《今古傳奇》逆勢上揚的奧秘

武 寧

近幾年尤其是2013年以來，新媒體的迅猛發(fā)展日益壓縮傳統(tǒng)紙媒的生存空間，期刊市場一片慘淡，部分報刊關(guān)門歇業(yè)，一時間“紙媒消亡論”甚囂塵上。在傳統(tǒng)紙媒遭到新媒體嚴重沖擊的大環(huán)境下，老牌雜志《今古傳奇》卻逆勢上揚、節(jié)節(jié)攀升，期發(fā)行量一年上漲5萬余份，讀者隊伍不斷壯大，品牌影響力和市場號召力不斷增強，為傳統(tǒng)紙媒發(fā)展帶來些許希望。

一、轉(zhuǎn)型升級激發(fā)新活力

起航于1981年的《今古傳奇》，一直走在時代前沿。33年的傳奇發(fā)展史，亦是33年的傳奇進化史。

《今古傳奇》雜志封面

33年前，當絕大多數(shù)報刊吃著官糧的時候，《今古傳奇》就市場化了。在中國改革開放的偉大進程中，《今古傳奇》是期刊界最早的弄潮兒之一，發(fā)行量曾高達278萬冊，推出了《玉嬌龍》《春雪瓶》《亮劍》等無數(shù)膾炙人口的優(yōu)秀作品，屢獲國家期刊獎百種重點社科期刊、湖北省十大名刊成就獎、湖北雙十佳期刊、湖北省優(yōu)秀期刊、湖北出版政府獎期刊獎等榮譽稱號。

33年后，中國新革命大潮涌起，當許多報刊受到互聯(lián)網(wǎng)威脅而無所適從的時候，《今古傳奇》已率先完成轉(zhuǎn)企改制，開始轉(zhuǎn)型升級。作為老字號傳媒巨艦，《今古傳奇》轉(zhuǎn)型升級包含兩個層面的內(nèi)涵：一是轉(zhuǎn)型，由單一媒體形態(tài)走向多媒體形態(tài)，開拓新市場；二是升級，推動產(chǎn)業(yè)革命。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，也是許多企業(yè)甚至國家擺脫困境、謀求發(fā)展的主要途徑?！督窆艂髌妗吠ㄟ^戰(zhàn)略上的“轉(zhuǎn)型升級”、戰(zhàn)術(shù)上的“獨立經(jīng)營”，打響“改革攻堅戰(zhàn)”。

《今古傳奇》將8個獨立刊號全部整合在一起，經(jīng)國家新聞出版廣電總局批準，組建了新的今古傳奇?zhèn)髅郊瘓F。并在母公司今古傳奇?zhèn)髅郊瘓F公司各刊社內(nèi)部，試運行獨立經(jīng)營方案。與此同時，以刊物為核心輻射開去，先后成立了數(shù)字新媒體公司、影視公司、網(wǎng)絡(luò)公司以及傳奇書局，由單一的傳統(tǒng)紙媒向多元文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。成功的轉(zhuǎn)企改制、轉(zhuǎn)型升級，使今古傳奇煥發(fā)出了新的活力，為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索出了一種“傳奇模式”。2013年，今古傳奇被國家工商總局認定為中國馳名商標。此認定，使今古傳奇“成為全省新聞出版產(chǎn)業(yè)、全省文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域首個中國馳名商標，填補了湖北文化產(chǎn)業(yè)的空白”（《湖北省新聞出版局局長嘉獎令》）。

二、正視數(shù)字新媒體沖擊

傳奇模式不斷進化、傳奇文化不斷豐富、傳奇品牌不斷延伸。

盡管改革取得了積極成效，但集團公司董事長鄢元平始終強調(diào)：強身固本，刊物第一。在這種理念指導(dǎo)下，今古傳奇系列刊物臨危不亂，整體發(fā)展態(tài)勢良好。其中，母刊《今古傳奇》老樹發(fā)新枝，發(fā)行量成倍增長?？偨Y(jié)起來，其原因大體有三。

一是在絕境中尋找生機。多媒體的空前發(fā)達，于期刊而言，既是致命災(zāi)難，也是發(fā)展機遇。多媒體的快捷和自由，會分流許多傳統(tǒng)紙媒尤其是新聞類報刊的一部分讀者；而多媒體尤其是互聯(lián)網(wǎng)的泛濫、膚淺和真假莫辨也造成受眾閱讀上的選擇性疲勞。在效率閱讀的時代，讀者希望用最少的時間獲得最精華的信息，這就為紙媒提供了機遇。

在《今古傳奇》看來，紙媒不死，前景可期。部分報刊的消亡，一方面是因為其特定的刊物屬性首當其沖受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊而卻未及快速反應(yīng)，另一方面也是因為前些年各種報紙、雜志泛濫成災(zāi)導(dǎo)致過度競爭和資源浪費的必然淘汰。未來的紙媒不再是淺層次獲取信息的必需品，它會朝著“高、精、?！钡姆较虬l(fā)展，成為一種文化時尚品、文化奢侈品、文化收藏品。而無論表現(xiàn)形態(tài)怎么改變，內(nèi)容都是核心；無論今古傳奇怎么發(fā)展，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)都是核心。今古傳奇一個最難以撼動的優(yōu)勢，就是內(nèi)容制作能力。也正是基于此，《今古傳奇》經(jīng)過不斷摸索和調(diào)整，夯實了做專（專題化）、做深（深閱讀）、做精（精品化）的辦刊路子。

二是問道于市場和讀者。首先是編輯、廣告、發(fā)行做到一體兩翼的通力合作，編輯部始終與發(fā)行、廣告保持高密度溝通，共同發(fā)力。以發(fā)行為例，《今古傳奇》強調(diào)一個理念——信心傳遞，即編輯部將信心傳遞給發(fā)行公司，發(fā)行公司將信心傳遞給發(fā)行總代，發(fā)行總代將信心傳遞給書店報攤，書店報攤將信心傳遞給讀者。其次是虛心向市場請教、誠心為讀者服務(wù)，建立編讀互動直通車。《今古傳奇》編輯部每期雜志出刊前，都要會同發(fā)行公司針對具體市場情況，就選題策劃、封面制作等反復(fù)斟酌，拿出最佳方案。編輯部成立十人讀者監(jiān)督小組，代表全國各個層面的幾十萬讀者，為刊物建言獻策。

三是每期都當創(chuàng)刊號辦。市場是非常殘酷的，雜志一年出多少期，就意味著市場給你多少次機會。在《今古傳奇》編輯部心目中，沒有淡季、旺季之分，每一期雜志都要當作創(chuàng)刊號去辦。大到一期主題，小到一幅插圖，精益求精，盡善盡美。

三、打造刊物核心競爭力

策劃、故事、團隊是《今古傳奇》逆勢上揚的殺手锏。

策劃至上?！督窆艂髌妗废蛞圆邉澮婇L。編輯部要求，凡是策劃的選題必須聚焦概念、瞄準靶心，做到深挖細節(jié)、提煉傳奇，力求人無我有、人有我新、人新我奇，形成自己的核心競爭力?！督窆艂髌妗返牟邉潫o處不在，細化到每一個字詞句?！督窆艂髌妗废掳朐旅科诖蟮膶ｎ}策劃就有5個，容量占到整本雜志的80%以上。2013年以來，除了繼續(xù)做深、做新《獨家策劃》《家族秘史》《特別報道》《百年人物》四大品牌欄目外，以彩版策劃推出的“中國報告”系列選題，聚焦內(nèi)政外交，助力中國夢，弘揚正能量，成為雜志新的亮點。年底，編輯部將“中國報告”系列選題以圖書形式深度開發(fā)、重新包裝、整體推出，獲得一致好評。

故事為王。理念容易提出，操作起來卻不那么容易?！督窆艂髌妗酚兄v故事的優(yōu)良傳統(tǒng)，突出傳奇性、解密性和趣味性，為讀者提供新鮮談資、娛樂消遣及人生借鑒。編輯部要求每篇上刊文章必須至少有3個以上令人難忘的興奮點，杜絕傳記體、流水賬，通過截取最好看的人物斷面，讓人物故事看得進、記得住、傳得開。

團隊第一。人才是第一位的，有一個好的團隊是成功的關(guān)鍵。經(jīng)過三年的陣痛與裂變，《今古傳奇》打造了一支訓練有素的編輯團隊。團隊非常注意綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，通過每個月一兌現(xiàn)的主編獎、首席編輯獎、策劃優(yōu)勝獎、編校優(yōu)質(zhì)獎，每季度一兌現(xiàn)的積分考核制度，每半年一兌現(xiàn)的末位淘汰制度，強化執(zhí)行力和創(chuàng)造力、榮譽感與使命感。

（作者系《長江日報》記者; 本文系湖北省期刊協(xié)會供稿）

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