文/ 吳敏華

完善樞紐型群團(tuán)組織建設(shè)做實(shí)服務(wù)青年“最后一公里”

文/ 吳敏華

閔行區(qū)區(qū)域面積近372平方公里，常住人口約260萬，其中青少年人口120萬，占比將近一半。面對數(shù)量龐大的閔行青年群體和多元化的利益訴求，閔行共青團(tuán)通過“聚”、“轉(zhuǎn)”、“強(qiáng)”、“?！彼淖止ぷ鞣?，充分發(fā)揮青年中心陣地、組織、人才、智慧的平臺優(yōu)勢，進(jìn)一步提升閔行共青團(tuán)的凝聚力，使之成為閔行青年“用得上、靠得住、信得過、離不開”的綜合服務(wù)平臺。

具體做法有：

開拓活動陣地，讓青年朋友“聚”起來。在社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、樓宇、商業(yè)廣場、公司企業(yè)等青年聚集的地方，依托合理空間和自身特色，廣泛建立青年中心。在全區(qū)建立45家青年中心的基礎(chǔ)上，形成了春申文化廣場“旗艦店”為中心，以吳涇、江川“社會治理示范圈”，浦江、莘莊“團(tuán)隊培育示范圈”，紫竹、顓橋、工業(yè)區(qū)“科技創(chuàng)新示范圈”為多層的“同心多層”體系。

建立樞紐平臺，讓社會組織“轉(zhuǎn)”起來。通過公益眾籌成立專項(xiàng)扶持基金、創(chuàng)新教室強(qiáng)化專業(yè)師資力量、區(qū)域團(tuán)建加強(qiáng)項(xiàng)目合作內(nèi)容、媒體合作增加信息傳播力度等形式，進(jìn)一步整合體制內(nèi)外各類資源，搭建區(qū)域資源共享的互動平臺，形成良性的社會組織培育生態(tài)圈，為社會組織的發(fā)展壯大提供有力支撐。

培育青年領(lǐng)袖，讓青年人才“強(qiáng)”起來。選拔基層一線優(yōu)秀的青年干部和長期立足社區(qū)的社會組織領(lǐng)袖作為“青閔君”負(fù)責(zé)人，通過“社會治理青年人才培訓(xùn)班”和“青年議事會”兩大項(xiàng)目不斷深化青年、社區(qū)、項(xiàng)目之間的聯(lián)結(jié)，培養(yǎng)一批青年社會治理中的優(yōu)班長和助手隊伍。通過“青閔君”的青年領(lǐng)袖作用充分調(diào)動社區(qū)青年參加社區(qū)活動的積極性、主動性、參與性，使社區(qū)青年從參與青年中心活動進(jìn)一步擴(kuò)大到參與社區(qū)管理和社區(qū)治理中去。

借力專家智庫，讓社會治理“?！逼饋?。與復(fù)旦、華政、安利等高校企業(yè)聯(lián)動合作，提出青年社會治理創(chuàng)智中心概念，以高校教授、青年企業(yè)家、社會治理專家組成智囊團(tuán)，通過交流座談、跟蹤調(diào)研等形式定期研討以青年中心為陣地依托，以青閔君為人才依托，以各類活動項(xiàng)目為載體依托的共青團(tuán)參與社會治理創(chuàng)新的新路徑。

接下來，團(tuán)區(qū)委將在以下幾個方面做出努力：

革新技術(shù)拓平臺。我們要進(jìn)一步發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+思維，通過O2O、全媒體等市場化模式的借鑒引入，進(jìn)一步加強(qiáng)青年群體與活動項(xiàng)目間的供需對接，形成線上線下同步推進(jìn)、良性互動的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，有效擴(kuò)大宣傳途徑，充分發(fā)揮青年中心綜合型、智慧型平臺的樞紐功能。

提升專業(yè)強(qiáng)特色。我們要相信青年，依靠青年，讓青年自主參與青年中心主題館的設(shè)計，以青年喜聞樂見的主題進(jìn)一步突出青年中心的專業(yè)性，讓青年中心在政府扶持之外能夠更好地進(jìn)行社會化運(yùn)營，學(xué)會用“兩條腿”走路，進(jìn)而走出一條社會化的工作路子。

突出優(yōu)勢創(chuàng)品牌。一方面我們要精準(zhǔn)發(fā)力，把有限的資源，有限的精力，有限的力量集中到看得準(zhǔn)的項(xiàng)目中去。另一方面，要樹立精品意識，力爭通過幾年的努力，把一批黨政認(rèn)同，青年歡迎，群眾滿意的項(xiàng)目挑選出來，通過不斷對之做加法，做乘法，使它們成為工作精品，在全區(qū)乃至全市、全國形成影響?！?/p>

(作者系團(tuán)上海市閔行區(qū)委書記長