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油氣田安全生產(chǎn)精細(xì)化管理模式

2015-02-16 01:03:11張乃祿
油氣田地面工程 2015年4期
關(guān)鍵詞:油氣田細(xì)化精細(xì)化

王 萌 張乃祿; 王 帥 楊 磊 許 磊

1西安石油大學(xué)石油工程學(xué)院2西安石油大學(xué)電子工程學(xué)院

油氣田安全生產(chǎn)精細(xì)化管理模式

王 萌1張乃祿1;2王 帥1楊 磊2許 磊1

1西安石油大學(xué)石油工程學(xué)院2西安石油大學(xué)電子工程學(xué)院

結(jié)合油氣田安全生產(chǎn)管理特點和精細(xì)化管理理論,為適應(yīng)數(shù)字化油田建設(shè)與推廣應(yīng)用實際要求,構(gòu)建油氣田安全生產(chǎn)精細(xì)化管理模式,重點是安全生產(chǎn)過程管理的精細(xì)化和數(shù)字化平臺。要建立安全精細(xì)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系,實施安全生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理,細(xì)化安全管理責(zé)任落實,細(xì)化與量化考核,細(xì)化基層安全監(jiān)督檢查,細(xì)化安全防御體系。精細(xì)化安全管理需與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,需要認(rèn)真落實安全管理的各要素和全過程,堅持利用PDCA(計劃、實施、檢查、措施)循環(huán)控制法,結(jié)合數(shù)字化油田與信息化技術(shù),將其融入到管理模式要素中,符合油氣田生產(chǎn)安全管理發(fā)展的趨勢,可以有效提高安全管理水平和效率。

油氣田;安全生產(chǎn);精細(xì)化;管理模式

油氣田生產(chǎn)涉及高危介質(zhì)和復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境、工藝和設(shè)備,是高危風(fēng)險集中的場所,其安全生產(chǎn)管理工作至關(guān)重要。油氣田生產(chǎn)安全管理是一項預(yù)防事故的系統(tǒng)工程,隨著油氣田勘探開發(fā)生產(chǎn)的深入和數(shù)字化油田建設(shè)的推廣應(yīng)用,對安全管理提出了更高的要求,追求數(shù)字化、精細(xì)化安全管理,為油田生產(chǎn)的精細(xì)化安全管理提供了可能。

1 精細(xì)化管理模式架構(gòu)

結(jié)合油氣田安全生產(chǎn)管理特點和精細(xì)化管理理論,為適應(yīng)數(shù)字化油田建設(shè)與推廣應(yīng)用實際要求,構(gòu)建油氣田安全生產(chǎn)精細(xì)化管理模式,重點是安全生產(chǎn)過程管理的精細(xì)化和數(shù)字化平臺,如圖1所示。

圖1 精細(xì)化安全管理模式架構(gòu)

(1)安全管理制度保障體系層。它是安全生產(chǎn)管理工作的前提和依據(jù),是不可或缺的控制條件。

(2)數(shù)字化油田信息管理平臺。它能夠滿足安全生產(chǎn)預(yù)防、預(yù)測、監(jiān)控、應(yīng)急、分析和查詢等一體化管理的需求,為精細(xì)化安全管理工作的實施提供科學(xué)、便捷的手段。

(3)精細(xì)化安全生產(chǎn)管理的內(nèi)核是安全生產(chǎn)總目標(biāo)。在完善的精細(xì)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系與信息技術(shù)軟硬件設(shè)施基礎(chǔ)上,實現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和崗位作業(yè)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,進而達(dá)到安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

2 精細(xì)化管理模式實施

2.1 建立安全精細(xì)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系

精細(xì)化管理的本質(zhì)是對安全管理工作流程進行控制和考核,管理模式要求采油廠按照油氣田生產(chǎn)特點要素完善單位內(nèi)部的政策措施、剛性生產(chǎn)制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范、辦事原則、標(biāo)準(zhǔn)等,主要安全生產(chǎn)管理制度如圖2所示。

圖2 安全生產(chǎn)主要管理規(guī)章制度

2.2 實施安全生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理

安全生產(chǎn)現(xiàn)場是油氣田生產(chǎn)過程事故發(fā)生的場所,現(xiàn)場設(shè)備、工藝、環(huán)境的安全評價和風(fēng)險管理是預(yù)防重大危害事故的重要手段。通過風(fēng)險辨識查找事故風(fēng)險、評估危害程度,提出有效的預(yù)防措施,最大可能防止事故發(fā)生。油氣田安全生產(chǎn)風(fēng)險評價分析應(yīng)采用層進式法,見表1。

表1 層進式風(fēng)險分析

首先,對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患依據(jù)量化的安全生產(chǎn)狀態(tài)參數(shù)值、優(yōu)先度進行排序。重大隱患從制度、方案、應(yīng)急預(yù)案、培訓(xùn)、監(jiān)視和監(jiān)控等幾個方面制定控制措施,并在危害源點設(shè)立告知卡。借助于數(shù)字化智能監(jiān)控裝置與管理平臺實現(xiàn)對井場、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公基地等生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行精確、準(zhǔn)時的傳遞和監(jiān)控,實現(xiàn)自動預(yù)警、遠(yuǎn)程多級監(jiān)控、快速截斷等,確保油氣井與生產(chǎn)設(shè)備始終處于嚴(yán)密受控狀態(tài)和正確工作狀態(tài),增強現(xiàn)場工藝生產(chǎn)過程的風(fēng)險防控。其次,應(yīng)以現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù),進行全方位管理,抑制人員、物料、設(shè)備的散亂現(xiàn)象,形成快速辨識安全隱患有效機制,第一時間將隱患消除在現(xiàn)場。

2.3 細(xì)化安全管理責(zé)任落實

油氣田安全事故都可追溯到責(zé)任落實不到位,只有盡職、盡責(zé),才能使安全生產(chǎn)根基牢固。

(1)強化領(lǐng)導(dǎo)控制力。采油廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室和三級單位管理者需接受群眾監(jiān)督,時刻保持高度的安全意識,牢記自身的安全職責(zé),保證安全信息的通暢,掌控安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),確保安全工作處于受控狀態(tài)。

(2)強化管理層履職力。按照誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,落實干部責(zé)任。建立隱患通報制度,督促相關(guān)部門落實責(zé)任,提高工作重視程度。

(3)強化操作層執(zhí)行力。制定施工派工制度,規(guī)定施工項目、施工內(nèi)容和施工區(qū)域;禁止超越權(quán)限操作,杜絕違章指揮、違章作業(yè);實行一人操作,一人監(jiān)護;將制度在各施工、作業(yè)隊全面推行。

2.4 細(xì)化與量化考核

考核分人員與安全工作的考核。人員的考核采取績效量化方式,嚴(yán)格落實各級人員的崗位責(zé)任制。做好各崗位人員平日工作數(shù)據(jù)的記錄與收集,依據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)和考核量化指標(biāo),實現(xiàn)量化考核。

安全工作的考核需建立一套科學(xué)規(guī)范、行之有效的考核辦法,根據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)、方式建立精細(xì)的安全生產(chǎn)考核辦法,改變以發(fā)生事故作為衡量工作好壞的評價模式,將定性描述轉(zhuǎn)為定量評價,使安全工作的考核更加科學(xué)及量化。

2.5 細(xì)化基層安全監(jiān)督檢查

(1)安全監(jiān)督職責(zé)細(xì)化。制定安全生產(chǎn)監(jiān)督崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及違章處罰規(guī)定、安全生產(chǎn)檢查細(xì)則等,做到對安全監(jiān)督范圍、安全生產(chǎn)違章行為進行認(rèn)定,并做出相應(yīng)處理措施。

(2)安全監(jiān)督計劃性。根據(jù)安全生產(chǎn)運行的階段、季節(jié)性及天氣等因素的特點,制定每月安全生產(chǎn)監(jiān)督計劃和每周安全生產(chǎn)監(jiān)督要點。

(3)監(jiān)督檢查針對性。結(jié)合油氣田生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程和風(fēng)險分析評價結(jié)果,制定重點場所和部位的安全檢查項點。采取日常監(jiān)督檢查、綜合檢查和專項檢查的監(jiān)督檢查機制,確保油氣田安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、要害部位、重點施工和重要活動全面受控。

2.6 細(xì)化安全防御體系

安全防御體系可將生產(chǎn)中的事故風(fēng)險、事故損失降至最低。采油廠以預(yù)防事故為中心,進行預(yù)先安全分析與評價,對生產(chǎn)裝置和作業(yè)中固有的、潛在的危險進行綜合分析、判斷及預(yù)測,進而采取有效的措施,控制或消除危險,以防事故發(fā)生。其次,建立完善的事故應(yīng)急救援預(yù)案,采油廠要單獨設(shè)立應(yīng)急搶險指揮中心,負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急預(yù)案,進行總體協(xié)調(diào)指揮。利用數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)應(yīng)急現(xiàn)場遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸和同步遠(yuǎn)程控制,形成信息化應(yīng)急決策和輔助體系。

3 結(jié)語

(1)精細(xì)化安全管理需與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。將精細(xì)化理念融入采油廠的安全文化建設(shè)中,通過企業(yè)文化來影響員工的思想行為,進而獲得廣大員工的支持和參與。

(2)精細(xì)化安全管理動態(tài)改進機制。實施精細(xì)化管理模式,需要認(rèn)真落實安全管理的各要素和全過程,堅持利用PDCA(計劃、實施、檢查、措施)循環(huán)控制法,不斷完善精細(xì)化管理體系,進而加強對油氣田生產(chǎn)安全的管理,提高安全管理的效率。

(3)構(gòu)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理模式,結(jié)合數(shù)字化油田與信息化技術(shù),將其融入到管理模式要素中,符合油氣田生產(chǎn)安全管理發(fā)展的趨勢,可以有效提高安全管理水平和效率。

(欄目主持李艷秋)

10.3969/j.issn.1006-6896.2015.4.002

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