摘要：目前的供電企業(yè)中，對(duì)于運(yùn)行中的電能表計(jì)均采用周期輪換的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)其生命周期的管理。以深圳羅湖供電局為例，轄區(qū)內(nèi)共有約32萬(wàn)塊電能表，2011年和2012年計(jì)劃內(nèi)輪換的電能表數(shù)據(jù)分別約為1.4萬(wàn)塊和1.2萬(wàn)塊，若按此進(jìn)度進(jìn)行輪換，羅湖需要大約25年才能輪換完所有的表計(jì)。當(dāng)資源受到限制的時(shí)候，必須通過(guò)管理方法及制度流程的完善，來(lái)實(shí)現(xiàn)電能計(jì)量裝置的精益管理。

關(guān)鍵詞：電能計(jì)量裝置；資產(chǎn)管理；狀態(tài)監(jiān)測(cè)；供電企業(yè)；電能表；周期輪換 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2015）01-0185-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0093

1 設(shè)備資產(chǎn)管理的發(fā)展

設(shè)備資產(chǎn)管理的發(fā)展經(jīng)歷了事故維修、定期檢修、預(yù)防檢修和狀態(tài)監(jiān)測(cè)四個(gè)階段。事故維修是以事后修理模式為主，但是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備修理難度逐步提高，設(shè)備的維修費(fèi)用不斷增加，事后故障處理的方法難以滿(mǎn)足工業(yè)生產(chǎn)的需求。定期檢修是原蘇聯(lián)建立的一套計(jì)劃預(yù)修制度，就是有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、檢查和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。預(yù)防檢修是指根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和使用頻率而制定的提前進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)狀確認(rèn)的維修方式，預(yù)防性檢修的重點(diǎn)在于對(duì)設(shè)備運(yùn)行周期的理解和使用頻率的監(jiān)控。狀態(tài)監(jiān)測(cè)是指在不影響設(shè)備運(yùn)行的條件下，對(duì)設(shè)備狀態(tài)連續(xù)或定時(shí)進(jìn)行的監(jiān)測(cè)，通常是自動(dòng)進(jìn)行的。

2 電能計(jì)量裝置的管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我們的電能計(jì)量裝置設(shè)備資產(chǎn)管理是處于事故維修、定期檢修和預(yù)防檢修并存的階段。

2.1 事故維修

對(duì)于大多數(shù)運(yùn)行中的電能計(jì)量裝置，通常等到現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)異常“暴露”之后，才能針對(duì)異常狀態(tài)進(jìn)行“維修”。因此在三類(lèi)案件處理過(guò)程中，時(shí)常出現(xiàn)因表計(jì)故障、CT變比系統(tǒng)與實(shí)際不符而導(dǎo)致出現(xiàn)漏計(jì)電量，漏計(jì)時(shí)間甚至長(zhǎng)達(dá)十年之久。對(duì)于此種漏計(jì)情形，其實(shí)早已超出了電能計(jì)量裝置輪換的周期，本應(yīng)可以通過(guò)用電檢查、抄表等日常工作發(fā)現(xiàn)，卻因工作流程及管理制度的疏漏而沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成了一定的國(guó)有資產(chǎn)流失，同時(shí)導(dǎo)致在追補(bǔ)漏計(jì)電量的過(guò)程中出現(xiàn)大量的用戶(hù)投訴與法律糾紛。

2.2 定期檢修

根據(jù)《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》所規(guī)定，供電部門(mén)應(yīng)該對(duì)電能計(jì)量裝置進(jìn)行定期現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)：I類(lèi)電能表至少每3個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)一次；Ⅱ類(lèi)電能表至少每6個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)一次；Ⅲ類(lèi)電能表至少每年現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)一次，這就是典型的定期檢修模式。這種模式存在一定的弊端：一是不考慮設(shè)備健康狀態(tài)，到期必檢，造成電能計(jì)量裝置漏檢、過(guò)檢和盲目檢驗(yàn)問(wèn)題突出；二是定期檢驗(yàn)工作量成倍增加，造成定期現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)力量不足矛盾異常突出。

2.3 預(yù)防檢修

供電部門(mén)目前采取的電能計(jì)量裝置周期輪換管理就是十分典型的預(yù)防檢修模式。對(duì)于運(yùn)行中的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類(lèi)電能表的輪換周期一般為4～5年，運(yùn)行中的Ⅳ類(lèi)電能表的輪換周期為5～6年，V類(lèi)雙寶石電能表的輪換周期為10年。事先就根據(jù)電能計(jì)量裝置的理論運(yùn)行時(shí)間來(lái)規(guī)定其壽命周期，在達(dá)到運(yùn)行壽命之后，對(duì)電能計(jì)量裝置進(jìn)行更換。但是根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀，無(wú)法對(duì)所有電能計(jì)量裝置都實(shí)現(xiàn)定期輪換，因此只能采取部分輪換的方式進(jìn)行表計(jì)輪換管理，如何制定表計(jì)的輪換計(jì)劃成為了關(guān)鍵性問(wèn)題。供電企業(yè)目前大多采取按照表齡的長(zhǎng)短并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)抽檢來(lái)制定輪換計(jì)劃。事實(shí)上，香港中華電力目前還存在許多20年甚至30年表齡的在運(yùn)行表計(jì)；深圳羅湖合同賬號(hào)為47020360的臺(tái)區(qū)，共包含14塊分表，其中1988年出廠(chǎng)的表計(jì)就占有12塊，所占比例達(dá)到86%，該臺(tái)區(qū)過(guò)去一年的平均線(xiàn)損率為1.44%。這些數(shù)據(jù)都充分說(shuō)明了我們現(xiàn)有的電能計(jì)量裝置管理模式必須邁向新的階段，那就是狀態(tài)監(jiān)測(cè)。通過(guò)電能計(jì)量裝置的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)表計(jì)的運(yùn)行故障，并有針對(duì)性地提出解決方案，將故障周期壓縮到最短。

3 電能計(jì)量裝置的狀態(tài)監(jiān)測(cè)

狀態(tài)監(jiān)測(cè)是建立設(shè)備資產(chǎn)管理體系和企業(yè)投資戰(zhàn)略的重要依據(jù)，資產(chǎn)投運(yùn)后的剩余壽命指標(biāo)取決于運(yùn)行維護(hù)水平、缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)能力和處理、負(fù)載控制和檢修質(zhì)量的保障等。得益于狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)的發(fā)展和日益提高，通過(guò)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除潛在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備健康，避免設(shè)備故障并造成大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著監(jiān)測(cè)技術(shù)的不斷完善，發(fā)現(xiàn)缺陷的能力將不斷提高，同時(shí)不必要的檢修或更換也將被取消或延長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)提升資產(chǎn)表現(xiàn)的目標(biāo)。

信息化建設(shè)和完善是設(shè)備資產(chǎn)管理的必備條件。隨著負(fù)控裝置和計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)于專(zhuān)變和臺(tái)區(qū)的電能計(jì)量裝置目前可以通過(guò)負(fù)控進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測(cè)。但是具體到每一個(gè)臺(tái)區(qū)的每一塊分表，就必須結(jié)合管理方法和技術(shù)手段的改進(jìn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)表計(jì)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)。

3.1 狀態(tài)監(jiān)測(cè)的管理方法

從管理辦法的角度分析，要實(shí)現(xiàn)表計(jì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)就必須從流程上進(jìn)行改變，從原有的“事后控制”管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防、事中控制、事后處理”的模式。

圖1 事后控制礁石圖 圖2 事前預(yù)防礁石圖

3.1.1 事前預(yù)防。事前預(yù)防就是指事先根據(jù)作業(yè)中有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做好防范工作，在開(kāi)展作業(yè)前就有針對(duì)性地制定防范措施，確保所有問(wèn)題點(diǎn)均處于可控制狀態(tài)。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抄表看板管理能夠?qū)崿F(xiàn)電能計(jì)量裝置運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)的事前預(yù)防。通過(guò)看板將抄表臺(tái)區(qū)的歷史信息進(jìn)行綜合分析，并直觀(guān)地反映至看板上；用不同顏色區(qū)分臺(tái)區(qū)線(xiàn)損信息，以便抄表員對(duì)該臺(tái)區(qū)的現(xiàn)狀有全面地、直觀(guān)地認(rèn)知；通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出臺(tái)區(qū)中的疑似問(wèn)題表計(jì)，抄表員在抄表過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)核查。

3.1.2 事中控制。事中控制是指利用反饋信息實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)控制，通過(guò)作業(yè)核算和現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)測(cè)獲取信息，及時(shí)把輸出量與控制目標(biāo)進(jìn)行比較分析，做出糾正偏差的控制措施，不斷消除由干擾產(chǎn)生的不良后果，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)抄表微信群管理，能夠?qū)γ恳粋€(gè)抄表員現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋及跟蹤處理，實(shí)現(xiàn)異常情況事中控制。抄表員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即通過(guò)微信群上報(bào)異常，后臺(tái)數(shù)據(jù)分析人員立即進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果反饋給抄表員，能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的立即處理，不能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的問(wèn)題流轉(zhuǎn)至事后處理的工序。endprint

3.1.3 事后處理。事后處理是指根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋與控制目標(biāo)的比較分析結(jié)果，對(duì)于不能夠立即進(jìn)行糾正的問(wèn)題，后續(xù)進(jìn)行整改方案制定、方案實(shí)施、循環(huán)檢查、問(wèn)題跟進(jìn)的一系列過(guò)程。

對(duì)于不能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的電能表計(jì)異常，通過(guò)抄表流程管理看板對(duì)其進(jìn)行事后處理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的異常情況，可以將現(xiàn)場(chǎng)異常分為問(wèn)題零電量、表計(jì)/表箱無(wú)封、計(jì)量失準(zhǔn)、疑似偷漏電、資料不符、其他六大類(lèi)，針對(duì)不同的問(wèn)題采取不同解決辦法進(jìn)行事后處理。

3.2 狀態(tài)監(jiān)測(cè)的技術(shù)手段

從技術(shù)手段的角度分析，表計(jì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)的最佳切入點(diǎn)就是“線(xiàn)損”。通過(guò)基于網(wǎng)格管理的線(xiàn)損趨勢(shì)分析，通常能夠發(fā)現(xiàn)并解決開(kāi)關(guān)狀態(tài)不符、線(xiàn)變關(guān)系不符、總表表計(jì)故障、變戶(hù)關(guān)系不符、CT倍率不符等問(wèn)題，進(jìn)一步將問(wèn)題范圍縮小；具體到每一塊表計(jì)的運(yùn)行情況，可以通過(guò)所有運(yùn)行數(shù)據(jù)的精確比對(duì)，鎖定異常目標(biāo)。在實(shí)際分析過(guò)程中，可以通過(guò)以下五種類(lèi)型的精確比對(duì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)用電檢查，準(zhǔn)確定位異常表計(jì)。

3.2.1 饋線(xiàn)日線(xiàn)損率與用戶(hù)日電量精確比對(duì)。將線(xiàn)損率不合格的饋線(xiàn)由按月統(tǒng)計(jì)精確為按日統(tǒng)計(jì)，將負(fù)載率異常、臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率異常的用戶(hù)電量與所在饋線(xiàn)的日線(xiàn)損率進(jìn)行比對(duì)。

圖3 日線(xiàn)損率與總表日電量精確比對(duì)折線(xiàn)圖

通過(guò)兩者之間的數(shù)據(jù)比對(duì)，若存在明顯相關(guān)關(guān)系，該用戶(hù)即為影響線(xiàn)路線(xiàn)損率異常的主要因素。例如上圖中臺(tái)區(qū)用戶(hù)47020877總表日電量降低時(shí)，所在饋線(xiàn)線(xiàn)損率增大，總表日電量上升時(shí)線(xiàn)損率減小，明顯存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，鎖定該臺(tái)區(qū)為重點(diǎn)核查對(duì)象。

3.2.2 臺(tái)區(qū)分表全數(shù)據(jù)精確比對(duì)。將線(xiàn)損異常臺(tái)區(qū)下所有表計(jì)電量曲線(xiàn)進(jìn)行精確比對(duì)，通過(guò)電量變化趨勢(shì)鎖定異常表計(jì)。

圖4 臺(tái)區(qū)分表全數(shù)據(jù)精確比對(duì)折線(xiàn)圖

3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)偵察與后臺(tái)數(shù)據(jù)精確比對(duì)。在完善線(xiàn)損分析工作的流程中，我們主要增加了現(xiàn)場(chǎng)偵察的工序，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)偵察，為后臺(tái)數(shù)據(jù)分析及行動(dòng)計(jì)劃的制定，提供了有效的數(shù)據(jù)支撐；同時(shí)利用竊電分子的作案心理，在偵察人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)用電檢查時(shí)，清理現(xiàn)場(chǎng)作案證據(jù)，恢復(fù)正常用電，在此時(shí)間段結(jié)合后臺(tái)數(shù)據(jù)監(jiān)控，進(jìn)行精確比對(duì)，進(jìn)一步確認(rèn)竊電分子的犯罪事實(shí)。

該圖中10∶00～13∶00期間用戶(hù)用電負(fù)荷突增，這個(gè)時(shí)間段正好是偵察人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)用電檢查的時(shí)間，通過(guò)精確比對(duì)，鎖定該臺(tái)區(qū)為重點(diǎn)核查對(duì)象

3.2.4 同一時(shí)間電能數(shù)據(jù)精確比對(duì)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)偵察期間，電量變化不明顯的用戶(hù)，采用同月、同星期、同小時(shí)、同分鐘電能數(shù)據(jù)比對(duì)的辦法，找出電能數(shù)據(jù)變化“拐點(diǎn)”與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)偵察時(shí)間的相關(guān)關(guān)系，若變化時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)偵察時(shí)間吻合，鎖定該用戶(hù)為重點(diǎn)核查對(duì)象。

3.2.5 理論線(xiàn)損與實(shí)際線(xiàn)損精確比對(duì)。線(xiàn)損理論計(jì)算是降損節(jié)能、加強(qiáng)線(xiàn)損管理的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理手段。通過(guò)理論計(jì)算可以發(fā)現(xiàn)電能損失在電網(wǎng)中分布規(guī)律，通過(guò)計(jì)算分析能夠暴露出管理和技術(shù)上的問(wèn)題，對(duì)降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)；能夠使降損工作抓住重點(diǎn)，提高節(jié)能降損的效益，使線(xiàn)損管理更加科學(xué)。

4 結(jié)語(yǔ)

要實(shí)現(xiàn)電能計(jì)量裝置的精益化管理，就必須改變傳統(tǒng)情況下依托事故維修、定期檢修、預(yù)防檢修的管理方式，結(jié)合現(xiàn)代化的狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段，實(shí)施監(jiān)控電能計(jì)量裝置的運(yùn)行狀態(tài)。通過(guò)有效的監(jiān)測(cè)手段和分析診斷技術(shù)，結(jié)合正確的管理辦法和流程，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握設(shè)備電能計(jì)量裝置運(yùn)行的狀態(tài)，確保表計(jì)安全、可靠和準(zhǔn)確地運(yùn)行。這不僅是電能計(jì)量裝置管理的重要舉措，同時(shí)也是所有電力設(shè)備實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理和資產(chǎn)設(shè)備全面質(zhì)量管理的必由之路。

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作者簡(jiǎn)介：彭翎（1983—），女，湖北人，供職于深圳供電局有限公司，碩士，研究方向：電費(fèi)管理、抄核收管理、營(yíng)銷(xiāo)分析。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint