今年是“雙十一”的第七個年頭，在再度升級的營銷努力下，各大電商的數(shù)據(jù)再創(chuàng)新高絲毫不存在懸念。同一天，10月社會消費(fèi)品零售總額出爐，同比增速11%，在工業(yè)增速黯淡，固定資產(chǎn)投資跳躍式回升的形勢下，消費(fèi)被一些人認(rèn)為正在接過中國的增長引擎。

不過，在過去10年，消費(fèi)幾乎一直是10%的增速。投資下降，終將造成就業(yè)和收入增速水平的下降，最終向消費(fèi)傳導(dǎo)。從這個意義上說，消費(fèi)是投資以及收入的滯后反映指標(biāo)。

在這樣的背景下，電商成為了被寄予厚望的增長點(diǎn)。去年“雙十一”當(dāng)天，阿里的銷售總額近100億美元，遠(yuǎn)超美國圣誕前后“黑色星期五”和“網(wǎng)絡(luò)星期一”兩天合計(jì)30億美元的銷售總額。

毫無疑問，電商在近年極大地改變了中國人的生活和消費(fèi)圖景，在大幅提高銷售、配送、購物效率同時，也壓縮了成本以及中間商價格尋租的空間，還讓國內(nèi)消費(fèi)者能相對便捷地享受到海外的高質(zhì)量商品。另一方面，也為個人商戶開辟了銷售渠道，讓萬眾開店成為可能。

不過，網(wǎng)購巨頭近兩年的營銷舉措正在催生略顯極端的消費(fèi)主義。拋開提價再打折、互相拆臺等不當(dāng)行為，將一年中大大小小的節(jié)日、非節(jié)日都演變成打折刺激消費(fèi)的日子，無疑占用了國民不少的時間乃至生產(chǎn)力。

對消費(fèi)者個人來說，在網(wǎng)購中省下一些必要的開支固然可以算作變相的財(cái)富積累，但是從整個社會的角度看，這并不創(chuàng)造財(cái)富，而只是財(cái)富在不同人群間的再分配：可以認(rèn)為是偏向時間成本較低、收入相對較低的消費(fèi)者，但同時也偏向相對較閑的消費(fèi)者和對真正的財(cái)富創(chuàng)造并不上心的人群。

前不久，馬云提出消費(fèi)即消耗、浪費(fèi)理論，他說，現(xiàn)在可能很多人家里有四臺電視，其中三臺電視永遠(yuǎn)不打開，那三臺就是浪費(fèi)，那就是內(nèi)需。

從經(jīng)濟(jì)原理來看，這當(dāng)然在理，與中學(xué)教科書中看到的“資本家寧愿將牛奶倒掉也不分給窮人”頗有相似之處。但若這成為廣大企業(yè)和百姓的日常實(shí)踐，是否是社會之幸？

當(dāng)前各國苦苦追尋的GDP增長是否應(yīng)該由這一類GDP來實(shí)現(xiàn)？目前仍然沒有更好的國民財(cái)富核算體系，但當(dāng)前的這一體系無疑需要一些反思。

今年的“雙十一”，已然演化為企業(yè)、消費(fèi)者、以電視臺為代表的第三方、及至政府的集體背書。政府希望促進(jìn)消費(fèi)的意愿與電商的繁榮無疑存在契合點(diǎn)，但是為了穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)，以各種政策、非政策的方式促進(jìn)消費(fèi)，似乎又讓人看到幾個月前放手讓股市上漲的影子。當(dāng)然，消費(fèi)的繁榮，在短期內(nèi)不太可能有直接后果。但是否最終會像過去幾年的投資一樣，透支未來的增長潛力？

阿里在過去十多年中徹底改變了中國人的生活，與它的新經(jīng)濟(jì)伙伴一起，正在重塑中國的商業(yè)邏輯。過去兩年，筆者試圖從中國及海外政商學(xué)界精英中了解對這一現(xiàn)象的看法，得到的更多是褒揚(yáng)——從馬云本人，到中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一的掌門人、外資投行的亞太區(qū)掌門人、哈佛商學(xué)院的中國問題專家。

相對平衡的一番評論來自一位阿里的投資人，他說：首先，要看到這些企業(yè)目前為社會創(chuàng)造了這么多好的東西，但也要警惕這個過程最后是否會演變成阻礙創(chuàng)新的東西。目前，至少還沒有看到一定是往這個方向走。

“保持警惕是好的”，商業(yè)的本質(zhì)很多是做大，做大了就想永恒，但永恒是不可能的。怎樣永恒，很多人訴諸壟斷。更好的辦法是：早死早超生——自己relinvent（重塑）自己。

透過谷歌，我們看到，實(shí)質(zhì)性的壟斷地位可以讓企業(yè)的大踏步創(chuàng)新、試錯成為可能，谷歌也愿意不斷進(jìn)行組織優(yōu)化。

中國的超級企業(yè)們正在編織數(shù)張巨大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，橫跨互聯(lián)網(wǎng)、金融、傳媒等領(lǐng)域。這些網(wǎng)絡(luò)中的成員是否終將一榮共榮、一損俱損，在未來的幾年中將更多依賴圈中人的自治，還是整個社會的選擇？