王珍一

2014年9月10日，前一天剛剛宣布離職微軟的微軟前全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤博士加盟百度，出任總裁，負(fù)責(zé)百度的新興業(yè)務(wù)。這是互聯(lián)網(wǎng)面臨大變革時代的一個重大事件，無論對于百度，還是中國互聯(lián)網(wǎng)，甚或世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，都具有節(jié)點意義。

造就中國IT產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍?！?/b>

至今已擁有60多項專利，發(fā)表了500多篇學(xué)術(shù)論文和專著的張亞勤既是科學(xué)家又是企業(yè)家，被美國前總統(tǒng)比爾·克林頓稱做“一個靈感的啟示”。他將一個不到10人的微軟中國研究院，發(fā)展成為擁有3000個聰明頭腦的微軟亞太研發(fā)集團(tuán)，被比爾·蓋茨視為“微軟的寶貝”。

張亞勤1999年加入微軟公司，之后很快成為微軟中國研究院首席科學(xué)家，并在2004年升任微軟公司全球資深副總裁，2006年微軟亞太研發(fā)集團(tuán)成立后出任主席。張亞勤不僅是微軟公司里級別最高的華人，也是微軟智囊團(tuán)的核心成員。在微軟工作多年，有一次張亞勤與比爾·蓋茨私下聊天，張亞勤開玩笑地說：“我加入微軟的時候32歲，在微軟做了十多年，我的青春都貢獻(xiàn)給微軟了?！北葼柣卮鸬溃骸拔乙惨粯樱业那啻贺暙I(xiàn)給了微軟和PC?！?/p>

時光流轉(zhuǎn)，比爾·蓋茨退休，而張亞勤在微軟“使命達(dá)成”，并將要開始新的探索。

在微軟16年，除了推動微軟在中國建立研發(fā)基地，讓研發(fā)扎根中國，張亞勤還最早將時下時髦的云計算引入中國。而微軟在北京中關(guān)村的研發(fā)團(tuán)隊幾乎變成了中國IT產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校”。當(dāng)前活躍在中國互聯(lián)網(wǎng)市場的那些領(lǐng)袖企業(yè)，百度、阿里巴巴、騰訊、小米、金山的研發(fā)團(tuán)隊里，都有微軟前員工的身影。

除正常發(fā)揮自身才智之外，張亞勤更是多次擔(dān)任“救火隊長”的角色，臨危受命，使得微軟的發(fā)展在正常軌道行進(jìn)。

2004年，張亞勤接過時任CEO史蒂夫·鮑爾默拋過來的“燙手山芋”，回到美國小城雷德蒙，負(fù)責(zé)整個微軟最棘手的工作——微軟移動及嵌入式部門，帶著近千人的團(tuán)隊猛攻移動通信市場，并取得成功。

2005年7月19日，Google挖角當(dāng)時微軟全球副總裁李開復(fù)，甚至派獵頭從微軟研究院內(nèi)部四處挖人。同年9月，張亞勤被火速調(diào)回中國，出任微軟大中華區(qū)副董事長。當(dāng)時業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，微軟此舉是希望張亞勤能緩解Google挖人給微軟帶來的人才危機(jī)。

2007年9月，時任微軟大中華區(qū)CEO的陳永正突然宣布辭職，面對職位空缺，鮑爾默欽點張亞勤再次出面救火，代理微軟大中華區(qū)CEO一職，這也使得微軟中國持續(xù)多年的技術(shù)和營銷“雙核”管理首次合二為一。這樣的局面，直到2008年11月新任CEO梁念堅的到來才宣告終結(jié)。

決戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)未來

張亞勤在業(yè)界的戰(zhàn)績和口碑讓他被眾多大佬關(guān)注。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入加速度時期，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新一日千里的時代背景下，顛覆每天都在發(fā)生，即使如索尼、諾基亞、微軟這樣的企業(yè)也面臨“一招不慎，滿盤皆輸”的兇險結(jié)局，難逃被顛覆的命運。

風(fēng)口浪尖上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，每天都在新生，每天都在被超越乃至顛覆。

李彥宏的百度雖然在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬于頂級公司，但李彥宏依舊面臨著很多問題，比如很多業(yè)務(wù)的法律邊緣問題，比如更多的后起之秀洶涌而來，比如技術(shù)問題。百度是一家以技術(shù)取勝的公司，推崇的是“硬公司”文化，李彥宏若想在未來的市場競爭中繼續(xù)拔得頭籌就得繼續(xù)加強公司的技術(shù)建設(shè)和創(chuàng)新，大量引進(jìn)人才，而這是百度的立身之本，也是李彥宏最關(guān)心最頭疼的問題。

“大家普遍認(rèn)為百度是最像Google的中國公司。從產(chǎn)品線，到企業(yè)內(nèi)部的管理方式，可能有些地方像，但本質(zhì)上，百度更加娛樂化，技術(shù)創(chuàng)新能力比較弱，這點跟Google非常不同。這樣就存在一種風(fēng)險，就像被Google取代的那一代搜索技術(shù)一樣，當(dāng)搜索引擎面臨下一波重大升級的時候，百度將會落伍?！豹毩⒃u論家洪波這樣評價百度現(xiàn)狀。

對現(xiàn)狀有著清晰認(rèn)識的李彥宏為此大膽改革，積極布局，推動百度可持續(xù)發(fā)展，積極引進(jìn)人才。而成功挖角張亞勤并使其加盟，無疑是對百度短板的強力彌補，給百度未來的發(fā)展打了一劑強心劑。張亞勤帶來了李彥宏所需要的技術(shù)和人才。

李彥宏與張亞勤有一個共同點，二人癡迷技術(shù)創(chuàng)新，相信技術(shù)創(chuàng)新?lián)碛懈淖兪澜绲牧α?。張亞勤的加盟，對百度公司技術(shù)的創(chuàng)新無疑大有裨益。多年以來，百度一直以谷歌為目標(biāo)，2009年時，李彥宏甚至提出了與谷歌“劃洋而治”的想法，不過，現(xiàn)在李彥宏的夢想不止于此，超越谷歌已經(jīng)成為他堅定的想法。為了招納更多人才，在這之前百度成立百度硅谷實驗室，請到了世界三大人工智能專家中最年輕的一位吳恩達(dá)全面負(fù)責(zé)，吳恩達(dá)是“谷歌大腦”項目負(fù)責(zé)人，這是中國互聯(lián)網(wǎng)公司迄今為止引進(jìn)的最為重量級人物。

張亞勤加盟百度，如今已是對李彥宏實現(xiàn)目標(biāo)的強力助推。張亞勤對于科研人才的號召力，有助于百度招攬更多研發(fā)人才，擴(kuò)大技術(shù)優(yōu)勢。微軟中國研發(fā)集團(tuán)從基礎(chǔ)研究直到產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)合作的模式、經(jīng)驗、人脈，也會幫助百度盡快實現(xiàn)產(chǎn)品線的整合。其中，張亞勤在微軟時，就在人工智能，基于語音、圖片的搜索方式等方面有所研究，而這恰好可能是搜索引擎在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的突破口，而這正是百度需要的。另一方面，李彥宏可能還期待張亞勤能幫助百度儲存更多未來技術(shù)，以便在下一次改革浪潮來臨時，百度不會再掉隊。而這也正是張亞勤在微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的工作——為后天的利潤工作，了解趨勢、發(fā)展科技，保證永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先位置。

張亞勤曾表示：“我相信，接下來的10年，將是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向世界的10年?！本吐毎俣饶且惶欤瑥垇喦谙蛲饨鐐鬟_(dá)著他對百度的信心，“非常興奮能在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期加入百度，百度擁有偉大的愿景和發(fā)展魄力，在改變互聯(lián)網(wǎng)的重要尖端科技領(lǐng)域積極部署，將不斷加大研發(fā)投入。”而張亞勤不知不覺中又扮演了一次“救火隊長”的角色。endprint