■文/錢益民

加強企業(yè)文化建設(shè) 全面提升核心競爭力

■文/錢益民

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是企業(yè)文化力之間的競爭。

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營作風的概括反映，是企業(yè)管理優(yōu)與劣的真實體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力和力量源泉。它一旦形成，就會產(chǎn)生巨大的有形力量，對全體員工的行為起到潛移默化的作用，激發(fā)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。與此同時，企業(yè)文化建設(shè)能夠科學整合企業(yè)要素，不斷增強企業(yè)的知名度和美譽度，塑造良好的企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設(shè)不僅是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且是持續(xù)的培育過程，必須從企業(yè)實際出發(fā)，堅持以人為本，突出獨特性和實效性，克服盲目效仿、復(fù)制、流于形式等不良傾向，以增強全體員工的歸屬感、使命感為重點，融合中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，包括企業(yè)的精神層面、制度層面和行為層面等多種文化元素，建立起全體員工共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的表率和中堅力量。領(lǐng)導(dǎo)者的決心與行動對企業(yè)文化建設(shè)的成效高低會產(chǎn)生很大的影響。因此，每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)身體力行，強化對企業(yè)文化的內(nèi)涵進行深刻認識，對企業(yè)文化建設(shè)要有長遠思考和深刻認識，親自參與企業(yè)文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，并帶頭學習和實踐企業(yè)文化模式。要通過自身的人格魅力和管理藝術(shù)，向員工言傳身教，改善其溝通方式和管理方式，與員工形成和諧共處的氛圍，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識、一種文化的力量，感染和激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標而不斷進取，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

突出以人為本，全力依靠員工的主體力量建設(shè)企業(yè)文化。員工是企業(yè)文化的基本載體，是企業(yè)文化建設(shè)的主體力量。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中要全心全意依靠全體員工，樹立共同的價值觀及企業(yè)目標、企業(yè)精神和職業(yè)道德等，使企業(yè)文化得到廣大員工的認同，使員工形成統(tǒng)一的理念。要通過培訓等多種形式，讓員工自覺參與企業(yè)文化建設(shè)，形成全員參與的文化氛圍。用企業(yè)文化理念指導(dǎo)員工的個人行為，使每個員工的思想、情感和命運與企業(yè)的發(fā)展和前途命運緊密相連，使其自覺摒棄那些對企業(yè)長遠發(fā)展不利的行為方式。要不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能，把企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺的行為取向，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力和聰明才智，使員工自覺地與企業(yè)同呼吸共命運，從而增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力。

培育企業(yè)精神，增強企業(yè)驅(qū)動力。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工對企業(yè)未來理想和希望的集中體現(xiàn)，也是凝聚、激勵員工奮發(fā)工作的不竭動力。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)梳理，從企業(yè)的經(jīng)營方針、目標方向等方面進行概括提煉，建立起具有自身特色的企業(yè)精神，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的思想素質(zhì)在企業(yè)精神的熏陶下不斷升華，使員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性得以最大限度地發(fā)揮，從而把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目標以及自覺遵循的行為規(guī)范，使企業(yè)文化真正成為促進企業(yè)發(fā)展的推動力量。

順應(yīng)全方位文化交融趨勢，構(gòu)筑新型文化模式。近年來，許多企業(yè)都遇到了“走出去、請進來”的新矛盾和新問題，跨國跨區(qū)的各種合作、合資與兼并等使不同文化的開放、交流進程日益加快，給企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求。為此，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，分析融合雙方企業(yè)文化的優(yōu)劣成敗，繼承和吸收雙方文化中的精華并加以提煉整合，創(chuàng)立新的文化理念與模式。在此基礎(chǔ)上，進行跨文化培訓，強化每個員工對不同文化的適應(yīng)性，尊重雙方彼此的信仰、習慣和行為方式，減少彼此間的文化偏見，加強雙方之間的理解與互動，促使雙方員工認同、遵循新企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

（作者單位：赤峰華源毛業(yè)有限公司）