徐麗

近年來，黃陂區(qū)強化措施、落實責(zé)任，狠抓黨員干部隊伍教育管理，取得初步成效。

從嚴(yán)管理干部

規(guī)范干部選拔任用。對全區(qū)80名區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和520名班子成員建立綜合信息臺賬，形成區(qū)管班子和個人結(jié)構(gòu)模型。堅持按制度規(guī)定和法定程序選拔干部，調(diào)整區(qū)管干部162人次。出臺并嚴(yán)格執(zhí)行《正科級干部任前備案管理辦法（試行）》和《副科級干部任前職數(shù)審批管理辦法（試行）》，實行科級干部定期研判和研究機(jī)制，承諾限時辦理。今年正科級干部任前備案400余人次，副科級干部職數(shù)審批80人次。

推進(jìn)履職盡責(zé)管理。制發(fā)《區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)管理實施意見》，下延管理至1000余名正科級領(lǐng)導(dǎo)干部，對干部工作實績進(jìn)行全程紀(jì)實。加強領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)管理綜合分析研判，考核結(jié)果作為干部動議環(huán)節(jié)的主要依據(jù)，樹立憑實績用干部的導(dǎo)向。

加強干部日常監(jiān)督。建立信訪、電話、短信、網(wǎng)站“四位一體”的監(jiān)督舉報平臺，有報必查、有查必果、違紀(jì)必究。建立個人事項報告信息數(shù)據(jù)管理平臺，對814名區(qū)管干部個人有關(guān)事項報告集中錄入，對26名區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告進(jìn)行隨機(jī)抽查。開展干部政策法規(guī)執(zhí)行情況檢查，對80家區(qū)管單位2011年以來干部任用政策法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，開具65份問題清單，限期整改。

從嚴(yán)管理黨組織書記

落實管黨責(zé)任。將黨建工作目標(biāo)納入各地各單位績效工作目標(biāo)，堅持每年開展街鄉(xiāng)黨（工）委書記黨建述職，現(xiàn)場測評并公布結(jié)果，不斷強化街鄉(xiāng)黨（工）委書記的管黨意識。建立健全村（社區(qū)）書記“四述四評”制度，每年采取個人自評、組織考評、群眾測評、領(lǐng)導(dǎo)點評的方式對基層書記進(jìn)行考核，形成基層書記齊抓黨建的強大氣場。

實施“書記工程”。區(qū)委出臺實施“書記工程”的意見，全區(qū)818名村（社區(qū)）書記、主任創(chuàng)新開展“六堅守六決不”承諾，對8名違反承諾的村書記作出組織和紀(jì)律處理。對全區(qū)700多名基層黨組織書記進(jìn)行集中培訓(xùn)，區(qū)委書記、紀(jì)委書記、組織部長帶頭上黨課。區(qū)委分片召開4場書記直通車座談會，與村（社區(qū)）書記面對面交流，幫助解決基層問題577個。

選優(yōu)配強帶頭人。充分利用村“兩委”換屆契機(jī)，選優(yōu)配強基層帶頭人。目前，全區(qū)589個村順利完成村黨組織換屆選舉，13名大學(xué)生村官、100余名“一村一名大學(xué)生”成功當(dāng)選為村黨支部委員。

從嚴(yán)管理黨員

堅持嚴(yán)把入口。全面推行發(fā)展黨員“一述雙推三級審”工作法，讓入黨積極分子在黨員、群眾代表大會上述入黨動機(jī)和入黨后的承諾，由黨員、群眾代表結(jié)合平時了解和掌握的情況進(jìn)行投票，在確保黨員票和群眾票雙過半的基礎(chǔ)上，按照得票多少，確定發(fā)展對象，然后經(jīng)過黨支部、街鄉(xiāng)黨（工）委、組織部三級審查把關(guān)。2014年上半年發(fā)展黨員439名，35名不符合條件的發(fā)展對象被及時“拿下”。

加強經(jīng)常教育。每年結(jié)合基層黨建考核和專項督查，對黨員教育管理情況進(jìn)行全方位考核，確保黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育落到實處。每年利用節(jié)假日，開展大規(guī)模走訪慰問流動黨員活動。為每名流動黨員發(fā)放印有黃陂組工網(wǎng)網(wǎng)址的鑰匙扣，建立流動黨員QQ群，搭建組織與黨員聯(lián)系交流平臺。

注重作用發(fā)揮。開展在職黨員進(jìn)社區(qū)活動，5000多名在職黨員到社區(qū)開展“小活動”，認(rèn)領(lǐng)“微心愿”。開展“有困難不要怕，隨時給我打電話”黨員志愿服務(wù)活動，成立志愿服務(wù)小組2770個，參與人數(shù)達(dá)9500余人。

（作者系武漢市黃陂區(qū)委常委、組織部長）