劉廷然，于復(fù)寅

鞍山盛盟煤氣化有限公司

現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)機械設(shè)備管理探析

劉廷然，于復(fù)寅

鞍山盛盟煤氣化有限公司

在我國工業(yè)不斷發(fā)展的進程中，對于生產(chǎn)型的企業(yè)來講，機械設(shè)備是生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)濟效益增長的基礎(chǔ)，并且也是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個重要管理項目。通過引進先進的機械設(shè)備，可以有效地增加生產(chǎn)型企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。作者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗對機械設(shè)備管理對生產(chǎn)企業(yè)的重要程度進行闡述，同時對生產(chǎn)型企業(yè)在機械設(shè)備管理過程中存在的問題以及解決方案進行了簡要的介紹。

現(xiàn)代；生產(chǎn)型企業(yè)；機械設(shè)備；管理；項目

前言

隨著我國的經(jīng)濟制度由以前的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，使得我國企業(yè)的發(fā)展機會大幅度增加，先進的機械在大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)中被廣泛應(yīng)用，同時生產(chǎn)型企業(yè)對機械管理的重視程度也逐漸提高?，F(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)關(guān)注的重點問題主要有以下幾點：（1）如何提高機械設(shè)備的綜合使用率；（2）做好日常的機械設(shè)備的保養(yǎng)工作；（3）有效地減少對設(shè)備的投資；（4）控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。作者從自身的管理經(jīng)驗出發(fā)，對現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備管理進行了綜合的分析。

1、機械設(shè)備管理的重要性

就目前生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展情況來看，在競爭日益激烈的市場中，必須要提高對機械等生產(chǎn)設(shè)備的管理，因為只有加強設(shè)備的管理才能有效地提升機械的綜合使用率，進而控制企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備方面的資金投入。通過加強對生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理還可以有效地提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，為提升企業(yè)產(chǎn)品的綜合競爭力打下基礎(chǔ)。并且在生產(chǎn)型企業(yè)運營以及發(fā)展的過程中，機械設(shè)備的安全、平穩(wěn)運營也很重要，生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生機械故障造成生產(chǎn)線的停工，會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失。所以迫切需要全面提升企業(yè)對機械設(shè)備的管理能力，保障設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)過程中可以安全平穩(wěn)地運行，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

2、機械設(shè)備在管理過程中存在的一些問題

2.1 管理制度不完善

眾多的生產(chǎn)型企業(yè)都將企業(yè)管理的工作重點放在對原材料的采購以及使用方面，基本上沒有將設(shè)備管理放在重要的位置上，并且就現(xiàn)階段的管理制度來講并不完善。一些企業(yè)并沒有對機械設(shè)備建立技術(shù)檔案，并且購買的設(shè)備不作入賬，造成了管理工作的不及時。甚至在某些國有企業(yè)中將設(shè)備轉(zhuǎn)移他用或是將設(shè)備直接賣掉，這在一定程度上造成了國有財產(chǎn)的損失。一些生產(chǎn)企業(yè)在機械設(shè)備管理工作中，還存在著管理人員過少、生產(chǎn)人員偏多的情況，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因是絕大多數(shù)企業(yè)都將工作重心放到了抓生產(chǎn)、要產(chǎn)量、要質(zhì)量上，造成對機械設(shè)備的管理有所忽略。

2.2 機械設(shè)備配置不正確

在生產(chǎn)型企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)機械設(shè)備配置不恰當(dāng)?shù)那闆r。機械設(shè)備的購買是非常重要的環(huán)節(jié)，通過合理地購置機械設(shè)備可以有效地控制企業(yè)在生產(chǎn)機械方面的支出，對企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路有很大幫助。但是在某些企業(yè)中也經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備老化卻得不到及時更換的現(xiàn)象。這就給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。在生產(chǎn)型企業(yè)中對生產(chǎn)線上的某一機械進行更新時，不能單純地考慮新機械或是舊機械中的某一個，需要根據(jù)實際的生產(chǎn)情況進行綜合考慮。所以對于企業(yè)來講，對機械設(shè)備進行科學(xué)地配置是非常重要的，在滿足生產(chǎn)計劃的前提下，需要盡可能地對機械設(shè)備進行合理的配置。

2.3 加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)

對生產(chǎn)所使用的機械設(shè)備進行定期的保養(yǎng)與維護是非常重要的。這是由于生產(chǎn)企業(yè)中的機械設(shè)備幾乎一直處在工作狀態(tài)下，容易造成設(shè)備老化現(xiàn)象，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)計劃的安排。對于企業(yè)中相關(guān)設(shè)備的操作人員來講，也需要對設(shè)備的保養(yǎng)工作進行定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并促使其養(yǎng)成以養(yǎng)護為主、以維修為輔的思維方式，將生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)與企業(yè)生產(chǎn)率有機地結(jié)合在一起。并且使機械設(shè)備操作人員熟練掌握機械設(shè)備操作過程中的一些注意事項，有效地控制機械正常工作中的損耗，防止設(shè)備出現(xiàn)提前“退休”的情況。

3、機械設(shè)備的有效管理方法

大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)都非常重視企業(yè)內(nèi)部的時效性管理，因此，對機械設(shè)備的管理也要從管理的角度出發(fā)進行管理的加強。在企業(yè)進行機械設(shè)備采購的過程中，必須要注意選擇一些使用壽命長、質(zhì)量好、性價比高、適合企業(yè)發(fā)展的機械設(shè)備，同時將企業(yè)的投資回報率也考慮到其中，盡可能地選取具有較高可靠性、節(jié)能性以及安全性的機械。

3.1 合理地選擇機械設(shè)備

在正常的企業(yè)生產(chǎn)過程中，通過科學(xué)、合理地選擇機械設(shè)備，可以切實地增加機械的生產(chǎn)率。并且在企業(yè)對機械設(shè)備選擇的過程中也可以通過科學(xué)、合理的管理方式控制企業(yè)對設(shè)備的購買投入，使得生產(chǎn)型企業(yè)的資金可以被充分利用。同時在對機械設(shè)備的選擇過程中，一些經(jīng)濟實力不足的生產(chǎn)企業(yè)可以通過使用租借的機械設(shè)備來進行生產(chǎn)，使用這種方式不但可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)投入，同時也可以減少管理費用的投入。在中國特色社會主義市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)設(shè)備的管理可以向多元化方向發(fā)展。

3.2 機械設(shè)備的有效利用與管理

通常情況下，對機械設(shè)備的管理工作主要是指對設(shè)備的科學(xué)、合理使用，并且強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)機械設(shè)備的綜合利用率，以較低的生產(chǎn)成本獲得較高的收益，通過科學(xué)、合理的管理為企業(yè)創(chuàng)造高的利潤，是生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理的核心。

4、對機械設(shè)備進行保養(yǎng)

對于生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)工作來講，必須要遵守“保養(yǎng)為主、維修為輔”的原則，并且要切實做到對生產(chǎn)所用的機械設(shè)備進行定期的保養(yǎng)，確保保養(yǎng)工作有計劃、有組織地進行。在對設(shè)備進行保養(yǎng)的過程中，也需要注意機械的保養(yǎng)工作必要要按照廠家規(guī)定的時間范圍進行，也就是說對生產(chǎn)所用的機械設(shè)備要實行強制性保養(yǎng)的方法。此外，生產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建獎懲體系，將機械生產(chǎn)的經(jīng)濟效益與機械操作人員的績效工資直接掛鉤，培養(yǎng)員工以廠為家的工作理念。

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