仲楊泉

論加強廣電網絡企業(yè)財務管理

仲楊泉

（作者單位：江蘇有線東臺分公司）

隨著“三網融合”戰(zhàn)略的深入推進，電信網、電視網和互聯(lián)網之間的融合取得了長足的發(fā)展，而數字電視、寬帶網絡以及移動信息產業(yè)也得到了快速發(fā)展，廣播電視信息網絡公司正是在這樣的契機下由廣電系統(tǒng)聯(lián)合有關企業(yè)和相關部門整合而來。廣電網絡企業(yè)實行的是市場化運作，企業(yè)化管理；然而，由于其性質特殊，現(xiàn)有的廣電網絡企業(yè)內部管理亟待提升，新舊運行模式交互沖突，財務管理很大程度上依然受到事業(yè)單位管理模式的影響和牽制，出現(xiàn)了各種各樣的問題，這些問題已經嚴重影響了廣電網絡企業(yè)的健康發(fā)展，與加快建設現(xiàn)代化企業(yè)制度極不相符。

1　廣電網絡企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.1廣電網絡企業(yè)財務管理基礎較差

由于廣電網絡企業(yè)成立的時間不長，尚未形成適應現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的成熟經驗和管理模式，加之廣電網絡企業(yè)涉及寬帶、高清互動等新興業(yè)務，經驗的缺乏導致廣電網絡企業(yè)財務管理活動不夠規(guī)范。廣電網絡企業(yè)雖然實行的是企業(yè)化管理，但其內部管理體制卻與事業(yè)單位沒有太大差別，企業(yè)內部缺乏責任意識，一些管理者認為企業(yè)財產屬于國家的，與自身關聯(lián)不大，缺乏財務管理的觀念。同時，由于重組后的廣電網絡企業(yè)財務管理涉及方方面面多個部門的利益，財務管理的內容也比較復雜，出于維護人際關系或者其他原因，廣電網絡企業(yè)的領導者不愿意進行“出力不討好”的工作。

1.2廣電網絡企業(yè)財務管理水平低下

一是廣電寬帶、高清互動等業(yè)務是近年來新發(fā)展起來的，廣電網絡企業(yè)針對這一部分新興業(yè)務進行預算管理的時候并無經驗可循，在進行基礎建設的過程中，有些地區(qū)由于經濟基礎比較差，電視從模擬信號到數字信號的接入轉換需要一個過程。但是，有些廣電網絡企業(yè)在沒有進行細致分析的前提下盲目投資建設，導致資源的極大浪費。

二是廣電網絡企業(yè)固定資產主要包括主干線傳輸網絡以及用于經營生產和辦公的各種房屋、機器設備等內容。新形勢下，光纜干線網和設備占了很大比例，為適應城市的發(fā)展，網絡線路改道、擴建和維修頻率比較高；但是，由于對新技術的不熟悉，很多廣電網絡企業(yè)對固定資產的變化無法進行及時有效的記錄，導致固定資產的實際價值不能得到真實反映。

三是收視維護費一直以來都是大多數廣電網絡企業(yè)的主要收入來源，付費節(jié)目、數據寬帶、高清互動等增值業(yè)務收入占比很小。在新媒體日益發(fā)展的今天，簡單的經營模式已經面臨著發(fā)展的“瓶頸”。

1.3廣電網絡企業(yè)財務管理人員素質不高

雖然廣電網絡企業(yè)實行市場化運作，但不少廣電網絡企業(yè)的財務人員的選聘依然采取的是事業(yè)單位選聘方式，招聘過程中存在重政治素質，輕業(yè)務素質的現(xiàn)象比較嚴重，有些財務人員對業(yè)務不太熟練和精通。再者，重組后的廣電網絡公司需要施行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，尤其是我國執(zhí)行新的會計準則以來，對企業(yè)財務人員要求更高。但是，由于廣電網絡企業(yè)的財務人員大多是由原來事業(yè)單位轉制而來，對新的會計制度缺乏足夠的了解，影響了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的建設進程。

2　廣電網絡企業(yè)加強財務管理的措施

2.1廣電網絡公司應該加強財務管理基礎建設

首先，在財務管理中，廣電網絡企業(yè)應該盡量避免受到原來事業(yè)單位管理模式的影響，進行現(xiàn)代化企業(yè)內部改革。為避免原來各單位或部門對財務管理造成不利影響，廣電網絡企業(yè)應該根據實際情況實行企業(yè)所有者與經營者相分離的管理制度，從外部聘用職業(yè)經理人對企業(yè)進行財務管理。同時，將公司財務管理與企業(yè)員工薪酬激勵相結合，提高企業(yè)內部進行財務管理的積極性。其次，重組后的廣電網絡企業(yè)應該將原來各個單位或部門的資源進行整合，特別應該注意將原來各項財務數據化零為整，實行統(tǒng)一集團化財務管控，提高企業(yè)資金的利用效率，并選擇相應的金融機構設置賬戶，對下屬分公司的資金流動進行有效管理。最后，他山之石可以攻玉。盡管國外廣播電視行業(yè)管理模式與我國存在很大差別，但是由于其發(fā)展較早，進行企業(yè)化管理的歷史比較悠久，國內廣電網絡企業(yè)應該充分吸取國外廣電企業(yè)財務管理的成功經驗，尤其是在數字電視、廣電寬帶等業(yè)務的財務管理上可以借鑒國外一些廣電運營企業(yè)的成功做法。

2.2廣電網絡企業(yè)應該提高財務管理水平

首先，廣電網絡企業(yè)在制度預算方案的時候，應該重復考慮到所處地區(qū)的經濟發(fā)展狀況，科學評估推行廣電業(yè)務升級的可能性，然后再進行基礎業(yè)務設施建設。

其次，企業(yè)內部技術人員和財務人員應該及時進行溝通，對重要傳輸設備的維護與保養(yǎng)實行科學化管理。同時，對固定資產的變動進行及時有效的評估，對于陳舊的網絡傳輸線路和設備進行有效、低效和無效分類，以免造成國有資產的人為流失。

最后，廣電網絡企業(yè)在視頻服務方面具有特殊的優(yōu)勢，因此企業(yè)應該立足于消費者，為消費者提供差異化、綜合性、多元化的增值服務。近年來，有些廣電網絡企業(yè)開設的付費頻道以及視頻點播業(yè)務已經在企業(yè)收入來源中占據了一定份額，特別是近年來高清智能互動電視已經進入了普通百姓家，智能電視具有游戲、視聽、網絡等多種功能，廣電網絡企業(yè)應該抓住機遇，推出各類套餐業(yè)務，增加業(yè)務經營收入。江蘇有線東臺分公司在推行廣電網絡經營過程中，制定了科學合理的預算方案，能夠及時根據具體變化合理進行固定資產的管理，不斷提高企業(yè)財務管理的水平。

2.3加快建設一支高水平的財務管理隊伍

首先，廣電網絡企業(yè)應該調整財務管理人員的準入機制，在選聘和使用財務管理人員的過程中要注重財務人員的財務控制考核力度，引入市場化人才競爭策略，提高企業(yè)財務管理人員的地位與薪資水平，吸引高水平的財務管理人才加盟廣電網絡企業(yè)。

其次，廣電網絡企業(yè)應該加大對現(xiàn)有財務人員的培訓力度，企業(yè)財務管理人員應該適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度，認真學習國家新近財務管理制度和相關法規(guī)原則，及時了解行業(yè)動態(tài)，廣電網絡企業(yè)業(yè)務范圍涉及廣播電視網絡建設與管理、廣播電視信息網絡技術開發(fā)與應用、廣播電視專業(yè)設備的銷售與租賃以及相關傳媒文化產業(yè)投資等新興業(yè)務，企業(yè)財務管理人員對這些新技術、新業(yè)務產生的財務問題要做到心中有數。

最后，廣電網絡企業(yè)在加強內部財務管理的同時，應該積極聘用專業(yè)的會計事務所指導企業(yè)財務管理。特別是在財務審計方面，由于數字節(jié)目、廣電寬帶、信息網絡業(yè)務的財務審計較為復雜，僅憑企業(yè)自身財務人員的能力很難完成，聘用專業(yè)的審計團隊對公司各項財務活動進行審計有利于發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財務控制中的隱形問題。

隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，廣電網絡企業(yè)應該順應時代發(fā)展潮流，不斷加大財務管理。在這個過程中，加強財務管理基礎、提高財務管理水平以及加強對財務管理人才隊伍的建設是重中之重。廣電網絡企業(yè)加強財務管理不僅可以使企業(yè)在日益變化的環(huán)境中節(jié)約發(fā)展成本，提高自身競爭力，為廣電網絡的長遠發(fā)展奠定了基礎；而且對于優(yōu)化我國經濟發(fā)展結構，促進國家信息產業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。