文/高鐵軍 盤錦市建設(shè)職工學(xué)校 遼寧盤錦 124000

淺析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

文/高鐵軍 盤錦市建設(shè)職工學(xué)校 遼寧盤錦 124000

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和相關(guān)技術(shù)的深化革新，建筑行業(yè)在我國得到了迅猛發(fā)展。我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境目前呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣性的特征，建筑施工行業(yè)所面對的壓力和競爭也在不斷加大，建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)部站穩(wěn)腳跟，就需要對施工技術(shù)進(jìn)行合理的管理及創(chuàng)新。本文將簡要分析建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施。

建筑施工；技術(shù)；管理；優(yōu)化措施

建筑施工技術(shù)對于建筑企業(yè)而言，具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)性作用，對于建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實意義。建筑企業(yè)要想得到合理發(fā)展，就必須要對建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理。建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理，不僅可以提高建筑施工的整體效率，保證建筑施工的質(zhì)量，還能使施工企業(yè)降低生產(chǎn)成本，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工技術(shù)管理存在的問題

建筑施工企業(yè)在自身發(fā)展過程中，對內(nèi)部的施工技術(shù)進(jìn)行了一定程度的管理，但是在管理中暴露出一些主要問題，需要企業(yè)清楚認(rèn)識并進(jìn)行綜合分析。

第一，體系不完善。很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，沒有建立起完善的管理體系。當(dāng)前，我國社會內(nèi)部的建筑企業(yè)自身規(guī)模不盡相同，存在一定程度上的差異。與此同時，目前建筑施工企業(yè)大多數(shù)實行的都是總分包制度，在這種現(xiàn)行制度的影響下，建筑施工企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系會受到影響，導(dǎo)致體系不完善。

第二，監(jiān)督不到位。一些建筑施工企業(yè)雖然在企業(yè)內(nèi)部對施工技術(shù)進(jìn)行了優(yōu)化管理，但是沒有開展相應(yīng)的監(jiān)督工作。監(jiān)督工作的缺失，會使技術(shù)管理工作的實效性得不到有效保證，沒有監(jiān)督工作，企業(yè)管理者和相關(guān)人員就無法清楚知道哪里出現(xiàn)了問題，該采取怎樣的措施去解決問題。

第三，制度不合理。很多建筑施工企業(yè)都沒有制定合理、完善的技術(shù)管理制度，在選擇管理人員的時候，沒能做到專人專管，有的企業(yè)甚至根本沒有制定相應(yīng)的管理制度。一些企業(yè)在制定管理制度的時候，沒有將管理人員的培訓(xùn)、考核等納入其中，導(dǎo)致管理制度存在一定漏洞。

二、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

建筑施工企業(yè)在掌握了技術(shù)管理工作中存在的問題之后，就需要針對這些問題采取有效措施進(jìn)行解決。這樣，才能保證技術(shù)管理工作的有效性，實現(xiàn)優(yōu)化管理的最終目標(biāo)。

（一）提高相關(guān)認(rèn)識

建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)施工技術(shù)的優(yōu)化管理，首先就要提高對其的具體認(rèn)識。要想做到這一點，不僅需要企業(yè)的管理者提高認(rèn)識，相關(guān)的工作人員同樣要認(rèn)識到這一點。企業(yè)的管理者要從思想上真正認(rèn)識到施工技術(shù)管理的重要性，為技術(shù)管理工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)，為其創(chuàng)設(shè)一個良好的環(huán)境。

（二）優(yōu)化管理體系

要想保證施工技術(shù)管理工作的有效性和優(yōu)化實施，就要對管理體系進(jìn)行一定程度的優(yōu)化。只有對技術(shù)管理體系進(jìn)行合理優(yōu)化，才能保證技術(shù)管理工作的順利開展及整體質(zhì)量。

建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)技術(shù)管理工作的優(yōu)化管理，對管理體系進(jìn)行了合理優(yōu)化。該企業(yè)的管理者首先對與自身相關(guān)的總包商與分包商進(jìn)行情況分析，將它們的不同層次劃定出來，之后再在這一層次劃分的基礎(chǔ)之上對技術(shù)管理體系進(jìn)行完善與優(yōu)化。該企業(yè)的管理者除了利用合同來對技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化之外，還要求所有的分包商都要貫徹新型的技術(shù)管理體系，并且安排專人進(jìn)行技術(shù)管理，將工作責(zé)任落實到明確的個人身上。該企業(yè)在對技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化之后，管理工作中的人員調(diào)度與配合效率明顯提高，技術(shù)管理工作得到了有效實施。

（三）進(jìn)行實時監(jiān)督

上文已經(jīng)說到，建筑施工企業(yè)要對技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，與此同時，還要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。建筑施工企業(yè)要將技術(shù)管理的責(zé)任分配到明確的個人身上，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督，一旦監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)工作人員在技術(shù)管理的過程中存在嚴(yán)重失誤或瀆職行為，就要明確、及時的指出，以保證技術(shù)管理工作的整體質(zhì)量。除了對管理人員進(jìn)行監(jiān)督之外，監(jiān)督人員還要對施工技術(shù)進(jìn)行整體監(jiān)督。監(jiān)督人員要監(jiān)督施工企業(yè)在具體施工操作中所選用的技術(shù)是否恰當(dāng)、技術(shù)是否具有先進(jìn)性、技術(shù)是否符合工程的相關(guān)要求等。只有保證施工技術(shù)完全滿足施工需要，并且具有一定的安全性和先進(jìn)性，才能實現(xiàn)對施工技術(shù)的優(yōu)化管理。

需要注意的是，在開展監(jiān)督工作的過程中，建筑施工企業(yè)一定要做好監(jiān)督人員的選擇工作。一般來說，企業(yè)要選擇責(zé)任心較強(qiáng)、品行端正的監(jiān)督人員開展工作。這樣，監(jiān)督人員才會在工作中做到不瀆職、不徇私、不隱瞞，真正保證監(jiān)督工作的順利開展，為建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理工作起到重要的促進(jìn)作用。

（四）制定管理制度

建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)技術(shù)的優(yōu)化管理，還要制定合理的管理制度。建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)技術(shù)的最優(yōu)化管理，很重視相關(guān)制度的制定。企業(yè)的管理者在制定技術(shù)管理制度之前，對企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)及發(fā)展情況進(jìn)行了合理分析，還認(rèn)真研讀了國家的有關(guān)法律法規(guī)，并且考慮到了所建設(shè)的工程的自身特點。在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理者制定出了既符合國家相關(guān)要求，又滿足企業(yè)自身發(fā)展需要的技術(shù)管理制度。這樣的技術(shù)管理制度，具有很強(qiáng)的科學(xué)性和指導(dǎo)性，對于管理人員的工作有積極的指導(dǎo)意義和約束效應(yīng)。企業(yè)在科學(xué)化制度的指引下，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理工作發(fā)展情況較好，實現(xiàn)了最優(yōu)化管理，不僅提高了工程建設(shè)的整體效率，還降低了成本，獲取了更好的經(jīng)濟(jì)效益。

值得說明的是，在制定管理制度的時候，企業(yè)必須要以國家的相關(guān)法律法規(guī)為重要基礎(chǔ)，所指定的管理制度不得與國家法規(guī)相悖。只有這樣，技術(shù)管理制度才能具有很強(qiáng)的針對性和實效性，避免違反國家法律法規(guī)的具體要求，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。

結(jié)語

建筑施工企業(yè)目前在發(fā)展過程中遇到的問題較多，競爭壓力較之以往也進(jìn)一步增大，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中保證自身的競爭實力，就需要對建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理。建筑施工企業(yè)可以在技術(shù)管理過程中完善管理體系，制定管理制度并做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。只有這樣，建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理才能真正得以實現(xiàn)。

[1]葉有泉.建筑工程施工技術(shù)管理研究[J].中華建設(shè),2011(06)

[2]孫海宏.建筑工程施工及技術(shù)管理策略探析[J].山西建筑,2010(31)

[3]張敏清.有關(guān)建筑施工管理的創(chuàng)新及綠色施工管理探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.7

高鐵軍（1967-）,男，漢族，遼寧盤錦人，畢業(yè)于黑龍江大學(xué)土木工程專業(yè)，講師，主要從事建設(shè)系統(tǒng)在職教育工作。