仲繼銀

天生創(chuàng)業(yè)者能夠滿足一個(gè)人的英雄夢(mèng)想，最受人矚目;合作創(chuàng)業(yè)者，或是能夠長(zhǎng)時(shí)期里保持合作關(guān)系，或是能夠和平分手而不影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，也容易引人關(guān)注。相比之下，那些集體創(chuàng)業(yè)者，或是一開(kāi)始就很容易被人忽略，或是后來(lái)該創(chuàng)業(yè)集體中的某一位成為卓越領(lǐng)導(dǎo)人而使其他人被忽略。實(shí)際上，起步于集體創(chuàng)業(yè)并成就卓越的企業(yè)很多，包括美國(guó)運(yùn)通、金佰利、德意志銀行等。相比天生創(chuàng)業(yè)者和合作創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)，集體創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)取得成功，更彰顯企業(yè)組織、公司制度和治理安排的重要性。

七家著名的集體創(chuàng)業(yè)企業(yè)

1850年，美國(guó)運(yùn)通公司創(chuàng)立，由3個(gè)為避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的快遞公司合并而成，最大股東占股15%。

1856年，瓦倫博格聯(lián)合72人作為股東創(chuàng)立了Enskilda，這是斯德哥爾摩第一家私人商業(yè)銀行。瓦倫博格認(rèn)購(gòu)了5%的股份，出任CEO，其權(quán)力基礎(chǔ)不是個(gè)人財(cái)富和資本，而是他的能力和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

1870年，德意志銀行成立，股東是包括德國(guó)一些領(lǐng)導(dǎo)型銀行家在內(nèi)的76人。

1872年，5名威斯康辛商人成立了金伯利-克拉克合伙企業(yè)。5位創(chuàng)始人都沒(méi)有造紙業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入造紙業(yè)的動(dòng)因來(lái)自當(dāng)?shù)?864年成立的一家造紙廠的成功。

1899年，意大利圖林布瑞洛咖啡館，8人決定共建汽車公司——菲亞特。

1902年，五人每人出資1000美元，創(chuàng)立了明尼蘇達(dá)礦業(yè)和制造公司，即3M。五位合伙人，一位律師、一位醫(yī)生、兩位鐵路經(jīng)理和一位肉鋪老板，并無(wú)礦業(yè)和制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)來(lái)自該地區(qū)正因礦藏而繁榮。

1911年成立于紐約州的C-T-R（1924年改名IBM）由三家公司組成：國(guó)際時(shí)間記錄公司由弗林特1900年創(chuàng)建;全美計(jì)量器公司是弗林特收購(gòu)多家公司合并而成;奠定IBM核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域——信息處理的制表儀器公司，由統(tǒng)計(jì)學(xué)家霍列里斯1896年創(chuàng)建。

創(chuàng)始股東中產(chǎn)生卓越領(lǐng)導(dǎo)人

宜家、沃爾瑪、亞馬遜等個(gè)人英雄企業(yè)主導(dǎo)者從一開(kāi)始就很清楚;微軟、蘋果和FACEBOOK那樣的合作創(chuàng)業(yè)企業(yè)，很快產(chǎn)生了一位主導(dǎo)者，并演變?yōu)榱藗€(gè)人英雄企業(yè)。惠普長(zhǎng)時(shí)期里保持著兩位合作創(chuàng)業(yè)者之間的平等合伙，在企業(yè)轉(zhuǎn)型為職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的企業(yè)之后，兩個(gè)創(chuàng)始家族還長(zhǎng)期保持著相同的股份。相比之下，集體創(chuàng)業(yè)企業(yè)中主導(dǎo)者的產(chǎn)生則是一個(gè)更復(fù)雜的過(guò)程，有著多種不同的路徑。

相對(duì)簡(jiǎn)單的一種是金佰利那樣，隨著時(shí)間演化，開(kāi)始就相對(duì)地位高，并且最后還健在的創(chuàng)始人及其家族逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位。金佰利的5位創(chuàng)始人中，約翰？金佰利出自當(dāng)?shù)赝澹?jīng)營(yíng)一家雜貨店，并與父親一起經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)刈畲蟮拿娣蹚S;拉克是當(dāng)?shù)匾粋€(gè)五金店的合伙人;巴布科克是金佰利家族雜貨店和面粉廠的合伙人;沙塔克和懷廷（不久退伙）都是推銷員出身。1880年，合伙企業(yè)改組為有限責(zé)任制，四人持股一樣，都親身參與管理，分工不同，工資都是4000美元。約翰？金佰利任總裁，巴布科克任副總裁，克拉克任公司秘書，沙塔克任會(huì)計(jì)。1906年，創(chuàng)始人只剩下了總裁金佰利，其他都已去世。

相對(duì)復(fù)雜一點(diǎn)的是如Enskilda銀行，經(jīng)過(guò)努力和爭(zhēng)奪，從創(chuàng)始股東中產(chǎn)生一位主導(dǎo)者，往往是公司創(chuàng)始時(shí)的股東兼經(jīng)理人。瓦倫博格只是Enskilda的72位股東之一，但其5%的持股相對(duì)是大股東，且出任CEO。為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的家族控制要有股權(quán)和人員兩個(gè)方面。因?yàn)?%的股權(quán)比例太低，致使自己的很多主張不能得到有力的支持，瓦倫博格將股權(quán)提高到了20%。人員方面，瓦倫博格在兒子昆特年僅21歲時(shí)就把他吸收進(jìn)了董事會(huì)和管理層。1886年瓦倫博格去世后，昆特接任CEO。昆特一方面繼續(xù)努力，將家族股份從20%提高到了40%，另一方面勸說(shuō)他本想從事法官職業(yè)的弟弟老馬庫(kù)斯放棄自己的職業(yè)理想，進(jìn)入銀行。

類似的是菲亞特。創(chuàng)立時(shí)出資人8個(gè)，實(shí)際管理者是喬萬(wàn)尼？安杰利一世。1906年，菲亞特員工約1500人，利潤(rùn)總額200萬(wàn)里拉。安杰利開(kāi)始不滿于僅是股東之一，他要強(qiáng)化對(duì)公司的控制。這一年菲亞特的股票開(kāi)始上市交易。由于快速增長(zhǎng)的盈利，菲亞特股票深受追捧，價(jià)格很快從初始的每股100里拉上漲到1885里拉，幾位創(chuàng)始股東經(jīng)不住財(cái)富暴漲的誘惑，拋售股票退出了公司，安杰利則趁勢(shì)買入。目前，安杰利家族持股20%左右。

經(jīng)理人中產(chǎn)生卓越領(lǐng)導(dǎo)人

美國(guó)運(yùn)通、德意志銀行等企業(yè)，是經(jīng)理人成為了公司主導(dǎo)者和關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人。

威廉？法戈最早以經(jīng)理人身份加入組成美國(guó)運(yùn)通的前身公司。1850年三家競(jìng)爭(zhēng)者合并組成美國(guó)運(yùn)通，控制權(quán)置于董事會(huì)之手，7位董事來(lái)自3個(gè)前身公司，相應(yīng)形成了3個(gè)派別。為保持3派權(quán)力平衡，規(guī)定了一個(gè)董事會(huì)特別委員會(huì)制度，在董事會(huì)作出決策之前，要將重要問(wèn)題交給特別委員會(huì)處理，委員會(huì)由各派別的各一人組成。1867年和一家快遞公司合并成新美國(guó)運(yùn)通后，法戈成為了公司第一位主導(dǎo)者和強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人。

德意志銀行的第一位總裁是職業(yè)經(jīng)理人格奧爾格？西門子，1870年至他去世的前一年一直擔(dān)任這一職務(wù)。經(jīng)過(guò)這30年，德意志銀行成為了德國(guó)最大的銀行，并在向世界最大銀行進(jìn)軍。

3M從一項(xiàng)判斷錯(cuò)誤的采礦決策開(kāi)始，能夠成功轉(zhuǎn)型為一家卓越的高科技企業(yè)，有董事會(huì)制度的作用，有后續(xù)投資者的堅(jiān)持等因素，最重要的是在公司服務(wù)59年的麥克奈特的作用。1907年麥克奈特任助理簿記員，1916年29歲時(shí)任副總裁，1929年任總裁。1916年，他創(chuàng)建了公司第一個(gè)質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室，由此開(kāi)啟了3M注重產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新和研發(fā)的成長(zhǎng)歷程。麥克奈特不是創(chuàng)始人，但他是3M公司創(chuàng)新機(jī)制的締造者，塑造出了一家將創(chuàng)新變成系統(tǒng)和可重復(fù)過(guò)程的公司，他也成為2003年《財(cái)富》雜志選出的美國(guó)有史以來(lái)十位最偉大的CEO之一。

老沃森受聘C-T-R，締造出IBM，同樣是職業(yè)經(jīng)理人成為卓越締造者和關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人。組成C-T-R的三家企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)人相互不合作，公司很快陷入困境。弗林特年事已高，積極主動(dòng)尋找職業(yè)經(jīng)理人。1914年，C-T-R聘請(qǐng)老沃森任總經(jīng)理，待遇是年薪2.5萬(wàn)美元，價(jià)值3.6萬(wàn)美元的1200股股票（占公司股份不足1%），和公司完稅及分紅后利潤(rùn)的5%。當(dāng)時(shí)，公司成立時(shí)發(fā)行的1000萬(wàn)美元股票只有300萬(wàn)美元的市場(chǎng)價(jià)值，只有400萬(wàn)美元年銷售額，背負(fù)著600萬(wàn)美元的長(zhǎng)期負(fù)債。這種困境下，股東和董事會(huì)沒(méi)把老沃森要求的5%利潤(rùn)分紅當(dāng)作什么大事，而十分看好公司產(chǎn)品、認(rèn)為良好的推銷會(huì)使公司起死回生的老沃森卻對(duì)此十分看重。就是這個(gè)5%的分紅比例使老沃森隨著IBM的成功而在1930年代成為了美國(guó)收入最高、“日進(jìn)1000美元”的明星經(jīng)理人。

相比個(gè)人英雄企業(yè)和合作創(chuàng)業(yè)企業(yè)，集體創(chuàng)業(yè)企業(yè)一開(kāi)始就股權(quán)相對(duì)分散，沒(méi)有人能夠完全憑借股權(quán)主導(dǎo)公司，只有靠能力，實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)造價(jià)值才能站得住。這類公司中，有效董事會(huì)從一開(kāi)始就很重要。無(wú)論最終是創(chuàng)始股東之一，還是職業(yè)經(jīng)理人成為公司的主導(dǎo)者和關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人，都有一個(gè)試錯(cuò)過(guò)程，都需要有通過(guò)公司董事會(huì)進(jìn)行的選擇與裁決。麥克奈特把3M發(fā)展得聲譽(yù)卓著，自己卻默默無(wú)聞。這一鮮明對(duì)比，刺激了《基業(yè)長(zhǎng)青》作者的研究，并得出如下論斷：偉大公司無(wú)需偉大構(gòu)想，更無(wú)需魅力型偉大領(lǐng)袖，公司組織本身才是終極創(chuàng)造。