□小波

近日，小波去山東某企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)員，發(fā)現(xiàn)該公司年銷量不足3萬噸，但是30多個(gè)業(yè)務(wù)員卻分布在東北、西北、華北等十余個(gè)省份。這令小波感到很詫異，要知道企業(yè)利潤并不高，但是在這么多省份推銷卻需要大量的資金支撐。

小波在愕然之余，也不禁對部分中小復(fù)合肥企業(yè)的生存現(xiàn)狀感到擔(dān)憂。

中小企業(yè)靠什么立足市場？大廠賣1噸肥料提20元，我給業(yè)務(wù)員50元，靠高額提成是否可以維持企業(yè)的生存和成長？不能！因?yàn)閷I(yè)務(wù)員來講，賣肥料越來越難，一頭是強(qiáng)勢的一線品牌，另一頭是難以對付的當(dāng)?shù)匦S?？抠|(zhì)量和工藝拼不過大廠，靠價(jià)格和靈活拼不過當(dāng)?shù)匦S，兩頭擠壓下，業(yè)務(wù)員生存空間越來越小?，F(xiàn)在山東部分小企業(yè)的業(yè)務(wù)員游走在全國賣肥料，他們在艱難地生存著，因此他們背后的廠家在生死線上掙扎。高提成、無底薪，一個(gè)人包一個(gè)省的時(shí)代已經(jīng)過去了。

中小企業(yè)無資源、無品牌、無資本、無技術(shù)、無高端人才等，與大型一線品牌相比，無任何優(yōu)勢可言。那么，中小企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)造優(yōu)勢？

我們應(yīng)該看清全國肥料行業(yè)的大格局：大市場，強(qiáng)品牌；小市場，無品牌。不過，無論大廠的銷量超過了100萬噸，還是超過了200萬噸，但在一個(gè)縣域市場，他的銷量也不過幾千噸，甚至幾百噸，各個(gè)企業(yè)之間的市場份額與總銷量無關(guān)。中小是否能集中在一個(gè)小的區(qū)域市場發(fā)力，提高市場份額，打敗大型企業(yè)？毛主席說過，集中優(yōu)勢兵力，各個(gè)擊破敵人。中小企業(yè)可以收縮市場，集中“兵力”，打造強(qiáng)勢的區(qū)域品牌，完全可以在區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)勝全國性一線品牌。

收縮市場是中小企業(yè)應(yīng)對競爭的有效策略，收縮市場的優(yōu)點(diǎn)很多：

第一，能有效管理業(yè)務(wù)員?！皩⒃谕饩兴皇堋?，更何況老板無現(xiàn)代化的管理手段，如何管控千里之外的業(yè)務(wù)員？業(yè)務(wù)員會想：“你也沒有底薪，憑什么聽你的？你應(yīng)該聽我的，及時(shí)生產(chǎn)、發(fā)貨！”小企業(yè)的十幾個(gè)業(yè)務(wù)員，每個(gè)業(yè)務(wù)員只負(fù)責(zé)周邊的一個(gè)縣，相比之前，管理更有效。

第二，可以降低業(yè)務(wù)員的費(fèi)用。一個(gè)業(yè)務(wù)員盲目地在市場奔跑，吃喝拉撒，什么都得花錢。從南疆跑到北疆，什么都沒干，路費(fèi)先花進(jìn)去了。

第三，能集中業(yè)務(wù)員的精力。業(yè)務(wù)員的精力也非常重要，不但家里無暇顧及，天天奔波、旅途勞頓，干事情的效率也不高。

第四，最直觀的是廠家的物流成本下降非常明顯。從山東到東北或者到新疆，再加上一裝一卸，幾百元的成本進(jìn)去了。況且鐵路優(yōu)惠逐步取消，成本越來越大。省下的物流費(fèi)用，可以加大促銷，大廠送塑料盆，你送不銹鋼盆；大廠送背心，你可以送一套比基尼。

第五，集中在就近市場，廠家的發(fā)貨效率直線上升。在旺季，大廠家干著急，速度就是趕不上你。

第六，小廠一旦市場集中在一個(gè)小的區(qū)域市場，作物種類少了，不但可以省一點(diǎn)包裝袋的成本，關(guān)鍵是可以主攻一兩種作物，集中精力優(yōu)化配方，并結(jié)合本土作物特點(diǎn)加入特定的中微量元素，在產(chǎn)品質(zhì)量和效果上，超過大廠的大配方。

第七，集中優(yōu)勢兵力主攻小區(qū)域市場，意味著更穩(wěn)定的客情關(guān)系，客情關(guān)系的價(jià)值一旦放大，銷量上升水到渠成，而且還可以抵御不可預(yù)見的市場行情風(fēng)險(xiǎn)。

總之一句話，中小企業(yè)人力、財(cái)務(wù)、物力有限，必須集中在點(diǎn)上突破，才有更大的勝算。就如一個(gè)雞蛋，打在碗里，叫雞蛋湯，打在長江里，還叫長江。做一家小而強(qiáng)的企業(yè)，也是一道美麗的風(fēng)景，也會得到大廠家的尊重。