開發(fā)頁巖氣怎樣分工協(xié)作

大油田公司可通過剝離油田服務(wù)板塊，將其推向市場，讓各公司發(fā)揮自我技術(shù)專長，在頁巖氣工廠化作業(yè)模式下形成優(yōu)勢互補，共同降低成本，建立多元的油田服務(wù)格局。

從目前的情況看來，“十二五”規(guī)劃中制定的頁巖氣產(chǎn)量目標(biāo)2015年達到65億立方米，2020年達到600-1000億立方米，實現(xiàn)的難度較大。這主要是由于當(dāng)時資料比較少，我國對頁巖氣勘探開發(fā)規(guī)律了解不是很深入，更多的是根據(jù)美國頁巖氣發(fā)展情況對比得出的。經(jīng)過近幾年的勘探開發(fā)，我國頁巖氣井已經(jīng)達到400多口，中石化涪陵頁巖氣、中石油長寧—威遠頁巖氣投入商業(yè)開發(fā)以后，對我國頁巖氣勘探開發(fā)的規(guī)律認識更加清楚。我們認為，2020年頁巖氣產(chǎn)量應(yīng)該是300億立方米比較合適。這一看法，目前在業(yè)界基本達成共識。300億立方米產(chǎn)量的提出，主要是基于以下兩點考慮。首先是美國40年的發(fā)展經(jīng)驗。美國頁巖氣在初期經(jīng)歷了緩慢發(fā)展的過程，隨著頁巖氣技術(shù)不斷提升和成本逐漸降低后，發(fā)展開始變得迅速。1975年—1997年，頁巖氣產(chǎn)量達到110億立方米，1998年—2007年，產(chǎn)量突破200億立方米。其次，從中國的情況看，通過井場數(shù)、鉆井?dāng)?shù)、核心區(qū)面積等數(shù)學(xué)模擬以及對投資的分析，可以模擬出我國“十三五”期間頁巖氣尚處于工業(yè)起步階段，總體產(chǎn)量基準(zhǔn)情景可以達到300億立方米。雖然美國與我國在地質(zhì)條件和市場環(huán)境上有所區(qū)別，但要實現(xiàn)300億立方米產(chǎn)量的目標(biāo)，依舊可以借鑒美國的一些經(jīng)驗?？梢钥吹?，美國頁巖氣的工廠化作業(yè)和管理越來越完善。通過不斷推進工廠化水平，水平井、水力壓裂技術(shù)等其他配套的技術(shù)和設(shè)備越來越先進?；ヂ?lián)網(wǎng)理念的應(yīng)用使頁巖油氣開發(fā)成本降低較快。通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，美國實現(xiàn)了管理井工廠。美國企業(yè)利用工廠化一次性開發(fā)很多井，通過傳感器將采集到的數(shù)據(jù)傳至地面數(shù)字油田中心，對數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)一處理，處理完后反過來指導(dǎo)開采。其中，重大突破是常規(guī)油氣開發(fā)的直井，以往大部分在井場只是生產(chǎn)，很少做跟蹤研究，現(xiàn)在水平井技術(shù)和工廠化作業(yè)模式應(yīng)用后，跟蹤研究和生產(chǎn)實踐實現(xiàn)有機結(jié)合。

互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用使得技術(shù)應(yīng)用更加精準(zhǔn)，開采數(shù)量達到合適的規(guī)模，可以更大范圍地采集地下資源，提高采收率。工廠化作業(yè)取得的規(guī)?；?yīng)降低了單位產(chǎn)量的成本，另外新的商業(yè)模式把很多公司的優(yōu)勢集合到一起，進行有序的地面工程建設(shè)、測井、鉆井、井下作業(yè)、壓裂、生產(chǎn)、氣水分離環(huán)保作業(yè)等工作，不同的施工隊伍同時進行。有了這一指揮平臺后，可以調(diào)動不同的隊伍按順序操作。

目前，中國也正在對這種模式進行探索。但是，我們的油服公司少了點兒，分工協(xié)作主要是幾大石油公司不同專業(yè)隊伍之間的協(xié)作。相比較而言，美國很多小公司各有專長，可以利用自身優(yōu)勢解決勘探開發(fā)的問題，在協(xié)同操作中達到優(yōu)勢互補的目的，形成降低成本的空間。

我國頁巖氣開發(fā)若要實現(xiàn)真正意義的分工協(xié)作，大油田公司需要剝離其油田服務(wù)板塊，并把它們推向市場，用市場化的方式運作。各油服公司在激烈的市場競爭中不斷提高自己的技術(shù)，并根據(jù)自己的專長發(fā)展特色技術(shù)。這種特色技術(shù)在頁巖氣工廠化作業(yè)模式下，優(yōu)勢互補，激勵大家共同降成本，獲得收益，形成多元的油田服務(wù)格局。這是我們今后最重要的努力方向。

責(zé)任編輯：趙 雪

作者小傳

郭焦鋒，國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所研究員、博士生導(dǎo)師