個(gè)人簡介

孫立新，中國共產(chǎn)黨員，高級會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)工作33年，現(xiàn)任湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師。

湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司是湖北省國資委出資成立的國有獨(dú)資大型企業(yè)。處在改革與發(fā)展的重要時(shí)期，它面臨著新形勢、新挑戰(zhàn)。這場日新月異的企業(yè)變革，對財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。作為總會(huì)計(jì)師，孫立新立足本職崗位，創(chuàng)新管理機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建內(nèi)控制度，進(jìn)行了一系列有益的探索，推動(dòng)了集團(tuán)的發(fā)展。

一、夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，完善核算體系

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

孫立新制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取培訓(xùn)班和自學(xué)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。近年來，他系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識，內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、國際貿(mào)易、勞動(dòng)人事管理、母子公司治理、企業(yè)績效評價(jià)等企業(yè)管理知識和產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論、利益相關(guān)者理論等基礎(chǔ)理論。

通過學(xué)習(xí)，他對國企改革的必要性和重要性有了更深層次的理解：國有企業(yè)對國家的發(fā)展壯大起到了重大作用，并且，貯備了大量的技術(shù)、人才、資金，然而在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中有些逐漸落伍，甚至淘汰出局，究其原因，不外有二：其一，產(chǎn)權(quán)不明晰、管理體制僵化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的機(jī)制、手段與市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境不可能產(chǎn)出新時(shí)代的“寵兒”，就像“刻舟求劍”一樣是注定要失敗的；其二，管理理念的差異造成企業(yè)運(yùn)作的懸殊，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)行為模式制約著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理講求資本運(yùn)作、市場意識、風(fēng)險(xiǎn)防范、投入產(chǎn)出、投資回報(bào)等，而傳統(tǒng)的企業(yè)一味的追求產(chǎn)值指標(biāo)，疏于資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防范等。孫立新將所學(xué)的知識，應(yīng)用于財(cái)務(wù)改革和發(fā)展的實(shí)踐中，提升了工作能力和職業(yè)判斷能力，取得了較好的效果。

（二）優(yōu)化部門職能，完善核算體系

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)核算的重要組成部分，它與統(tǒng)計(jì)核算、部門專業(yè)核算互為補(bǔ)充構(gòu)成企業(yè)核算體系。孫立新在開展部門職能建設(shè)的同時(shí)，將計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、物資等專業(yè)核算列為各部門工作職責(zé)，納入日?？己朔秶?，并與企業(yè)信息化建設(shè)一起，不斷完善管理手段，提高工作質(zhì)量，優(yōu)化內(nèi)部核算環(huán)境。

同時(shí)，孫立新逐步完善和改進(jìn)會(huì)計(jì)核算，根據(jù)湖北省國資委的要求和集團(tuán)管理的實(shí)際需要，有計(jì)劃地將企業(yè)預(yù)算、績效考核納入核算系統(tǒng)，形成“預(yù)算—核算—考核”三位一體的會(huì)計(jì)核算大系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合，會(huì)計(jì)職能由“算盤”到“盤算”，由“計(jì)算”到“算計(jì)”，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)核算在企業(yè)核算中的主導(dǎo)作用和會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理中的核心地位。

二、創(chuàng)新管理體制，提升企業(yè)價(jià)值

（一）提高核算水平，完善核算體制

為了提高核算質(zhì)量，加快會(huì)計(jì)信息流轉(zhuǎn)速度，加大成本監(jiān)控力度，孫立新提出了施工企業(yè)“三級管理、三級核算”的管理核算模式，實(shí)行了項(xiàng)目垂直管理、會(huì)計(jì)集中核算的新型管理核算方式，成立了財(cái)務(wù)管理中心，建立了涵蓋“預(yù)算、核算、考核”三大模塊的會(huì)計(jì)核算體制。

（二）加強(qiáng)成本管理，提升盈利能力

近年來，資源環(huán)境約束明顯加大，人力成本較大幅度上升，國內(nèi)外市場競爭加劇，面臨著很多困難，孫立新認(rèn)為，只有強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，狠抓成本控制，才能全面推進(jìn)集團(tuán)規(guī)模質(zhì)量效益協(xié)調(diào)發(fā)展。孫立新主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一是切實(shí)加強(qiáng)成本控制，在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)抓好降本增效工作；二是強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，提高資金使用效率，培植新的主業(yè)盈利增長點(diǎn)，不斷提高集團(tuán)主營業(yè)務(wù)盈利能力；三是認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的溝通，抓住問題的癥結(jié)，尋找成本控制的有效途徑。

為了加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的市場競爭能力，孫立新領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門修訂了《成本責(zé)任制》，實(shí)行成本費(fèi)用歸口分級管理，將成本責(zé)任層層落實(shí)，成本目標(biāo)逐月考核，提升企業(yè)盈利能力。

（三）促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系向價(jià)值創(chuàng)造型管理體系轉(zhuǎn)變

為了構(gòu)造價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系，孫立新以企業(yè)價(jià)值最大化為出發(fā)點(diǎn)，通過參與企業(yè)的市場經(jīng)營、投資資產(chǎn)經(jīng)營、融資以及風(fēng)險(xiǎn)防控等活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展。

（四）實(shí)行崗位考核，壯大會(huì)計(jì)隊(duì)伍

孫立新大力實(shí)施會(huì)計(jì)人員全員委派制，引入末位淘汰的競爭機(jī)制，從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作成績等多方面進(jìn)行考核，提高了會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)整體水平。

他從三個(gè)方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，二是開展職業(yè)道德教育，三是完善相關(guān)管理制度。此外，孫立新還組織了集團(tuán)會(huì)計(jì)人員專場招聘會(huì)，把好準(zhǔn)入關(guān)；通過崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、開會(huì)學(xué)習(xí)等方式開展誠信教育職業(yè)道德宣貫；推行會(huì)計(jì)委派制，對子分公司和重大項(xiàng)目的總會(huì)計(jì)師、部門負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)實(shí)行集團(tuán)委派。

三、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建內(nèi)控制度

（一）會(huì)計(jì)核算，適應(yīng)管理需求

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部門一項(xiàng)重要工作，核算水平直接影響到會(huì)計(jì)信息的使用程度，然而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)只是報(bào)銷記賬，不能滿足企業(yè)管理的要求。在孫立新的帶領(lǐng)下，公司將預(yù)算管理、成本管理與會(huì)計(jì)核算結(jié)合起來，把會(huì)計(jì)核算賦予新的內(nèi)涵。

（二）提升資金實(shí)力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

孫立新實(shí)行“資金統(tǒng)一管理、收支兩條線”的管理辦法，發(fā)揮公司資金管理的主渠道作用，增強(qiáng)企業(yè)資金實(shí)力，提升企業(yè)信用等級，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證了企業(yè)生產(chǎn)生活的資金需求。他通過加強(qiáng)合同簽訂的過程管理，做好合同評審及會(huì)簽制度，從程序上防范風(fēng)險(xiǎn)；并切實(shí)做好資金籌劃，在防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理等方面起到了顯著的效果。

（三）加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，打造堅(jiān)實(shí)堡壘

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該將價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理并重考慮，財(cái)務(wù)管理必須精心打造一塊鋼鐵之盾——全面風(fēng)險(xiǎn)管理。孫立新從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，一要建立有效的風(fēng)控平臺(tái)，涵蓋經(jīng)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、投資以及融資等業(yè)務(wù)；二要形成科學(xué)的評估體系，即時(shí)跟蹤評估，改善風(fēng)險(xiǎn)管理體系；三是完善定期評估報(bào)告制度，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)因素和解決方法提交高層管理機(jī)構(gòu)，以便日后機(jī)制的更新。

（四）制定專項(xiàng)制度，規(guī)范程序

孫立新先后參與制定了五大類30多項(xiàng)專門辦法：財(cái)務(wù)管理類，如《財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及財(cái)務(wù)人員配備管理辦法》、《財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等；成本管理類，如《差旅費(fèi)開支管理辦法》《分包工程管理辦法》《海外項(xiàng)目管理辦法》等；會(huì)計(jì)核算類，如《會(huì)計(jì)核算工作程序》《會(huì)計(jì)報(bào)告管理規(guī)定》《會(huì)計(jì)政策》《會(huì)計(jì)科目及使用說明》《建造合同實(shí)施細(xì)則》《完工項(xiàng)目清算規(guī)定》等；會(huì)計(jì)監(jiān)督類，如《內(nèi)部控制制度》《財(cái)務(wù)檢查與考核辦法》《內(nèi)部稽核工作程序》等；資金管理類，如《資金管理辦法》《應(yīng)收賬款管理辦法》等。

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。湖北工建集團(tuán)良好的發(fā)展勢頭離不開孫立新所致力的財(cái)務(wù)工作?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理、有條不紊的財(cái)務(wù)支撐為集團(tuán)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。孫立新正率領(lǐng)著財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，不斷提升湖北工建集團(tuán)的盈利能力，為集團(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航。endprint