值此中國(guó)新年到來之際，企業(yè)機(jī)構(gòu)各自忙著尾牙年會(huì)。但是今年又與往年不同：國(guó)營(yíng)企業(yè)和機(jī)構(gòu)把所有的繁文縟節(jié)都省掉了;傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)過幾年的金融危機(jī)折騰，已經(jīng)筋疲力盡，興致不高，再說荷包縮水，都已經(jīng)節(jié)衣縮食了。臨近年關(guān)，見面冒冒失失地問“年終獎(jiǎng)”拿到了多少？足以達(dá)到立即“拉仇恨”的效果。

與之形成強(qiáng)烈對(duì)比，那些被稱為TMT（電信Telecommunication、媒體Media和科技Technology三個(gè)英文單詞的首字母整合在一起，實(shí)際是未來電信、媒體＼科技、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的融合趨勢(shì)）的企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)比的已經(jīng)不是數(shù)量，而是創(chuàng)意。

37游戲請(qǐng)來直升機(jī);掌門科技發(fā)放40多輛特斯拉;UC的“戰(zhàn)功獎(jiǎng)”送出10輛奧迪A4;百度則“沒有上限”。

我始終懷疑，這些企業(yè)的獎(jiǎng)金在財(cái)務(wù)入項(xiàng)上，難不成是“廣告費(fèi)”？因?yàn)?，每一個(gè)動(dòng)作都毫無疑問地賺得了更多的眼球。從要?jiǎng)e人關(guān)注，到別人要關(guān)注，這些企業(yè)的生存姿態(tài)已經(jīng)達(dá)到一定程度的開闔自如的境界了。發(fā)下去的金錢不僅投入人才的生產(chǎn)再生產(chǎn)，而且轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)影響力，是一舉多得的好事。

但是，現(xiàn)今社會(huì)一件想賺眼球的事往往會(huì)蛻變成刷存在感的無奈之舉?！吧頌門MT行業(yè)，拿不出像樣的年終獎(jiǎng)，是不是說明我已經(jīng)被邊緣化了??？”很可能在所難免吧！如果發(fā)展到這一步，人才未必會(huì)再生產(chǎn)出來，市場(chǎng)也是空中樓閣。因?yàn)椋髽I(yè)的關(guān)注點(diǎn)從用戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)化成自己體驗(yàn)。這是人們要小心的。

年終獎(jiǎng)的多少無論如何可以看出各個(gè)行業(yè)的景氣度。這幾年獎(jiǎng)金搶眼的應(yīng)該只是TMT行業(yè)。曾經(jīng)身為土豪的金融類企業(yè)機(jī)構(gòu)（包括銀行）這幾年也趨于平寂，其他傳統(tǒng)行業(yè)則更遮遮掩掩羞于示人——我們的行業(yè)轉(zhuǎn)型完成了？可能還沒有吧！應(yīng)該說是剛剛開始。什么時(shí)候各個(gè)行業(yè)的年終獎(jiǎng)有一個(gè)使人看得過去的梯度分布，我想行業(yè)布局才算完成轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，這樣的理想不表明現(xiàn)在的狀況有多么不合理，畢竟事物是在不停變動(dòng)，完全甚至大致平均的分配本身也是一種不合理的制度安排。

如果，在某個(gè)領(lǐng)域集中過多的資金，那么終有一天在這個(gè)領(lǐng)域的資金效率會(huì)降低，效率一旦降低，資金自然會(huì)尋找更有效率的領(lǐng)域。資金從房地產(chǎn)到打新股到TMT，下一站會(huì)是哪里呢？希望下一站快點(diǎn)出現(xiàn)，最好的狀況是同時(shí)出現(xiàn)好幾個(gè)“下一站”，這就是資本市場(chǎng)的多元化。

另外一點(diǎn)，一個(gè)有效的聚財(cái)領(lǐng)域的出現(xiàn)不能夠僅僅惠及某家企業(yè)及其股東和員工，還要惠及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所在區(qū)域的人，這就是這家企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)必須建立財(cái)富重新回到社會(huì)的渠道，才能算是一家完整的企業(yè)。如果，這家企業(yè)恰巧是境外上市企業(yè)，至少它就缺少一條通過持股分享財(cái)富和成功給它活動(dòng)領(lǐng)域的人民的渠道，這也是一種巨大的遺憾。懷著這樣的遺憾，巨獎(jiǎng)又有何可喜之處呢？