他改變了發(fā)型，因為覺得短發(fā)的干練形象更加符合自己做事、做人的狀態(tài)。而他本人，已經成為媒體和資本界的傳奇一一有錢、有資源，只要出手就幾乎不會失敗。

“他動靜不大但動作很大。他是《中國好聲音》的幕后策動者，也是《瑯琊榜》的幕后推手；他是好萊塢的中國合伙人，也是‘顛覆電視的微鯨電視老板……”

12月12日晚，“凱迪拉克·2015中國年度新銳榜”頒獎典禮，黎瑞剛獲得“年度新銳人物”。

這位昔日上海文化廣播影視集團有限公司（以下簡稱SMG）“掌門人”，今年7月卸下體制內所有職務，專注于華人文化產業(yè)投資基金（以下簡稱CMC）的運作管理。

最近半年，微鯨電視問世、華人文化控股集團成立、80億元買下中超5年電視版權、4億美元入股英超球隊曼城，一系列文化傳媒大手筆投資背后的操盤手都是黎瑞剛。

活動當晚，主持人尉遲琳嘉調侃，“黎叔就是神話。只有黎叔是干電視的，我們都是被電視干的?！?/p>

一句玩笑話，也從側面顯示出黎瑞剛在中國文化娛樂領域的分量。站在聚光燈下，黎瑞剛卻說自己時有惶恐、甚至焦慮，“社會變化太快，很多東西還來不及消化”。

“黎叔”的忙碌

黎瑞剛很忙。

兩天前他還在北京，之后又趕到香港，談完事情坐車到深圳參加《新周刊》主辦的年度新銳榜頒獎典禮。接下來一周，他還要出席在烏鎮(zhèn)舉辦的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會。

“年度新銳榜”是《新周刊》連續(xù)15年推出的年終盤點。半年前，《新周刊》創(chuàng)辦人之一、前執(zhí)行總編封新城加盟CMC，成為旗下項目微鯨電視的內容總舵手。這也是促成黎瑞剛出席年度新銳榜頒獎典禮的重要因素。12月12日晚，他在接受采訪時坦言，這次露面是因為之前和《新周刊》有過接觸以及“老封”的原因。事實上，他已很少參加論壇或發(fā)表演講?！拔也皇且粋€特別高調的人，但沒辦法，也需要人家對你有了解，老是拒絕，人家覺得你清高?！彪娞堇?，黎瑞剛小聲解釋。旁邊很快有人認出他，熱情喊了聲“黎叔”。

在喧囂的媒體圈，黎瑞剛很難真正實現(xiàn)低調。他曾是中國最年輕的地方廣電媒體“掌門人”。在SMG，他帶領集團實現(xiàn)收入成倍增長，整合大小文廣，合并百視通、東方明珠；在CMC，他又有收購星空衛(wèi)視、入股財新傳媒、進軍好萊塢的非凡表現(xiàn)。

曾婉拒默多克的“天價”聘請

也是因為獨到的眼光和強大的資本運作能力，讓很多人將黎瑞剛和世界級傳媒大亨、新聞集團總裁默多克聯(lián)系在一起。近幾年，越來越多的人開始將黎瑞剛稱為“中國的默多克”。

可黎瑞剛不喜歡這個稱呼。他今天所做的事情，是基于多年來對媒體產業(yè)的認知以及對世界媒體版圖的學習和積累。

當然，他和默多克確實有著深厚的交情，每年都會見面好幾次。今年9月，默多克訪華，到北京后見的第一個人就是黎瑞剛。當天晚上，他們一起吃飯。席間，《華爾街日報》社長指著黎瑞剛開玩笑，“Rupert，他有一個名字，叫‘中國的默多克?！蹦嗫寺牭?，哈哈大笑起來。

其實很多年前，這兩位傳媒界的風云人物就意識到了彼此間的“氣味相投”。那時，黎瑞剛還在SMG，默多克來到上海。他開出一個現(xiàn)在看來都是天價的薪酬，邀請黎瑞剛去新聞集團工作。兩人那次會面，是在距離上海廣播電視臺不遠的四季酒店。默多克原本打算和黎瑞剛一同吃早餐，當天就離開中國。但早餐過后在電梯口分別時，默多克突然問黎瑞剛，“我不打算走了，你今天什么時候再有時間？”下午5點，黎瑞剛再次趕到四季酒店。默多克正一個人靜靜坐在大堂，手里拿著一份Shanghai Daily?！八f我有個習慣，每到一個城市都會買當?shù)氐膱蠹?，一是看當?shù)氐膱蠹埐拍芰私猱數(shù)氐氖虑?，另外是看了報紙，才會對當?shù)氐拿襟w有一些感覺?！蹦嗫水敃r的回答，讓黎瑞剛印象深刻。他意識到，這位玩轉資本的傳媒大亨，骨子里還是一個地道的媒體人。也是因為這份共同的“媒體基因”，讓他們能夠互相吸引，最后成為“忘年交”。

至于那份新聞集團的工作邀請，黎瑞剛說，出于禮貌，他當時回答考慮一下。回去后他給默多克寫了封信，謝絕了對方的好意?！绑w制培養(yǎng)了像我這樣的人，我轉去給他工作，不就是忘恩負義嗎？”這位曾擔任上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任的官員型媒體人，對自己的身份和所處環(huán)境都有異常清醒的認知。他說，對他這樣的人來說，不可能為了高薪、為了利益給別人做事情。就算要離開體制，能夠讓那些給他提供過幫助、培養(yǎng)過他的人認同的，只有黎瑞剛自己創(chuàng)業(yè)、自己奮斗。

投資足球領域

正如外界所預料的，今年7月，黎瑞剛走上了創(chuàng)業(yè)軌道。

他改變了發(fā)型，因為覺得短發(fā)的干練形象更加符合自己做事、做人的狀態(tài)。而他本人，已經成為媒體和資本界的傳奇——有錢、有資源，只要出手就幾乎不會失敗?？衫枞饎倕s覺得，“黎叔”的光環(huán)只是因為處在一個相對戲劇化的行業(yè)，附加了被“包裝”的成分?，F(xiàn)實中的他，或多或少總會有不安全或不穩(wěn)定。這種感覺，來自對世界的好奇，也來自對自身的不滿足。

離職后，以往低調的黎瑞剛因為旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨電視在公開場合頻繁亮相，公眾對黎瑞剛的印象也逐漸從“做電視的人”轉變?yōu)椤白鲭娨暀C的人”。不過，黎瑞剛的野心顯然并不僅僅如此。

今年下半年，卸任SMG所有職務的他“動作”頻頻。

8月，CMC投資的“微鯨”智能電視發(fā)布。成為微鯨科技創(chuàng)始人兼董事長的黎瑞剛，正式與互聯(lián)網(wǎng)電視親密接觸。9月，CMC旗下的體奧動力以80億元人民幣的天價拿下中超足球聯(lián)賽5年電視版權。這一報價，讓中超聯(lián)賽的“身價”提高了20倍，相當于2.5個NBA的版權成本。10月，CMC的“升級版”華人文化控股集團成立。出任董事長的黎瑞剛將阿里巴巴、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及國內最大的天使投資平臺元禾控股拉到了一起。一個月后，華人文化控股集團聯(lián)手中信資本，以4億美元入股英超球隊曼城俱樂部的大股東城市足球集團，獲得城市足球集團13%的股份。

對于最近幾次出手，黎瑞剛都信心滿滿。他認為線性播出的傳統(tǒng)電視終會被互聯(lián)網(wǎng)電視替代，也相信隨著中國經濟水平發(fā)展到一定程度，體育產業(yè)的價值也到了爆發(fā)的時候?！罢麄€體育產業(yè)在成長，這是稀缺資源，漲價最決的資源?！本拖?003年SMG率先簽下中超元年的版權，如今的黎瑞剛依然看好中國足球的市場價值。在他看來，只要手握優(yōu)質資源就不會吃虧。至于贏利，未來可以通過版權分銷、用戶收費等方式解決。

傳媒與娛樂、互聯(lián)網(wǎng)與移動和生活方式，這是黎瑞剛為華人文化定義的三個投資領域。黎瑞剛究竟想把華人文化做成一個什么樣的公司？這個看似抽象卻滲透到華人文化每一步投資布局中的問題，黎瑞剛似乎從未在公開場合回答過。但從他的投資版圖來看，黎瑞剛早就打破了原有的三個投資領域。在業(yè)內人士看來，有著“中國默多克”之稱的黎瑞剛，其領導的華人文化與新聞集團的發(fā)展脈絡極其相似，或許華人集團就是下一個新聞集團。

隨國家主席習近平訪英在先，黎瑞剛入主曼城顯得順理成章許多。10月，隨習近平訪英期間，黎瑞剛作為隨行人員一同造訪曼城，彼時，離華人文化80億元買下中超版權不過20多天。顯然黎瑞剛對體育產業(yè)的投資并非一夕之間的事。

此次投資也醞釀了好幾年，黎瑞剛稱自己關注曼城俱樂部已經好幾年。從全球體育市場來看，足球的體育產值占比最大，未來在我國體育產業(yè)興起之后，足球也將成為國內體育市場的領頭羊。黎瑞剛也認為，中國足球目前處于關鍵的發(fā)展階段，正迎來前所未有的發(fā)展機遇。文化、體育在變現(xiàn)模式、產業(yè)形態(tài)上相對一致，都是關注力經濟，同時在變現(xiàn)模式上都是現(xiàn)場用戶付費+轉播費為主要內容。

截至目前，華人文化已經擁有了中超聯(lián)賽全媒體全球獨家轉播權、中國之隊全媒體全球獨家轉播權、中國大學生足球聯(lián)賽、世俱杯以及德國甲級聯(lián)賽等核心賽事資源?！绑w育賽事的投資有一套基本的評價體系，比如版權收入、廣告收入、贊助收入、球票收入、球員買賣收入、衍生產品收入等，還要對標國際上成熟的賽事運營開發(fā)的綜合性收入?！崩枞饎偙硎荆爸袊鴽]有太多成熟的體育項目，要通過運營創(chuàng)造價值?！?/p>

“門哥每天都會覺得缺點什么”

“多數(shù)情況下我不大出去講話，社會變化太快，很多東西還來不及消化，你還能說什么？”黎瑞剛告訴澎湃新聞，幾乎每天都會覺得缺點什么。

他把閱讀看作很重要的事，認為還有很多事物需要學習和了解。但實際情況是，日程總是排得很滿，每天連閱讀時間都無法保證。

他沒有感覺到更自由。當初離開體制，只是希望按照自己的設想去做一些想做的事情，但這不等于可以為所欲為——有那么多股東、約束、協(xié)議，“不見得是自由的”。他也不認為體制內外有什么不同。就工作狀態(tài)而言，一天還是那么多時間、睡那么少的覺，做那么多事情，不安全感始終都在。

作為投資人，黎瑞剛還要做很多平衡和思考。比如一個項目，有人認為從財務上看沒有價值，但也有人提出，價值不大但也不會虧欠，是值得去探索的方向?！拔倚枰粩嗟胤磫栕约?，你的項目是虧損的還是賺錢的？如果投錯了，跟自己、股東、周邊行業(yè)的觀察者怎么解釋？”黎瑞剛坦言，做投資，贏利肯定是極其重要的因素。但另一方面，他也需要做一些戰(zhàn)略上考慮和布局。他允許自己有不成功的投資，但不允許做戰(zhàn)略上不對的事情。

“東邊不亮西邊亮，在這個問題上想明白，再做決策?！币堰^“不惑之年”的黎瑞剛，也在不斷給自己提出要求。