蔣南南

（中國瑞林工程技術有限公司,江西南昌 330031）

企業(yè)成本管理存在的問題及對策

蔣南南

（中國瑞林工程技術有限公司,江西南昌 330031）

我國企業(yè)成本管理過程中普遍存在成本管理理念落后、企業(yè)成本管理范疇狹隘、企業(yè)成本管理的方法落后等問題,針對這些問題,企業(yè)應充分重視成本管理的重要性,樹立全員成本管理意識和成本全過程管理的理念,引進先進的企業(yè)成本核算和管理方法，運用現(xiàn)代成本管理的手段,強化會計監(jiān)督職能,使成本管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

成本管理;作業(yè)成本管理;管理理念；管理方法

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱,由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制、業(yè)績評價等內容組成。作為市場競爭的主體,企業(yè)的核心戰(zhàn)略便是控制和降低成本。然而,企業(yè)成本管理不是單純地降低成本,還必須綜合考慮到各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)對成本管理所造成的直接影響,以及企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)外部環(huán)境。因此,只有充分重視成本管理的重要性,針對管理中出現(xiàn)的問題,不斷地進行改進,才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

1 企業(yè)成本管理過程中常見問題

1.1 成本管理理念落后

傳統(tǒng)的成本管理只是追求成本最低化,依靠節(jié)約給企業(yè)帶來利潤。不少企業(yè)在進行成本管理的過程中,往往只是強調減少生產(chǎn)過程中材料的耗費,而忽視了非物質產(chǎn)品成本的影響,沒有從自身的人力成本、環(huán)境成本、服務成本中下功夫。對管理部門的管理環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)對成本的影響,以及企業(yè)外部的價值鏈均缺乏足夠的重視。這種成本管理的理念已不能適應現(xiàn)代成本管理的要求,更是削弱了企業(yè)與同行競爭的能力。從現(xiàn)代成本管理的角度來看,降低成本是有一定的條件和限度的。成本的高低是企業(yè)的生產(chǎn)技術水平、市場的競爭能力、管理工作質量的綜合體現(xiàn)。當費用成本降到一定限度時,就可能導致產(chǎn)品質量的下降和企業(yè)利潤的減收。所以,這種單純依靠降低成本的成本管理是消極的。尤其是在科學技術發(fā)展的今天,這種方法反而可能會制約企業(yè)的效益增長,妨礙企業(yè)的發(fā)展[1]。

1.2 企業(yè)成本管理范疇狹隘

企業(yè)成本管理范疇狹隘[2]主要有兩個方面：一是成本管理者概念的狹隘。長久以來,大多數(shù)企業(yè)只是將成本管理作為企業(yè)管理人員和財務人員的專利,認為成本管理只是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個環(huán)節(jié),與普通員工無關。然而,實際上只有將每位員工控制成本的積極性調動起來,才能在一定程度上遏制企業(yè)的資源浪費,控制成本的力度也會得到加強。因此,成本管理的實施不能僅僅是管理人員和財務人員的責任,同時也應向普通員工灌輸成本管理的概念,培養(yǎng)其成本管理的責任感。二是成本管理范疇的狹隘。傳統(tǒng)的成本管理將成本核算的重點放在產(chǎn)品的制造過程中的資源消耗上,核算制造環(huán)節(jié)中“已發(fā)生”的成本,因此存在只注重財務成本核算,而忽視管理成本的核算的情況。

1.3 企業(yè)成本管理的方法落后

目前,我國企業(yè)仍多采用目標成本法、標準成本法和計劃成本法[3]等,這些均是相對粗放的成本管理方法,成本管理對象只局限于產(chǎn)品財務方面的資料信息,不能完整地深入反映經(jīng)營生產(chǎn)的全過程,不能為企業(yè)提供其所需要各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的信息,不能為經(jīng)營者提供從原材料直至銷售渠道等非財務各方面的信息,難以為企業(yè)提供具有全面性、準確性和及時性的戰(zhàn)略條件,并且均為事后成本管理,已遠遠無法滿足現(xiàn)代市場條件下對成本管理的需要。

2 加強企業(yè)成本管理對策的建議

加強企業(yè)成本管理就是要從去全方位、全過程、全員性的視角出發(fā),引進先進的成本管理方法和手段,減少浪費、降低成本、節(jié)省資源,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.1 樹立企業(yè)全體員工成本管理意識[4]

在市場經(jīng)濟的環(huán)境中,必須將成本管理作為一項系統(tǒng)工程,對企業(yè)的成本管理的對象及內容進行全面、科學合理的分析研究,加強經(jīng)濟核算,改進提高企業(yè)整體成本管理水平,不斷向企業(yè)全體員工進行成本管理方面的知識培訓,增強成本管理的意識,使每個員工了解、關心、重視成本管理?？赏ㄟ^制定嚴格的規(guī)章制度,明確各部門的經(jīng)濟責任,激發(fā)全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,推進完善的成本管理體系。

2.2 引進先進的企業(yè)成本核算和管理方法

傳統(tǒng)成本管理判斷產(chǎn)品是否盈利是看 “產(chǎn)品營業(yè)收入”是否大于“產(chǎn)品制造成本”,這是一種短期的產(chǎn)品決策觀。而產(chǎn)品全成本管理方法判斷新產(chǎn)品是否盈利,新的生產(chǎn)線是否決策上馬,不僅要看產(chǎn)品制造成本,還更關注設計、設備升級、生產(chǎn)準備、營銷、售后服務等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的資源消耗,進而從“總體”上判斷產(chǎn)品的盈利性、價值創(chuàng)造性[5]。

2.3 采用作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎的科學信息系統(tǒng),是將傳統(tǒng)成本管理的以“產(chǎn)品”為中心轉移到以“作業(yè)”為中心上來,通過對作業(yè)成本的確認、計量,盡可能地消除“不增加價值的作業(yè)”,改進“可增加價值的作業(yè)”,及時提供可靠有用的信息,把有關的損失減少到最低限度,從而實現(xiàn)對降低產(chǎn)品成本潛力的挖掘。作業(yè)成本管理最為主要的特點在于,該方法不是以成本論成本,而是把著重點放在成本發(fā)生的前因后果上,通過對所發(fā)生的作業(yè)情況進行跟蹤反饋,對最終產(chǎn)品的整個過程進行有效的控制。因此,作業(yè)成本計算更加符合社會需求的變化,其在促進企業(yè)有效地提高效率和質量的同時,又降低了資源的消耗,全面提高了企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

2.4 保證成本信息有效準確

企業(yè)必須建立嚴格的內部控制制度,實行財務集中統(tǒng)一管理,最大限度地采取有效措施保證成本信息的真實、有效、可靠,使得各項成本支出能夠真實、準確地反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況,以利于決策者進行正確的決策。

2.5 樹立成本全過程管理的理念

為保證企業(yè)成本管理的良好發(fā)展,需建立一個各環(huán)節(jié)、各程序完善的業(yè)務處理體系,健全全方位、全員性、全過程的成本管理模式,將傳統(tǒng)會計只關注產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理,向前延伸至產(chǎn)品的研發(fā)、材料的采購環(huán)節(jié),向后延伸至產(chǎn)品的銷售及售后服務階段。重視供、產(chǎn)、銷等3個過程的成本管理控制,針對企業(yè)成本發(fā)生的每一個環(huán)節(jié)、每一次費用的支出都必須有詳細的成本管理的方法和規(guī)章制度,從而“建立起一個從上到下,包括各層次、各部門以及個人在內的組織體系。對組織體系內的各責任單位實行責任成本核算,采取責、權、利相結合的原則,對各責任單位實行嚴格考核,充分調動各部門的積極性和創(chuàng)造性”。

2.6 強化會計監(jiān)督職能

在企業(yè)成本管理中,財會部門的作用舉足輕重,財會人員在成本管理中能起到獨特的作用:第一,可加強對投資的管理與監(jiān)督,引導企業(yè)擴大再生產(chǎn);第二,可加強對資產(chǎn)的管理和監(jiān)督,防止資產(chǎn)浪費;第三,能加強對資金的管理和監(jiān)督,促使企業(yè)有效地控制人工成本。因此,企業(yè)應充分發(fā)揮、調動財會人員的積極性、主動性,強化其監(jiān)督職能,確保企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。

2.7 要運用現(xiàn)代成本管理的手段

傳統(tǒng)的成本管理只限于產(chǎn)品的事后數(shù)據(jù)的加減,不重視事前的預測與決策、產(chǎn)品的可行性研究及報告。現(xiàn)代企業(yè)應當引進國外先進的成本管理的方法和手段,建立成本管理信息系統(tǒng),運用現(xiàn)代技術處理代替繁重的事務性工作,分析、解決問題,處理數(shù)據(jù),使管理者能夠及時做出正確的決策。

3 結語

總之,成本管理的重點是將成本的責任落實到每個人,運用先進的手段進行成本分析,保證每個部門、每一道工序之間相互的溝通與協(xié)調,本著全員參與的思想,運用現(xiàn)代管理的手段,突破傳統(tǒng)的思維模式,以適應瞬息萬變的市場發(fā)展需求。成本管理是一項系統(tǒng)、復雜的工程,也是一項長期、全員的工作,它會隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化而變化,對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關重要的作用。因此,企業(yè)管理人員應從戰(zhàn)略高度去認識和解決成本管理中存在的問題,根據(jù)自身已有的狀況建立有效的成本管理動力機制,找出并實施適合自身情況的成本管理方法,從而使企業(yè)在競爭日愈激烈的現(xiàn)代市場經(jīng)濟中走得更遠。

[1] 李叔波.加強成本管理提高經(jīng)濟效益[M].北京:中國經(jīng)濟出版社,2002.

[2] 楊小慶.我國企業(yè)成本管理存在的問題分析[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展,2006(2):95-97.

[3] 劉芳.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析[N].中國煤炭報, 2009-11-25(6).

[4] 張嘉航.中國國有企業(yè)成本管理問題研究[D].吉林:吉林大學,2013.

[5] 上海國家會計學院.高級會計考試用書[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2013.

Discussion on Problems of Enterprise Cost Management and Countermeasures

JIANG Nannan
(China Nerin Engineering Co.,Ltd.,Nanchang,Jiangxi 330031,China)

Enterprise cost management has some problems,such as outdated cost management concept,narrow enterprise cost management scope and outdated enterprise cost management method,therefore,the enterprise should fully pay attention to importance of cost management,establish cost management consciousness and full-period cost management concept,introduce advanced enterprise cost calculation and management method,apply modern cost management methods and strengthen accounting supervision functions,by which cost management will contribute to improvement of enterprise economic benefit and realize the maximum enterprise profit.

cost management;operation cost management;management concept;management method

F406.72

B

1004-4345(2015)01-0051-03

2014-12-08

蔣南南(1965—),女,會計師,主要從事財務工作。