摘 ?要：筆者所在的重慶地質(zhì)礦產(chǎn)研究院屬于地勘單位，作為該單位的財(cái)務(wù)工作人員，發(fā)現(xiàn)其面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這主要是因?yàn)榈乜眴挝回?cái)務(wù)管理系統(tǒng)還沒有能夠很好的適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。因此，我們必須采取一定的措施來有效規(guī)避地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高其財(cái)務(wù)管理的高效率與高質(zhì)量，讓其籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。

關(guān)鍵詞：地勘單位;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);規(guī)避措施

前言：筆者是重慶地質(zhì)礦產(chǎn)研究院的一名財(cái)務(wù)工作人員。

在這樣的地勘單位從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，筆者日益意識(shí)到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)必須有效防范的重要方面，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到地勘單位的工作能否順利開展下去。面對(duì)日益紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，地勘單位應(yīng)該盡快采取有效措施來很好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而切實(shí)提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益，讓單位的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是指企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，受到一些無法控制或預(yù)料的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有很大的不確定性特征，并有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的可能性。應(yīng)該來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。地勘單位在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)條件下，也會(huì)面臨紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，其面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不可避免的。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是指當(dāng)企業(yè)在了解到自身面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠采取一些措施與方法來對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制與處理，最終讓企業(yè)以最低的成本來促成企業(yè)資金的正常、連續(xù)性運(yùn)動(dòng)，最終收獲一定的經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)活動(dòng)。因此，我們可以說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是把財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合在一起的新型管理方式，它主要是通過財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與測(cè)試，并采取科學(xué)合理的方式來進(jìn)行有效規(guī)避，讓企業(yè)以最小的成本獲得最大的安全保障。

一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程，其主要內(nèi)容就是包含了三個(gè)方面，即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。其中，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要就是企業(yè)在融資活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)則是企業(yè)在投資中受到一些因素的影響而給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來不確定性，進(jìn)而產(chǎn)生了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)則是企業(yè)的現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入由于時(shí)間上的不一致而造成的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，企業(yè)還會(huì)面臨諸如利率風(fēng)險(xiǎn)和并購風(fēng)險(xiǎn)等。但是，筆者所在的地勘單位主要會(huì)涉及到前三種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，因此，我們就不對(duì)后面兩種風(fēng)險(xiǎn)管理一一贅述。那么，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，就是指企業(yè)為了規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而采取的一系列風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、防范與處理手段與基本工具。

二、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

（1）資本結(jié)構(gòu)不盡合理化。地勘單位為了開展業(yè)務(wù)和采取多種經(jīng)營(yíng)模式，往往會(huì)向諸如銀行等金融機(jī)構(gòu)借入大量資金。這就使得地勘單位容易陷入到資產(chǎn)負(fù)債率高的困境當(dāng)中去。一些單位的貸款率高達(dá)百分之八十以上。如果市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮，這些地勘單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，一般很難通過借新債還舊債的方式來維持正常的經(jīng)營(yíng)。這實(shí)際上就是說地勘單位的長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系不夠合理，讓單位承受著巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦償付能力出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);（2）投資缺乏科學(xué)論證。地勘單位的投資主要分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資兩種。在對(duì)外投資的時(shí)候，地勘單位的投資決策者往往缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)知，導(dǎo)致了地勘單位的投資較為盲目，進(jìn)而引發(fā)了不小的投資風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位對(duì)內(nèi)投資主要就是固定資產(chǎn)投資。為了提高產(chǎn)量，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，一些地勘單位就會(huì)投資大量的資金進(jìn)行擴(kuò)建，并沒有重視對(duì)生產(chǎn)工藝的根本性改進(jìn)。一些固定資產(chǎn)投資由于破壞環(huán)境、缺乏周密系統(tǒng)的分析與研究以及一些政策信息不對(duì)稱等而導(dǎo)致投資決策失誤，進(jìn)而給地勘單位帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);（3）應(yīng)收賬款缺乏有效控制。一些地勘單位為了贏得市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)盲目的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在沒有對(duì)客戶資信程度進(jìn)行全面了解的情況下，大量通過應(yīng)收賬款的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。加之一些地勘單位的內(nèi)部控制制度還不夠完善，很多應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，長(zhǎng)此以往，就成為了單位的壞賬。這主要是因?yàn)榈乜眴挝坏馁Y金回收策略還不夠妥當(dāng)，進(jìn)而影響到單位正常的現(xiàn)金流量;（4）收益分配政策不完善。雖然說近些年來，我國(guó)不少地勘單位為了激發(fā)出經(jīng)營(yíng)者的積極性與主動(dòng)性，采取了一系列的改革措施。但是，由于我國(guó)相關(guān)的配套政策還不夠完善，一些地勘單位的利益出現(xiàn)了不一致性。還有些地勘單位的考核指標(biāo)體系還不夠科學(xué)合理，最終使得一些財(cái)務(wù)成果考核標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，間接引發(fā)了地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避措施

地勘單位之所以會(huì)遭遇以上一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于它的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，一些管理層對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知度還不夠到位。鑒于此，地勘單位應(yīng)該盡快采取積極有效的規(guī)避措施，讓單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低化。

（1）地勘單位應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)于地勘單位來說，它們要想有效的規(guī)避一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。應(yīng)該來說，這是它們規(guī)避資本運(yùn)營(yíng)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)很好的方法和手段。地勘單位可以通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來提前識(shí)別和分析出單位經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)疑似財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)立即給出判斷并發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，這個(gè)時(shí)候，地勘單位的有關(guān)人員就可以根據(jù)這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)立即采取相應(yīng)的措施，這種風(fēng)險(xiǎn)防范方法較為及時(shí)有效。地勘單位通過這樣的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建，可以為自身的資本運(yùn)營(yíng)過程提供全程跟蹤與分析，一旦出現(xiàn)細(xì)微的變動(dòng)，相關(guān)人員就可以對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面且科學(xué)的分析，最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能造成的經(jīng)濟(jì)損失;（2）地勘單位應(yīng)該建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)體系。這種指標(biāo)體系應(yīng)該以現(xiàn)金流作為考核基礎(chǔ)。這是因?yàn)榈乜眴挝辉诙唐趦?nèi)能否正常的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)下去，主要取決于企業(yè)的現(xiàn)金及其流動(dòng)情況是否正常。因此，地勘單位就應(yīng)該盡快建立一個(gè)以現(xiàn)金流作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)體系，一旦單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)小于單位的現(xiàn)金流量?jī)纛~，就說明了該單位的現(xiàn)金流量表是安全的、可靠的。這就是說，地勘單位的現(xiàn)金流量表分析可以為單位自身提供一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。當(dāng)然，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是短期與長(zhǎng)期共建的。除了現(xiàn)金流指標(biāo)以外，地勘單位還應(yīng)該從單位的獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)等多個(gè)方面來進(jìn)行考核，確保這幾種能力都在正常范圍以內(nèi)，提高單位的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率;（3）地勘單位應(yīng)該提高管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。地勘單位應(yīng)該不斷完善自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，為單位的生存與發(fā)展提供一個(gè)有效的管理工具，要針對(duì)性的強(qiáng)化一些特殊業(yè)務(wù)管理，根據(jù)自身的實(shí)際情況建立一個(gè)符合本單位管理特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度。而這些風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，還離不開管理人員強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此，地勘單位必須進(jìn)一步強(qiáng)化這些管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。具體來說，地勘單位應(yīng)該提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓他們牢固樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與迫切性。同時(shí)，地勘單位還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)和職業(yè)判斷力，這是單位搞好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的前提與基礎(chǔ)所在。此外，地勘單位還應(yīng)該樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，讓風(fēng)險(xiǎn)管理工作成為全體員工的職責(zé)所在，有利于全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率與效果。

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作者簡(jiǎn)介：范英姿（1972-），女，籍貫：湖南，現(xiàn)有職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，工作單位：重慶地質(zhì)礦產(chǎn)研究院，研究方向：地勘單位專項(xiàng)資金管理;如何規(guī)避地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。