王彥奇

山西大同煤礦集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司材料科

淺談如何提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益

王彥奇

山西大同煤礦集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司材料科

隨著全球煤礦資源的日益減少，如何在煤礦生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約，提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益成為一個(gè)社會(huì)共同關(guān)注的話題，在我國的煤礦生產(chǎn)中，煤礦能源作為工業(yè)生產(chǎn)和居民供暖不可或缺的一部分，對我國的工業(yè)生產(chǎn)和居民生活起著重要的作用，然而，只有煤礦有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益提高才能逐步提高工業(yè)生產(chǎn)的能源供應(yīng)，才能提高居民供暖的質(zhì)量，從而更好的服務(wù)于我國的民生事業(yè)。本文則主要介紹從幾個(gè)層面來提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，以供參考。

煤礦；安全生產(chǎn)；管理；經(jīng)濟(jì)效益

前言：

煤礦的經(jīng)濟(jì)效益主要是指在煤礦的安全生產(chǎn)過程中，把各方面的總投入和煤礦生產(chǎn)產(chǎn)出的進(jìn)行對比所得出的經(jīng)濟(jì)系數(shù)。而這種經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上也來源于安全經(jīng)濟(jì)效益。煤礦的經(jīng)濟(jì)效益離不開煤礦的安全生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益提高了才能從整體上提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)的目標(biāo)就是盈利，而提高經(jīng)濟(jì)效益才是煤礦企業(yè)的最終目的。提高煤礦的安全生產(chǎn)則是提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1.配套安全的生產(chǎn)管理體系

首先，要配套安全的生產(chǎn)管理體系，就是需要在煤礦生產(chǎn)中配備配齊指定的安全生產(chǎn)管理人員，管理人員實(shí)行崗位責(zé)任制，將每一個(gè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人頭上，將安全管理人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)的安全保障，使安全生產(chǎn)管理責(zé)任人有責(zé)任心，轉(zhuǎn)變只抓生產(chǎn)不抓安全的思維模式。然后，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)指揮意識(shí)。在安全生產(chǎn)過程中，安全管理人員要熟悉規(guī)章管理制度，并要求管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)人員按要求進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，管理人員需要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核。最后，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理意識(shí)。作為安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)重視現(xiàn)場安全管理的把控，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理意識(shí)的把關(guān)。要把握好現(xiàn)場工人的指揮作業(yè)工作，提高安全把控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

2.建立安全責(zé)任管理體系

安全責(zé)任管理要進(jìn)行隨時(shí)的跟進(jìn)，建立安全管理體系要摒棄以往的管理理念，改變工人是工人，管理人員是管理人員的安全管理模式。要以現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)中的各個(gè)礦長為中心目標(biāo)，加大對各礦直接負(fù)責(zé)人的直接管理，對于工人的違章相應(yīng)的礦長要承擔(dān)連帶責(zé)任，這就體現(xiàn)了跟班責(zé)任制，并能夠起到表率作用，堅(jiān)持寧可狠罰也不出現(xiàn)安全事故的原則，減少一切明火發(fā)生的可能，進(jìn)一步提高煤礦的安全生產(chǎn)系數(shù)。

3.加強(qiáng)安全思想教育工作，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)

員工的安全思想教育工作在煤礦生產(chǎn)中不容忽視，這關(guān)系著員工的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)的安全。煤礦生產(chǎn)中只有安全教育做到位次啊能夠有針對性的進(jìn)行安全防范，對一些典型的安全事故由針對性的防范措施，并能夠讓員工真正意識(shí)到遵守安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的重要性。通過對員工的思想教育，可以提高他們安全生產(chǎn)的責(zé)任感和價(jià)值觀，堅(jiān)定他們以安全生產(chǎn)為首的目標(biāo)準(zhǔn)則，堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化做到安全事故零風(fēng)險(xiǎn)的要求，這些都會(huì)對員工自覺做到安全生產(chǎn)有著重要的意義。

4.加強(qiáng)日常管理和隱患的排查工作

安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事,長治才能久安,因此必須抓好日常安全管理工作。一要抓好制度的建立與落實(shí)工作,沒有規(guī)矩不成方圓,要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障,安全工作更是如此。二要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)不僅是口號(hào),更是責(zé)任義務(wù),要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個(gè)人,增強(qiáng)抓好安全工作的積極性和主動(dòng)性。三要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以安全為綱,以質(zhì)量為本,在生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)抓好質(zhì)量,施工要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,杜絕偽劣產(chǎn)品,從源頭上減少隱患,消除事故。

5.完善結(jié)構(gòu)和制度，節(jié)約成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

由煤礦成本形成看，存在多層次、多環(huán)節(jié)、多過程的特點(diǎn)。因而，若想效控制與管理生產(chǎn)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，煤礦企業(yè)則需全企業(yè)、全方位、全過程地進(jìn)行成本控制與管理，健全成本控制機(jī)構(gòu)，實(shí)施成本責(zé)任制，分級考核與管理成本控制目標(biāo)；具體可從以下兩點(diǎn)入手：

（1）構(gòu)建目標(biāo)成本指標(biāo)體系。首先，分解至企業(yè)各條線，總經(jīng)理擔(dān)任考核職責(zé)。其次，落實(shí)到各專業(yè)副總，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任考核職責(zé)。然后落實(shí)到各專業(yè)部門以及各基層，考核職責(zé)由分管副總擔(dān)任；再次，是落實(shí)到各班組，本單位加以考核。最后，分解至各崗位以及個(gè)人，本班組擔(dān)任考核職責(zé)；這樣通過逐層管理與控制，有利于完善成本管理體系，真正落實(shí)成本管理，為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益奠定管理基礎(chǔ)。

（2）健全管理制度。首先，健全目標(biāo)成本管理制度。這主要包括如下內(nèi)容：一是成本管理制度。依據(jù)煤礦企業(yè)實(shí)況，結(jié)合成本管理經(jīng)驗(yàn)，完善多項(xiàng)管理制度，保證目標(biāo)成本管理的有序性，規(guī)范性。二是內(nèi)部考核制度?；谀繕?biāo)成本的管理中心，將整合利權(quán)責(zé)、整合產(chǎn)量完成與成本控制，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，構(gòu)建目標(biāo)成本管理與考核制度。三是內(nèi)部分析制度。定期或不定期分析目標(biāo)成本管理體系，并依照內(nèi)外環(huán)境變化來改進(jìn)管理措施，以糾正偏差與問題，降低陳本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，完善價(jià)格與結(jié)算體系。制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，健全結(jié)算價(jià)格體系。

結(jié)束語：

綜上所述，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和國家的財(cái)產(chǎn)安全，對于煤礦生產(chǎn)來說，這是十分重要的，也是影響煤礦經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，對于增加煤礦企業(yè)的安全投入，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，這對于提高煤礦的安全生產(chǎn)降低煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本也有著不可忽視的作用。作為我國現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，要不斷與時(shí)俱進(jìn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本，不斷滿足日益提高的市場需求，保證煤礦企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展，從而提高管理質(zhì)量，達(dá)到煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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