艾廣明

人們常說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部更常用這個(gè)詞。風(fēng)險(xiǎn)是指可能發(fā)生的危險(xiǎn)，辭典的解釋簡(jiǎn)單易明。恩格斯講過(guò)：“常識(shí)在它自己的日?；顒?dòng)范圍內(nèi)雖然是極可尊敬的東西，但它一跨入廣闊的研究領(lǐng)域，就會(huì)遇到最驚人的變故?！卑扬L(fēng)險(xiǎn)放到領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和工作實(shí)踐中研究、體會(huì)，意義就紛繁復(fù)雜了，值得深入探討。

一

同是在說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)，做事情之前預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)就在面前，人們的感覺(jué)很不相同。譬如搞一個(gè)新城鎮(zhèn)的規(guī)劃，要有很多可行性研究、論證，有沒(méi)有成為“鬼城”的危險(xiǎn)？要做出新城建設(shè)上馬的決策，有一定風(fēng)險(xiǎn)，決策者也會(huì)有所擔(dān)心。但這時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮是在有利條件占主導(dǎo)，預(yù)測(cè)前景光明同時(shí)的一些憂慮。有憂慮，卻未必有多大壓力，輕松愉快說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)。這類(lèi)決策者在有一定風(fēng)險(xiǎn)的情況下拍板，往往被視作有魄力，還有些莊嚴(yán)的感覺(jué)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部挺喜歡力排眾議，敢作敢為。如果到了新城初步建成，種種不宜居的因素顯現(xiàn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，繼續(xù)建設(shè)進(jìn)退兩難的時(shí)候，再評(píng)估一下繼續(xù)建新城鎮(zhèn)的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者就不一定魄力十足了，甚至壓力巨大。這說(shuō)明決策時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和工作進(jìn)程中評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是不能等同的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分意識(shí)到這一點(diǎn)，在決策時(shí)保持冷靜，不要被激情沖昏頭腦，往不利的方面多想一想，往工作進(jìn)程中出現(xiàn)問(wèn)題的方向想一想，而不是在樂(lè)觀情緒主導(dǎo)下簡(jiǎn)單列一下不利因素、推演些不同的可能性，就算意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)。

二

“我知道這項(xiàng)工作困難很多，風(fēng)險(xiǎn)不小，我會(huì)努力拼搏，戰(zhàn)勝任何困難和風(fēng)險(xiǎn)?！痹诩毙栌萌酥H，這樣的表態(tài)是常見(jiàn)的。這是積極的態(tài)度，但態(tài)度并不能決定一切。只是抽象地、籠統(tǒng)地說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)明對(duì)風(fēng)險(xiǎn)知之甚少。關(guān)鍵是要知道困難和風(fēng)險(xiǎn)是什么，在哪里。

困難和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常連在一起，人們說(shuō)起來(lái)也容易混淆。做事情總會(huì)面臨困難，克服困難，才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。應(yīng)對(duì)困難就有一定風(fēng)險(xiǎn)?？赡茼樌?，也可能有波折，還可能造成失誤和損失。困難往往指的是已知的難處、問(wèn)題;風(fēng)險(xiǎn)往往有很多未知的因素。人們認(rèn)識(shí)了困難，有了克服之道，仍不等于充分認(rèn)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)。在工作中，除了已知的因素，還有未知因素，有的事情憑常識(shí)難以預(yù)見(jiàn)。還有，辦事情要和人打交道，“唯有人心相對(duì)時(shí)，咫尺之間不能料”。別人做什么，難于完全掌控。把信任給了合作者，風(fēng)險(xiǎn)也就留給了自己。風(fēng)險(xiǎn)更側(cè)重指未知、未料的困難和危險(xiǎn)。能看得清清楚楚、明明白白，就算不上風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)側(cè)重考慮幾種可能，有應(yīng)對(duì)的預(yù)案，也要沉著應(yīng)對(duì)意想不到的情況出現(xiàn)。想要料事如神，任何情況下都有預(yù)先定好的錦囊妙計(jì)是不可能的。

三

常說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)，是事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是人的風(fēng)險(xiǎn)？實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)的載體既是事，又是人。事情辦砸了，出事故了，后果嚴(yán)重，是事的問(wèn)題，也是人的問(wèn)題。事是人辦的，事情辦糟了，人可能受到傷害。譬如礦井出了事故，當(dāng)班的領(lǐng)導(dǎo)自己也可能是直接受害者。出事故，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都要承擔(dān)責(zé)任，重大責(zé)任，構(gòu)成犯罪，還要被繩之以法。領(lǐng)導(dǎo)者考慮風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該既見(jiàn)事又見(jiàn)人，將事業(yè)的成敗和人的安危禍福統(tǒng)一起來(lái)。

有些人過(guò)分在乎個(gè)人的興衰際遇，覺(jué)得這才是自己最重要的風(fēng)險(xiǎn)。那么事業(yè)呢？算盤(pán)打得挺精明，個(gè)人沒(méi)有多少名利，而做事又挺有風(fēng)險(xiǎn)，就想“為官不為”，當(dāng)“太平官”。這種作風(fēng)對(duì)事業(yè)非常有害，無(wú)所作為，愧對(duì)自己的職責(zé)，也未必能真的安常處順。很多事情的嚴(yán)重后果是在人們有所努力、用心的情況下，由于出現(xiàn)意外情況，加上主觀的疏忽大意、舉措失當(dāng)造成的。不用心，不盡力，風(fēng)險(xiǎn)豈不更大？出問(wèn)題逃避責(zé)任也不那么容易過(guò)關(guān)，逃避責(zé)任的路徑，很可能是追究責(zé)任的線索;躲避矛盾的招數(shù)，也是不作為的證據(jù)。敢于擔(dān)當(dāng)，積極進(jìn)取，盡職盡責(zé)，控制風(fēng)險(xiǎn)，把事業(yè)成功和個(gè)人的成功、幸福統(tǒng)一起來(lái)才是正道。endprint