王挺

杭州市蕭山區(qū)將精準施策的理念運用到干部了解研判中，探索建立了“常態(tài)了解→定期研判→綜合運用”三位一體的工作機制，著力摸準干部日常表現(xiàn)，提高干部選任的精準度。

“三訪一談”，精準把脈干部現(xiàn)實表現(xiàn)。推行以“集中巡訪、日常走訪、跟蹤隨訪和部長約談”為主要內(nèi)容的“三訪一談”工作機制，對領導班子整體運行狀況、班子“兩端”人員、梯隊建設等情況進行全面“體檢”。 制度實施以來，組織部同志主動上門找區(qū)管干部談話交流1000多人次，得到了區(qū)管干部的普遍認可。

“三項指標”，精準研判干部真實情況。運用日常了解累積形成的干部信息，建立起以“提拔指標、預警指標、調(diào)整指標”為主要內(nèi)容的干部選任“三項指標”體系，全面綜合分析干部的實績與表現(xiàn)。對于提拔指標、預警指標、調(diào)整指標等指標較高人員，進行反復分析界定，提出對策建議，為區(qū)委決策提供參考依據(jù)。

結果運用，精準選用事業(yè)需要的干部。對照“三項指標”，旗幟鮮明地選用符合蕭山轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展需要的干部。4月，該區(qū)提拔12名區(qū)管干部，對象主要為區(qū)委全委會推薦票數(shù)相對集中、完成征遷等中心工作任務較好的部分鎮(zhèn)街優(yōu)秀干部。由于事前情況掌握全面，分析研判到位，干部調(diào)配方案認可度高，社會反響較好。尤其是提拔的黨政“一把手”，能迅速進入角色、激情干事，在各自崗位上發(fā)揮了明顯作用。endprint