英雄的吉化，將以什么方式紀(jì)念自己的60華誕？帶著好奇和疑問，中國化工報記者踏上了探訪的行程，在龍?zhí)渡较?、松花江邊，追尋他光輝的足跡，目睹他此刻的容光，觀略他前行的夢想。一路行來，記者深感吉化的不簡單、不容易、不服老。老當(dāng)益壯，寧移白首之心;老驥伏櫪，志在千里之外。60歲的吉化，既沒有滿足于過往的彪炳業(yè)績而固步自封，更沒有被當(dāng)前面臨的種種現(xiàn)實困難所嚇倒，依然還有夢想和追求?！伴L子百年夢，薪火永相傳?！辈粌H要讓化工長子的事業(yè)延續(xù)百年，基業(yè)長青，更要讓吉化不朽的經(jīng)驗和精神財富代代傳承，發(fā)揚光大。面向未來，吉化吹響了新的出征號角。

在記者眼里，吉化的胸襟和堅毅，正如一片鏡子、一面旗幟，真切地折射出中國國有企業(yè)萬馬奔騰、全面深化改革、積極踐行“中國夢”的壯闊圖景。正是有了這樣一個牢實的樁基，中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”才有了夢想成真的底氣和動力。

一、發(fā)展夢： 中流砥柱永不棄

新中國的第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石在這里誕生。從那時起，吉化就始終是國家經(jīng)濟建設(shè)的排頭兵，出產(chǎn)品、出技術(shù)、出效益、出經(jīng)驗、出人才。1998年，吉化在產(chǎn)業(yè)大重組中并入中國石油集團，從那時起，吉化就始終是中國石油煉化板塊的骨干企業(yè)，圍繞集團總體戰(zhàn)略構(gòu)架作出了重要貢獻。今天，吉化依然沒有停止發(fā)展進取的夢想，矢志于成為實業(yè)強國和石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中流砥柱。

經(jīng)過幾代吉化人的艱苦創(chuàng)業(yè)，如今的吉化，原油年加工能力達到1000萬噸，乙烯生產(chǎn)能力85萬噸，ABS、乙丙橡膠、丁苯橡膠、丙烯腈、碳纖維、生物質(zhì)燃料乙醇等生產(chǎn)規(guī)模和水平也居國內(nèi)前列，成為總資產(chǎn)近400億元的國內(nèi)大型煉化一體化企業(yè)。但同時，吉化的發(fā)展歷來都不是一路坦途，歷史上幾經(jīng)挫折和艱難調(diào)整。當(dāng)前，吉化面臨的形勢也可謂嚴(yán)峻：一些老廠裝置規(guī)模小、工藝技術(shù)落后，能耗物耗偏高，創(chuàng)效能力差;煉化主業(yè)的競爭力依然不強，主要裝置的高端化、差別化產(chǎn)品少，大路貨、低端產(chǎn)品多，產(chǎn)品質(zhì)量、成本和先進水平比都有不小的差距。況且，與國內(nèi)其他煉化企業(yè)相比，吉化背負(fù)的政策性虧損和歷史遺留的人員下崗分流等包袱更為沉重?？梢哉f，吉化已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的又一個重要歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭。

當(dāng)前，國內(nèi)乃至全球化工市場整體下滑，多數(shù)產(chǎn)品和領(lǐng)域市場趨于飽和、競爭加劇。與此同時，國際上美國頁巖氣化工風(fēng)起云涌、中東低成本油氣化工已成氣候，國內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐加快，煤制烯烴等煤化工發(fā)展迅速，這些都對我國石油路線烯烴及下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了不小的沖擊。

在這樣的背景下，吉化拉開了公司深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級的大幕，將2014年的工作主題定為改革增效，開展了項目管理模式、薪酬分配制度等多項改革舉措。年初以來，吉化共召開生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化例會31次，提出煉油、丙烯腈、硫酸、苯酚丙酮等裝置優(yōu)化議題近百項，實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)效4.04億元。

在進行深層次扭虧增效過程中，吉化還向著降低物耗能耗、費用成本控制、抓好裝置長周期運行、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、完善市場營銷等方方面面延伸。家大業(yè)大，精打細(xì)算。今年，吉化在降低原油綜合損失率、降低蒸汽損失率、嚴(yán)把原料進廠計量關(guān)和途耗控制等方面下了苦功夫，努力把降消耗、控成本的潛力充分地挖掘出來。在科技創(chuàng)新方面，吉化對重點產(chǎn)品持續(xù)進行提質(zhì)降耗攻關(guān)，ABS-0215H、100S-LX產(chǎn)品、PT151，3種產(chǎn)品成功實現(xiàn)提檔升級，打入白色家電領(lǐng)域。吉化還在吉林省率先推出航煤產(chǎn)品，生產(chǎn)航空煤油比生產(chǎn)車用柴油每噸能增加500元經(jīng)濟效益。

經(jīng)最新統(tǒng)計測算，今年前9個月，吉化通過強化內(nèi)部管理挖潛增效達13.6億元，生產(chǎn)經(jīng)營更趨優(yōu)化，595項指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平?；ㄗ钌俚耐度?、最短的時間迅速見到效益，一舉扭轉(zhuǎn)持續(xù)大幅虧損的頹勢，吉化已經(jīng)嘗到了甜頭，這條路子還將一直走下去。

展望未來，吉化的發(fā)展還有更宏大的愿景。吉化科技和規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)人告訴記者，目前公司“十三五”規(guī)劃正在抓緊編制，現(xiàn)在已經(jīng)有了一個初步的構(gòu)想，那就是繼續(xù)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和主打產(chǎn)品、技術(shù)改造和科技創(chuàng)新等方面發(fā)力，甲醇制烯烴、渣油改煤制合成氨、高端產(chǎn)品擴能等項目可能成為備選項。未來的吉化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將更加合理、油品質(zhì)量將持續(xù)升級、油和化將聯(lián)動優(yōu)化、規(guī)模和效益將更加凸顯、技術(shù)水平和創(chuàng)新能力將顯著提升，努力成為名副其實又大又強的千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地，在國有企業(yè)全面深化改革的新一輪歷史進程中繼續(xù)勇立潮頭。

二、薪火夢： 吉化經(jīng)驗永傳承

“四種精神”、“吉化經(jīng)驗”，是吉化在60年艱苦奮斗歷程中凝煉出的思想結(jié)晶，是吉化軟實力的重要象征;學(xué)吉化、比學(xué)趕超則是那個激情創(chuàng)業(yè)年代的一段美好記憶，至今仍讓無數(shù)的化工人回味甘甜。當(dāng)年，通過全國學(xué)吉化活動，吉化經(jīng)驗不僅對吉化的管理提升發(fā)揮了規(guī)范、導(dǎo)向作用，對化工行業(yè)的發(fā)展也起到了示范帶動作用。吉化經(jīng)驗，作為整個化工行業(yè)的一筆寶貴精神財富，時至今日依然有著旺盛的生命力。正如2012年時任中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記的賀國強同志在視察吉林時指出：在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和對外開放的條件下，鞍鋼憲法、大慶精神和吉化經(jīng)驗等優(yōu)良傳統(tǒng)不僅沒有過時，而且要繼續(xù)發(fā)揚光大。

正因如此，吉化的發(fā)展從來都不允許閉門造車。今日之吉化，發(fā)展要有高境界，必須考慮吉化經(jīng)驗如何更好地傳承，繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)示范作用;探索要有新內(nèi)涵，必須思考吉化經(jīng)驗的進一步創(chuàng)新發(fā)展，讓它與時俱進、永葆青春。

那么，吉化經(jīng)驗要如何傳承、如何創(chuàng)新呢？對這個嚴(yán)肅而宏大的命題，吉化公司黨委書記、總經(jīng)理孫樹禎這位新掌舵人顯然是有自己的全盤考慮和心得體會的：“面對新形勢、新常態(tài)、新任務(wù)，我們將確立新理念，實施新戰(zhàn)略，用‘六個堅持來傳承和創(chuàng)新吉化經(jīng)驗，確保吉化繼續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)重要支柱作用?！?/p>

堅持正確引領(lǐng)，發(fā)揮整體合力。要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和中國特色社會主義辦企方向，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子抓改革、促發(fā)展、帶隊伍、干事業(yè)的整體合力。“管理出效益、從嚴(yán)管理出大效益、精細(xì)化管理出最大效益?！边@是吉化積極倡導(dǎo)的先進理念。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，依靠發(fā)動群眾，“一級帶著一級干、一級做給一級看、一級對一級負(fù)責(zé)”，共同創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造，企業(yè)和職工利益共享，這是提高企業(yè)凝聚力和整體合力的經(jīng)驗體會。endprint

堅持立足基層，強化“三基”工作。要繼承發(fā)揚“三基”建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，將其上升為企業(yè)戰(zhàn)略，堅持抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、提素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干群關(guān)系上，堅持發(fā)揚“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”等優(yōu)良傳統(tǒng)。在現(xiàn)場管理上，堅持“軸見光，溝見底，設(shè)備見本色”等吉化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，并不斷形成新的特色。堅持“人人有專責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，按著標(biāo)準(zhǔn)做，沿著程序走，習(xí)慣成自然”的管理品質(zhì)，代代傳承。在此基礎(chǔ)上，吉化還以建設(shè)“六個一”黨支部、“五型班組”為目標(biāo)，把基層車間、班組抓得更有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。大力加強HSE體系、內(nèi)控體系、考核體系、獎懲體系、監(jiān)督體系、研發(fā)體系“六大體系”建設(shè)，進一步提高公司的管理水平和裝置平穩(wěn)運行水平。

堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進科學(xué)發(fā)展。2000年以來，吉化堅持做減法，不斷提升產(chǎn)業(yè)集中度，以斷臂求生的氣魄，先后淘汰關(guān)停100多套能耗高、污染重、安全環(huán)保隱患大的生產(chǎn)裝置，產(chǎn)品種類也實現(xiàn)去粗取精。堅持做加法，不斷壯大主業(yè)規(guī)模。緊盯煉化業(yè)務(wù)發(fā)展方向和市場潛在優(yōu)勢，對30套重點裝置實施技術(shù)改造，建成全國或中國石油最大的合成橡膠、丙烯腈和ABS生產(chǎn)基地，做強了主營業(yè)務(wù)，增強了差別化競爭優(yōu)勢。

堅持自主研發(fā)，促進技術(shù)創(chuàng)新。在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的歷史新階段，自主創(chuàng)新是引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)新跨越的必由之路。為此，吉化以引進消化吸收再創(chuàng)新為手段，努力提高自主創(chuàng)新能力。近年來，吉化先后開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)成套技術(shù)13項，實現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化19項。以碳纖維、環(huán)保型丁苯橡膠等為突破，推進高端化戰(zhàn)略。以解決生產(chǎn)瓶頸問題為著力點，開展科技人員“講理想、比貢獻”活動和群眾性“我愛發(fā)明，我愛創(chuàng)新”活動，積極采納實施職工合理化建議，創(chuàng)造經(jīng)濟價值近2億元。

堅持嚴(yán)抓細(xì)管，提高管理水平。傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新管理理念，運用現(xiàn)代管理手段提升管理效能，實現(xiàn)科學(xué)管理。持續(xù)推進并優(yōu)化運行質(zhì)量管理體系，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，確保產(chǎn)品出廠合格率始終保持100%，名牌和知名產(chǎn)品不斷擴容。瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進水平對標(biāo)攻關(guān)，2013年有458項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄，今年還會進一步擴大成果。堅持市場為導(dǎo)向，每周實施生產(chǎn)優(yōu)化，確保效益最大化。2014年以來，吉化進一步運用好月份計劃平衡會、生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會、經(jīng)濟活動分析會、業(yè)績考核會的“四會閉環(huán)”工作機制，強化保供降采、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)和費用控制管理，有效提升了資源市場管理水平和價格管控能力。

堅持長子定位，履行三大責(zé)任。在國家發(fā)展的各個歷史時期，吉化始終堅守作為共和國化工長子的定位，挑起政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任的重?fù)?dān)。吉化歷經(jīng)多次體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，沉積了大量深層矛盾和歷史遺留問題。直面歷史和現(xiàn)實，吉化始終把政治責(zé)任作為第一責(zé)任，不回避、不推諉，矛盾和問題一個一個解決。多年來，和諧吉化成為保證地方大局穩(wěn)定的堅強基石。

三、家國夢： 利國利民永為先

企業(yè)尤其是國有企業(yè)，只有將自己的命運與國家民族的命運緊密聯(lián)系起來、將自己的發(fā)展跟員工的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，才可能有旺盛持久的生命力。在這方面，吉化經(jīng)得起歷史的檢驗。展望未來，吉化的家國情懷愈發(fā)濃郁厚重：始終是國家財富的創(chuàng)造者，始終是中國石油奉獻能源、創(chuàng)造和諧的骨干企業(yè)，始終是全體員工實現(xiàn)全面發(fā)展的幸福家園。

60年來，吉化幾經(jīng)變遷，但公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持用黨和國家的理想信念培育員工隊伍的理想追求，始終聽從黨的召喚，服從國家需要，堅持社會主義辦企方向，以建設(shè)強大的化學(xué)工業(yè)為己任，努力辦好中國特色社會主義企業(yè)集團。建大功，立大業(yè)。為國分憂，為民解困。

60年來，吉化先后為全國各地輸送和培養(yǎng)各類人才6萬多人，累計向國家上繳利稅近800億元，取得科研成果700多項，獲得國家級榮譽100多項，為我國化學(xué)工業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了突出貢獻。尤其是2007年以來，吉化累計上繳稅金400多億元，年均增長45%。吉化還憑借原料、人才、技術(shù)等優(yōu)勢，帶動了吉林市千億元化工循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)建設(shè)和“長吉一體化”戰(zhàn)略實施，成為振興東北老工業(yè)基地的骨干力量。

60年來，吉化始終絕對服從國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會安定團結(jié)大局，服從中國石油集團的統(tǒng)籌決策，即使是自身局部利益受到損失也在所不惜。吉化作為一家老國企，在完成上級安排的經(jīng)營目標(biāo)的同時，每年還要消化掉80億元左右的固定成本，其中人工成本占40億元，相當(dāng)比例用于逐步解決歷史遺留問題和維護社會穩(wěn)定，這里面有很大一部分都是社會責(zé)任?！霸谑袌鼋?jīng)濟條件下，我們要與同行業(yè)新建企業(yè)、與合資企業(yè)、民營企業(yè)在同一個市場上去競爭，作為經(jīng)營管理者和全體員工，不僅要具備優(yōu)秀的管理智慧，還必須具有強烈的為國奉獻情懷。這就是像吉化這樣的老國企存在的價值。”孫樹禎袒露了自己的心扉。

吉化恪守“喝著上游水、想著下游人”的環(huán)保理念，在國內(nèi)最早建成亞洲最大的污水處理廠，并于2006年創(chuàng)造性地設(shè)計和建設(shè)了“三級污染防控體系”，不讓一滴超標(biāo)水流入母親河松花江。處理后的污水排放COD濃度穩(wěn)定在72毫克/升以下，遠遠好于國家規(guī)定的污水處理一級排放指標(biāo)。吉化每年還承擔(dān)處理公司區(qū)域外30多家企業(yè)工業(yè)污水600多萬噸、固體廢物1500多噸，社區(qū)35萬居民生活污水1400萬噸，努力打造一個讓人放心的化工基地。據(jù)粗略統(tǒng)計，截至目前吉化已累計投資30億元，建成144套環(huán)保設(shè)施;從1980年至今，吉化污水處理裝置累計處理污水16億立方米;共實施73個重點節(jié)能節(jié)水改造項目，日節(jié)水量逾27萬立方米。今年，吉化在自身效益面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢下，大力壓縮各項開支，卻在環(huán)保上加大投入力度，投資2億元積極推進污水深度處理項目開工建設(shè)，年底建成投產(chǎn)后，處理后的污水排放COD濃度將大幅下降到50毫克/升以下，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

吉化堅持30年開展創(chuàng)建“無事故工廠”活動，開展典型事故事件分析，推行“三違”記分管理，先后完成613個隱患治理項目，提高了裝置的本質(zhì)安全水平，連續(xù)6年被評為中國石油安全生產(chǎn)先進單位。作為吉林省危險化學(xué)品應(yīng)急救援基地，吉化在地方歷次搶險救災(zāi)中發(fā)揮主力軍作用，被褒譽為“最具社會責(zé)任感的杰出企業(yè)”。endprint

此外，針對歷史上人員分流的遺留問題，吉化建立了困難救助、大病救助、金秋助學(xué)基金等長效幫扶機制，幫扶困難人員近17萬人次，資助貧困大學(xué)生2734人。吉化還成立了志愿者服務(wù)隊，每年都涌現(xiàn)出義務(wù)獻血、扶貧幫困、搶險救難等優(yōu)秀志愿者群體。吉化扎根社會、回報社會的義行善舉，數(shù)不勝數(shù)，長做常新。

吉化的發(fā)展進步，同時也是企業(yè)員工全面發(fā)展進步的過程。實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工根本利益的有效途徑，努力把職工群眾的主人翁意識轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，這是吉化看待企業(yè)與員工關(guān)系的哲學(xué)。為此，吉化完善了以職代會為基本形式的民主管理體系，充分尊重職工群眾的意愿;完善職工工資正常增長保障機制，認(rèn)真解決職工群眾在子女就業(yè)、工資收入、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、福利保障等方面的實際問題，改善職工群眾生活條件;深入開展培訓(xùn)工程，不斷提升職工素質(zhì)，2007年以來共培養(yǎng)博士33人、碩士794人、操作骨干7000多人，并以安全生產(chǎn)、崗位技術(shù)為主要內(nèi)容，開展崗位練兵、技術(shù)交流、名師帶徒等活動，培訓(xùn)班組長2060人，培訓(xùn)一線操作工54000多人次，廣大職工在各級各類技能大賽中摘金奪銀，摘得全國大賽金牌8枚、銀牌14枚;堅持以人為本，將收入分配向一線艱苦關(guān)鍵崗位傾斜，保障員工生命安全和身心健康，從物質(zhì)和精神層面給予各種獎勵待遇，為員工體面勞動創(chuàng)造條件。用心的付出換來了回報，吉化獲評“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，實至名歸。

我為企業(yè)作貢獻，企業(yè)為我添榮光。如今，這種“雙贏”在吉化已蔚然成風(fēng)，并涌現(xiàn)出一批又一批典型案例和先進模范。比如，乙烯廠乙烯車間主任張殿波用苦干、實干的真功夫，背起了乙烯裝置平穩(wěn)運行和安全環(huán)保兩座大山。2013年在中國石油全系統(tǒng)考核中，吉化乙烯裝置操作平穩(wěn)率達到了99.97%，乙烯綜合能耗593千克標(biāo)油/噸，列全系統(tǒng)第三位，創(chuàng)歷史最好水平。丙烯腈廠第三丙烯腈車間化工三班值班長黃柏峰愛廠如家，在日常檢修和平常操作中留意物料損耗、裝置異常波動和非計劃停車等問題，并想辦法解決，在點點滴滴中為公司創(chuàng)造了可觀的效益。建修公司東部檢維修一車間鉗工班長李永翔20年如一日鉆研技術(shù)，幾乎達到了如醉如癡的程度，練就了一身設(shè)備維修過硬的技術(shù)本領(lǐng)，解決了大量設(shè)備棘手問題，成為公司家喻戶曉的藍領(lǐng)專家。在吉化，這樣的案例和典型還有許多，他們無私地奉獻為企業(yè)建功立業(yè)，企業(yè)以慷慨的獎譽讓他們功成名就。何謂和諧企業(yè)、和諧勞動關(guān)系，也許這就是最直觀的體現(xiàn)。

中國強，吉化興。偉大復(fù)興“中國夢”進行時，長子百年吉化夢行軍急。吉化的明天，一定更美好！

（摘自《中國化工報》）endprint