天津中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院 馮嘉玲 何強(qiáng)

步長(zhǎng)制藥有限公司 趙濤

1 引言

彩電產(chǎn)業(yè)是我國(guó)實(shí)行開(kāi)放產(chǎn)業(yè)政策、進(jìn)行完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的典型產(chǎn)業(yè)，它的時(shí)間跨度大，關(guān)注度高，具有研究空間。隨著近年來(lái)LCD彩電加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從2005年起，CRT彩電的發(fā)展勢(shì)頭逐漸減弱。截至目前，傳統(tǒng)的CRT彩電產(chǎn)業(yè)已基本走過(guò)完整的產(chǎn)業(yè)演化周期。在生態(tài)學(xué)理論中，隨著生態(tài)學(xué)的發(fā)展，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同演化現(xiàn)象愈發(fā)明顯。一個(gè)生物的種群對(duì)另一個(gè)種群的作用將會(huì)產(chǎn)生一種選擇壓力，在這種壓力下，會(huì)形成一系列的適應(yīng)[1]。植物、食草動(dòng)物、食肉動(dòng)物這三個(gè)營(yíng)養(yǎng)層構(gòu)成完整的生物鏈，它們的關(guān)系正如物種的相互依賴關(guān)系，其中包括：共生關(guān)系(例如，物種互助)、共棲關(guān)系(例如，某一物種比其它物種具有優(yōu)勢(shì))和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系(例如，爭(zhēng)奪資源)(Eisenhardt and Galunic,2000)[2]。正如當(dāng)今市場(chǎng)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)博弈、互利共存，共同構(gòu)成一張互相影響、縱橫交錯(cuò)的物種協(xié)同演化、協(xié)同適應(yīng)的發(fā)展圖。

2 彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略演化分析

我國(guó)CRT傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)是一個(gè)典型的、充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的、關(guān)注度高的產(chǎn)業(yè)，在日新月異的時(shí)代里，彩電產(chǎn)業(yè)憑著自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，包括上游的顯像管供應(yīng)端、中間的整機(jī)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和下游的零售端三大主體。

2.1 彩色顯像管生產(chǎn)企業(yè)與彩色電視生產(chǎn)商的產(chǎn)業(yè)分析

根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家信息中心、嘉肯市場(chǎng)咨詢等數(shù)據(jù)整理，對(duì)彩管和彩電的生產(chǎn)量進(jìn)行比較，制作出表1關(guān)于1995～2004年彩色顯像管產(chǎn)量和彩電產(chǎn)量，以及從彩色顯像管的生產(chǎn)和整機(jī)出貨的節(jié)奏來(lái)看，根據(jù)表1的數(shù)據(jù)計(jì)算其增長(zhǎng)率，制作1995～2004年彩色顯像管產(chǎn)量增長(zhǎng)率和彩電產(chǎn)量增長(zhǎng)率圖1。

圖1顯示出，1995～2004年我國(guó)彩色顯像管和彩電產(chǎn)量增長(zhǎng)率表現(xiàn)出了一種互相作用與反作用的狀態(tài)。其中1996年，彩電產(chǎn)業(yè)爆發(fā)第一次大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)，直接導(dǎo)致彩色顯像管的市場(chǎng)疲軟；1997年彩色顯像管產(chǎn)量有所增長(zhǎng)，而彩電被囤積，產(chǎn)量下降，但銷量猛增，出現(xiàn)供小于求的局面；1998年彩管缺貨，價(jià)格上揚(yáng)，而作為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的彩電生廠商四川長(zhǎng)虹壟斷了國(guó)內(nèi)彩管；1999年彩管供求趨向平衡，在彩電業(yè)里價(jià)格戰(zhàn)不斷；到了2000年，整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)首次負(fù)增長(zhǎng)，全產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)虧損。 我國(guó)的彩色電視生產(chǎn)除了依靠國(guó)內(nèi)的彩管，還有一部分是采用進(jìn)口的彩管，在國(guó)內(nèi)彩電業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)打得如火如荼的時(shí)候，國(guó)外已經(jīng)在抓緊腳步進(jìn)行創(chuàng)新，面對(duì)新技術(shù)的挑戰(zhàn)，我國(guó)的彩管趨向于廉價(jià)的產(chǎn)品，而彩電的市場(chǎng)份額也逐步被國(guó)外品牌瓜分。

在生存競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，彩管制造業(yè)和彩電制造業(yè)之間存在著互相的壓力和選擇力，跌宕起伏，既表現(xiàn)出共同發(fā)展又表現(xiàn)出制約發(fā)展，這對(duì)于我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有積極的意義：(1)調(diào)整國(guó)內(nèi)彩電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，逐步淘汰效益低下的企業(yè)；(2)帶動(dòng)了彩電產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級(jí)；(3)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)品牌的市場(chǎng)份額。彩管制造業(yè)和彩電制造業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中有著顯著的因果關(guān)系，并且共生共棲同時(shí)既互助又競(jìng)爭(zhēng)。

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2.2 家用電器零售商的產(chǎn)業(yè)分析

誠(chéng)然，彩色電視廠商彼此之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，彩電廠家與家電零售商之間的廠商博弈也尤其突出。根據(jù)《中經(jīng)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)》和《中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)年鑒》的數(shù)據(jù)整理出圖2，描述出我國(guó)彩色顯像管生產(chǎn)企業(yè)、彩色電視生產(chǎn)廠家和家用電器零售商的數(shù)量趨勢(shì)圖。

1982年彩管生產(chǎn)企業(yè)只有一家，1990年有4家，1996年有10家，2005年達(dá)到12家，由于平板電腦的突然來(lái)襲，2007年深圳賽格日立宣布全面停產(chǎn)，接著上海永新倒閉。2008年湖南LG曙光面臨技術(shù)危機(jī)，全面停產(chǎn)，2009年北京松下也難逃厄運(yùn)。次年，華飛大部分廠家陸續(xù)轉(zhuǎn)型，退出彩管生產(chǎn)，尋求招商合作。2010年至今有8家彩管生產(chǎn)企業(yè)占有全國(guó)大部分的彩色顯像管的生產(chǎn)。我國(guó)彩管生產(chǎn)廠家的軌跡是從無(wú)到有，從增長(zhǎng)到趨于平緩。而彩電生產(chǎn)廠家在1996年有96家，2000年有76家，到了2004年減少到68家，規(guī)模較大的彩電生產(chǎn)廠家面對(duì)這種形式，不斷需求技術(shù)的更新和戰(zhàn)略的調(diào)整，而小型的制造商逐步退出人們的視野，到了2006年彩電制造商僅剩30余家。它的軌跡則是一個(gè)下降漸平緩的過(guò)程。而家用電器零售商的軌跡則是在不斷擴(kuò)張的過(guò)程，在2002年，家電龍頭國(guó)美電器的銷售額只有108．9億元，64個(gè)店面，但僅僅4年間其銷售額高達(dá)869.3億元，店鋪數(shù)也增加到820個(gè)，銷售額增長(zhǎng)約7倍，店鋪數(shù)增加近11倍。雖然全球的彩電銷售走向負(fù)增長(zhǎng)，但是對(duì)于我國(guó)的家電零售商來(lái)說(shuō)仍然保持樂(lè)觀。

3 基于生態(tài)學(xué)角度的彩電產(chǎn)業(yè)上中下游分析與解讀

食草動(dòng)物同植物之間的營(yíng)養(yǎng)關(guān)系類似于捕食動(dòng)物同獵物之間的關(guān)系，而由這些參與者共同形成的生物鏈條，及生物圈系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)協(xié)同演化模型，將逐級(jí)進(jìn)行擴(kuò)展。

3.1 基于植物與食草動(dòng)物協(xié)同演化的彩電產(chǎn)業(yè)分析與表達(dá)

基于生物學(xué)家G.Caughley在1976年對(duì)植物、食草動(dòng)物和食肉動(dòng)物三個(gè)營(yíng)養(yǎng)級(jí)的協(xié)同演化模型分析，何強(qiáng)[3]將行為生態(tài)學(xué)的理論引入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的研究?？赏ㄟ^(guò)種群密度和各資源的增長(zhǎng)速率建立起植物種群和食草動(dòng)物種群的增長(zhǎng)模型。

圖3是上述兩個(gè)方程(植物和食草動(dòng)物)的相互作用情況，最終兩個(gè)種群都將趨于穩(wěn)定，達(dá)到各自的平衡密度。

圖3所描述的食草動(dòng)物種群及其植物生物量的動(dòng)態(tài)模型和上文2.1彩電廠家的產(chǎn)業(yè)分析中的圖1所顯示的1995～2004年我國(guó)彩色顯像管產(chǎn)量和彩電產(chǎn)量增長(zhǎng)率趨勢(shì)相比較，基本上能代表產(chǎn)業(yè)鏈條中上游企業(yè)的角色與狀態(tài)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)共生狀態(tài)中，我們可以總結(jié)以下幾點(diǎn)規(guī)律。

(1)彩電產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，彩管制造商和彩電生產(chǎn)商是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，廠商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)方式有很多，并不唯一體現(xiàn)在最終市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)上，其中還有重要的一方面是異質(zhì)性資源。在彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，哪家彩電生產(chǎn)商掌握著電子元件的資源，誰(shuí)就能在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)。

(2)環(huán)境適應(yīng)性，在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境，適者生存，生態(tài)學(xué)中講究的是進(jìn)化，而產(chǎn)業(yè)中講究的是創(chuàng)新。企業(yè)通過(guò)吐故納新對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，而市場(chǎng)同理也對(duì)企業(yè)進(jìn)行篩選。不能適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)或產(chǎn)品最終會(huì)被淘汰。目前，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)積極向平板電視產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移，以尋找產(chǎn)品的增長(zhǎng)空間。

(3)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，彩管制造商和彩電生產(chǎn)商是互相制約的，1999年上半年，我國(guó)最大的八家彩色顯像管生產(chǎn)企業(yè)的停產(chǎn)，告示彩電產(chǎn)業(yè)鏈需要整合，彩電生產(chǎn)商一方面是采取產(chǎn)業(yè)集群，另一方面與彩管制造商競(jìng)爭(zhēng)合作。

3.2 基于完整生物鏈模型下的彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略演化分析與生態(tài)學(xué)解讀

把捕食動(dòng)物獵殺食草動(dòng)物引入上述模型，得出含有三個(gè)營(yíng)養(yǎng)級(jí)的完整生物鏈模型，圖4是引入食肉動(dòng)物以后的種群動(dòng)態(tài)模型。

圖4系統(tǒng)協(xié)演化的過(guò)程，在描述了生態(tài)種群間的動(dòng)態(tài)演化同時(shí)，也是我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形象寫(xiě)照。

產(chǎn)業(yè)的演化可以從以下方面進(jìn)行分析。

(1)渠道的多樣性，彩電的零售商從一開(kāi)始的在百貨和超市(大賣場(chǎng))里銷售，以及家電連鎖商、家電專賣店逐漸占有市場(chǎng)大部分份額，如今網(wǎng)絡(luò)銷售正逐漸取代傳統(tǒng)銷售。

(2)變異，產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)在演化的過(guò)程中不斷地適應(yīng)的過(guò)程。

(3)市場(chǎng)環(huán)境選擇，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)變異做出選擇，由此形成優(yōu)勝劣汰。

(4)保留與傳衍，在產(chǎn)業(yè)鏈橫向發(fā)展中，市場(chǎng)環(huán)境保留與環(huán)境適應(yīng)的企業(yè)，或者是通過(guò)合并繼續(xù)發(fā)展。

(5)生存競(jìng)爭(zhēng)，不管是縱向看產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，還是橫向看同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，在面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，適應(yīng)度高的企業(yè)往往能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，從而發(fā)展壯大[4~5]。

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展演化模型驗(yàn)證了生態(tài)學(xué)所描述的協(xié)同演化模型；同時(shí)，來(lái)自于生態(tài)學(xué)的協(xié)同演化模型也解釋了彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。

(1)經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，彩電產(chǎn)業(yè)鏈上游的顯像管供應(yīng)端、中間的整機(jī)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與下游的零售端實(shí)現(xiàn)合作博弈，雖然在某一段時(shí)期會(huì)出現(xiàn)跌宕起伏的現(xiàn)狀，但是發(fā)展末端，核心主體不斷占據(jù)主要市場(chǎng)，小型企業(yè)慢慢淡出市場(chǎng)舞臺(tái)，發(fā)展逐漸趨向平緩軌跡。彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展演化模型與生態(tài)學(xué)描述的協(xié)同演化模型相比較，通過(guò)生態(tài)解讀，驗(yàn)證了彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略演化與生態(tài)協(xié)同演化的理論相吻合。因此本文認(rèn)為彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展路徑是有跡可循的，同時(shí)，用生態(tài)學(xué)協(xié)同演化理論對(duì)該產(chǎn)業(yè)的解讀分析也具備一定的科學(xué)性。

(2)彩電產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)典型的代表，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中風(fēng)起云涌，上中下游三方的發(fā)展演化路徑歸根到底也是市場(chǎng)環(huán)境的選擇。環(huán)境的適應(yīng)性揭示了如果不能適應(yīng)環(huán)境則被淘汰，因此，不管對(duì)于彩管廠家而言，還是整個(gè)彩管產(chǎn)業(yè)而言，其衰退是必然的。生態(tài)學(xué)中進(jìn)化是迎合大自然，而彩電企業(yè)的進(jìn)化則是迎合市場(chǎng)需求，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整迎合了市場(chǎng)的需求，其發(fā)展也是必然的。

(3)通過(guò)模型分析，本文認(rèn)為我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在共同演化的趨勢(shì)，同時(shí)產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的進(jìn)入、退出、集群、差異化、技術(shù)改革等，與生態(tài)學(xué)中的生長(zhǎng)、滅絕、變異等具有可類比性。從生態(tài)學(xué)角度的分析可以為各個(gè)產(chǎn)業(yè)建立和諧共生的成員間關(guān)系提供有益的借鑒。

(4)彩電產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游三種業(yè)態(tài)共同制約。彩電制造業(yè)的發(fā)展可以拉動(dòng)彩管的生產(chǎn)，同時(shí)彩電的銷售體現(xiàn)了供需的互相關(guān)系。按照生態(tài)學(xué)協(xié)同演化的發(fā)展趨勢(shì)，CRT彩電產(chǎn)業(yè)如果不采取必要的措施，那么就會(huì)面臨滅絕的可能。所以說(shuō)，以前廠家和商家存在隔閡的狀態(tài)一定要改變，同時(shí)要營(yíng)造一種共生共棲的做事氛圍，樹(shù)立新的市場(chǎng)模式。

4.2 建議

面對(duì)國(guó)內(nèi)需求和國(guó)外沖擊等重重危機(jī)，郎咸平教授基于產(chǎn)業(yè)鏈的思考在《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》一書(shū)中提出，“中國(guó)制造”在面對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，需要從ISC( Integrated Supply Chain，整合供應(yīng)鏈)和IPD(Integrated Product Management，整合生產(chǎn)研發(fā))這兩方面著手，以及通過(guò)這兩大工具剖析產(chǎn)業(yè)鏈[6]。同樣基于產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)演化分析，本文認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化可以從以下方面進(jìn)行。

(1)產(chǎn)業(yè)鏈不同業(yè)態(tài)之間既要互相滲透，也要保持差異性。

(2)完善產(chǎn)業(yè)鏈，形成一體化的戰(zhàn)略布局，使得本土品牌擁有外資品牌無(wú)法比擬的綜合優(yōu)勢(shì)：如穩(wěn)定的關(guān)鍵零部件供貨、低廉的采購(gòu)成本(屬關(guān)聯(lián)采購(gòu))、有競(jìng)爭(zhēng)力的“緊密”供應(yīng)鏈體系。

(3)在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到合作互惠，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成立研發(fā)中心，共同突破技術(shù)瓶頸。

(4)加強(qiáng)與國(guó)外企業(yè)的全方位合作，力爭(zhēng)在合作中掌握主動(dòng)權(quán)。

[1] Caughley,G.,Sinclair,R.G.,and Scott-Kemmis,D.(1976).Experiments in aerial survey.Journal of Wildlife Management.

[2] Eisenhardt,K.M.and Galunic,D.C. (2000),Coevolving:at last, a way to make synergieswork,Harvard Business Review.

[3] 何強(qiáng).《基于行為生態(tài)學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略演化研究》[D].天津大學(xué),2011.

[4] 賈根良.進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué):開(kāi)創(chuàng)新的研究程序[J].經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較,1999(3).

[5] BARNETT,W P,BURGELMAN A.Evolutionary perspectives on strategy[J].Strategic Management Journal,1996(17)．

[6] 郎咸平.產(chǎn)業(yè)鏈陰謀I——一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)[M].北京:東方出版社,2008.