□ 程應(yīng)峰

退讓是一種境界

□ 程應(yīng)峰

康熙年間，當(dāng)朝宰相張英老家里的人在建造房屋時(shí)，為爭(zhēng)地基與鄰居發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。家人飛書(shū)京城求助，哪知道宰相并沒(méi)有仗著自己位高權(quán)重而出面擺平，只是回饋老家人一首詩(shī)：“一紙書(shū)來(lái)只為墻，讓他三尺又何妨？長(zhǎng)城萬(wàn)里今猶在，不見(jiàn)當(dāng)年秦始皇?！奔胰艘?jiàn)書(shū)信后感覺(jué)慚愧，立刻在爭(zhēng)執(zhí)線上退讓了三尺，下壘建墻。鄰居也深受感動(dòng)，將墻腳主動(dòng)退后了三尺，建造自己的府院。這樣一來(lái)，兩家的院墻之間就形成了六尺寬的巷道，成了有名的“六尺巷”。正所謂，墻退了六尺，心胸寬了萬(wàn)丈。

你退我讓?zhuān)軐⒋笫禄?，小事化了。無(wú)疑，“六尺巷”的傳說(shuō)是退讓隱忍的極好例證。一個(gè)人，擁有包容的胸襟，不斤斤計(jì)較，不患得患失，失去的是有形的外在，而擁有的是風(fēng)平浪靜、海闊天空的快樂(lè)時(shí)光。

無(wú)獨(dú)有偶。日本企業(yè)家鈴木太郎在與德國(guó)西門(mén)子公司就技術(shù)合作問(wèn)題談判時(shí)曾陷入了困境：西門(mén)子公司堅(jiān)持技術(shù)使用費(fèi)提成率要占到銷(xiāo)售總額的9%，鈴木太郎不贊成這一提案。幾經(jīng)反復(fù)，提成率最終降到5%。但西門(mén)子公司又提出了新的要求，要求把技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)定為60萬(wàn)美元，并且要一次付清。當(dāng)時(shí)，鈴木電器公司的總資本不超過(guò)4億日元，而60萬(wàn)美元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)相當(dāng)于2億日元，這對(duì)于剛剛起步的鈴木公司來(lái)說(shuō)是相當(dāng)沉重的負(fù)擔(dān)。鈴木太郎一下子陷入了兩難選擇——如果答應(yīng)，那么公司必將陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；如果不答應(yīng)，公司就會(huì)失去一次發(fā)展壯大的好時(shí)機(jī)。在形勢(shì)十分不利的情況下，鈴木太郎對(duì)公司員工說(shuō)，懂得退讓才知進(jìn)取。于是，他大膽接受了西門(mén)子公司的苛刻條約，目的是以退為進(jìn)，發(fā)展壯大，先吃虧后賺錢(qián)。

由于與西門(mén)子公司實(shí)現(xiàn)了技術(shù)合作，所以，當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的科技成果，鈴木公司都有參與，這為其一躍而為馳名全日本乃至全世界的公司打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從表面上看，鈴木太郎似乎落了下風(fēng)，不僅作出了妥協(xié)和讓步，而且還接受了西門(mén)子公司的不公正條款。但事實(shí)證明，鈴木太郎才是這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中最大的贏家——適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)和退讓?zhuān)删土艘患揖哂袊?guó)際地位的企業(yè)。

在逆境和壓力面前，敢于抗?fàn)幈夭豢缮?，而適當(dāng)?shù)耐俗寘s可以撥云見(jiàn)日，取得更大的成功。布袋和尚有詩(shī)云：“手把青秧插滿田，低頭便見(jiàn)水中天。心地清凈方為道，退步原來(lái)是向前?！边@首詩(shī)看起來(lái)直白易懂，卻包含著深入淺出的人生智慧和哲理：一個(gè)擁有豁達(dá)淡定胸懷，懷恭敬之心低頭處事、退讓為人的人，才會(huì)擁有更為廣闊的天空。