朱玉英

適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

朱玉英

經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)的核心是推動轉(zhuǎn)型升級，改變工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對要素驅(qū)動、投資驅(qū)動的過渡依賴，轉(zhuǎn)向通過技術(shù)進步，提高勞動生產(chǎn)力的創(chuàng)新驅(qū)動，不斷提高科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新對經(jīng)濟增長的貢獻率。

當前，紹興市經(jīng)濟發(fā)展面臨一些新情況和新問題。從經(jīng)濟運行看：全市生產(chǎn)總值“九五”期年均增長16%，“十五”期年均增長13.6%，“十一五”期年均增長11.4%，“十二五”期間，2011年至2014年分別增長10.5%，9.7%，8.7%，7.5%，每年下降1個百分點。增長速度逐年放慢。從投資情況看：全市固定資產(chǎn)投資增幅逐年回落，投資驅(qū)動在減弱。2011年投資1426.25億元，增長14.5%；2012年完成投資1722.56億元，增長20.7%；2013年完成投資2001.98億元，增長16.2%；2014年完成投資2304.7億元，增長15.1%。處于逐年減緩的狀態(tài)。同時，企業(yè)成本增加。紹興市以紡織、機械、輕工、食品為主體傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步履艱難。去年，紡織、化纖傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)值僅分別增長0.8%和1.4%。化纖行業(yè)開工率在70%左右。工業(yè)成本上升，據(jù)調(diào)查，人工成本年增長10%至15%，財務(wù)成本維持在10%左右，環(huán)保成本增加20%至30%。導(dǎo)致企業(yè)壓力較大，效益下降。

投資驅(qū)動、要素驅(qū)動已不適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，針對目前狀況，企業(yè)須尋求新的發(fā)展方式，這就要靠創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動來提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，促使經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，推動經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。據(jù)統(tǒng)計資料顯示：去年紹興市實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值9606.2億元，其中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達2892.2億元，占比達30.1%，比上年提高2.4個百分點。與此相比，紡織機械、化工、輕工、食品等四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重下降到59.2%。新常態(tài)下，創(chuàng)新驅(qū)動已成為很多企業(yè)自主選擇。去年，紹興市工業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值達2974.1億元，占比達31%，全省排名第三。新產(chǎn)品產(chǎn)值率的大幅上升，其說明紹興企業(yè)創(chuàng)新能力不斷增強。針對新常態(tài)，筆者認為：

——“機器換人”壯大產(chǎn)業(yè)。去年，紹興市完成工業(yè)投資1106億元，其中技術(shù)改造投資902.3億元，占81.6%，為產(chǎn)業(yè)升級打下基礎(chǔ)。如：一套衛(wèi)生用品智能化流水淺，只需10個工人，就能產(chǎn)生1億元產(chǎn)值。人均產(chǎn)值貢獻率從50萬元提高到1000萬元，增長20倍。

——“電商換市”興旺產(chǎn)業(yè)。紹興市電子商務(wù)發(fā)展已遍地開花，越來越多傳統(tǒng)企業(yè)接軌電商，柯橋的網(wǎng)上輕紡城、諸暨襪業(yè)、嵊州領(lǐng)帶、上虞雨傘等，加快電商換市的步伐，搭上信息快車道。目前，上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地3000多畝的電商物流城正在建設(shè)，總投資50億元，打造成一個新型電商物流儲備基地。

——“整合企業(yè)”強大產(chǎn)業(yè)。當今，國際舞臺上演兼并重組產(chǎn)業(yè)鏈，培育新興產(chǎn)業(yè)，整合產(chǎn)業(yè)鏈。要通過上市公司，優(yōu)勢企業(yè)，去并購重組，使資本、人才，信息等要素資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，提升國際市場競爭力。去年紹興13家上升公司開展20次并購，交易額44.8億元。

——搭建平臺，發(fā)展產(chǎn)業(yè)。在壯大新興產(chǎn)業(yè)同時，對紹興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造升級。如紹興黃酒是紹興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，紹興黃酒集團公司針對黃酒市場低迷，高檔酒，團購銷售下降的實際情況，廣泛開展宣傳活動，拍攝《女兒紅》電視劇，爭取年底上中央電視臺，擴大黃酒知名度，建設(shè)黃酒產(chǎn)業(yè)園和黃酒文化園，大力弘揚酒文化。加大廣告宣傳，配合銷售抓終端，做好上海，浙江，江蘇等成熟市場廣告投入力度。完善紹興市場“酒管家”推廣模式，突出“私人定制”營銷模式，利用重大節(jié)假日、節(jié)會做好地面推廣活動。重視渠道建設(shè)，開展“百城千店”活動，全年新增15家專賣店，進一步完善銷售網(wǎng)絡(luò)。對新產(chǎn)品開發(fā)，逐步減少三年以下產(chǎn)品開發(fā)，重視對三年以上，十年以下腰部產(chǎn)品開發(fā)，做好網(wǎng)上銷售工作，擴大與電商戰(zhàn)略合作，力爭網(wǎng)上銷售實現(xiàn)50%的增長。利用紹興黃酒本土特產(chǎn)的優(yōu)勢，做好企業(yè)的團購工作。

培育創(chuàng)新主體，在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)中，紹興市要在培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及重點產(chǎn)品上下功夫。創(chuàng)新的主體是企業(yè)，作為企業(yè)要用好用足省扶持發(fā)展七大產(chǎn)業(yè)的政策機遇，政府要強力推動，構(gòu)筑具有紹興特色、現(xiàn)代化特征、國際競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。目前，要做大高端智能裝備、生命健康、高端紡織、經(jīng)濟信息等新興產(chǎn)業(yè)，并向規(guī)?；?、集團化發(fā)展。今年紹興市政府提出，要培育超千億“旗艦型”和“超百億”企業(yè)集群，形成規(guī)?；髽I(yè)群體梯隊。向培育科技領(lǐng)軍企業(yè)10家、國家高新技術(shù)企業(yè)100家、省科技型企業(yè)500家的目標發(fā)展，努力提高企業(yè)競爭力和抗風險能力。

中國紹興黃酒集團有限公司