■文/馬述軍

凝聚起穩(wěn)步發(fā)展的新力量

■文/馬述軍

內(nèi)蒙古雅布賴鹽化集團(tuán)有限公司是地處巴丹吉林沙漠邊緣的國(guó)有鹽硝化工生產(chǎn)企業(yè)，在70多年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)中形成了“以鹽為業(yè)、愛(ài)場(chǎng)如家、忘我勞動(dòng)、艱苦創(chuàng)業(yè)、大公無(wú)私、全力奉獻(xiàn)”的雅鹽精神。近年來(lái)，受全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行、化工行業(yè)不景氣等因素的影響，雅鹽的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇了前所未有的低谷。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩雅鹽人“人拉肩扛”的雅鹽精神，是助推公司走出困境的“動(dòng)力源”。

愛(ài)場(chǎng)如家，逐步提振職工信心

“信心要比黃金和貨幣還要重要”，面對(duì)近年來(lái)公司發(fā)展整體態(tài)勢(shì)不穩(wěn)、職工信心低落的形勢(shì)，集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子鼓勵(lì)大家要不畏艱難，重樹信心，積極煥發(fā)廣大干部職工強(qiáng)烈追求事業(yè)發(fā)展的熱情，從容應(yīng)對(duì)一切困難和挑戰(zhàn)。

一是通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”多方位的市場(chǎng)調(diào)研，形成了“358”工作思路，即“圍繞三大板塊，堅(jiān)持五條原則，推進(jìn)八方面重點(diǎn)工作”，用發(fā)展應(yīng)對(duì)困難，用發(fā)展應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。該工作思路和目標(biāo)的制訂，使全體干部職工看到了公司發(fā)展的希望，重振了干事創(chuàng)業(yè)、強(qiáng)企惠民的信心和決心，激發(fā)了大家的工作熱情和斗志。無(wú)論是職代會(huì)上熱烈的討論、班組內(nèi)群眾熱議的話題，還是在一線奮戰(zhàn)的身影，都體現(xiàn)了廣大干部對(duì)企業(yè)發(fā)展的期盼、支持。通過(guò)企業(yè)目標(biāo)的感召和激勵(lì)，真正達(dá)到了心往一塊想、勁往一處使的目的，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是通過(guò)職工代表座談、支部民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)下基層等多種方式，與職工、特別是一線職工交流，傾聽他們心聲，聽取他們建言，讓他們了解公司真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，愿真誠(chéng)地與公司共渡難關(guān)。企業(yè)發(fā)展與個(gè)人愿景相結(jié)合更是調(diào)動(dòng)起職工為企業(yè)發(fā)展拼搏奮斗的動(dòng)力，在職工中廣泛樹立起“企興我榮、企衰我恥”的理念。

三是以調(diào)查問(wèn)卷的方式，廣泛深入開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，內(nèi)容涉及“凝聚力、工作、薪酬、福利保障、國(guó)家政策”等五個(gè)方面。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，雖然職工對(duì)有些觸及自身利益方面的問(wèn)題還不太滿意，但對(duì)公司今后發(fā)展前景十分有信心的，較去年同期增長(zhǎng)了14.3個(gè)百分點(diǎn)。

艱苦創(chuàng)業(yè)，努力走出發(fā)展困境

忘我勞動(dòng)、艱苦創(chuàng)業(yè)，表現(xiàn)出雅鹽人的頑強(qiáng)精神和鋼鐵意志。在雅鹽身陷困境之時(shí)，這是雅鹽改革振興、二次創(chuàng)業(yè)、邁向現(xiàn)代化的力量之源。一年來(lái)，集團(tuán)公司積極探尋改革之路，謀求企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

一是以人文關(guān)懷為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)公司內(nèi)部改革。2014年末，集團(tuán)公司對(duì)本部進(jìn)行“機(jī)構(gòu)、人事、薪酬”三項(xiàng)制度改革，著力解決機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事等問(wèn)題。原有的17個(gè)單位縮減為10個(gè)，其中職能部室由原來(lái)的8個(gè)合并為4個(gè)。在這一過(guò)程中，既有改革的決心和魄力，又不失人文關(guān)懷的溫暖，對(duì)涉及崗位變動(dòng)的人員，通過(guò)內(nèi)部退養(yǎng)、優(yōu)化組合等方式妥善安置。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，三項(xiàng)改革平穩(wěn)落地，且已取得初步成效，今年1—5月的管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用同比減少85.2萬(wàn)元。

二是用管理創(chuàng)新引導(dǎo)形成科學(xué)的思維模式。新班子成立之初，就著力強(qiáng)化管理、創(chuàng)新管理，培養(yǎng)職工科學(xué)的思維模式，在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是實(shí)現(xiàn)了發(fā)展觀念上的轉(zhuǎn)變，將發(fā)展方式從外延擴(kuò)張轉(zhuǎn)變成首先確保內(nèi)涵發(fā)展。主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，確立鹽業(yè)為當(dāng)前發(fā)展重點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)，繼續(xù)推進(jìn)染料化工發(fā)展之路。由于經(jīng)過(guò)幾十年的采掘，鹽湖資源日漸匱乏，鹽品質(zhì)量日漸下降，對(duì)此公司決策層高度重視，多管齊下，改造鹽湖，為公司穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)觀念上的轉(zhuǎn)變，從重視數(shù)量規(guī)模到以效益為先。引進(jìn)具有成熟經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的企業(yè)，把精細(xì)化工、四醚等虧損單位租賃給其經(jīng)營(yíng)，并將其作為試點(diǎn)進(jìn)行推廣。例如，先后將公司加油站、招待所對(duì)外承包，使固有資產(chǎn)發(fā)揮了最大效能。通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，引導(dǎo)職工樹立起全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧的工作理念，用科學(xué)高效的方法開展工作。

無(wú)私奉獻(xiàn)，不斷提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

無(wú)私奉獻(xiàn)是雅鹽精神的核心。無(wú)論在哪個(gè)年代，雅鹽人都始終以國(guó)家利益為重，以企業(yè)發(fā)展為先，無(wú)私地默默奉獻(xiàn)。公司先后涌現(xiàn)出了甘于吃苦、樂(lè)于付出的全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者劉宏忠、王國(guó)榮等。辛苦自己，造福企業(yè)，一把焊槍點(diǎn)亮電焊工的平凡與堅(jiān)韌的“阿拉善好工人”張國(guó)榮；默默付出、筆耕不輟，書寫著企業(yè)文化建設(shè)者的無(wú)怨無(wú)悔的內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動(dòng)模范張菊萍……在沙漠地帶，三四月寒意襲人，被自治區(qū)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)的采鹽分廠原生鹽班，有時(shí)因?yàn)闄C(jī)械故障需要下水作業(yè)，他們沒(méi)有一絲猶豫和遲疑；七八月氣溫高達(dá)三十八九度，他們工作的熱情像氣溫一樣高漲……隆重評(píng)選、大力表彰、廣泛宣傳這些典型的先進(jìn)思想和模范事跡，讓職工們?cè)诟袆?dòng)中汲取精神營(yíng)養(yǎng)、錘煉意志品格，更加積極主動(dòng)地干好工作，從而錘煉出一支特別能戰(zhàn)斗、甘于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，使先進(jìn)典型群體薪火相傳，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。

嚴(yán)寒中來(lái)，酷暑里去，一批批雅鹽人付出青春、汗水、熱情，全身心地投入到雅鹽的發(fā)展事業(yè)中，雅鹽精神是雅鹽人在73年開發(fā)建設(shè)實(shí)踐中最具特色的文化精髓，是企業(yè)文化的核心和靈魂，長(zhǎng)期以來(lái)一直支撐著雅鹽職工的意志，塑造著雅鹽職工的品格，引領(lǐng)著雅鹽的發(fā)展。它不僅是雅鹽人的精神財(cái)富，更是阿拉善精神的寶貴財(cái)富。這種精神沒(méi)有過(guò)時(shí)，也永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。在雅鹽精神的推動(dòng)下，雅鹽人定會(huì)力挽狂瀾，走出困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：內(nèi)蒙古雅布賴鹽化集團(tuán)有限公司）