齊琳+阿茹汗

在《推動(dòng)?jì)胗變号浞饺榉燮髽I(yè)兼并重組工作方案的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》）推出半年后，備受關(guān)注的中國(guó)乳業(yè)大整合并沒(méi)有如期而至。業(yè)界普遍反映，過(guò)去的半年，乳企兼并重組政策呼聲高，卻無(wú)太多實(shí)際動(dòng)作。至于并購(gòu)難推進(jìn)的原因，企業(yè)和行業(yè)專(zhuān)家的觀點(diǎn)認(rèn)為，被收購(gòu)企業(yè)盼著在迅速增長(zhǎng)的乳粉市場(chǎng)中占有一席之地，不愿被吞并掉;并購(gòu)者認(rèn)為與其費(fèi)勁并購(gòu)還不如獨(dú)享其樂(lè)。

賣(mài)得好不如過(guò)得好

在送走了國(guó)家工信部調(diào)研組后，黑龍江一位資深乳業(yè)人士也陷入了沉思：今年6月他來(lái)京參加了國(guó)家工信部召開(kāi)的嬰幼兒配方乳粉企業(yè)兼并重組大會(huì)，但是政策落地已有半年，如今卻是雷聲大、沒(méi)有雨點(diǎn)，問(wèn)題到底出在了哪里？“工信部下來(lái)和我們企業(yè)座談，也是為了探究政策難落地的原因，想知道企業(yè)是怎么想的?！痹撊耸肯蛴浾呷缡墙榻B。

該人士所在的黑龍江省是中國(guó)乳業(yè)大省，在上半年僅黑龍江省通過(guò)嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可證審查的乳粉企業(yè)就多達(dá)33家，而在過(guò)去的半年中卻沒(méi)有一家企業(yè)參與重組，其所在的龍丹乳業(yè)亦如此。

“從我們企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，目前經(jīng)營(yíng)情況良好，以今年為例，嬰幼兒配方乳粉的營(yíng)收比去年同期增加三四成，液態(tài)奶板塊也同比增加五成，另外嬰幼兒乳粉生產(chǎn)基地和設(shè)備也在合理擴(kuò)充中，所以不愿去并購(gòu)其他在生產(chǎn)技術(shù)、管理理念上存在差異的企業(yè)，更不愿被大企業(yè)所吞并?！痹撊耸空f(shuō)的“賣(mài)得好不如過(guò)得好”成為此類(lèi)中型企業(yè)拒絕兼并重組的普遍心態(tài)。

據(jù)了解，企業(yè)“過(guò)得好”的底氣不僅來(lái)自于企業(yè)自身在區(qū)域小眾市場(chǎng)的可觀營(yíng)收，更有二孩政策放開(kāi)以及行業(yè)大環(huán)境的支撐。國(guó)家工信部消費(fèi)品工業(yè)司副巡視員高扶曾介紹，國(guó)內(nèi)嬰幼兒乳粉行業(yè)近幾年的年產(chǎn)量增速都在10%以上，同時(shí)嬰幼兒配方乳粉的進(jìn)口量增速也都保持在30%以上?！坝绕涫嵌⒄叻砰_(kāi)后，為各乳粉企業(yè)帶來(lái)了盈利預(yù)期?！敝袊?guó)食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬認(rèn)為，區(qū)域性中小乳粉企業(yè)在當(dāng)?shù)赜衅放坪唾Y金積累，而乳粉市場(chǎng)的擴(kuò)大和政策利好，更加堅(jiān)定了他們放手一搏的想法。

另外，上述業(yè)內(nèi)人士也說(shuō)道：“乳粉行業(yè)毛利可觀，所以誰(shuí)也不想在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候被吞并掉?！?/p>

兼并不如擴(kuò)生產(chǎn)？

據(jù)國(guó)家工信部統(tǒng)計(jì)，到去年底，全國(guó)嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)企業(yè)已由2010年的180家減少到了128家，產(chǎn)品品牌也由650個(gè)減少到了500余個(gè)，年產(chǎn)量從55萬(wàn)噸增至60萬(wàn)噸，但是產(chǎn)業(yè)集中度低、自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱、高端市場(chǎng)有效供給不足、國(guó)產(chǎn)品牌銷(xiāo)售區(qū)域主要還是集中在二三線城市，一線城市的份額只占25%左右。在此背景下，《通知》提出，要加快推進(jìn)乳粉行業(yè)集中度，首先到2015年底爭(zhēng)取形成10家左右年銷(xiāo)售收入超過(guò)20億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團(tuán)，前10家國(guó)產(chǎn)品牌企業(yè)的行業(yè)集中度要達(dá)到65%。

按照該計(jì)劃，推動(dòng)行業(yè)集中度的重任自然落到了有資金、產(chǎn)品、管理等各方實(shí)力的大型乳粉企業(yè)身上，而行業(yè)現(xiàn)狀卻又無(wú)法提起強(qiáng)勢(shì)企業(yè)吞并的興趣?！八^兼并重組，說(shuō)白了就是大并購(gòu)小、強(qiáng)并購(gòu)弱，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，兼并重組要么看中品牌，要么看中資源，哪頭都不沾，對(duì)于強(qiáng)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就等于無(wú)利可圖，與其兼并其他企業(yè)，還不如自己擴(kuò)大生產(chǎn)。”在君樂(lè)寶奶粉事業(yè)部總經(jīng)理劉森淼看來(lái)，乳粉企業(yè)兼并重組政策導(dǎo)向是好的，但在實(shí)際落地中企業(yè)也都有著自己的一套想法，“就君樂(lè)寶的情況來(lái)說(shuō)建廠擴(kuò)大產(chǎn)能要比吞并另一家企業(yè)更加有效率，只要是通過(guò)國(guó)家認(rèn)證的企業(yè)在生產(chǎn)品質(zhì)上沒(méi)有問(wèn)題，并購(gòu)能夠保證品質(zhì)，卻很難保證領(lǐng)先，即短期內(nèi)無(wú)法將君樂(lè)寶工藝上的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新貫穿到另一家企業(yè)”。

除此之外，業(yè)內(nèi)人士指出，資金也成為了政策落地的另一障礙。上述不具名人士指出，雖然中央和地方政府表示將出資扶持乳粉企業(yè)兼并重組，另有國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、民生銀行也曾表示將提供資金支撐，但并購(gòu)重組一事涉及多個(gè)部門(mén)，資金真正拿到手更是一個(gè)不確定的事情。

兼并重組之外的實(shí)惠

在采訪中身處一線的乳粉企業(yè)管理人員表示，在國(guó)家食品產(chǎn)業(yè)工業(yè)化和品牌建設(shè)化的發(fā)展框架下，嬰幼兒配方乳粉行業(yè)也正在處于洗牌和品牌高度集中的階段。不過(guò)，從去年蒙牛收購(gòu)雅士利成為國(guó)內(nèi)乳粉企業(yè)兼并重組的第一單后，還未有其他企業(yè)跟進(jìn)，對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)企業(yè)觀望情緒濃重，而在此期間，中外企業(yè)的合作模式卻為企業(yè)帶來(lái)了兼并重組所不能帶來(lái)的實(shí)惠，從而在一定程度上耽誤了企業(yè)參與兼并重組的計(jì)劃。

2014年乳粉企業(yè)的中外牽手比比皆是，從達(dá)能入股雅士利到貝因美投靠恒天然再到西南區(qū)域品牌皇氏乳業(yè)牽手愛(ài)爾蘭最大乳企IDB，中外企業(yè)共享奶源、技術(shù)和市場(chǎng)正在成為風(fēng)潮。對(duì)此，上述黑龍江業(yè)內(nèi)人士總結(jié)道：“牽手外資的好處可以歸納為三點(diǎn)：一是可以利用國(guó)外優(yōu)質(zhì)且便宜的奶源降低生產(chǎn)成本;二是在國(guó)內(nèi)奶源緊張的時(shí)候，中外乳源共享可以滿(mǎn)足企業(yè)穩(wěn)定化的市場(chǎng)需求;三是要利用消費(fèi)者崇洋媚外的心理，打造進(jìn)口奶源的概念來(lái)激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。”他認(rèn)為，中外牽手的利好是通過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)間的兼并重組無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，而汲取外資的精華要比吞并一家國(guó)內(nèi)企業(yè)更加有效果。

不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，不論是選擇外資貼金還是自守堅(jiān)持，這些都是國(guó)內(nèi)乳粉行業(yè)整合所應(yīng)經(jīng)歷的階段，政策的落實(shí)更加不能急于求成，最終還是要交給市場(chǎng)，由企業(yè)主導(dǎo)完成。在上述黑龍江業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，國(guó)內(nèi)乳粉企業(yè)的未來(lái)應(yīng)該是這樣的：有5家左右的全國(guó)性大型乳粉企業(yè)做大而全的市場(chǎng)，有20多家小型乳粉企業(yè)做小而美的細(xì)分產(chǎn)品，兩大塊互不干涉又能相輔相成。