莊新元

（新疆有色金屬工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏魯木齊830000）

淺議新疆國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理

莊新元

（新疆有色金屬工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏魯木齊830000）

闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要地位、新疆國(guó)有企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及存在的不足，以新疆有色集團(tuán)為例，提出新疆國(guó)有企業(yè)在編制“十三五”規(guī)劃時(shí)，應(yīng)從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，運(yùn)用波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型及SWOT法進(jìn)行分析，按照自治區(qū)國(guó)資委提出的發(fā)展思路，合理確定新疆國(guó)有企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)，并在規(guī)劃中應(yīng)重點(diǎn)注意戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的分解。

企業(yè)戰(zhàn)略管理疆國(guó)有企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與其他企業(yè)管理是不同的，具體的管理經(jīng)常是處理許多經(jīng)營(yíng)控制的問(wèn)題，這些工作都是在戰(zhàn)略管理指導(dǎo)下，在相應(yīng)環(huán)境狀況下，組織管理的一部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日常性工作。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理定義的版本較多，筆者比較認(rèn)同的涵義是：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策，評(píng)估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的一次飛躍，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著極其重要的作用。從20世紀(jì)70年代中期開(kāi)始，西方發(fā)達(dá)國(guó)家中的大中型企業(yè)越來(lái)越多地實(shí)行戰(zhàn)略管理，并在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中建立有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅能夠幫助企業(yè)最高管理層進(jìn)行戰(zhàn)略性決策，同時(shí)還能加強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)變化的能力，許多公司都開(kāi)始采用企業(yè)戰(zhàn)略管理思想不斷改善戰(zhàn)略制定及經(jīng)營(yíng)管理方面的工作，使企業(yè)獲得較好的效果。

1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征決定的。從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略管理表現(xiàn)為一種定位；而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰(zhàn)略管理則表現(xiàn)為一種模式。此外，戰(zhàn)略管理也表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種計(jì)謀。

“戰(zhàn)略教父”邁克爾·波特教授認(rèn)為，只有戰(zhàn)略才能產(chǎn)生持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他特別強(qiáng)調(diào)，如果你想在根本上打敗你的對(duì)手，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就一定要制定一個(gè)符合自身企業(yè)發(fā)展情況與價(jià)值理念的戰(zhàn)略規(guī)劃，取得開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的先機(jī)。對(duì)于市場(chǎng)與行業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略性的勝利是至關(guān)重要的，并且是最容易贏得機(jī)會(huì)的，因此在戰(zhàn)略上制定相對(duì)正確科學(xué)的方向是企業(yè)發(fā)展與前進(jìn)并獲得成功的良好開(kāi)端。

2 新疆國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

在中國(guó)，由于長(zhǎng)時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，所謂企業(yè)也僅是在政府指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)的一個(gè)“車間”，企業(yè)自身并沒(méi)有決定自身發(fā)展的權(quán)力，也就談不上企業(yè)的戰(zhàn)略管理。但是隨著我國(guó)改革開(kāi)放，社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初步完善，企業(yè)在市場(chǎng)中的地位也越來(lái)越重要，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織后，我國(guó)企業(yè)處于一個(gè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、技術(shù)和管理創(chuàng)新越來(lái)越頻繁、利潤(rùn)率越來(lái)越低、承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也越來(lái)越多的時(shí)代背景下，面臨與國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，使得政府和企業(yè)感到推進(jìn)戰(zhàn)略管理是我國(guó)企業(yè)從整體和全局上把握企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)安全的科學(xué)工具。自20世紀(jì)80年代起，我國(guó)大中型企業(yè)開(kāi)始推行戰(zhàn)略管理，后在國(guó)家制定“十五”計(jì)劃中把研究戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃往前推進(jìn)了一大步。

新疆國(guó)有企業(yè)順應(yīng)國(guó)家要求，從“十五”開(kāi)始自治區(qū)國(guó)資委已要求各監(jiān)管企業(yè)做好企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，編制企業(yè)五年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際每年進(jìn)行“三年滾動(dòng)規(guī)劃”的修訂工作。目前新疆國(guó)有企業(yè)大都成立了戰(zhàn)略管理部門，制訂了發(fā)展戰(zhàn)略。雖然新疆國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理越來(lái)越受到重視，取得了進(jìn)步，但與內(nèi)地企業(yè)尤其是發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)相比，仍處于初步階段，實(shí)施效果和績(jī)效并不明顯。存在以下幾方面問(wèn)題。

2.1 新疆國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏長(zhǎng)期性

企業(yè)戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，決定著企業(yè)戰(zhàn)略管理立足更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件為出發(fā)點(diǎn)，不僅對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)和促進(jìn)作用，而且是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期的統(tǒng)籌規(guī)劃。

新疆國(guó)有控股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人大都由政府組織部門認(rèn)命或由上級(jí)主管部門認(rèn)命，一般任職期限在3到5年。企業(yè)“一把手”是公司最明顯且又最重要的戰(zhàn)略管理者，他的主要責(zé)任是制定公司的主要發(fā)展方向、主要目標(biāo)、主要戰(zhàn)略，也是主要的戰(zhàn)略實(shí)施者。受任職期限的限制，新疆國(guó)有企業(yè)更加注重五年發(fā)展規(guī)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略工作。更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)愿景就比較虛無(wú)，如何做好國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略管理還是一個(gè)需要深入探討的課題。

2.2 新疆國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有脫離實(shí)際的現(xiàn)象

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定的企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo)，是企業(yè)所期望達(dá)到的成果。正確的目標(biāo)對(duì)企業(yè)的行為具有重大指導(dǎo)作用，它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，表明了企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

自治區(qū)國(guó)資委在2014年初步確定了其監(jiān)管企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，即到2020年，以凈資產(chǎn)為代表的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比2010年翻兩番，職工平均收入翻一番半左右。自治區(qū)國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)整體達(dá)到此目標(biāo)符合自治區(qū)黨委的要求，但要求所有監(jiān)管企業(yè)都完成此目標(biāo)顯然不盡科學(xué)和現(xiàn)實(shí)。每個(gè)企業(yè)所屬行業(yè)不同，所處發(fā)展階段也不同，要求在“十三五”期間達(dá)到同樣的發(fā)展速度就有脫離實(shí)際的現(xiàn)象存在。

新疆雪峰集團(tuán)（主要產(chǎn)品為炸藥）和新疆廣電網(wǎng)絡(luò)公司他們是處在壟斷性行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)性較小、發(fā)展平穩(wěn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如期完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的困難不大。新疆亞歐稀有公司（主要產(chǎn)品為金屬鋰及相關(guān)鋰鹽產(chǎn)品）成立于2013年9月，企業(yè)所處新興發(fā)展行業(yè)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)自身也處在強(qiáng)勁發(fā)展階段的初期，所以此企業(yè)發(fā)展速度會(huì)超過(guò)自治區(qū)國(guó)資委的要求。類似新疆八一鋼鐵公司和新疆五鑫銅業(yè)公司，由于企業(yè)所處傳統(tǒng)的產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，企業(yè)自身也處在發(fā)展平穩(wěn)階段，如此高速的發(fā)展目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。

2.3 新疆國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力欠缺

新疆國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理起步晚，但發(fā)展較快。有的企業(yè)在戰(zhàn)略管理的制定過(guò)程中，對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析不足，在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在冒進(jìn)現(xiàn)象。如新疆有色集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出“到2015年實(shí)現(xiàn)新疆有色集團(tuán)公司總資產(chǎn)200億元、年銷售收入500億元、年利稅100億元的奮斗目標(biāo)”。到2014年新疆有色集團(tuán)的年銷售收入和年利稅兩項(xiàng)指標(biāo)與目標(biāo)還相差較大，明顯是完不成規(guī)劃中所提的奮斗目標(biāo)。究其原因，主要是對(duì)當(dāng)時(shí)的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展特性分析不足，在規(guī)劃中提出的主要建設(shè)項(xiàng)目未能如期完成所至。雖然新疆有色集團(tuán)在“十二五”期間適時(shí)地對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了調(diào)整，但還是在一定程度上影響了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。

新疆國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)力度，深入學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和技能，努力鉆研現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略管理人員素質(zhì)。在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中，能站在戰(zhàn)略的高度來(lái)確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，以發(fā)展的眼光把握未來(lái)，這樣才能適應(yīng)新疆經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。

2.4 新疆國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在缺陷

在自治區(qū)國(guó)資委的要求下，新疆國(guó)有企業(yè)都分別編制了企業(yè)的五年戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，但真正將規(guī)劃落地的企業(yè)并不多。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定與戰(zhàn)略實(shí)施脫節(jié)。企業(yè)按要求制定發(fā)展規(guī)劃后，雖然宣布了“美好愿景”和“戰(zhàn)略目標(biāo)”，卻沒(méi)有將目標(biāo)進(jìn)行分解，沒(méi)有將企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)分解落實(shí)到人，沒(méi)有整合相關(guān)資源和落實(shí)關(guān)鍵支持措施，沒(méi)有建立有效的日常指導(dǎo)和考核機(jī)制，還是流于形式，戰(zhàn)略實(shí)施遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果。

3 做好新疆國(guó)有企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的思考

企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃的編制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，2015年3月，自治區(qū)國(guó)資委已要求監(jiān)管企業(yè)做好新疆國(guó)有企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，并初步提出了一個(gè)“一二四五十”的發(fā)展思路。

依據(jù)新疆國(guó)有企業(yè)的總體發(fā)展思路，以新疆有色集團(tuán)為例，就如何做好新疆國(guó)有企業(yè)的“十三五”發(fā)展規(guī)劃，筆者提出自己的一些思考。

3.1 做好宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析

主要是針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)因素進(jìn)行分析，包含的內(nèi)容很多，但對(duì)新疆有色集團(tuán)來(lái)講，沒(méi)有必要對(duì)其進(jìn)行全面分析，只要找出對(duì)自己企業(yè)發(fā)展有影響的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析即可。通過(guò)分析，考察和預(yù)測(cè)與企業(yè)有重大關(guān)系的宏觀環(huán)境因素將發(fā)生怎樣的變化，這些變化將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的影響，以便為新疆有色集團(tuán)制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù)。

當(dāng)前影響世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量為中美俄歐經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，要對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要產(chǎn)述。就我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一定要抓住“新常態(tài)”的概念，所謂“新常態(tài)”：一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段進(jìn)入中高速增長(zhǎng)階段；二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是我國(guó)一項(xiàng)長(zhǎng)期政策；三是政府對(duì)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控和管理方式的調(diào)整，新一輪經(jīng)濟(jì)體制改革必將深刻影響未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。

作為新疆國(guó)有企業(yè)對(duì)新疆經(jīng)濟(jì)的分析必不可少。新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇，一是建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的機(jī)遇，二是第二次中央新疆工作座談會(huì)的機(jī)遇，三是全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國(guó)的機(jī)遇。近年來(lái)新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速健康發(fā)展，一批重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的開(kāi)工建設(shè)，喀什、霍爾果斯兩個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的快速推進(jìn)等，為新疆經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 做好行業(yè)環(huán)境分析

所謂行業(yè)是指一組生產(chǎn)的產(chǎn)品非常相似、可以互相替代的企業(yè)的集合。首先要從整體上把握行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特征，確立企業(yè)所屬行業(yè)處于什么階段（萌芽、成長(zhǎng)、成熟、衰退），運(yùn)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析，確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和最終盈利能力。

新疆有色集團(tuán)包含有色金屬、黃金、稀有金屬三個(gè)主要行業(yè)，應(yīng)具體分析各行業(yè)的發(fā)展特性。

我國(guó)有色金屬行業(yè)總得來(lái)講具有“三期疊加”的典型特征：一是增長(zhǎng)速度進(jìn)入換檔期。已由高速發(fā)展階段進(jìn)入中高速發(fā)展階段。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期。結(jié)構(gòu)不合理和產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。三是前期刺激政策消化期。要化解冶煉產(chǎn)能產(chǎn)量快速增長(zhǎng)及市場(chǎng)需求的高新金屬材料發(fā)展滯后的深層次矛盾。由此判斷有色金屬行業(yè)處在發(fā)展成熟階段。

黃金礦產(chǎn)是國(guó)家實(shí)行保護(hù)性開(kāi)采的特定礦種。黃金產(chǎn)品具有貨幣和商品雙重屬性，在當(dāng)今世界政局不穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)前景不明朗的條件下，我國(guó)還將支持黃金行業(yè)的發(fā)展，以增加黃金儲(chǔ)備。由此判斷黃金行業(yè)處在發(fā)展成熟階段。

稀有金屬中的鋰、鈹金屬及延伸產(chǎn)品，都是新能源、新材料的重要元素，這是我國(guó)大力推進(jìn)的行業(yè)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展此行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量會(huì)出現(xiàn)跳躍式增長(zhǎng)，判斷此行業(yè)屬成長(zhǎng)階段。

3.3 做好企業(yè)內(nèi)外部條件分析

企業(yè)要認(rèn)真分析確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，通過(guò)SWOT分析法，以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服劣勢(shì)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素，運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可選擇戰(zhàn)略，從中確定最符合企業(yè)實(shí)際的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略。

新疆有色集團(tuán)經(jīng)過(guò)六十多年的發(fā)展，在稀有金屬、有色金屬、黃金生產(chǎn)技術(shù)方面形成了自己獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)；企業(yè)按照自己的資源控制戰(zhàn)略，掌握了一定的自然資源儲(chǔ)量為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，具有一定的資金實(shí)力；企業(yè)擁有一批受企業(yè)文化影響的能吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍。但企業(yè)也存在著體制、機(jī)制不靈活；新產(chǎn)品研發(fā)能力不足；自然資源不能滿足企業(yè)快速發(fā)展及社會(huì)負(fù)擔(dān)較重的問(wèn)題。運(yùn)用SWOT分析法，初步得到平穩(wěn)過(guò)渡有色金屬產(chǎn)業(yè)；積極發(fā)展黃金產(chǎn)業(yè)；大力推進(jìn)鋰鈹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。

3.4 合理確定“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

正確的目標(biāo)對(duì)企業(yè)的行為具有重大指導(dǎo)作用，它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，表明了企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

新疆有色集團(tuán)在制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)時(shí)，要以自治區(qū)國(guó)資委總目標(biāo)為參考，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的實(shí)際情況，將業(yè)績(jī)、能力和社會(huì)貢獻(xiàn)等目標(biāo)相結(jié)合，提出一組既具有可行性，又具有先進(jìn)性的發(fā)展目標(biāo)。所謂先進(jìn)性，就是要求制定的目標(biāo)要經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)。只有可行而先進(jìn)的目標(biāo)才具有激勵(lì)和挑戰(zhàn)作用，才能挖掘出人的巨大潛能。

3.5 明確企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略

實(shí)施宏偉的目標(biāo)需要企業(yè)一步一步去完成，新疆國(guó)有企業(yè)應(yīng)按照自治區(qū)國(guó)資委提出的發(fā)展思路，明確企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。主要從企業(yè)體制、機(jī)制創(chuàng)新計(jì)劃；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化計(jì)劃；產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃；投融資計(jì)劃；自主創(chuàng)新與科研開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃等方面進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的產(chǎn)述，以確保企業(yè)“十三五”發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

新疆有色集團(tuán)要在體制、機(jī)制有創(chuàng)新。要全面深化企業(yè)改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)公司制、股份制改革，引入社會(huì)資本參與重大項(xiàng)目建設(shè)，探索混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股。要做好產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整。要穩(wěn)定有色金屬、黃金等主業(yè)產(chǎn)品發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。要積極推動(dòng)稀有金屬材料、高純度高性能合金材料及非金屬礦物材料等新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，向高科技、新產(chǎn)品要效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路。新疆國(guó)有企業(yè)要做好企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，認(rèn)真編制企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展指明道路，為促進(jìn)新疆經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出新疆國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

[1]邵一明.戰(zhàn)略管理.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009.

[2]徐二明，王智慧.企業(yè)戰(zhàn)略管理教程及學(xué)習(xí)指導(dǎo).高等教育出版社，1999.

[3]盧海林：淺議我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理，現(xiàn)代商業(yè)，2014.

[4]畢睿罡：企業(yè)戰(zhàn)略管理淺談.創(chuàng)新科技，2010.

[5]申忠岐，張永明.新疆“十三五”時(shí)期區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局與發(fā)展新構(gòu)想，新疆經(jīng)濟(jì)研究，2015，1.

收稿：2015-04-20

10.16206/j.cnki.65-1136/tg.2015.04.044