文/丁俊發(fā)
對供應(yīng)鏈金融的三點(diǎn)認(rèn)識
文/丁俊發(fā)
2002年,我召集北京的銀行開了一個座談會,提出中國物流業(yè)的發(fā)展需要銀行積極參與,當(dāng)時不少銀行覺得很奇怪,一個行業(yè)協(xié)會叫我們銀行去開會,物流是啥東西,與我們銀行有關(guān)系嗎?當(dāng)時除了交行派了一個副行長以外,其他銀行都來了一個業(yè)務(wù)干部。十多年過去了,金融界對物流業(yè)刮目相看,物流金融、供應(yīng)鏈金融已成了銀行的熱門產(chǎn)品。2010年以來,中國供應(yīng)鏈金融每年以20%至30%的速度上升。據(jù)Demica公司統(tǒng)計(jì),進(jìn)入新世紀(jì)以來,發(fā)達(dá)國家的供應(yīng)鏈金融市場,年平均成長率為10%~30%,發(fā)展中國家為20%左右。根據(jù)平安銀行“2012年中國供應(yīng)鏈管理調(diào)查”,中國已有37%的企業(yè)參與供應(yīng)鏈金融,未來3~5年將有58%的企業(yè)涉足供應(yīng)鏈金融,供應(yīng)鏈金融包括在線供應(yīng)鏈金融將迎來一個峰值,年增長率將超過30%。這是經(jīng)濟(jì)界的共識,原因有三:一是供應(yīng)鏈管理的快速發(fā)展;二是互聯(lián)網(wǎng)金融對金融界的沖擊,供應(yīng)鏈金融競爭加劇;三是政府對解決中小企業(yè)融資難高度重視?;ヂ?lián)網(wǎng)金融、供應(yīng)鏈金融將改變傳統(tǒng)金融模式,使資金流更暢通,更透明,加速了金融的市場化改革,使貨幣這種市場要素在市場資源的優(yōu)化配置中起到更大的作用。
實(shí)施供應(yīng)鏈管理,有利于改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,有利于改變企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式,有利于實(shí)現(xiàn)制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、流通業(yè)、建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。供應(yīng)鏈金融也是為此而服務(wù)的。
全球金融危機(jī)以來,中央和國務(wù)院一直要求加大銀行對中小企業(yè)的融資力度,中國物流企業(yè)絕大部分是中小企業(yè),融資非常困難,而供應(yīng)鏈金融正是解決這種問題的一個重要支點(diǎn)。
中國的供應(yīng)鏈金融剛剛起步,需要進(jìn)一步解放思想,積極探索,大膽實(shí)踐,穩(wěn)妥推進(jìn)。供應(yīng)鏈金融的發(fā)展要有四大條件:一是供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化,二是信息化技術(shù)的應(yīng)用,三是銀行的積極參與,四是供應(yīng)鏈風(fēng)險的控制。中國的供應(yīng)鏈金融最早起步是深發(fā)展,從2006年開始,提出了總體思路,并實(shí)踐了1+N模式,現(xiàn)在所有的銀行都有了供應(yīng)鏈金融部,逐步推出了N+1+N模式?,F(xiàn)在又提出并推進(jìn)在線供應(yīng)鏈金融。一些銀行還與一些企業(yè)合作,推出了一些專有的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品(如上海鋼鐵交易中心、寧波阿凡達(dá)、深圳怡亞通、深圳年富供應(yīng)鏈公司等)。供應(yīng)鏈金融已滲透到鋼鐵、汽車、家電、煤炭、電信、石化、農(nóng)機(jī)、物流、電商等許多行業(yè)。向核心企業(yè)授信,通過資產(chǎn)擔(dān)保、信用擔(dān)保等方式為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供電子化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。服務(wù)功能包括供應(yīng)鏈管理、訂貨計(jì)劃管理、收款與發(fā)貨管理、融資管理、資金管理、質(zhì)量管理、信息共享、風(fēng)險預(yù)警等等。在線供應(yīng)鏈金融,是銀行將物化的資金流轉(zhuǎn)化為在線數(shù)據(jù),并與供應(yīng)鏈核心企業(yè)對接,向供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)提供更便捷的在線融資、結(jié)算、理財?shù)染C合融資服務(wù)。在線供應(yīng)鏈金融實(shí)際上是電子商務(wù)的一種集成創(chuàng)新,通過全面實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流的四流合一,形成金融資本與實(shí)體經(jīng)濟(jì)及供應(yīng)鏈中的所有的企業(yè)的良性互動,形成一種可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
由于中國的供應(yīng)鏈管理剛剛起步,發(fā)展速度很快但并不成熟,在市場運(yùn)作中也不規(guī)范,這必然帶來一定的供應(yīng)鏈風(fēng)險。供應(yīng)鏈風(fēng)險分兩部分,一部分是不可控的,一部分是可控的。目前我們對供應(yīng)鏈可控風(fēng)險的研究滯后,要引起物流供應(yīng)鏈理論研究部門及企業(yè)家的高度關(guān)注。我從2011年到2014年每年主編出版的《中國供應(yīng)鏈管理藍(lán)皮書》,共推薦了75個案例,案例中的企業(yè)有一半運(yùn)作相當(dāng)成功,另一半碰到了很多困難。一些企業(yè)家反映,隨著國內(nèi)外市場環(huán)境的變化,供應(yīng)鏈優(yōu)化包括供應(yīng)鏈金融的完善的確是一個難題,這也是造成一些金融機(jī)構(gòu)一直觀望,行動不快的一個重要原因。如何加大對供應(yīng)鏈金融的監(jiān)管,引起了政府部門的高度關(guān)注,商務(wù)部制定了“動產(chǎn)質(zhì)押融資監(jiān)管服務(wù)規(guī)范”“動產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管企業(yè)評估指標(biāo)”。中鐵現(xiàn)代等企業(yè)開發(fā)了“金融物流監(jiān)管管理系統(tǒng)”,一些企業(yè)發(fā)起成立“供應(yīng)鏈金融平臺”,這些都是一些很好的兆頭。去年由美國供應(yīng)鏈理事會與中歐工商學(xué)院聯(lián)合舉辦的“全球供應(yīng)鏈高峰論壇”上,有不少外資企業(yè),也有不少成功的中資企業(yè)參加,希望他們能進(jìn)一步相互交流,相互碰撞,走出一條中國特色的供應(yīng)鏈金融之路。