宋偉

摘 要：本文針對油氣田地面建設(shè)工程日常管理中的常見問題以及做好油氣田地面建設(shè)工程日常管理工作的有效對策兩個方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探析，從而詳細(xì)的論述了如何做好油氣田地面建設(shè)工程的日常管理工作。

關(guān)鍵詞：油氣田地面建設(shè)工程；日常管理；問題及對策

中圖分類號：TE4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 油氣田地面建設(shè)工程日常管理中的常見問題

1.1 未形成清晰的管理層次。在對油氣田地面建設(shè)工程進(jìn)行日常管理時，其包含著很多方面的內(nèi)容，如物資管理、資料管理、技術(shù)管理、安全管理以及行政管理，無論是哪一個崗位，其都應(yīng)該具備相應(yīng)的責(zé)任分工?？墒菍?shí)際的情況卻不是這樣，這類工程大多都仍在沿用粗放式的管理模式，無論是對于哪一類的崗位，其層次都沒有明確劃分，很容易就出現(xiàn)職責(zé)混亂的問題。同時所形成的工作流程也并不規(guī)定，建設(shè)單位根本就掌握不到落實(shí)工作的方法，沒有明確的程序去指引他們工作，這就導(dǎo)致了整個工程的管理工作是存在著很多問題的，根本就是沒有章法的。另外，油田企業(yè)的質(zhì)量檢測和質(zhì)量監(jiān)督工作做的也不是很到位，對其質(zhì)量沒有進(jìn)行有效的支持和嚴(yán)格的把關(guān)，這就導(dǎo)致了監(jiān)督管理人員并沒有對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，施工單位沒有得到有效的監(jiān)管，而質(zhì)檢單位雖然在后續(xù)的工作中能夠發(fā)現(xiàn)一定的問題，但是再采取補(bǔ)救的措施也不會有太好的效果了，不但影響了整個工程的施工進(jìn)度，同時也降低了工程的建設(shè)質(zhì)量，其對于油氣田地面建設(shè)工程的安全和質(zhì)量都產(chǎn)生了極大的隱患。

1.2 沒有建立完善的管理制度。油氣田地面建設(shè)工程的管理工作非常復(fù)雜，并且涉及到較多的內(nèi)容，在外部，應(yīng)嚴(yán)格的監(jiān)督和管理監(jiān)理單位、承包單位以及檢測單位的各項(xiàng)工作，并且還要積極的配合其他部門工作，在內(nèi)部，要對各個部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，還應(yīng)推行崗位責(zé)任制度，要面對如此復(fù)雜的工作，還要面對這么多的部門，那么要想與油氣田地面建設(shè)的管理要求相適應(yīng)，就必須建立完善的管理制度。而實(shí)際的情況卻是，大部分的油氣田企業(yè)還沒有形成完善的管理制度，常常出現(xiàn)無序管理的現(xiàn)象，管理人員不知道自己的責(zé)任，開展管理工作時也不知道從何處入手，承包單位同樣也是亂管一氣。同時在油氣田地面建設(shè)工程的施工過程中，也沒有建立與實(shí)際情況相符的獎懲制度，獎與罰沒有明確的界限，也沒有嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，那么油田地面工程的管理混亂的問題就無法得到治理，工作人員的工作缺乏積極主動性，自我的監(jiān)督管理的能力也不強(qiáng)，與標(biāo)準(zhǔn)的地面施工管理水平有很大差距。

1.3 沒有嚴(yán)格的把關(guān)施工隊(duì)伍。由于沒有嚴(yán)格的把關(guān)施工隊(duì)伍，這就導(dǎo)致了行業(yè)的施工隊(duì)伍水平有很大差異，同時也沒有安排足夠的管理人員，沒有做好施工隊(duì)伍的選拔工作，整個施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)都會受到影響。而負(fù)責(zé)日常管理工作的相關(guān)人員也沒有足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)素質(zhì)也不夠強(qiáng)，無法科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍，所選擇的很多都是皮包公司，對工程的施工建設(shè)都會產(chǎn)生影響。另外，還存在著嚴(yán)重的以包代管的現(xiàn)象，監(jiān)理人員的監(jiān)督管理力度也不夠，這都大大的影響了整個工程的建設(shè)質(zhì)量。施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)較差，施工現(xiàn)場的建筑垃圾和生活垃圾都沒有放到指定的位置，施工中產(chǎn)生的污水沒有得到及時處理，那么都會大大的降低油氣田地面工程的施工質(zhì)量。

2 做好油氣田地面建設(shè)工程日常管理工作的有效對策

2.1 明確各個層次的管理職責(zé)。要想真正的做好對油氣田地面工程的日常管理工作，那么就應(yīng)將每一個層次的管理職責(zé)都明確下來，舉例來說，審計(jì)部門的最重要職責(zé)就是應(yīng)科學(xué)的編制將要測試的方案，而相關(guān)人員則應(yīng)深入到一線施工現(xiàn)場對測試進(jìn)行指導(dǎo)，總結(jié)測試的結(jié)果，并制定出相應(yīng)的測試報(bào)告，同時還應(yīng)分析和評估內(nèi)部的管理制度是否是有效和健全的，如果發(fā)現(xiàn)了管理上的問題應(yīng)及時的制定改善措施。審計(jì)部和檢察處應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷的改進(jìn)和健全反舞弊的工作運(yùn)行機(jī)制，這樣才能充分的保證油氣田地面建設(shè)工程的整體質(zhì)量；對于企業(yè)的內(nèi)部管理委員會來說，其必須建立完善的管理體系，同時保證管理制度的有效落實(shí)、改進(jìn)和完善，及時的提供工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的各類資源，對于與內(nèi)部管理體系相關(guān)的重要事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確的決策。不斷的細(xì)化油氣田地面建設(shè)工程的各項(xiàng)日常管理工作，嚴(yán)格的落實(shí)崗位責(zé)任制度，每一個層次都應(yīng)各司其職，從而不斷的提升油氣田地面建設(shè)工程的日常管理水平，保證工程項(xiàng)目的有序?qū)嵤?/p>

2.2 建立健全的管理制度。只有具備了完善的管理制度作為支持，那么才能有效的提升油氣田地面建設(shè)工程的管理水平。因此，油氣田企業(yè)應(yīng)建立滿足其勘探開發(fā)特點(diǎn)的工程管理制度，在運(yùn)行的過程中應(yīng)不斷的將其完善。所建立的管理制度應(yīng)與油田地面建設(shè)工程的管理相適應(yīng)，突出重點(diǎn)并具有良好的可操作性和針對性，做到有法可依、有章可循，切實(shí)的提升管理制度的規(guī)范性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和系統(tǒng)性，從而避免管理混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，應(yīng)制定出更具針對性的獎懲制度，并保證其實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的就必須對其進(jìn)行獎勵，而違規(guī)的就必須嚴(yán)格懲罰，絕不出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象，保證工程項(xiàng)目的建設(shè)過程具有良好的管理風(fēng)氣，不斷的激發(fā)員工工作的主觀能動性，從而最大限度的保證油氣田地面工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.3 嚴(yán)格的把關(guān)施工隊(duì)伍。應(yīng)不斷的規(guī)范行業(yè)中施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度，有效的管理施工隊(duì)伍，這樣才能的提升每一個施工人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，所安排的管理人員的數(shù)量應(yīng)是足夠的，這些人員都應(yīng)具備較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的專業(yè)能力，把好整個施工隊(duì)伍的質(zhì)量關(guān)，同時在項(xiàng)目的建設(shè)過程中應(yīng)不斷的吸收和引入高素質(zhì)的施工人才和先進(jìn)的施工技術(shù)；其次，應(yīng)做好對管理人員的培訓(xùn)和教育工作，豐富其管理知識和理念，組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，真正的提升油氣田地面工程的管理水平；第三，應(yīng)加大監(jiān)督和管理的力度，從而根源上避免以包代管現(xiàn)象的出現(xiàn)，將一切可能對油氣田地面工程施工安全產(chǎn)生影響的隱患都扼殺在萌芽之中，從而最大限度的保證油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量。

結(jié)語

通過以上的論述，作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，油氣田地面工程的施工建設(shè)與很多方面的工作都是息息相關(guān)的，在日常的管理工作中會出現(xiàn)很多問題，我們應(yīng)認(rèn)識到其嚴(yán)重性，各個部門應(yīng)緊密的團(tuán)結(jié)在一起，針對這些常見的問題制定出科學(xué)的完善對策，不斷的提高油氣田地面工程的管理水平，保證其建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)我國油氣田建設(shè)工程的健康發(fā)展。

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