肖恭鑫

（金川集團股份有限公司化工廠，甘肅 金昌737100）

安全生產(chǎn)是氯堿系統(tǒng)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，而設(shè)備安全運行是整個系統(tǒng)安全運行的重中之重。近年來，隨著金川集團股份有限公司金屬冶煉生產(chǎn)能力的擴大，對氯堿系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行尤其是設(shè)備安全穩(wěn)定的風(fēng)險預(yù)防預(yù)控工作提出了更高的要求。

針對近幾年氯堿系統(tǒng)設(shè)備管理工作和設(shè)備運行的現(xiàn)狀，如何在氯堿生產(chǎn)過程中用最小維護成本，延長設(shè)備使用壽命，發(fā)揮設(shè)備最大效能，是設(shè)備管理、維修人所共同關(guān)心和思考的問題。通過對現(xiàn)有氯堿系統(tǒng)裝置存在的潛在風(fēng)險進行深度辨識，開展設(shè)備日常巡點檢、設(shè)備人員培訓(xùn)、設(shè)備精細化管理、設(shè)備安全管控等一系列措施，確保合理性、安全性、經(jīng)濟性，充分發(fā)揮設(shè)備技術(shù)性能，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 強化設(shè)備巡檢和日常保養(yǎng)工作

氯堿系統(tǒng)各崗位均有較多的化工設(shè)備，在空間布局上較為緊湊，且相關(guān)監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用對現(xiàn)場設(shè)備的運行狀況也無法進行全面且準(zhǔn)確地反映。在實際工作中，巡回檢查對于化工設(shè)備維護檢修至關(guān)重要，同時設(shè)備的完好率和利用率也是靠強有力的設(shè)備強制維修保養(yǎng)保證的。

為能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的故障與問題，按照要求嚴格執(zhí)行巡檢制度。維檢人員每天對運行設(shè)備進行巡回性檢查，及時采取相關(guān)維修措施，以實現(xiàn)對設(shè)備故障及時、有效的恢復(fù)，盡可能杜絕重大設(shè)備安全事故的產(chǎn)生，保障化工設(shè)備運行的穩(wěn)定性。在此基礎(chǔ)上，進一步結(jié)合化工設(shè)備的運行現(xiàn)狀，及時展開正確的日常保養(yǎng)與維護工作，將設(shè)備隱患消除在源頭，降低故障發(fā)生幾率，延長使用壽命。

2 強化操作人員和維檢人員的設(shè)備培訓(xùn)工作

該公司氯堿廠作為新廠，新入廠操作員工較多，設(shè)備操作的崗前培訓(xùn)是安全操作必不可少的一環(huán)。

（1）通過強化設(shè)備操作使用的培訓(xùn)，讓其充分了解設(shè)備的運行原理、基本性能、維護基本知識，并進行考核后上崗。對于作為危化行業(yè)的氯堿生產(chǎn)系統(tǒng)，處于生產(chǎn)一線的操作人員更是要具有專業(yè)的設(shè)備知識，以嚴格按照《設(shè)備操作使用規(guī)程》做好設(shè)備的精細化操作，才能有效避免人為原因帶來的不安定因素。

（2）進一步加強對設(shè)備維檢人員的設(shè)備維護保養(yǎng)培訓(xùn)，深入了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、保養(yǎng)周期，按照《設(shè)備維護和檢修規(guī)程》認真執(zhí)行各項維修要求和檢修標(biāo)準(zhǔn)，并針對不同的設(shè)備制定出合理的有針對性的保養(yǎng)方案，隨時做好設(shè)備維護保養(yǎng)記錄工作。

3 強化精細化管理在設(shè)備維檢中的應(yīng)用實施

設(shè)備維檢人員樹立精細化管理意識，在設(shè)備維檢實施過程中以精細化管理為抓手，建立以專業(yè)點檢組為核心的大型設(shè)備“三級點檢”管理體系，實現(xiàn)了大型設(shè)備管理由事后搶修向事前維護管控管理的根本轉(zhuǎn)變，使大型關(guān)鍵設(shè)備為生產(chǎn)系統(tǒng)全面“保駕護航”。

為進一步落實精細化管理工作，該公司結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，制定出了包含當(dāng)班日常巡檢、定人定機巡檢、不定時點檢及周期性精密點檢在內(nèi)的“四巡點檢”制度，編制了設(shè)備精細化點檢記錄和詳細的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、開展設(shè)備點檢分析工作，層層明晰設(shè)備管理“責(zé)任田”，對大型關(guān)鍵設(shè)備變被動維修為主動預(yù)防，使設(shè)備的維護檢修工作真正做到“精細化”，降低維修成本，消除設(shè)備隱患，追求精益求精和不斷改善，降低設(shè)備故障發(fā)生率，提高了生產(chǎn)效率。

4 強化設(shè)備技術(shù)革新和成本意識

在設(shè)備運行過程中，積極鼓勵員工集思廣益進行小改小革，不斷提高對設(shè)備的利用率和挖掘設(shè)備潛在性能，降低設(shè)備的運行成本，避免浪費。對于設(shè)備出現(xiàn)故障時，盡量通過內(nèi)部力量進行排解，促進技術(shù)人員不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。

其次，在設(shè)備維護檢修中實施修舊利廢的管理辦法與考核獎勵條例，大力提倡節(jié)能降耗，開展重復(fù)利用、循環(huán)利用的優(yōu)良作風(fēng)。減少不必要的浪費，降低維護成本。對于一些簡單的易損件，可以自制加工，大量節(jié)約資金，縮短生產(chǎn)周期，以便在設(shè)備長期運行中產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。

5 強化設(shè)備設(shè)施的安全檢修意識

在氯堿生產(chǎn)中，對設(shè)備和管道經(jīng)常進行動火和高空檢修作業(yè)，而動火作業(yè)又是一項技術(shù)性強、危險性大的特殊作業(yè)，稍有不慎就會使設(shè)備和管道內(nèi)的可燃物發(fā)生燃燒或爆炸，直接威脅到檢修人員和設(shè)備的安全。因此，切實做好設(shè)備設(shè)施檢修的安全措施，是確保檢修順利進行的關(guān)鍵。

檢修人員應(yīng)牢記且嚴格執(zhí)行《化工（危險化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》、《檢修作業(yè)保命條款》。在檢修前必須對檢修人員進行安全檢修意識的培訓(xùn)和安全交底，時刻繃緊安全神經(jīng)；要根據(jù)檢修具體情況制定科學(xué)周密的安全措施，結(jié)合實際狠抓落實“氣體置換、分析化驗、應(yīng)急預(yù)案”三大環(huán)節(jié)。檢修過程中根據(jù)屬地化管理做好過程中的安全督查。堅決禁止違章蠻干、冒險作業(yè)，要層層把關(guān)，并嚴格履行動火審批手續(xù)，辦理“動火安全作業(yè)證”后方能動火作業(yè)。高處動火作業(yè)和設(shè)備內(nèi)動火作業(yè)同時還必須辦理“高處安全作業(yè)證”或“設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證”。

6 結(jié)語

化工設(shè)備是實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接、最關(guān)鍵載體，化工設(shè)備的運行質(zhì)量直接關(guān)系到氯堿系統(tǒng)的穩(wěn)定安全生產(chǎn)，也對化工產(chǎn)品成本、質(zhì)量有著極為關(guān)鍵的影響。企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)加大對設(shè)備維護與管理的重視程度，切實有效做好設(shè)備維護與管理工作，落實各項措施，使氯堿系統(tǒng)生產(chǎn)秩序得到有效的維護，保證安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

［1］王 星.化工設(shè)備維護檢修的幾點思考.中國機械，2013.

［2］呂艷春.淺談精細化管理在設(shè)備維檢中的應(yīng)用.中國設(shè)備工程，2013，（09）.

［2］王 鑫.淺論聚氯乙烯生產(chǎn)的設(shè)備管理與維護.中國設(shè)備工程，2013，（09）.