嚴(yán)學(xué)鋒

一直以來，行政化任免國企高管是主流，國企高管的任免包括任職時間具有很大的不確定性。上海市委書記韓正2013年在上海市深化國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展工作會議上表示，要完善有利于企業(yè)家成長的任職機(jī)制，讓懂市場、懂經(jīng)營的人來干企業(yè)，讓干得好的人以企業(yè)為家，不能總是鐵打的營盤流水的兵。有董事長也呼吁，要確保企業(yè)家在混合所有制企業(yè)中長期穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)地位，而不是在行政干預(yù)下走馬燈似的換人。積極發(fā)展混合所有制之際，該如何合理保護(hù)核心當(dāng)事人即企業(yè)家？君百略公司CEO張政軍、北京產(chǎn)權(quán)交易所副總裁高佳卿、中國勞動學(xué)會副會長蘇海南做客《董事會》，有話要說。

《董事會》：企業(yè)家是企業(yè)的核心資源之一。有觀點(diǎn)認(rèn)為，在混合所有制企業(yè)中，要依市場方式選人用人，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)以企業(yè)家為核心，確保企業(yè)家在混合所有制企業(yè)中長期穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)地位，而不是在行政干預(yù)下走馬燈似的換人。對此你怎么看？

張政軍：企業(yè)混合所有制改革，最關(guān)鍵的是股權(quán)結(jié)構(gòu)達(dá)到國資、集體、非公三類資本的結(jié)構(gòu)平衡，甚至在一般商業(yè)競爭類企業(yè)中，國資持股比例可以更低。平衡的資本結(jié)構(gòu)可以達(dá)到股東權(quán)責(zé)的有效制衡，有利于建立有效運(yùn)作的董事會和完善的監(jiān)督、考核、激勵機(jī)制。如果各類股東積極行使權(quán)利、有效的董事會和有效的治理機(jī)制缺乏，談別的都容易片面化。比如，行政干預(yù)企業(yè)經(jīng)理層任免、考核與激勵，不符合規(guī)范的公司治理原則;同樣，簡單地確保企業(yè)家長期穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)地位，也不符合規(guī)范的公司治理原則。目前我們看到的知名企業(yè)家，在企業(yè)中牢固的領(lǐng)導(dǎo)地位都是建立在多年經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)上，沒有業(yè)績和考核做后盾，談企業(yè)家長期地位是不妥的。

高佳卿：我覺得，混合所有制的核心在于實(shí)現(xiàn)兩個。第一，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化與公司管理層分享剩余索取權(quán)，這是管理層長期激勵的核心。第二，實(shí)現(xiàn)公司治理機(jī)制的規(guī)范化，特別是管理層的市場化選擇與職權(quán)配置。如果管理層沒有剩余索取權(quán)，他們只是被限制薪酬，由于這些人才優(yōu)秀，他們有自身定位與價值定位，幾乎必然會通過其他方式，獲得隱性補(bǔ)貼或者尋租補(bǔ)償。如果管理層僅僅是市場化選聘，而沒有市場化的職權(quán)配置，那么他們是被束縛手腳跳舞，無法跳出優(yōu)美的舞姿，也無法長期發(fā)揮作用?；旌纤兄票仨殞?shí)現(xiàn)這兩個核心，才能真正打破企業(yè)的行政化，否則就會只是在形式上打破。

蘇海南：競爭性國企就該市場化更迭人。

《董事會》：發(fā)展混合所有制的時代背景下，該如何科學(xué)善用、愛護(hù)企業(yè)家？

張政軍：混合所有制改革企業(yè)對企業(yè)家的保護(hù)，關(guān)鍵是完善決策、考核、激勵、監(jiān)督機(jī)制，特別是要允許對管理層進(jìn)行股權(quán)激勵，同時完善事后問責(zé)體系，其中主要的不是授予免責(zé)牌，關(guān)鍵的是問責(zé)體系要流程化、透明化。

高佳卿：國有企業(yè)中，真正熟悉政策、了解行業(yè)、有較好管理能力與運(yùn)作能力的企業(yè)家，通過混合所有制松綁和市場化選聘，且獲得市場化方式的激勵保證，就能達(dá)到“放虎歸山”的目的，也不會太在乎行政級別。真正的符合市場規(guī)則與治理模式的混合所有制企業(yè)，也是對企業(yè)家最公平、最合理的保護(hù)，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的王道。

蘇海南：關(guān)鍵在于國企的功能分類及定位。是公益性國企就無多少必要市場化選人;是保障壟斷性國企，政府需要選派一些人并且市場化更迭一些人;是競爭性國企，則市場化改革，市場化更迭人。以往我們對國企改革的誤區(qū)就在沒有分類，一律向市場看齊?，F(xiàn)在發(fā)展混合所有制，也不能都混，不宜越混越好。