文 /周明凱

中甲聯(lián)賽的商業(yè)模式與中超類似，收入來源主要分為三大類：轉(zhuǎn)播權(quán)收益、商業(yè)贊助與廣告、門票與衍生產(chǎn)品。轉(zhuǎn)播權(quán)收益是指將比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)出售給電視臺(tái)、網(wǎng)站等媒體從而獲得收益；商業(yè)贊助與廣告是將聯(lián)賽的關(guān)注度與影響力轉(zhuǎn)化為營銷資源，并通過冠名、廣告等形式銷售出去；門票與衍生品是比賽現(xiàn)場的門票銷售以及由俱樂部開發(fā)的周邊產(chǎn)品，如球衣、紀(jì)念品等等。

跟大家談?wù)勚饾u陷入瘋狂“軍備”競賽的中國足球甲級(jí)聯(lián)賽。由于2015年的中甲聯(lián)賽尚未結(jié)束，筆者就以2014年中甲為例，詳細(xì)闡述中甲聯(lián)賽的商業(yè)模式。

中甲聯(lián)賽的商業(yè)模式與中超類似，收入來源主要分為三大類：轉(zhuǎn)播權(quán)收益、商業(yè)贊助與廣告、門票與衍生產(chǎn)品。轉(zhuǎn)播權(quán)收益是指將比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)出售給電視臺(tái)、網(wǎng)站等媒體從而獲得收益；商業(yè)贊助與廣告是將聯(lián)賽的關(guān)注度與影響力轉(zhuǎn)化為營銷資源，并通過冠名、廣告等形式銷售出去；門票與衍生品是比賽現(xiàn)場的門票銷售以及由俱樂部開發(fā)的周邊產(chǎn)品，如球衣、紀(jì)念品等等。

根據(jù)中甲聯(lián)賽規(guī)程，全國性轉(zhuǎn)播、聯(lián)賽冠名的開發(fā)權(quán)歸屬于中國足協(xié)，中甲聯(lián)賽并未組建聯(lián)盟公司，由中超公司進(jìn)行代理，但中超公司的代理未能帶來全國轉(zhuǎn)播商與冠名商，因此這兩部分的權(quán)益仍處于真空狀態(tài)，除這兩項(xiàng)外的其他權(quán)益均由各個(gè)俱樂部自行經(jīng)營。

轉(zhuǎn)播權(quán)收益

轉(zhuǎn)播收益的來源可以分為：全國性電視轉(zhuǎn)播、地方性電視轉(zhuǎn)播和新媒體轉(zhuǎn)播。全國性電視轉(zhuǎn)播是全國性電視臺(tái)對(duì)所有中甲比賽在全國范圍內(nèi)轉(zhuǎn)播，而地方性電視轉(zhuǎn)播是指各俱樂部與地方電視臺(tái)合作，由地方電視臺(tái)轉(zhuǎn)播該球隊(duì)的主場比賽（可擴(kuò)展至客場）。新媒體轉(zhuǎn)播是指通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行部分或全部比賽的轉(zhuǎn)播。

逐漸火熱的中國球市

根據(jù)中甲聯(lián)賽規(guī)程，全國性電視轉(zhuǎn)播與互聯(lián)網(wǎng)由中國足協(xié)及其授權(quán)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)一經(jīng)營，而俱樂部主場的地方電視轉(zhuǎn)播權(quán)由主場俱樂部自主經(jīng)營，但與主場電視臺(tái)簽訂的轉(zhuǎn)播協(xié)議不得對(duì)中國足協(xié)及其授權(quán)機(jī)構(gòu)制定的全國性電視轉(zhuǎn)播、境外電視轉(zhuǎn)播、轉(zhuǎn)播戰(zhàn)略合作單位有排他性。另外，為擴(kuò)大中甲聯(lián)賽的影響力，與某一中甲俱樂部簽約的電視轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)俱樂部的客場比賽進(jìn)行轉(zhuǎn)播。根據(jù)中國足協(xié)在2012年推出的《中國足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革方案(試行)》，中甲聯(lián)賽的商務(wù)開發(fā)交由中超公司進(jìn)行代理，因此中甲公司的全國性轉(zhuǎn)播權(quán)由中超公司負(fù)責(zé)經(jīng)營。然而事實(shí)證明中超公司無力開發(fā)中甲，隨著廣告板權(quán)益撥回各俱樂部經(jīng)營，轉(zhuǎn)播權(quán)招商最終不了了之，在2014年還處于無人負(fù)責(zé)的狀態(tài)。

中甲聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播權(quán)歷來開發(fā)程度較低。由于競技水平較差、缺乏關(guān)注度、商業(yè)價(jià)值較低，導(dǎo)致沒有電視臺(tái)或相關(guān)媒體愿意為中甲聯(lián)賽進(jìn)行全國性的電視轉(zhuǎn)播或互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播。盡管在2004年廣東衛(wèi)視與中甲簽署了三年的全國性轉(zhuǎn)播協(xié)議，但中甲俱樂部并未從中獲得收益。雙方約定中甲向廣東衛(wèi)視補(bǔ)貼每輪9場從全國各地向廣東衛(wèi)視轉(zhuǎn)輸信號(hào)所需要的傳輸費(fèi)用，而廣東衛(wèi)視則以每輪直播比賽時(shí)插播的廣告時(shí)段作為購買直播版權(quán)費(fèi)用。然而在轉(zhuǎn)播的第一年，由于直播節(jié)目的廣告招商不理想，俱樂部幾乎沒有獲得轉(zhuǎn)播收益。盡管中甲向廣東衛(wèi)視補(bǔ)貼了信號(hào)傳輸費(fèi)用，但后期節(jié)目的素材編輯、畫面加工、特效運(yùn)用、解說等帶來的成本也讓廣東衛(wèi)視虧損了300萬人民幣。2006年合約結(jié)束后雙方不歡而散，中甲不再有全國性轉(zhuǎn)播。雖然到了2012年中央電視臺(tái)體育頻道曾對(duì)北京理工隊(duì)的保級(jí)大戰(zhàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)播，但這更多地是出于支持校園足球的動(dòng)機(jī)，也并未支付任何轉(zhuǎn)播費(fèi)。

有著“郜林斯曼”之稱的恒大球員——郜林

中國足球正迎來飛速發(fā)展的契機(jī)

中甲的地方性轉(zhuǎn)播情況也并不理想，在2013賽季有8支中甲球隊(duì)的比賽由地方電視臺(tái)轉(zhuǎn)播，4支球隊(duì)的比賽通過網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播，還有4支球隊(duì)的比賽沒有任何轉(zhuǎn)播。4支隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播當(dāng)中還有1支是由球迷利用業(yè)余設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場直播，而由專業(yè)電視臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)播的球隊(duì)也并未獲得多少轉(zhuǎn)播費(fèi)，部分球隊(duì)還要向電視臺(tái)支付制作費(fèi)才能獲得轉(zhuǎn)播。由此可見中甲的轉(zhuǎn)播權(quán)收益幾乎是一片空白。公開資料并未統(tǒng)計(jì)地方電視臺(tái)中甲比賽的收視率，根據(jù)湖南湘濤隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播商益陽在線網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2014年益陽在線直播了湖南湘濤的5場賽事，2013年為13場。所有直播賽事收視最高為10338人，最低僅有1100人，2014平均每場賽事網(wǎng)絡(luò)收看人數(shù)為1681人，2013年為4455人，與現(xiàn)場觀眾人數(shù)相差不遠(yuǎn)。湖南湘濤在中甲征戰(zhàn)五年，其收視情況很大程度上反映了中甲轉(zhuǎn)播的慘淡情況。

中甲球隊(duì)——北京北控也在招兵買馬

由此可見，2015年之前的中甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播情況不容樂觀。首先是聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)統(tǒng)籌者的缺失使得全國性的電視轉(zhuǎn)播、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播一片空白。各個(gè)球隊(duì)尋求地方性轉(zhuǎn)播，結(jié)果也不甚理想。專業(yè)電視臺(tái)的轉(zhuǎn)播需要倒貼，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播依靠地方性的小型網(wǎng)站，流量低，節(jié)目質(zhì)量也缺乏保障，與優(yōu)酷、土豆、愛奇藝這樣的大型視頻網(wǎng)站難以相比，最后甚至有四家球隊(duì)完全沒有轉(zhuǎn)播。然而，正是基于目前聯(lián)賽青黃不接的轉(zhuǎn)播情況，這也意味著中甲的轉(zhuǎn)播收益的增長空間十分巨大。隨著近來中甲影響力的擴(kuò)大，越來越多的人開始關(guān)注到中甲。以中甲的領(lǐng)頭羊延邊足球?yàn)槔?，甘肅衛(wèi)視成為第一個(gè)轉(zhuǎn)播中甲聯(lián)賽的衛(wèi)視頻道，由此也可見中甲聯(lián)賽的影響力，正在不斷擴(kuò)大。球市的火熱導(dǎo)致資本的大量涌入，資本的涌入又過來反哺球市，可以說，現(xiàn)在的中甲聯(lián)賽已經(jīng)今非昔比了。

商業(yè)贊助與廣告

商業(yè)贊助和廣告可以分為冠名類和廣告類兩種，冠名類包括聯(lián)賽冠名、球隊(duì)冠名和聯(lián)賽戰(zhàn)略伙伴，而廣告類則包含場地廣告、球衣廣告等各種由賽事活動(dòng)產(chǎn)生的廣告資源。無論是中超還是中甲都習(xí)慣于將比賽的商業(yè)資源進(jìn)行細(xì)致分割并混合銷售，如冠名商通過對(duì)整個(gè)聯(lián)賽進(jìn)行贊助來獲得聯(lián)賽冠名權(quán)，同時(shí)也能獲得包括場地廣告時(shí)間在內(nèi)的部分廣告資源。根據(jù)中甲聯(lián)賽規(guī)程，中甲聯(lián)賽標(biāo)識(shí)及甲級(jí)聯(lián)賽冠名贊助商由足協(xié)及其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營，中甲聯(lián)賽的杯名、賽場內(nèi)圈正面兩塊廣告板、球場兩側(cè)四塊廣告板、外圈兩塊廣告板的內(nèi)容由中國足協(xié)指定。其他廣告板、橫幅、背景板、球票、相關(guān)印刷品上的廣告內(nèi)容則由各個(gè)俱樂部自行經(jīng)營。

自中甲成立以來，聯(lián)賽的整體商務(wù)開發(fā)權(quán)幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，但始終未能成功地找到聯(lián)賽層面的贊助商。在中甲成立初期足協(xié)也將中甲贊助商分為三級(jí)，希望找到1名總冠名贊助商、5名次級(jí)戰(zhàn)略合作伙伴和4名指定供應(yīng)商。

對(duì)于俱樂部層面，在2014賽季16支球隊(duì)中只有3支隊(duì)有正式的冠名商，10支球隊(duì)為投資人冠名，還有3支隊(duì)沒有任何冠名。對(duì)于有冠名商的3支球隊(duì)，延邊長白山冠名費(fèi)為每年1000萬人民幣，達(dá)坂城納歡酒業(yè)投資3000萬人民幣，承攬了2014賽季新疆隊(duì)的賽事推廣和冠名權(quán)，而深圳紅鉆并未披露冠名費(fèi)。可以看出中甲球隊(duì)的冠名情況并不理想，大部分球隊(duì)仍以投資人冠名為主，這些球隊(duì)的冠名費(fèi)應(yīng)視為股東的投入，因此多數(shù)球隊(duì)并無冠名收入。

廣告方面，中甲可開發(fā)的廣告資源與中超類似，具體包括場地廣告、球衣廣告、主場冠名廣告、球隊(duì)大巴廣告、大屏幕廣告、球門兩側(cè)地毯廣告、球票廣告、背景板廣告、網(wǎng)站廣告、宣傳品廣告。在各類廣告中，場地廣告是宣傳效果最好、價(jià)值最高的品類。傳統(tǒng)的場地廣告是簡單的固定A字板，尺寸一般為1米×6米，比賽中不能更改廣告板的內(nèi)容，球隊(duì)會(huì)按照需求提前在主席臺(tái)正對(duì)面、兩側(cè)球門后面布置廣告板，數(shù)量一般為正面14塊、兩側(cè)14塊。然而近年來有越來越多的球隊(duì)開始使用LED廣告板來替代傳統(tǒng)A字板，LED廣告板同樣分布在主席臺(tái)正對(duì)面與球場兩側(cè)，但廣告板內(nèi)容可不斷變動(dòng)并循環(huán)播放，因此一般按照廣告出現(xiàn)時(shí)間進(jìn)行計(jì)價(jià)，不再劃分板塊出售。部分中甲球隊(duì)在采用LED廣告板的同時(shí)會(huì)將A字板放在LED板后形成二圈廣告牌，借此增加球隊(duì)廣告收入。

2014年2月，雷曼光電與12家中甲俱樂部簽約，為俱樂部贊助賽場LED顯示屏，并獲得所有俱樂部30分鐘的場地廣告資源。2014年10月22日，雷曼光電將2015賽季中甲聯(lián)賽5分鐘球場LED廣告及其它配套權(quán)益出售給華創(chuàng)證券，作價(jià)500萬人民幣。若按此計(jì)算，整個(gè)中甲聯(lián)賽比賽時(shí)間內(nèi)每年的LED廣告總價(jià)值將高達(dá)數(shù)千萬人民幣。中甲俱樂部關(guān)注度較低，公開資料并未披露各俱樂部的整體廣告收入，因此我們將通過公開了招商手冊(cè)的個(gè)別球隊(duì)的情況來估計(jì)中甲俱樂部大致廣告收入情況。各個(gè)俱樂部一般采用混合銷售的策略來增強(qiáng)招商吸引力，以中甲球隊(duì)湖南湘濤為例，球隊(duì)在出售球衣胸前廣告的同時(shí)附贈(zèng)LED廣告、A字板廣告、背景板廣告等。按照湖南湘濤的標(biāo)價(jià)，假如所有廣告資源均成功按原定價(jià)格出售，球隊(duì)將獲得約2700萬人民幣的廣告收入。然而，中甲俱樂部的廣告招商大多處于“有價(jià)無市”的狀態(tài)，我們估計(jì)俱樂部實(shí)際獲得的廣告收入與2700萬元人民幣有較大的差距。

與轉(zhuǎn)播收益類似，由于聯(lián)賽統(tǒng)籌經(jīng)營者的缺失，聯(lián)賽層面的廣告贊助招商只能不了了之。俱樂部層面的廣告贊助收入具體有多少還有待觀察，然而可以確定的是實(shí)際收益與俱樂部自身開出的價(jià)格有較大差距。 在轉(zhuǎn)播權(quán)收益、門票收益慘不忍睹的情況下，盡管廣告贊助收入并不理想，但也成為了俱樂部最主要的收入來源。

門票與衍生品

門票收入在一定程度上反映了觀眾對(duì)比賽的關(guān)注情況和滿意程度，是衡量俱樂部經(jīng)營優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在英國，門票收入是俱樂部總收入的重要組成部分，而在我國中甲俱樂部的門票收入?yún)s相當(dāng)不盡人意。由于中甲比賽沒有大球星、技戰(zhàn)術(shù)水平低，關(guān)注度不高，中甲聯(lián)賽少有滿座情況發(fā)生，一場比賽只有數(shù)百人觀看的情況比比皆是，而各地的門票價(jià)格也普遍呈“白菜價(jià)”，難以為俱樂部帶來多少門票收入。正是由于上座人數(shù)低，且門票價(jià)格也低，中甲聯(lián)賽的門票收入顯得較為慘淡，還存在著很大的開拓空間。

目前，中甲聯(lián)賽的票價(jià)偏低，中甲俱樂部尚未將目前本就相當(dāng)有限的球迷群體轉(zhuǎn)化為有效收入。中甲聯(lián)賽的門票分為年票、散票和贈(zèng)送票，散票的價(jià)格從5元人民幣至120元人民幣不等，有的球隊(duì)甚至不收門票錢以吸引球迷前來觀賽。購買了年票的觀眾可以憑年票觀看該球隊(duì)本賽季所有主場比賽，各俱樂部年票價(jià)格從120元人民幣至1000元人民幣不等。通常來說，購買年票的單場所需花費(fèi)比購買散票的費(fèi)用更低。而事實(shí)上，由于中甲聯(lián)賽的關(guān)注度比較低，觀眾的興趣和熱情程度較低，因此，觀眾應(yīng)更傾向于購買散票而非年票；另外，由于中甲比賽上座率低，體育場內(nèi)的座位遠(yuǎn)遠(yuǎn)能坐滿，因而球迷只要購買普通散票就能到最好的位置上觀看，這使得貴賓區(qū)球票難以銷售。

球迷合影

由于未能從公開資料中獲取中甲聯(lián)賽的門票收入數(shù)據(jù)，我們用2014年中甲聯(lián)賽各個(gè)俱樂部的門票價(jià)格和觀眾人數(shù)數(shù)據(jù)，假定全部觀眾均以最低散票價(jià)購買門票，大致估算出每個(gè)俱樂部在2014年的門票收入。以2014賽季觀賽人數(shù)最多且只有一種散票價(jià)格的重慶力帆為例，照此方法估算的全年門票收入也只有500多萬人民幣，北京理工和湖南湘濤由于免費(fèi)贈(zèng)票而基本上沒有門票收入。測(cè)算出來的其他中甲俱樂部的門票收入大致僅僅在幾十萬人民幣至兩百多萬人民幣之間，與之形成鮮明對(duì)比的是，中超俱樂部去年除了兩大巨頭廣州恒大和北京國安分別有1.28億人民幣和3700萬人民幣門票收入之外，其他俱樂部的票房均在1000～2000萬人民幣之間。而整個(gè)中甲聯(lián)賽測(cè)算出來總的門票收入也不過2500萬人民幣左右，這與2014年總共3.3億人民幣門票收入的中超聯(lián)賽相比顯然不能望其項(xiàng)背。

從上述分析可以看出，中甲上座人數(shù)較低，門票價(jià)格低廉，并未給俱樂部帶來多少門票收入，少數(shù)俱樂部甚至采取了零票價(jià)的措施來提升球隊(duì)人氣。然而另一方面，各俱樂部的門票收入情況也表明了中甲聯(lián)賽存在著“粉絲經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)，如武漢卓爾票價(jià)較高但上座人數(shù)高企，北京理工、湖南湘濤門票免費(fèi)，卻沒有吸引到多少觀眾。在“粉絲經(jīng)濟(jì)”下，價(jià)格并不是球迷消費(fèi)的主要考慮因素，球迷的消費(fèi)行為更多是出自對(duì)喜愛的球隊(duì)的支持，這意味著中甲球隊(duì)只要能培養(yǎng)出自身的球迷群體，加上良好的商業(yè)運(yùn)作，就能在收入上有極大的改善。

球員薪資與轉(zhuǎn)會(huì)情況

中甲俱樂部主要成本支出為球員工資與比賽獎(jiǎng)金。目前公開資料未有中甲球隊(duì)的工資薪酬數(shù)據(jù)，但根據(jù)業(yè)內(nèi)信息，中甲球員薪酬支出遠(yuǎn)低于中超。

盡管兩個(gè)聯(lián)賽的球員收入差距懸殊，但兩者的球員背景并無太大差異。除北京理工外，其他中甲俱樂部球員均為職業(yè)球員。而北京理工原為大學(xué)校隊(duì)，球員均為在校生，在足協(xié)的特批下以業(yè)余隊(duì)的身份參加職業(yè)聯(lián)賽。但隨著聯(lián)賽競爭激烈程度加劇，北京理工也不斷引入職業(yè)球員，首發(fā)陣容以職業(yè)球員為主。此外，根據(jù)專業(yè)足球數(shù)據(jù)網(wǎng)Transfer Market的統(tǒng)計(jì)，中甲球員平均年齡為25.1歲，中超為25.3歲，可見年齡也不是造成兩者薪資差距的原因。

從資金投入情況來看，除去未披露的三支球隊(duì)，13支中甲球隊(duì)中投入金額最低為北京理工的600萬人民幣，最高為冠軍重慶力帆，達(dá)8000萬人民幣，13支隊(duì)平均投入為4300萬人民幣左右。而中超2014年球員薪資總額為17.81億人民幣，平均每家球隊(duì)薪資支出超過1億人民幣，是中甲球隊(duì)每年投入的兩倍多。再考慮到中甲投入數(shù)據(jù)為賽季初預(yù)算，實(shí)際支出一般低于預(yù)算，因此中甲和中超球隊(duì)的實(shí)際差距更大。球員轉(zhuǎn)會(huì)方面，由于大部分轉(zhuǎn)會(huì)球員身價(jià)較低，公開數(shù)據(jù)只披露了少數(shù)價(jià)值較高的球員的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)情況。2014年隸屬于青島中能的鄭龍轉(zhuǎn)會(huì)廣州恒大，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)高達(dá)約2400萬人民幣，而披露轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的10名轉(zhuǎn)入球員的轉(zhuǎn)會(huì)支出共有2200萬人民幣左右。中超2014年披露的轉(zhuǎn)會(huì)收入有2.4億人民幣左右，轉(zhuǎn)會(huì)支出為7.2億人民幣，相比之下中甲的轉(zhuǎn)會(huì)市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于中超。2012～2014披露的中甲轉(zhuǎn)會(huì)凈收入分別為1541萬人民幣、4670萬人民幣、237萬人民幣，而中超轉(zhuǎn)會(huì)凈支出分別為3.2億人民幣、3.9億人民幣、4.8億人民幣，可見中甲整體轉(zhuǎn)會(huì)處于盈余狀態(tài)。盡管從已披露的數(shù)據(jù)來看，中甲轉(zhuǎn)會(huì)收入大于支出，為中甲俱樂部擴(kuò)大了收入來源，但我們認(rèn)為轉(zhuǎn)會(huì)收入難以成為俱樂部經(jīng)營的支柱，其原因在于球員轉(zhuǎn)會(huì)有很大的偶然性，只有少數(shù)俱樂部的個(gè)別球員能帶來較多的轉(zhuǎn)會(huì)收入。2013年中甲轉(zhuǎn)會(huì)凈收入達(dá)4670萬人民幣，而2014年只有237萬人民幣，說明其穩(wěn)定性沒有保障。

中國球員與外援對(duì)抗

由此可見，中甲球員和中超球員均為職業(yè)球員，但中甲聯(lián)賽的薪資水平遠(yuǎn)低于中超。盡管如此，俱樂部的微薄收益仍不能支撐球隊(duì)的薪資支出，要大幅依賴于投資人的資金投入。球員轉(zhuǎn)會(huì)能為俱樂部帶來一定的收益，但其不穩(wěn)定性使得轉(zhuǎn)會(huì)收入難以成為俱樂部經(jīng)營的支柱。但2015年，這種情況已然大大改觀，至少到目前為止，隨著資本的大量涌入，不管是外援還是國內(nèi)球員，其收入就如同中甲聯(lián)賽的關(guān)注度一樣，節(jié)節(jié)攀升。

2015年注定是中國足球不平靜的一年，國足亞洲杯大捷、恒大進(jìn)入亞冠四強(qiáng)、中超四強(qiáng)廝殺，球市愈發(fā)火熱，中甲聯(lián)賽也不甘寂寞，各種絕殺、奇跡不斷上演，其中最引人關(guān)注的，還是如今的中甲領(lǐng)頭羊——延邊長白山足球隊(duì)。這支曾經(jīng)在甲A時(shí)代叱咤風(fēng)云的傳奇球隊(duì)，近年來幾經(jīng)沉淪，甚至于上賽季已經(jīng)降級(jí)到乙級(jí)聯(lián)賽，但最終由于中甲球隊(duì)的退出，它又意外升了上來。誰知這一意外，便一發(fā)不可收拾。中甲聯(lián)賽十八輪之后，延邊長白山足球隊(duì)以一場不敗的戰(zhàn)績，笑傲積分榜榜首，引起極大轟動(dòng)。

越來越有組織的球迷群體