馬宏雄+++胡鶴

馬啟龍，中共黨員，高級經(jīng)濟師，1964年出生在陜西興平一個普通農(nóng)民家庭。1984年剛滿20歲他就懷著一顆報效祖國的赤子之心，身披戎裝跨入中國人民解放軍第二炮兵89410部隊的軍營。在人民軍隊這所“大熔爐”里，經(jīng)歷了十六載春夏秋冬、風(fēng)霜雪雨的摔打、錘煉與磨礪，使他從一個平常的農(nóng)家子弟成長為一個不畏艱難、百折不撓、勇于拼搏的剛強硬漢，也正是這人生第一次重要的跨越，讓他站在了一個高點，為他奮進的人生和以后的創(chuàng)業(yè)生涯注入了強勁的動力。2000年他從部隊復(fù)員被安置到寶雞市金屬材料公司，先后任駕駛員、業(yè)務(wù)員、銷售科長、銷售經(jīng)理等職。僅用了短短六年時間，他就憑著在部隊養(yǎng)成的“咬定青山不放松”的一股子韌勁闖勁鉆勁和質(zhì)樸、豪爽、務(wù)實的作風(fēng)，給所在企業(yè)拿回了一個個大項訂單，一次次創(chuàng)下驕人業(yè)績，硬是從一個不懂營銷業(yè)務(wù)的普通員工迅速成長為企業(yè)的銷售狀元并走上了企業(yè)經(jīng)營管理人員崗位。六年的風(fēng)雨兼程、摸爬滾打、又一次使他實現(xiàn)了從一個軍人向企業(yè)經(jīng)營管理者的跨越，成為市場經(jīng)濟大潮中的弄潮兒。

自主創(chuàng)業(yè) ? 艱辛拼搏

2006年他毅然決然辭去國企職務(wù)，用賣掉自有住房的20多萬元作為資本，投資創(chuàng)建寶雞通茂金屬材料有限公司，開始走上了艱辛的自主創(chuàng)業(yè)之路。從2006年到2014年用了八年時間，使這家原來僅有十幾名員工、名不見經(jīng)傳的民企迅速成長壯大，并組建了陜西世紀(jì)通茂集團，任董事長兼理事長。到2014年，已發(fā)展為擁有陜西世紀(jì)通茂金屬材料有限公司、陜西鑫迪（雪鐵龍）汽車服務(wù)有限公司、陜西通茂酒業(yè)有限公司（茅臺財富酒陜西總代理）、陜西通茂汽車服務(wù)有限公司、寶雞通茂商務(wù)酒店有限公司、寶雞市春怡工貿(mào)有限公司等六家母子公司、兩家雪鐵龍銷售網(wǎng)店，員工260多人，注冊總資本1億元，總資產(chǎn)2.2億元，年營業(yè)收入1.2億元，實現(xiàn)利潤800余萬元，具有一定規(guī)模和經(jīng)營實力的民營企業(yè)集團。馬啟龍作為集團董事長和企業(yè)的領(lǐng)頭羊，以不畏艱險、奮力拼搏的精神，團結(jié)帶領(lǐng)他的經(jīng)營管理團隊，以一個華麗的轉(zhuǎn)身實現(xiàn)了他奮斗歷程中的第三次跨越，他也成為在本地具有一定影響力的一位民營企業(yè)家，現(xiàn)任寶雞市金臺區(qū)第八屆政協(xié)委員、常委，寶雞市微型企業(yè)商會名譽會長、寶雞市高新產(chǎn)業(yè)商會副秘書長、寶雞市高新開發(fā)區(qū)個私協(xié)會常務(wù)理事。

搶抓機遇 ? 行業(yè)領(lǐng)軍

2010年企業(yè)實行集團化后，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和日趨激烈的市場競爭，他審時度勢，搶抓發(fā)展機遇，制定了“集團化模式管理、多元化經(jīng)營發(fā)展”做大做強企業(yè)集團的戰(zhàn)略，秉承“企業(yè)是船、資本是帆、人才是本、文化是魂”的經(jīng)營理念，企業(yè)投資規(guī)模不斷擴大，通過資本運作、資源整合，使產(chǎn)業(yè)鏈延伸，發(fā)展空間不斷拓展，市場競爭力逐步增強，先后與全國幾十家大型鋼材生產(chǎn)廠商、東風(fēng)雪鐵龍品牌轎車生產(chǎn)廠家以及國內(nèi)知名水泥、貴州茅臺酒等生產(chǎn)廠家建立了良好的長期戰(zhàn)略經(jīng)營合作關(guān)系，業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍從鋼材逐步發(fā)展到建材水泥、品牌汽車銷售、酒業(yè)營銷及大型酒店服務(wù)業(yè)多個領(lǐng)域，先后與寶麟鐵路、寶蘭高鐵、寶漢高速等多個國家、省級重點投資建設(shè)項目開展合作，并注入大量資金大力支持本市多家省級安居工程建設(shè)以及城市出租車運營管理體制改革，在鋼材銷售領(lǐng)域已占行業(yè)市場額40%，成為該領(lǐng)域里的領(lǐng)軍企業(yè)，出租車行業(yè)市場占有率達51%，整車銷售及售后服務(wù)業(yè)績在西北大區(qū)和全國名列前茅，并連續(xù)獲得多項殊榮。集團所屬各企業(yè)在發(fā)展中始終堅持“用戶第一、服務(wù)第一 、誠信第一”的理念和經(jīng)營之道，獲得了眾多業(yè)務(wù)合作廠商高度評價，取得了良好的市場信譽度，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)“雙豐收”，企業(yè)走上了一條健康發(fā)展的快車道，成為全市眾多民企中的佼佼者，為企業(yè)所在地改革發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定及社會民生等事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。

回饋社會 ? 華彩人生

馬啟龍在自己的企業(yè)不斷成長發(fā)展中始終不忘自己作為一個改革開放政策的受益者、一位民營企業(yè)家應(yīng)盡的社會責(zé)任，富不忘本、富而思源，自己發(fā)展不忘回饋社會。他堅守著一個信念“沒有黨的好政策、沒有黨和政府扶持關(guān)心，就沒有通茂集團的今天，也沒有我馬啟龍今天的成就”。在推進集團規(guī)?；芾碇兴株P(guān)注黨的建設(shè)和黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治導(dǎo)向與政治引領(lǐng)作用，積極主動倡導(dǎo)建立了企業(yè)集團黨組織和工會組織，并堅持以黨建和“職工之家”建設(shè)帶動企業(yè)文化和員工團隊建設(shè)。在經(jīng)營中貫徹落實黨的方針政策和國家法律法規(guī)，堅持守法經(jīng)營，聚集正能量，促進企業(yè)健康發(fā)展。他在擔(dān)任金臺區(qū)政協(xié)第七、第八屆常委的八年多中，主動為黨委、政府分憂，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的社會責(zé)任，幾年來先后在本集團企業(yè)中安排500多人（次）下崗失業(yè)、進城務(wù)工人員和大中專畢業(yè)生就業(yè)，即使在企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，集團仍然每年按時支付200多員工工資福利達600余萬，為緩解社會就業(yè)壓力，促進社會和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻。此外，在搶險救災(zāi)、扶貧幫困、改善環(huán)衛(wèi)工人工作生活條件、雙擁共建、文明城市創(chuàng)建、弘揚傳統(tǒng)文化等多項社會活動中，企業(yè)都慷慨解囊，鼎力支持社會公益慈善救助事業(yè)發(fā)展，受到各界贊譽。他忠實履行一名政協(xié)委員的職責(zé)，思民所盼、納民所言，在擔(dān)任金臺區(qū)政協(xié)常委期間，按照區(qū)政協(xié)常委會的工作要求，堅持立足本職，雙職奉獻，充分發(fā)揮政協(xié)委員職能作用，積極參與“五個一”活動，利用全委會、常委會大會發(fā)言、專題視察調(diào)研、協(xié)商監(jiān)督、政企座談、政協(xié)提案等渠道和途徑，向黨委政府建言獻策，積極參政議政。他所提出的“為民企發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境”、“政府應(yīng)高度重視并下大力解決小微民企融資難問題”、“行政執(zhí)法部門要轉(zhuǎn)變職能，為非公經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等多條有價值的意見建議被政府職能部門采納，有效促進了職能轉(zhuǎn)變。他還利用自己社會聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，經(jīng)常深入小微民企開展調(diào)研，傾聽其發(fā)展中所困所想所盼，不僅為這些小微企業(yè)獻發(fā)展良策，還結(jié)合委員履職，主動牽線搭橋，協(xié)調(diào)小微企業(yè)與黨委政府領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門、金融機構(gòu)的關(guān)系，加強溝通，幫助解決制約小微民企發(fā)展的融資、土地等瓶頸問題，為小微企業(yè)抱團發(fā)展搭建平臺，實實在在為這些小微民企辦實事解難題，使許多小微企業(yè)在激烈的市場競爭中看到了走出困境的希望。2011年、2012年、2013年馬啟龍連續(xù)三年被區(qū)政協(xié)評為優(yōu)秀委員受到表彰。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。黨的十八大和十八屆三中全會之后，已過半百的馬啟龍委員從黨中央一系列改革發(fā)展的重大部署決策中看到了民企發(fā)展的廣闊前景，他的信念更加堅定，他立志要在自己有生之年圓一個屬于他自己的夢 ，就是要把通茂集團不斷做大做強，成為在全市乃至全省輻射力強、美譽度高，管理規(guī)范、機制完善、運營順暢，集約化規(guī)?；潭雀?，更具有市場競爭力的大中型民營企業(yè)集團，創(chuàng)造更多的社會財富回報偉大的時代，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻力量，以不懈追求奮斗的濃彩重筆描繪華彩人生！