精細化管理的再認(rèn)識

精細化管理是一種行為意識。推行精細化管理就是樹立一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的正確態(tài)度和一種精益求精的精細意識，在把事做精做細的基礎(chǔ)上體現(xiàn)做人的價值，在精細中展示出企業(yè)職工精細過程的精神狀態(tài)。

精細化管理是一種思想理念。要通過統(tǒng)一思想、宣傳發(fā)動、認(rèn)知認(rèn)同的漸進過程，引導(dǎo)廣大員工自覺實踐精細化管理，在工作實踐中不斷強化“精細管理、精益求精”的工作理念，堅持持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，才會促進管理水平的不斷提升。

精細化管理是一種工作方法。精細化管理體現(xiàn)在具體工作之中，就是一種科學(xué)地、規(guī)范地解決問題的方法，要將系統(tǒng)思考、目標(biāo)管理、精細作業(yè)等精細管理方法和手段科學(xué)運用到企業(yè)的各項工作實際中，順利推動各項工作的開展。（周建華）

安全文化企業(yè)之根

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，包括絕大部分員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全理念、安全生產(chǎn)行為及具有特色的安全生產(chǎn)管理方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)等。

作為鋁冶煉行業(yè)，粉塵危害、高溫危害、噪聲危害、機械傷害、高處墜落、電氣傷害和火災(zāi)爆炸危險等職業(yè)衛(wèi)生及安全隱患長期存在，對企業(yè)員工的安全和健康構(gòu)成了威脅。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，所以必須培育企業(yè)安全文化，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求去工作，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。（王有來）