如履薄冰?不忘初心

馬云阿里帝國的起點要從1995年開始算起，距今二十年。

在一次偶然的美國訪友中，馬云有了與互聯(lián)網(wǎng)的第一次親密接觸。嗅覺靈敏的他還是發(fā)自內(nèi)心地感覺到，“互聯(lián)網(wǎng)這東西未來肯定有戲?！碑?dāng)時，而立之年的馬云正在考慮創(chuàng)業(yè)。雖然很糾結(jié)，但馬云還是毅然決然地開始了自己的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之旅。對此朋友們齊呼“傻透了。”

因為，在當(dāng)時，多數(shù)國人尚不知互聯(lián)網(wǎng)為何物，即便是中國互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)瀛海威創(chuàng)始人張樹新都還在專心學(xué)術(shù)研究，更甚至那個時候的杭州都沒有開通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)。雖然忠言逆耳利于行，但馬云還就是不信這個邪，決定闖闖試試，于是便有了后來的“中國黃頁”。

距今十年前，因為一場SARS，在2004年底，劉強東做出了一個大膽的決定：關(guān)掉提供95%利潤的12家線下連鎖店，專心做純電子商務(wù)，也就是現(xiàn)在的京東商城。劉強東做出這個決定非常困難，當(dāng)時，連鎖模式在中國仍然處于高速發(fā)展階段，黃光裕甚至因為國美的上市成為了中國首富。

如今這兩個公司都已經(jīng)在美國納斯達克市場上市，成為世界矚目的互聯(lián)網(wǎng)公司。

上市前夕，馬云發(fā)表了一封《在15年爭議中如履薄冰，不回避挑戰(zhàn)》的公開信。在這封信中，他這樣描述阿里生態(tài)，“我們不是靠某幾項技術(shù)創(chuàng)新，或者幾個神奇創(chuàng)始人造就的公司，而是一個由成千上萬相信未來，相信互聯(lián)網(wǎng)能讓商業(yè)社會更公平，更開放，更透明，更應(yīng)該自由分享的參與者們，共同投入了大量的時間、精力和熱情建立起來的一個生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

事實上，如履薄冰者不止馬云一個人。劉強東在“2012黑馬大賽秋季賽”的演講中便直面了他眼中的“京東三道坎”。在他看來，“每個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中，基本上會遇到三道坎。我現(xiàn)在是在為第三道坎戰(zhàn)斗。如果有一天你停止創(chuàng)新，第一關(guān)你就過不了。所以第一關(guān)過了就不斷創(chuàng)新，讓那些巨頭為了拷貝你、抄襲你而疲于奔命，唯有創(chuàng)新能夠度過每一道坎?！?/p>

“如履薄冰，不忘初心。”成為我們能夠銘記的本年度入選領(lǐng)袖人物們一個可貴的共同點。

上述特質(zhì)表現(xiàn)在本年度十大財智領(lǐng)袖人物之一王健林身上或許是堅持自己的萬達模式以及萬達所看好的未來中國文化休閑旅游版圖;在騰訊馬化騰那里，或許是渡盡千帆Q在，如今，誰還知道當(dāng)年如日中天的MSN。當(dāng)然，還有華為任正非的老驥伏櫪;益海嘉里集團董事長郭孔豐十年致力公益慈善;王衛(wèi)的低調(diào)深耕，“不上市、不圈錢”。

如履薄冰，方能化險為夷;不忘初心，才能永葆赤子之情。反觀那些失策者們，或許，藍翔的創(chuàng)始人榮蘭祥在創(chuàng)業(yè)伊始就應(yīng)該時刻潔身自省;陳卓林和宋作文們的一開始就應(yīng)該和貪腐者保持一定距離……

2015年，馬上上路。讓我們繼續(xù)看好應(yīng)該被看好的，唾棄必須被唾棄的！