■ 肖 林

以文化之力助推一流目標實現(xiàn)——關(guān)于公司企業(yè)文化建設(shè)工作的思考

■ 肖 林

如今“十三五”的號角已經(jīng)吹響,建中人將順應(yīng)時代要求,以中華民族傳統(tǒng)美德為底蘊,以軍工文化、核工業(yè)文化為引領(lǐng),以安全文化、質(zhì)量文化為重點,用富有民族特色和時代特點的建中文化助推公司向著建成國際一流核燃料元件制造基地的目標進發(fā)。

黨的十八大提出,要扎實推進社會主義文化強國建設(shè),加強社會主義核心價值體系建設(shè),全面提升公民道德素質(zhì),豐富人民精神文化生活,增強文化整體實力和競爭力。

開展企業(yè)文化頂層設(shè)計也是公司2014年重點推進的一項工作。經(jīng)過前期努力,我們對企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀作了廣泛調(diào)研,并在干部職工中開展了企業(yè)理念征集活動,在此基礎(chǔ)上,通過對企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和對未來發(fā)展的分析,公司重新提煉完善了企業(yè)理念,并將編制發(fā)布MI（理念識別系統(tǒng)）、BI（行為識別系統(tǒng)）、VI（視覺識別系統(tǒng)）三本企業(yè)文化手冊,制定公司“十三五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,公司企業(yè)文化建設(shè)將得到系統(tǒng)推進和完善。

一、企業(yè)文化基本簡介

企業(yè)文化的概念源自于美國。上世紀八十年代初,日本經(jīng)濟持續(xù)多年的高速增長引起了全世界的矚目,而支撐經(jīng)濟增長的關(guān)鍵是企業(yè)的競爭力。在日本經(jīng)濟高速增長時期,日本企業(yè)的國際競爭力迅速提高,到八十年代初,日本企業(yè)大量進入美國市場,搶走了美國企業(yè)在本土的市場份額。為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn),美國企業(yè)界開始研究日本的管理模式。企業(yè)文化理論就是這種研究的一項重大成果。

最早提出企業(yè)文化概念的人是美國的管理學(xué)家威廉?大內(nèi)。他認為,企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性——即確定活動、意見和行為模式的價值觀”。美國學(xué)者約翰?科特和詹姆斯?赫斯克特認為,企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,是指企業(yè)中各個職能部門,或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。還有學(xué)者指出,世界500強企業(yè)之所以可以勝出其他企業(yè)的原因,是因為他們善于給企業(yè)文化不斷注入新的活力,憑借企業(yè)文化使他們在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。從上世紀八十年代末到九十年代初,隨著我國改革開放的進一步深入,在引進外資,引進國外先進技術(shù)和管理的過程中,企業(yè)文化作為一種管理模式也被引進我國的企業(yè)中,在全國掀起了企業(yè)文化的熱潮。當(dāng)前,在全球化背景下,探索并開展企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為必然。

二、公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化建設(shè)沿革

一個企業(yè)的根有多深,決定了這個企業(yè)能走多遠。這個根就是企業(yè)的文化,企業(yè)的精神。2015年是中核建中燃料元件有限公司建廠50周年。50年來,在中央、集團公司等上級領(lǐng)導(dǎo)集體的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,公司為國家安全、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,同時也積累了深厚的文化底蘊,既傳承了核工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),又讓獨具企業(yè)特色的優(yōu)秀文化生根發(fā)芽、茁壯成長。

1.公司四次創(chuàng)業(yè)歷程

公司在近50年的創(chuàng)業(yè)征程中,我個人認為大體可分為四個發(fā)展時期。

第一個發(fā)展時期是從1965年至1985年的第一次創(chuàng)業(yè)。老一輩建中人積極響應(yīng)黨和國家的號召,從祖國各地來到條件艱苦的金沙江畔,荒涼偏僻的雞爪山下,克服重重困難,按期建成生產(chǎn)線并順利拿出合格產(chǎn)品。用心血和汗水,用智慧和勇氣,用忠誠和奉獻,筑就了企業(yè)發(fā)展的基業(yè),譜寫了軍工報國的輝煌篇章。

第二個發(fā)展時期是從1986年到1995年的第二次創(chuàng)業(yè)。這一時期,伴隨著國民經(jīng)濟和核工業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,1986年我廠軍品停產(chǎn)、限產(chǎn),企業(yè)開始保軍轉(zhuǎn)民、進行第二次艱苦創(chuàng)業(yè)。面對政策性虧損,資金短缺,計劃經(jīng)濟觀念的束縛,全廠上下端正思想、轉(zhuǎn)變觀念、艱難起步、艱苦奮斗,開創(chuàng)了“以核為主,多種經(jīng)營”的格局。這一時期,公司建成了核電元件生產(chǎn)線,保質(zhì)保量按時完成了秦山30萬千瓦核電站首爐元件生產(chǎn)任務(wù)；完成“大線”建設(shè),向廣東大亞灣核電站提供了首爐國產(chǎn)換料元件。

第三個發(fā)展時期是從1996年到2010年的第三次創(chuàng)業(yè)。公司于1995年摘掉了連續(xù)九年政策性虧損的帽子后,走出低谷,進入一個全新的發(fā)展時期。這一時期,公司通過“大線一步、二步”技改工程和擴產(chǎn)技改工程,達到了年產(chǎn)400噸金屬鈾的生產(chǎn)能力,企業(yè)邁上了發(fā)展壯大之路,連年保持盈利水平。

第四個發(fā)展時期是從2011年到目前的第四次創(chuàng)業(yè)。這次創(chuàng)業(yè),將以建成國際一流核燃料元件制造基地作為標志。在這一過程中,我們既追求量變,更強調(diào)質(zhì)變。從量變層面看,我們400噸擴建技改工程順利建成并全面投產(chǎn),公司年產(chǎn)能達到800噸金屬鈾,躍居世界前列；從質(zhì)變層面看,我們更注重在硬件和軟件上同時對標國際一流企業(yè),并提出了創(chuàng)新驅(qū)動、文化引領(lǐng)、人才強企、品牌制勝的新的發(fā)展理念。目前,這次創(chuàng)業(yè)正在不斷深化和推進。相信,通過公司第四次創(chuàng)業(yè),企業(yè)發(fā)展將邁上新的平臺,我們建成國際一流核燃料元件制造基地的目標將順利實現(xiàn)。

2.公司企業(yè)文化建設(shè)歷程

公司企業(yè)文化建設(shè)大體經(jīng)歷了三個階段:

第一階段,企業(yè)文化建設(shè)起步階段（2005年以前）

上世紀九十年代以來,公司開始逐步接觸企業(yè)文化,但未提上議事日程。2003年,公司根據(jù)集團公司黨組要求,在全公司范圍內(nèi)征集提煉企業(yè)理念,企業(yè)文化建設(shè)首次被提上了議事日程,標志著公司企業(yè)文化建設(shè)正式起步。2003至2004年,經(jīng)過征集、歸納,反復(fù)討論,提煉總結(jié)了“敬業(yè)報國、求精創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“一切求更好”的企業(yè)理念和“領(lǐng)先國內(nèi)、趕超世界”的企業(yè)目標,組織創(chuàng)作了《建中之歌》。2005年11月,為紀念公司創(chuàng)建40周年,舉辦了隆重的慶祝大會,組織了一系列文化活動和評選表彰活動。公司開展了升旗儀式,組織大家唱《建中之歌》。通過一系列活動,讓建中的優(yōu)良傳統(tǒng)和建中精神得到發(fā)揚,企業(yè)文化理念逐步深入人心。

第二階段:企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化階段（2005年—2010年）

這一時期,伴隨著公司的快速發(fā)展,公司企業(yè)文化建設(shè)也進入了規(guī)范發(fā)展時期。一是制定并發(fā)布了《公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃（2006— 2010年》,對公司企業(yè)文化建設(shè)五年工作進行了規(guī)劃和統(tǒng)籌安排；二是編制了公司企業(yè)形象VI手冊,對企業(yè)視覺識別系統(tǒng)進行了規(guī)范；三是編輯印制了《公司文明禮儀知識簡要讀本》,從行為層面對員工進行規(guī)范；四是開展了公司制度修訂和匯編工作,構(gòu)建了公司制度體系。同時,這一時期,質(zhì)量文化、核安全文化等子文化也得到高度重視和有效開展,并發(fā)布了公司《質(zhì)量文化手冊》。另外,基于企業(yè)發(fā)展的考慮,公司企業(yè)目標由“領(lǐng)先國內(nèi)、趕超世界”修訂為“努力建成世界一流核燃料元件制造基地”。

第三階段:企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)推進階段（2011年至今）

這一時期,伴隨著公司的跨越式發(fā)展,公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營風(fēng)格、發(fā)展思路逐步清晰和成熟,形成了企業(yè)“11234”發(fā)展思路、“四個以”經(jīng)營方針。同時,對企業(yè)文化重要性的認識也更加深入,企業(yè)文化建設(shè)提升到了公司發(fā)展戰(zhàn)略層面,納入了公司重要議事日程,從公司最高領(lǐng)導(dǎo)層面開始頂層推進企業(yè)文化建設(shè)。公司企業(yè)文化建設(shè)進入系統(tǒng)推進階段并不斷深入。尤其是2014年,公司歷史性的第一次把企業(yè)文化建設(shè)列為公司重點加強的七項管理工作之一,表明了公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動、文化引領(lǐng)的發(fā)展觀,堅持不懈開展企業(yè)文化建設(shè),以企業(yè)文化鑄企業(yè)之魂,固發(fā)展之基,確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青的信心和決心。2014年,公司建立健全了企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)；對公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進行了調(diào)研和評估；開展公司企業(yè)文化理念的征集和提煉活動,在此基礎(chǔ)上,提煉完善了公司企業(yè)理念；并編制新版公司VI、BI、MI手冊,對公司企業(yè)文化各識別系統(tǒng)進行規(guī)范和統(tǒng)一。

回顧公司的發(fā)展歷程和公司企業(yè)文化建設(shè)沿革,我們可以清晰地看到,企業(yè)文化建設(shè)在公司經(jīng)歷了無意識的自發(fā)接觸到有意識的自覺推進,從集團等上級要求到企業(yè)自身發(fā)展需要,從局部零散開展到系統(tǒng)推進的發(fā)展過程。

三、企業(yè)文化建設(shè)在公司干部員工中的反響

對企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用,很多專家從理論層面作了專門論述,黨委工作部上次作的公司企業(yè)文化調(diào)研,從公司干部職工的反響來看,很多觀點和想法值得我們認真思考。

1.在對企業(yè)文化的認知和關(guān)注上,調(diào)研結(jié)果顯示,有高達94%的人對企業(yè)文化的重要性給予了充分肯定,同時,有85.2%的干部職工在關(guān)注和討論公司企業(yè)文化建設(shè),充分體現(xiàn)出公司干部職工對企業(yè)文化認知積極而理性,愿意關(guān)注和參與公司企業(yè)文化建設(shè)。這為下步公司企業(yè)文化建設(shè)工作推進奠定了廣泛而良好的群眾基礎(chǔ)。

2.對公司現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)的總體評價方面,有68%的人認可和基本認可現(xiàn)有企業(yè)文化,反映出公司現(xiàn)有文化要素在多數(shù)員工中得到認可。但同時,少部分人對企業(yè)文化缺少認知和認同,需要引起我們的警覺和重視。調(diào)研結(jié)果說明我們需要進一步喚醒和強化職工對公司企業(yè)文化的認知和認同,讓公司企業(yè)文化理念潛移默化地改變他們的思想行為,通過文化的引領(lǐng),引導(dǎo)干部職工在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中主動傳播、踐行公司文化。

3.對公司和員工隊伍的評價及期望方面, 66.9%的人認為公司是一個“眼界開闊、充滿朝氣、富有活力、前景看好”的企業(yè)；80.2%的參與人認為公司員工隊伍整體素質(zhì)高或較高,精神狀態(tài)好,工作主動,有團隊意識,熱愛并關(guān)心企業(yè)。對于公司未來發(fā)展,73.5%的人希望公司是一個開拓進取型的企業(yè),59.2%的人希望公司是一個“強調(diào)團隊精神、創(chuàng)新進取和頑強拼搏”的狼性團隊。通過調(diào)研,反映出公司干部職工對企業(yè)當(dāng)前的總體情況和發(fā)展態(tài)勢給予了充分肯定,同時希望公司蒸蒸日上,擁有更好的發(fā)展前景。

4.關(guān)于企業(yè)文化對員工行為的影響方面,41%的參與者選擇了“身邊同事的言行會自覺不自覺地體現(xiàn)和反映公司企業(yè)文化對他的影響”, 47%的選擇了“有時會”,說明公司企業(yè)文化對員工的言行是有影響的。但同時,我們也要看到,員工的行為可以折射出企業(yè)的形象,一個優(yōu)秀的企業(yè)其企業(yè)文化對全體員工都有著明顯的導(dǎo)向、激勵和約束作用。

5.關(guān)于公司員工缺少的精神方面,40.1%的參與者認為公司員工缺少“勇于否定自我、不斷探索嘗試、包容失誤的創(chuàng)新精神”；40.0%的參與者認為公司員工缺少“勇于開拓進取、直面各種矛盾的改革精神”；39.4%的參與者認為公司員工缺少“敢于參與市場競爭、直面各種挑戰(zhàn)的拼搏精神”；另外36.3%的人認為缺少“不講條件、不計待遇、愿意犧牲的自我奉獻精神”。這從一定程度上反映了對于一個近50年歷史的國有企業(yè),由于長期受計劃經(jīng)濟的影響,我們?nèi)狈?chuàng)新精神、改革精神和拼搏精神,同時,隨著時代的發(fā)展,曾經(jīng)支撐核工業(yè)幾代人的奉獻精神也在逐漸衰退。如何適應(yīng)集團公司提出的“市場化、國際化”的要求,需要我們從文化的層面予以思考并作出反應(yīng)。

6.關(guān)于經(jīng)營管理與制度文化方面,對于公司規(guī)章制度和操作規(guī)程, 53.3%的人選擇了“結(jié)合實際,靈活掌握”,43.4%的人選擇了“一絲不茍,照章辦事”。這從一定層面上反映了我們很大一部分人對公司的各類規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等沒有敬畏之心,喜歡根據(jù)實際情況搞自己認為的“靈活”操作。對于一個核工廠,這可以說是我們管理和發(fā)展面臨的一個相當(dāng)大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。同時,也要看到我們在制度設(shè)計和規(guī)劃時,需充分考慮制度的可操作性以及相互的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性,這樣才能提升公司的整體管理水平和制度的系統(tǒng)效能。

通過以上調(diào)研,我們得出一個簡單結(jié)論:

企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)的內(nèi)在品格和人文精神,是企業(yè)的靈魂所在,是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是企業(yè)軟實力的重要內(nèi)容和核心競爭力的重要組成部分。開展企業(yè)文化建設(shè),公司領(lǐng)導(dǎo)重視,員工關(guān)注。因此,我們必須立足企業(yè)實際,既把企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、好的精神傳承和弘揚好,又要著眼企業(yè)發(fā)展與時俱進推進企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮好企業(yè)文化對企業(yè)改革發(fā)展的引領(lǐng)和推動作用。

四、公司企業(yè)理念解讀

企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）系統(tǒng)包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、發(fā)展理念、工作理念等一系列價值理念,在企業(yè)文化體系中處于核心地位,屬于企業(yè)精神文化。這次,公司基于內(nèi)外形勢的變化和企業(yè)發(fā)展追求,對企業(yè)理念作了進一步提煉和完善,經(jīng)廣泛征求意見后將正式發(fā)布。

1.企業(yè)核心價值觀:國家為重、用戶為先、員工為本

可以說,公司核心價值觀是“三位一體”價值追求的有機統(tǒng)一,即:對上要為國分憂、堪當(dāng)大任；對外要尊重用戶、互利共贏；對內(nèi)要關(guān)心員工、共享成果。這一核心價值觀的提出,體現(xiàn)了我們對國家的擔(dān)當(dāng),對用戶的誠信,對員工的關(guān)愛。這一核心價值觀的提出和倡導(dǎo),是我們使命所驅(qū)、發(fā)展所需、責(zé)任所在。

就使命所驅(qū)而言,發(fā)展核工業(yè)事關(guān)國家的安全和民族命運。當(dāng)年黨中央毛主席把發(fā)展核工業(yè)的任務(wù)交給我們時,囑咐道:這是決定命運的事,一定要干好??！周總理說,核工業(yè)的幾個廠是全國人民最高利益所在,是世界人民最高利益所在。近50年來,在“以軍為主”到“保軍轉(zhuǎn)民”再到“軍民結(jié)合”的征途上,無論輝煌還是悲壯,我們都義無反顧,勇往直前,這就是國家的利益高于一切！

就發(fā)展所需而言,當(dāng)前,用戶直接給我們提出,不管是首爐還是換料,都希望公司提供的核燃料元件做到“零破損”,確保他們核電站能夠更加安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟地運行。用戶的關(guān)注就是我們工作的重點,我們必須始終堅持“用戶至上”的經(jīng)營價值導(dǎo)向,樹立強烈的市場意識、服務(wù)意識,關(guān)注顧客需求,超越用戶期待?？梢赃@么說,砸了用戶的飯碗,就等于砸了我們自己的飯碗。這話一點不為過。

就責(zé)任所在而言,我們作為一個央企,有責(zé)任、有義務(wù)去實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益,讓廣大職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果。從另一個方面看,公司給予員工充分的信任,幫助員工通過組織實現(xiàn)自己的需求,為員工追求成功提供必要的條件渠道,那么,員工對于所在的組織就具有極高的滿意度和忠誠度,從而在行為上表現(xiàn)得更有主動性,更愿意合作,更具有責(zé)任心和奉獻精神,企業(yè)的發(fā)展也必然會得到充分的人力資源支持。

因此,我們可以說,倡導(dǎo)公司核心價值觀,是公司立企之本、興企之道、強企之源。

2.企業(yè)精神:敬業(yè)報國、求精創(chuàng)新

敬業(yè)報國是公司的優(yōu)良傳統(tǒng),是我們做人治企的境界和追求。軍工報國一直是建中人的共同追求。無論是在條件艱苦的第一次、第二次創(chuàng)業(yè)期,還是在條件相對改善的第三次、第四次創(chuàng)業(yè)期,公司干部職工都表現(xiàn)出了極強的奉獻精神。作為公司員工,上有心懷祖國之心,做到精忠報國、無怨無悔。下有腳踏實地之行,做到愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)。在公司,員工不計報酬,自愿加班加點工作、趕進度基本成為常態(tài)。因此,我們需要不斷弘揚和傳承這種精神。

求精創(chuàng)新是公司的優(yōu)秀基因,是我們做事治學(xué)的態(tài)度和標準。從上世紀七、八十年代參與“兩彈一艇”研制工作開始,我們就始終秉承精益求精、敢于超越的工作精神和工作作風(fēng)。在新的歷史時期,我們更要在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能等方面精益求精、至臻至善；在工藝技術(shù)、經(jīng)營管理、體制機制等方面不斷創(chuàng)新突破、推陳出新。

3.企業(yè)使命:鑄國之利器、筑核電糧倉

作為集團重要骨干成員單位,保證國家國防建設(shè)需要,促進國家核電事業(yè)發(fā)展,始終是我們面臨的雙重使命。二者相輔相成,體現(xiàn)了軍工企業(yè)軍民結(jié)合、寓軍與民的特點。因此,作為公司,我們因軍而生,強國強軍是公司與生俱來的政治使命,我們必須致力于保障國家利益,盡己之力研發(fā)制造“殺手锏”裝備,不斷滿足國防現(xiàn)代化建設(shè)需要。同時,公司因核而興,興核利民是公司發(fā)展壯大的社會使命,我們將繼續(xù)致力于發(fā)展核燃料事業(yè),實現(xiàn)核燃料元件的 “零缺陷”、“零破損”的“雙零”目標,實現(xiàn)用戶的“零抱怨”、“零投訴”的“雙零”目標,盡己之力打造國際一流核燃料元件制造基地,不斷滿足核能事業(yè)發(fā)展需要。

4.企業(yè)目標:建成國際一流核燃料元件制造基地

建成國際一流核燃料元件制造基地,可以說是我們幾代建中人的共同追求。經(jīng)過幾代建中人的努力,如今,我們已基本具備向最終實現(xiàn)這一目標發(fā)起沖擊的基礎(chǔ)和條件。因此,我們必須胸懷中華振興之志,自強不息,奮力超越,爭取早日邁入國際核燃料元件制造行業(yè)前列,努力把公司建設(shè)成為管理科學(xué)、裝備先進、產(chǎn)品多樣、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)良、安全可靠、清潔高效的環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的國際一流核燃料元件制造基地。這是歷史使命,更是時代擔(dān)當(dāng),需要我們?nèi)w建中人共同為之努力奮斗。

5.企業(yè)發(fā)展理念:創(chuàng)新驅(qū)動、文化引領(lǐng)、人才強企、品牌制勝

創(chuàng)新驅(qū)動:企業(yè)是市場競爭的主體,是一個經(jīng)濟組織,我們在生存發(fā)展的過程中,不可避免地會遇到國內(nèi)外競爭對手的挑戰(zhàn)。不管是我們的核品還是我們的非核產(chǎn)業(yè),要在挑戰(zhàn)和競爭中獲勝,公司必須不斷地創(chuàng)新,做到人無我有、人有我優(yōu)。可以說,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,唯有堅持不懈地推進企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

文化引領(lǐng):一個企業(yè)的文化就是這個企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)各個方面得到升華,讓企業(yè)始終立于不敗之地。可口可樂公司曾驕傲地宣稱,即使公司一把火燒掉,憑借它的管理和文化,也可一夜之間復(fù)活。這就是文化的力量。因此,公司要通過開展企業(yè)文化建設(shè),形成獨具中核建中特色的企業(yè)文化,通過文化的滲透和影響,不斷提升公司的軟實力。

人才強企:人才是企業(yè)的第一資源,是公司發(fā)展的根本保證,人才強,才能公司強。尤其當(dāng)前隨著國家核電發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭形勢更加嚴峻,如何有效吸引人才、留住人才、用好人才,成為了事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題。因此,我們必須加強人才隊伍建設(shè),通過體制、機制創(chuàng)新,為人才更好發(fā)揮作用提供平臺、創(chuàng)造條件,夯實企業(yè)人力資源保障。

品牌制勝:品牌是企業(yè)的無形資源,是企業(yè)制勝的法寶。當(dāng)前企業(yè)競爭,已由單純的產(chǎn)品質(zhì)量競爭上升到了綜合企業(yè)理念、企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等的品牌競爭。我們只有將“建中造”打造成為質(zhì)量優(yōu)良、用戶信賴的優(yōu)質(zhì)品牌,公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

6.企業(yè)工作理念:一切求更好

體現(xiàn)了我們永不滿足、開拓進取的精神。核行業(yè)的高風(fēng)險、高要求,容不得我們?nèi)魏巍斑^得去”的思想和做法,也決不會給我們?nèi)魏问д`和重來的機會。眾所周知,我們生產(chǎn)的核燃料元件的質(zhì)量容不得絲毫馬虎,所有燃料元件和相關(guān)組件都要進入核反應(yīng)堆進行苛刻的運行考驗。所以,我們必須樹立精品意識、培育質(zhì)量文化,各項工作都遵循“一切求更好”的工作原則,使之成為指導(dǎo)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)工作的基本要求和一種評價標準,成為公司領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營企業(yè)的宗旨與追求。

7.企業(yè)形象用語:核電糧倉

作為中國最大的壓水堆核燃料元件制造基地,到2014年年底,公司已為秦山一期、秦山二期、大亞灣、嶺澳、田灣、紅沿河、寧德、陽江、福清、方家山和巴基斯坦恰?，?shù)群穗娬旧a(chǎn)了9000多組高質(zhì)量的核燃料組件,為核電站的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行做出了重要貢獻,被媒體譽為中國的“核電糧倉”。今后,公司將致力于中國“核電糧倉”品質(zhì)的提升,全力為核電用戶制造并提供品質(zhì)一流的“糧食”——核燃料元件,以切實保障各電站安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

五、公司企業(yè)文化建設(shè)未來展望

企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。當(dāng)前,在推進改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的新形勢下,公司既面臨核電發(fā)展的良好機遇,又要迎接市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)。如何更好地化挑戰(zhàn)為機遇,早日把公司建成國際一流核燃料元件制造基地,不僅要靠經(jīng)濟的力量,還要靠文化的力量。因此,通過加強企業(yè)文化建設(shè),努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,把廣大職工的智慧和力量凝聚起來,發(fā)揮出來,對于提高企業(yè)管理水平、展示企業(yè)良好形象、促進人的全面發(fā)展,順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標具有十分重要的意義。

公司“十三五”期間企業(yè)文化建設(shè)的總體目標是:到2020年,建設(shè)一套完善的企業(yè)文化建設(shè)體系,促進企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力顯著提升,企業(yè)的凝聚力和感召力顯著增強；實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相融合,職工的素質(zhì)和能力顯著提高,企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展相一致,企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相輝映,使中核建中努力成為對社會是責(zé)任型企業(yè),對客戶是價值型企業(yè),對職工是激勵型企業(yè),對同行是競合型企業(yè),對自身是和諧、進取、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型的企業(yè),努力推進公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的實施,促進公司實現(xiàn)又好又快安全發(fā)展。

“十三五”期間,公司將在“十二五”企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成果,繼續(xù)堅持用文化的“軟實力”推動科學(xué)發(fā)展的“硬業(yè)績”。我們將設(shè)計構(gòu)建“四層五項六工程”企業(yè)文化框架體系推進公司企業(yè)文化建設(shè),即在精神、制度、物質(zhì)、行為四個層面上,細化五項基本內(nèi)容,即:在繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,總結(jié)和提煉具有建中特色又符合企業(yè)實際的核心價值觀和經(jīng)營管理理念；形成以誠信為核心的職業(yè)道德,依法經(jīng)營,規(guī)避風(fēng)險,不斷提高經(jīng)營管理水平；進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制,寓文化理念于制度之中,規(guī)范員工行為,提高管理效能；加強思想道德建設(shè),提高員工綜合素質(zhì),培育“四有”員工隊伍,促進人的全面發(fā)展；加強企業(yè)文化設(shè)施建設(shè),美化工作、生活環(huán)境,提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量,打造建中品牌,提升企業(yè)知名度、信譽度和美譽度,樹立良好的公眾形象。

配套實施六大工程,即:開展理念深入工程,增強廣大職工對企業(yè)目標、精神、價值觀等理念的認同,潛移默化地成為全體職工共同遵守的價值準則；開展形象塑造工程,規(guī)范完善視覺識別系統(tǒng),打造國際一流的建中品牌,提升公司美譽度；開展文化管理工程,將文化融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和改革發(fā)展全過程；開展制度激勵工程,建立健全各項規(guī)章制度,提高制度執(zhí)行力,完善激勵機制,通過表彰和宣傳,向員工傳遞企業(yè)核心價值觀；開展行為規(guī)范工程,建立健全企業(yè)行為規(guī)范體系,不斷規(guī)范員工行為；開展教育示范工程,健全完善教育機制,加大培訓(xùn)力度,通過樹立先進典型,推進企業(yè)文化建設(shè)深入開展。通過“四層五項六工程”,確保公司“十三五”企業(yè)文化建設(shè)工作落地生根,確保公司企業(yè)文化建設(shè)取得實效。

企業(yè)文化是推動中核建中公司發(fā)展背后的一股持之以恒的力量,建中人從艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)期到精益求精的發(fā)展期,再到追求卓越的跨越期,歷經(jīng)50載春華秋實。如今“十三五”的號角已經(jīng)吹響,建中人將順應(yīng)時代要求,以中華民族傳統(tǒng)美德為底蘊,以軍工文化、核工業(yè)文化為引領(lǐng),以安全文化、質(zhì)量文化為重點,用富有民族特色和時代特點的建中文化助推公司向著建成國際一流核燃料元件制造基地的目標進發(fā)。

肖林,中核建中核燃料元件有限公司黨委書記)