摘 要：華誼兄弟傳媒集團(tuán)握住了機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)電影作品的文化定位，以及對(duì)人才資源的充分利用獲得了良好的市場(chǎng)反應(yīng)和聲譽(yù)，也發(fā)展了自身的品牌效應(yīng)。筆者從傳媒品牌的核心與內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)華誼兄弟傳媒集團(tuán)的品牌打造、人才資源利用等方面分析華誼兄弟的品牌經(jīng)營(yíng)策略。

現(xiàn)代社會(huì)商品隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其品牌涵義得到了極其充分的發(fā)展。各種各樣的商品充斥在人們的生活中，人們的生活節(jié)奏也日益加快，這樣的生活模式使大眾更容易對(duì)商品進(jìn)行評(píng)估和選擇，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們一般更為喜愛(ài)選擇和關(guān)注具有知名度的品牌。而對(duì)于現(xiàn)今充斥著大量資訊的傳媒業(yè)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者普遍會(huì)偏好具有高知名度的傳媒品牌。對(duì)于華誼兄弟傳媒集團(tuán)自身來(lái)說(shuō)，如何來(lái)塑造自身的品牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的客觀生存需要。

1 資源利用

1.1 力推“馮氏電影”，打造華誼品牌

說(shuō)到華誼，人們必將想到馮小剛。喜歡看電影的人大多有走進(jìn)電影院的習(xí)慣，進(jìn)影院看電影的影迷大多都看馮小剛導(dǎo)演的電影，而馮小剛的電影幾乎出自華誼之手。這就是“馮小剛效應(yīng)”，同時(shí)可以說(shuō)是華誼的品牌效應(yīng)。

有限的創(chuàng)意資源對(duì)于現(xiàn)今的影視娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)而言是有著無(wú)止盡需求的產(chǎn)業(yè)。在影視產(chǎn)業(yè)中，影視傳媒企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是學(xué)會(huì)和利用變化和創(chuàng)新。一個(gè)優(yōu)秀的影視產(chǎn)品創(chuàng)作者必備能力是對(duì)傳媒產(chǎn)品的改變。這些集技巧性、想象力、天賦以及自身創(chuàng)造力的創(chuàng)作者將自身與聲譽(yù)度高的傳媒品牌捆綁在一起，從而形成了品牌聯(lián)盟。從一個(gè)最典型的例證可以看出：華誼兄弟與馮小剛導(dǎo)演的合作模式。本質(zhì)上，或以兄弟的經(jīng)營(yíng)，模式上就是一種聯(lián)姻：人才和資本。在這場(chǎng)聯(lián)姻中，中流砥柱的角色便是導(dǎo)演馮小剛。在華誼兄弟正式進(jìn)軍電行影業(yè)初期，如果沒(méi)有馮小剛，在一次又一次的投資失敗中，王中軍、王中磊倆兄弟無(wú)疑會(huì)對(duì)這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)望而卻步。如果沒(méi)有馮小剛，哪怕是談判專家來(lái)說(shuō)服，恐怕也無(wú)法保證銀行發(fā)放幾千萬(wàn)甚至上億的巨額貸款。如果沒(méi)有馮小剛，華誼兄弟這些年創(chuàng)造的票房奇跡和神話也就無(wú)從談到。事實(shí)上，華誼兄弟正是圍繞著馮小剛所建立的一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，如著名的馮小剛工作室。

1.2 重視人才資源，打造“明星公司”

在好萊塢電影制作中一個(gè)制勝的法寶，就是“明星制”。近年來(lái)中國(guó)電影也迅速在模仿和組織“大成本、大制作、大導(dǎo)演、大卡司”的影片組合。華誼兄弟正是意識(shí)到了在電影中，明星演員對(duì)于一部電影的重要性，2000年時(shí)就并購(gòu)了經(jīng)紀(jì)人王京花的公司，緊接著在2001年成立了華誼兄弟太和文化經(jīng)紀(jì)人公司。這個(gè)大動(dòng)作將當(dāng)時(shí)一大批在中國(guó)影視界具有超高影響力的大牌明星納入旗下。華誼兄弟經(jīng)紀(jì)公司隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，明星陣容也越來(lái)越大。即便是經(jīng)歷了多次人員變動(dòng)，華誼的旗下仍然有姚晨、李冰冰、張涵予、蘇有朋等一線明星。目前，這種人才集中模式這十分有益于一家電影企業(yè)的實(shí)力培養(yǎng)。

1.3 重視經(jīng)濟(jì)效益，留住人才

華誼不僅強(qiáng)調(diào)情感和企業(yè)文化是留住人才的重要方法，另一個(gè)更重要的手段是讓明星和導(dǎo)演持有公司的股份。華誼上市當(dāng)天，明星股東身價(jià)飆升，華誼旗下的許多藝人因?yàn)閷?duì)原始股的認(rèn)購(gòu)事件而一夜暴富變身為千萬(wàn)甚至億萬(wàn)富翁。這其中最富有的就是導(dǎo)演馮小剛持288萬(wàn)股，價(jià)值8231萬(wàn)元；在演員中，黃曉明的持有股達(dá)到180萬(wàn)股，賬面價(jià)值逼近5144萬(wàn)元。華誼對(duì)于新進(jìn)公司的員工，他們雖不能對(duì)原始股認(rèn)購(gòu)，華誼兄弟還是采取了激勵(lì)政策來(lái)吸引更多優(yōu)秀人才加入進(jìn)來(lái)。華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍在接受中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)道節(jié)目《璀璨綻放》的專訪時(shí)說(shuō)道：“由于華誼已上市，原始股的機(jī)會(huì)已經(jīng)沒(méi)有了，我們會(huì)提供一個(gè)期權(quán)激勵(lì)政策，作為一個(gè)企業(yè)，我們希望員工能夠一起分享公司的成長(zhǎng)?！?/p>

1.4 創(chuàng)立“導(dǎo)演工作室”，保持團(tuán)隊(duì)活力

華誼對(duì)于知名導(dǎo)演的重視可以體現(xiàn)為為其創(chuàng)立個(gè)人工作室和在集團(tuán)公司中的地位，讓其在創(chuàng)作上保持極高的自由度，這一點(diǎn)吸引了許多大導(dǎo)演的加盟?！叭A誼兄弟”又因?yàn)槠洫?dú)特敏銳的劇作選擇視角，對(duì)國(guó)內(nèi)外影視人才的集結(jié)號(hào)召力，與著名導(dǎo)演馮小剛、張紀(jì)中、滕華弢、陳大明等的簽約，一起合作創(chuàng)建了6個(gè)導(dǎo)演包括制片人工作室，華誼兄弟影業(yè)投資公司與這些導(dǎo)演簽約的制約條件是要為“華誼兄弟”拍戲。

2 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)成功的人才利用品牌戰(zhàn)略，華誼兄弟傳媒集團(tuán)將10幾年以前的小型廣告公司努力發(fā)展擴(kuò)充到今天的大型傳媒影視集團(tuán)，可以說(shuō)是中國(guó)民營(yíng)影視自身發(fā)展的奇跡。