張艷

新的形勢和任務，給項目思想政治工作提出了新的要求。特別是在企業(yè)深化改革、轉型升級的關鍵時期，項目黨建思想政治工作的任務比任何時候都重要和艱巨。如何適應新形勢下企業(yè)改革發(fā)展的需要，加強和創(chuàng)新項目黨建思想政治工作，更好地發(fā)揮工作優(yōu)勢，凝聚廣大員工的力量，是擺在我們面前的重要任務。

提高思想認識

增強項目黨建思想政治工作的緊迫感和責任感

工程項目是建筑施工企業(yè)的利潤源頭和營銷前沿。加強和創(chuàng)新項目黨建思想政治工作，對于促進項目各項工作順利完成，助推企業(yè)科學發(fā)展具有重要作用。

加強和創(chuàng)新項目黨建思想政治工作，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要途徑。項目黨組織處于企業(yè)施工生產第一線，是企業(yè)黨的最基層組織，是貫徹黨的路線、方針、政策和企業(yè)黨建思想政治工作各項目標、任務的具體組織者和實施者。項目黨建思想政治工作，能夠保證上級的指示、決議在項目得到全面落實；能夠督促項目嚴格執(zhí)行“三重一大”“黨政會簽”等項目黨建制度；能夠緊密圍繞項目生產經(jīng)營，通過勞動競賽等活動，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為項目安全、優(yōu)質、高效完成各項工作任務提供思想、政治和組織保證。

加強和創(chuàng)新項目黨建思想政治工作，是提升項目管理水平、推動企業(yè)改革發(fā)展的根本保證。近些年，雖然我們的項目管理工作成效明顯，但總體上與標準化、精細化、集約化管理的要求相比仍然存在不小差距。一些單位工程項目不同程度地存在管理失控、效益流失等突出問題，暴露出黨組織保障監(jiān)督作用的嚴重缺失；企業(yè)員工和外部勞務人員來源廣泛，思想愈加活躍，管理的難度和壓力越來越大；面臨的安全風險、質量風險、穩(wěn)定風險等越來越高。把好方向、建好班子、育好人才、管好黨員、帶好隊伍的任務愈加艱巨，項目黨組織責無旁貸。

加強和創(chuàng)新項目黨建思想政治工作，是確保項目和企業(yè)和諧穩(wěn)定的迫切需要。項目部和諧穩(wěn)定是企業(yè)和諧穩(wěn)定的基礎。廣大干部職工因工作生活環(huán)境及利益調整，難免在工作、生活中產生一些現(xiàn)實的、新的訴求。個別企業(yè)生產經(jīng)營出現(xiàn)了一些暫時性的困難，造成一些職工情緒不穩(wěn)，心生憂慮，迫切需要項目黨組織加以引導，釋疑解惑。項目征地拆遷會產生一些利益糾紛和矛盾摩擦，需要項目黨組織在當?shù)卣腿罕娭凶龊孟鄳ぷ?，為項目營造良好的外部環(huán)境。同時，項目也是企業(yè)化解輿論危機的第一道關口，項目黨組織只有強化應急預案的培訓和演練，增強溝通聯(lián)系，才能化危機于無形，有效維護企業(yè)品牌形象。

把握工作重點

增強項目黨建思想政治工作的針對性和實效性

開展項目黨建思想政治工作，必須找準方向，把握重點，有的放矢，才能發(fā)揮服務中心，參與管理、協(xié)調各方的作用。

圍繞中心工作。是否結合項目實際，是否圍繞項目的工期、安全、質量、成本、效益等各項工作，是項目黨建思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，也是檢驗項目黨建思想政治工作成效的重要標準。開展項目黨建思想政治工作必須緊密結合項目實際，把重點放在推動工程建設、加強項目管理和提高項目效益上，將項目黨建和思想政治工作與項目生產管理同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核、同獎罰，真正實現(xiàn)項目黨建思想政治工作與項目管理工作有機結合、融為一體、優(yōu)勢互補。

參與項目管理。項目黨組織參與項目管理應該把握好以下幾點：一要明確參與內容。要把參與決策的著力點，放在與工程項目管理相關的重大問題上，如分包隊伍的選定，分包價款的支付與結算，大宗物資的采購及管理，大額經(jīng)營活動費及資金支出，職工獎懲及承包工資獎金分配等。二是要提高參與決策能力。重視決策之前的調查研究，熟悉掌握各方情況，對問題要看得準，分析得透，抓得住重點。

提供人才支持。要開展好“四好”領導班子創(chuàng)建活動，不斷強化和提高項目領導班子的意識和能力，充分發(fā)揮班子的整體功能。要廣泛開展技術創(chuàng)新、技能比武等活動，不斷提高職工的知識水平和操作技能，推動企業(yè)“四型”職工隊伍建設。要加強外協(xié)隊伍管理，納入施工生產全過程管理、納入項目黨建思想政治工作、納入職工隊伍建設、提高外協(xié)隊伍和農民工整體素質，促進項目管理水平進一步提升。

服務職工群眾。服務職工群眾主要是堅持以人為本，尊重人、理解人、關心人、啟發(fā)人、激勵人。一是教育學習培養(yǎng)人。要建立學習型企業(yè)，努力提高員工能力素質。二是化解矛盾團結人。引導員工正確處理企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的關系，統(tǒng)一思想，化解矛盾。三是事業(yè)感情福利待遇留住人?？渴聵I(yè)留人，靠感情留人，靠加強“三工”建設，適當提高福利待遇留人。四是扶正祛邪引導人。思想政治工作同職工精神文明建設和各種健康有益的文化活動相結合。五是依法經(jīng)營約束人。做到依法經(jīng)營，依法治企，“嚴”字當頭，嚴格管理。六是公平競爭激勵人。重視人才的選拔和使用、工資待遇的提升、發(fā)展機會的創(chuàng)造、工作失誤的追究，人人平等，一視同仁。

加強組織建設。要著力解決基層黨組織建設中的突出問題，著力增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，著力完善和加強基層黨組織建設的體制機制。要大力推進黨建工作組織建設、制度建設、主題活動、文化建設和資料管理“五個標準化”。進一步提升基層黨組織戰(zhàn)斗力、基層黨組織書記素質、黨員隊伍生機活力、基層基礎保障水平、基層黨建制度化水平，助推項目實現(xiàn)“工程優(yōu)質、干部廉潔、資金安全、信譽良好、管理高效”的目標。

積極探索創(chuàng)新

增強項目黨建思想政治工作的生命力和戰(zhàn)斗力

面對當前企業(yè)發(fā)展的新形勢新要求，項目黨建思想政治工作必須不斷探索和研究新模式、新內容、新方法。

更新意識觀念，夯實項目黨建思想政治工作的思想基礎。要努力克服對項目黨建思想政治工作重要性、地位、作用等方面存在的偏頗認識，克服“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。堅持以解放思想、更新觀念為先導，以新的視覺、新的觀念、新的思路去研究新情況、解決新問題、探索新規(guī)律，努力推進項目黨建和思想政治工作在探索中創(chuàng)新，在改進中加強。

創(chuàng)新工作機制，確保項目黨建思想政治工作作用發(fā)揮。構建統(tǒng)一規(guī)范的項目黨建思想政治工作體系，在施工生產一線黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮方面有新的進展；創(chuàng)新黨內主題實踐活動，在項目黨建“鑄精品、保安全、建堡壘、創(chuàng)特色”方面有新的突破；豐富內容、改進方法、拓展領域、注重實效，在發(fā)展黨員先鋒模范作用方面有新的探索。因此，必須不斷創(chuàng)新黨建思想政治工作體制機制，尤其是要進一步建立完善項目黨建思想政治工作的監(jiān)督、檢查、考核、評價制度，進一步明確職責分工、考核內容和獎罰標準，促進項目黨建思想政治工作的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、制度化和科學化。

創(chuàng)新內容方式，增強項目黨建思想政治工作的活力和吸引力。抓好項目黨建思想政治工作，必須堅持與時俱進，注重活動內容的生動性、靈活性和豐富性。創(chuàng)新工作方式，改變以往會議式、宣讀式、填鴨式工作方法，應積極采用新陣地，走出會議室，通過新載體，如QQ、微信等網(wǎng)絡媒體，依靠新知識，如人文與管理知識精華，不斷增強項目黨建思想政治工作的活力和吸引力。

創(chuàng)新主題活動，提高項目黨建思想政治工作的實效性。項目黨建思想政治工作要有活力，就要有抓手、有載體，體現(xiàn)實實在在的活動上。要通過活動，使廣大員工看到黨員身先士卒的身影，看到黨組織的影響。大力開展形式新穎、內容豐富、主題鮮明、效果明顯的主題活動，如“高揚黨旗”“五先五最”“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨員先鋒工程”“黨員身邊無事故”等主題實踐活動，努力走出一條具有自身特色的新路子，打造一批具有較大影響力的項目黨建和思想政治工作的品牌。

創(chuàng)新監(jiān)督機制，助推項目健康發(fā)展，幫助項目提高經(jīng)濟效益。項目黨組織要圍繞項目的工期、安全、質量、效益、信譽，配合上級紀檢部門從物資采購招標、勞務協(xié)作隊伍的選擇、單項工程的分包、各項管理制度的出臺、資金的使用、業(yè)務人員的調動、業(yè)務干部的提拔以及獎金的分配等方面堅持全程參與決策和監(jiān)督，對項目部的重要決策、制度建設、人事管理、勞務管理、資金結算、物料管理、費用管理實施黨政會簽，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，堵塞一切可能發(fā)生的漏洞，確保企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的提高。

（作者單位：中國中鐵一局集團橋梁工程有限公司）

（責任編輯：郝幸田）