王鵬程

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟和國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力事業(yè)也在不斷地發(fā)展和進步，確保電網(wǎng)的安全運行顯得越來越重要，對其管理要求也越來越高。變電運行是主網(wǎng)安全的最重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個電力系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全。

關(guān)鍵詞：變電運行；危險點預(yù)控；防范意識；安全理念

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）24-0047-02

眾所周知，變電運行是電力系統(tǒng)中的一個工種。在變電運行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)操作失誤，從而對其安全性、可靠性產(chǎn)生很大的影響。因此，變電運行人員要及時對這些危險點進行分析，提高警惕，以規(guī)避各種風(fēng)險。

危險點指事故的多發(fā)點以及設(shè)備的隱患點，同時也指容易因人為因素引起失誤的潛在點。因此要有效防范危險點，并在發(fā)現(xiàn)問題時及時處理，否則可能演變?yōu)橹卮笫鹿?，造成不可彌補的損失。要想提高電網(wǎng)的運行質(zhì)量，必須不斷完善變電運行過程。在變電管理中，有的危險點很容易造成變電運行事故。因此，變電站值班員必須對此類危險點予以重視，以降低變電運行誤操作次數(shù)，提高電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和安全性，避免電網(wǎng)安全事故的發(fā)生。

1 樹立安全理念，提高防范意識

電力企業(yè)的第一要務(wù)是保證電網(wǎng)安全，同時電網(wǎng)安全又是電力企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本保證，因此，一定要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，嚴格執(zhí)行一票否決制、責(zé)任追究制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和標準化管理制。在變電運行中，要重點做好電網(wǎng)建設(shè)，加強安全工作的組織和防范意識，構(gòu)建強有力的保證體系。提高工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提高管理人員的管理水平，提高電網(wǎng)運行的安全性，從而為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。將“兩票”落實到位，不斷鞏固和壯大安全生產(chǎn)的根基。將值班人員的心理變化這一因素納入危險點的行列，作為預(yù)防和控制的內(nèi)容之一，從而建立變電值班人員的心理防線，提升他們的心理素質(zhì)，正確引導(dǎo)他們在生產(chǎn)和工作中形成全新的安全理念，為倒閘操作的順利進行奠定基礎(chǔ)。在過去，個別變電運行值班人員在設(shè)備定期維護、正常倒閘操作中存在著“我經(jīng)常這么做，肯定沒事，而且沒人看見”之類的僥幸心理，貪圖方便、偷工減料、怕苦怕累，沒有準備好所需的安全工具，就前往施工現(xiàn)場。變電所要根據(jù)《安規(guī)》，與值班人員交流、溝通，并適當(dāng)結(jié)合以往發(fā)生過的安全事故案例，使他們意識到偷工減料、耍小聰明帶來的嚴重后果和危害。此外，還要重視工作人員的交接班安排。在交接班時，要將電網(wǎng)當(dāng)前的工作方式和比較重要的項目及操作交代清楚，確保電網(wǎng)的通暢運行。讓每一個值班人員都理解“繩子斷在細處，事故出在麻痹處”的深刻含義，促進“要我安全”向“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

2 實行人性化管理，預(yù)控危險點

“以人為本”是電網(wǎng)安全的保證。變電運行值班人員是倒閘操作的執(zhí)行者。值班人員貫穿于電網(wǎng)日常生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，其行為方式直接影響著變電運行的結(jié)果。管理者要深入員工群體中，關(guān)心、了解他們，讓他們有一種歸屬感，上下團結(jié)一心，形成安全管理的大團體，從而推動管理工作的不斷改善和提高?，F(xiàn)場安全防護的硬件配置是安全生產(chǎn)的最后屏障，配備能否滿足生產(chǎn)需要、是否符合規(guī)范要求、是否安全有效，直接影響著安全防護能否落到實處。安全教育的趣味性、知識性體現(xiàn)在其內(nèi)容和形式的豐富多樣上，因此要寓教于樂，讓大家積極參與教育活動，在參與中受到啟發(fā)，在潛移默化中強化安全意識。通過宣傳教育，不斷提高變電值班人員的安全修養(yǎng)，真正將“安全第一，預(yù)防為主”落到實處。

3 建立各項規(guī)章制度，并落實到位

變電運行是一項技術(shù)含量較高的工作，在倒閘操作的過程中必須要有完善、科學(xué)的規(guī)章制度來對其進行規(guī)范，保障變電運行的有效性。同時，變電運行人員要根據(jù)實際情況，制訂科學(xué)的制度細則，并不斷加以完善。實施細則時要對每個操作步驟，特別是危險點進行全面的衡量，并提出解決措施，以提高規(guī)章制度的可操作性，切實保障倒閘操作的安全和穩(wěn)定。此外，還要建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎懲制度，以確保操作規(guī)章制度的落實。必須確保變電運行中的每個崗位都具備一套完整、科學(xué)的崗位責(zé)任制對崗位工作進行指導(dǎo)。變電站要重視規(guī)章制度的建立和完善工作，務(wù)必使變電運行有章可依，并且要加大對典型違章行為的懲處力度。

4 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高預(yù)控能力

變電運行中任何一項工作都要靠人來完成，變電運行人員的綜合素質(zhì)會對變電運行的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，變電運行人員必須具備較高的技術(shù)水平和管理能力。在變電運行中，很多危險點都是由變電運行人員的操作失誤所致，因此，變電所要提升變電運行人員的綜合素質(zhì)。變電站要為變電運行人員提供定期的培訓(xùn)，作業(yè)培訓(xùn)必須具有較高的水平，并且具有針對性。變電站要結(jié)合操作中的危險點開展培訓(xùn)，不要照本宣科。各變電站之間要經(jīng)常進行技術(shù)交流，分享在工作過程中發(fā)現(xiàn)的危險點和控制措施，豐富變電運行人員的工作經(jīng)驗，不斷提升他們的技術(shù)水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5 危險點預(yù)控工作中其他注意事項

危險點分析和預(yù)控是根據(jù)倒閘操作中可能引發(fā)的事故提出的，所以它必須具有極強的針對性和可操作性。危險點預(yù)控與技術(shù)工作中提出的規(guī)范化和標準化明顯不同——技術(shù)工作的規(guī)范化是“面”上的描述，而危險點預(yù)控是“點”上的描述，必須區(qū)別對待。倒閘操作中的“六要、八步”是防止誤操作的有效手段，變電運行人員必須認真執(zhí)行，切忌把它當(dāng)作普遍危險點來預(yù)控，否則很容易引起操作失誤。在年度大修改時，要做好預(yù)控工作，各個部門積極配合，協(xié)助檢查檢修，使工器具、人員以及備品備件的準備工作落到實處。召開相關(guān)會議，討論技術(shù)措施和注意事項，讓大家都對大修過程中的危險點有一個系統(tǒng)化的了解，共同找出消除或者防范這些危險點的具體對策。

對變電運行人員來說，規(guī)程制度是進行一切生產(chǎn)的工作準則，特別是安全規(guī)則，是出于安全考慮和之前事故的總結(jié)，必須嚴格遵守。盡管現(xiàn)場運行規(guī)程不會對每種危險點都羅列得面面俱到，但只要各部門做好本職工作，發(fā)揮自己的技術(shù)水平，檢查好設(shè)備，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，就可以減少因人為或設(shè)備因素引起的失誤操作。整套規(guī)程制度林林總總包括了很多方面，雖然不能把每一條都當(dāng)作是危險點，但每一條都不能忽視。變電運行人員要做好預(yù)防控制工作，同時要分清主次，井然有序，清楚地意識到哪些是當(dāng)前必須控制的真正危險點。