○ 文／谷珊珊

對標管理走出高效路

○ 文／谷珊珊

“對標管理讓我們科研人員能很清楚地找到自己的差距在哪里。在對標考核中科研人員的每一個素質增長點都得到激勵，真正有效激發(fā)了員工自我成長的內在動力。”大港油田勘探開發(fā)研究院科研對標管理交流會上，科研人員姜文亞積極發(fā)言。

2014年上半年，大港油田勘探開發(fā)研究院結合科研生產工作實際，制定出臺了科研對標管理實施方案。厘定科室所承擔的工作職責，明確各崗位職責界面。以與本科室和崗位各方面條件、要求近似，水平、能力優(yōu)秀的對象作為標桿，分別對年工作量和應遵循的技術規(guī)范進行了準確細致的定位。通過對標管理培養(yǎng)員工自主學習、自主管理、自主提升的能力，充分挖掘了員工的崗位潛能，推動了科研生產工作的順利開展。對標管理就是見賢思齊，學習別人的長處，補齊自己的短板，最終全面提升個人素質。對標管理為大港油田的發(fā)展提供了更優(yōu)質科學的決策依據(jù)。

作者單位：大港油田勘探開發(fā)研究院