)域中都能出現(xiàn)，而是需要相對特殊的“新經(jīng)濟土壤”。

瞪羚企業(yè)如何引領(lǐng)新經(jīng)濟

從產(chǎn)業(yè)內(nèi)在發(fā)展機理來看，瞪羚企業(yè)對新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用主要表現(xiàn)在兩個方面。

一是瞪羚企業(yè)成為原創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。原創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)的誕生與“高風(fēng)險”和“高試錯”密不可分，而大企業(yè)一般無法承受高風(fēng)險和高試錯所帶來的一系列不確定因素，只有創(chuàng)業(yè)企業(yè)才有機會進行這一嘗試。創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過海量的試錯，誕生出成熟的商業(yè)模式和技術(shù)路線，最為典型的案例就是硅谷，每年硅谷在誕生幾萬家企業(yè)的同時也關(guān)閉幾萬家企業(yè)，在大量企業(yè)不斷地誕生和死亡中發(fā)現(xiàn)最成熟的商業(yè)模式和成功的技術(shù)路線。少部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)在試錯中幸存下來，就會成為瞪羚企業(yè)。當(dāng)圍繞一種新的商業(yè)模式或一條新的技術(shù)路線集中涌現(xiàn)出一大批由創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展而來的瞪羚企業(yè)時，一個新興產(chǎn)業(yè)就誕生了。

例如在互聯(lián)網(wǎng)興起和發(fā)展的過程中，有三個著名的瞪羚企業(yè)起到了非常重要的作用，它們就是網(wǎng)景、雅虎和谷歌。網(wǎng)景公司最主要的貢獻就是開發(fā)了使用互聯(lián)網(wǎng)最便捷的瀏覽器——網(wǎng)景導(dǎo)航者，其最大的意義就在于帶動了互聯(lián)網(wǎng)的公眾參與度，并且網(wǎng)景采取的開放式的準(zhǔn)入門檻，已經(jīng)成為現(xiàn)今整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最基本準(zhǔn)則。在1994年互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了380多萬個網(wǎng)站，如何有效的進行網(wǎng)站的搜索成為一個關(guān)鍵的問題，雅虎推出的搜索模式是按照預(yù)定目錄對所有網(wǎng)站進行分類，以便于用戶可以方便地去找到朋友的網(wǎng)站，也能夠發(fā)現(xiàn)陌生人的網(wǎng)站?？梢哉f雅虎搜索欄目的出現(xiàn)改變了當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)的行為模式，使得“網(wǎng)上沖浪”成為可能。而谷歌根據(jù)信息在網(wǎng)絡(luò)中的流行程度排列搜索結(jié)果，并向用戶提供完全免費的搜索服務(wù)，通過關(guān)聯(lián)廣告來獲取收入形成了自己一套全新的互聯(lián)網(wǎng)搜索模式，真正讓搜索引擎從搜索網(wǎng)頁變?yōu)樗阉餍畔ⅲ屗杏脩舳寄軈⑴c到信息的編輯過程中，人人都能成為搜索信息的生產(chǎn)者和發(fā)布者。這也成為web2.0時代的通行規(guī)則。

二是瞪羚企業(yè)成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆式變革的引領(lǐng)者。對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆往往需要應(yīng)用“新規(guī)則”和“新模式”，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有的大企業(yè)作為既得利益者，天然地缺乏創(chuàng)新規(guī)則和模式的動力和基因，只有新進入的創(chuàng)業(yè)企業(yè)才能打破窠臼，破舊立新。從創(chuàng)意、想法孕育而生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往不會受到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)舊規(guī)則、舊模式的約束，對市場需求和技術(shù)創(chuàng)新更具洞察力，因此更容易建立起符合需求變化和創(chuàng)新規(guī)律的新規(guī)則、新模式。這些具有顛覆性創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在試錯成功后成為高速增長的瞪羚企業(yè)，不斷搶占傳統(tǒng)大企業(yè)的市場份額，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)原有的行業(yè)格局，逐步改變行業(yè)規(guī)則和模式，最終引領(lǐng)整個行業(yè)發(fā)生顛覆式變革。

最能代表瞪羚企業(yè)的顛覆性作用的就是小米科技。從2010年正式組成“小米工作室”開始，到2014年前三個季度，小米共銷售手機4341萬臺，最新估值達400億美元。并且根據(jù)國外調(diào)研機構(gòu)IHS iSuppli和IDC的最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2014年第三季度小米手機已經(jīng)超越LG成為全球第三大智能手機廠商，小米手機出貨量的同比增長211.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他公司。 小米公司取得這樣的高成長成績，究其原因在于小米手機的模式已經(jīng)完全顛覆了傳統(tǒng)手機產(chǎn)業(yè)。手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今可以劃分為三個階段。第一階段是功能機時代，特點是重視手機的通訊功能。第二階段是智能手機，這是由蘋果公司iPhone系列手機的推出而帶來的智能機浪潮。第三階段是由小米手機再次引發(fā)的顛覆性變革，即手機產(chǎn)業(yè)的“社交化+粉絲社群”發(fā)展模式，在智能機的基礎(chǔ)上進一步做了更加大膽的顛覆：首先，小米手機徹底為中國的“山寨”式創(chuàng)新正名了；其次小米開啟了手機系統(tǒng)及硬件開發(fā)的新模式——粉絲參與設(shè)計；最后小米成功的塑造了一個移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)社群，這是小米能夠不斷贏得消費者認(rèn)可的真正原因。

（作者系長城企業(yè)戰(zhàn)略咨詢所研究人員）