摘要：隨著國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”的加速推進(jìn)和“三集五大”管理體系的全面鋪開，供電企業(yè)的人才缺口也越來越大，因此如何提高供電企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)是供電企業(yè)亟需解決的問題。文章以國網(wǎng)周口供電公司為例，著重分析了目前供電企業(yè)的人才現(xiàn)狀，探討智能電網(wǎng)背景下供電企業(yè)人才培養(yǎng)的具體措施，以保證供電企業(yè)的人才供應(yīng)。

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)；供電企業(yè)；人才培養(yǎng)；人力資源；電力系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）01-0177-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0089

所謂智能電網(wǎng)（Smart Grid）可以理解為電網(wǎng)的智能化，就是以現(xiàn)有電網(wǎng)為基礎(chǔ)，結(jié)合最新的信息化技術(shù)、自動化技術(shù)、通信技術(shù)、電力技術(shù)等形成一個具有自動化、通信化和物聯(lián)網(wǎng)化特點(diǎn)的新型電網(wǎng)。智能電網(wǎng)是建立在集成的、高速雙向通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，通過先進(jìn)的傳感和測量技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)、先進(jìn)的控制方法以及先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)境友好和使用安全的目標(biāo)。從2006年至今，智能電網(wǎng)已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，也在很大程度上解決了現(xiàn)有電網(wǎng)的許多問題，智能電網(wǎng)將是未來電力系統(tǒng)發(fā)展的主要方向，因此為了適應(yīng)智能電網(wǎng)的發(fā)展，供電公司必須優(yōu)化人力資源配置，建立一支適應(yīng)新形勢、掌握新技術(shù)的人才隊伍。

1 國網(wǎng)周口供電公司人才現(xiàn)狀和存在的問題

目前，國家將建設(shè)“堅強(qiáng)智能電網(wǎng)”、“特高壓電網(wǎng)”作為電網(wǎng)系統(tǒng)的核心發(fā)展目標(biāo)。為了響應(yīng)國家的政策，近幾年來，國網(wǎng)周口供電公司不斷在人才培養(yǎng)上加大力度，健全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，建立了崗位競聘常態(tài)機(jī)制和人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。就目前人才現(xiàn)狀而言，大部分員工擁有技術(shù)技能等級，但是隨著智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展，對人員的業(yè)務(wù)水平要求也越來越高，很多員工現(xiàn)有的技術(shù)技能已逐步落后于智能電網(wǎng)的發(fā)展腳步，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

1.1 人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理，“斷層”現(xiàn)象突出

公司存在用工總量超員，結(jié)構(gòu)性缺員，人員效率偏低，公司發(fā)展急需的各類高技能人才嚴(yán)重不足，科技創(chuàng)新人才、經(jīng)營管理人才和領(lǐng)軍人才嚴(yán)重缺乏，管理、技術(shù)、技能人員的能力素質(zhì)亟需進(jìn)一步提升。造成這種現(xiàn)象主要是三方面的原因：一是供電企業(yè)的內(nèi)部人員老齡化日趨嚴(yán)重，技術(shù)水平和管理水平較高的工作人員年齡偏大，而新員工還沒有完全成長起來；二是一直以來，供電企業(yè)的員工都注重單一專業(yè)技術(shù)技能的培養(yǎng)，企業(yè)復(fù)合型的高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺乏；三是現(xiàn)有體制機(jī)制下，員工學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的氛圍不濃。但隨著智能電網(wǎng)的發(fā)展，這類人才已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

1.2 人才配置機(jī)制不科學(xué)

目前公司在人才引進(jìn)之后缺乏對人才進(jìn)行科學(xué)合理的崗位配置，存在學(xué)非所用等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象一方面體現(xiàn)了公司對待人才缺乏系統(tǒng)培養(yǎng)觀念，浪費(fèi)了大量的人力資源，另一方面也容易造成人才的流失，長久以往將會嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。

1.3 人才培養(yǎng)重視不夠

在實(shí)際工作中供電企業(yè)更多地關(guān)注當(dāng)下的企業(yè)生產(chǎn)效益、安全生產(chǎn)，不重視員工的培養(yǎng)和開發(fā)，忽略了知識、技術(shù)、技能和設(shè)備日新月異的變化對人才提出的更高要求。一味只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效益，缺乏人才培養(yǎng)的長久之道，我們更要重視的是人才的培養(yǎng)問題，只有培養(yǎng)自己的人才，更好地使用人才，才能夠更好地落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

1.4 人才激勵機(jī)制需進(jìn)一步健全

目前，公司存在員工職業(yè)發(fā)展通道不暢通，激勵約束機(jī)制還不夠健全，優(yōu)秀人才的積極性和創(chuàng)造性沒有得到充分發(fā)揮的問題。科學(xué)有效的激勵機(jī)制可以充分調(diào)動人才的工作積極性和創(chuàng)造性。而目前供電企業(yè)所采取的激勵機(jī)制多是以物質(zhì)激勵為主，這種激勵對于人才來說是無法完全體現(xiàn)出其價值的，因此，要健全人才激勵機(jī)制，將物質(zhì)激勵和精神激勵合理地結(jié)合起來，才能為人才創(chuàng)造一個發(fā)揮其潛能的條件和環(huán)境。

2 關(guān)于供電企業(yè)人才培養(yǎng)的研究與思考

在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，人才的培養(yǎng)面臨著諸多問題，所以企業(yè)要揚(yáng)長避短，改變?nèi)瞬庞^念，建立人才培養(yǎng)的相關(guān)制度和溝通平臺，加大對人才隊伍建設(shè)的投入力度，嚴(yán)格控制人才引進(jìn)指數(shù)，盤活人力資源存量，為公司的發(fā)展和改革提供人才保障。針對周口供電公司的人才資源現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為只有加速培養(yǎng)公司中的中堅力量和新員工，使其成為與智能電網(wǎng)發(fā)展相匹配的高技術(shù)、高技能、高效率人才，從根本上解決公司目前所面臨的困境，經(jīng)過研究和思考，筆者提出了以下的解決

方案：

2.1 制訂、完善人才發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)智能電網(wǎng)的發(fā)展，制訂、完善人才發(fā)展規(guī)劃，對重要的、關(guān)鍵崗位的人才，要做到超前預(yù)測、超前規(guī)劃、超前培養(yǎng)、超前儲備，應(yīng)針對不同崗位人員制定人才隊伍建設(shè)的專項(xiàng)人才培養(yǎng)計劃，對人才有計劃、有步驟、定期分批地給予系統(tǒng)培養(yǎng)。

2.2 根據(jù)培養(yǎng)對象的不同采取不同的措施

供電企業(yè)內(nèi)部的從業(yè)人員主要由兩部分構(gòu)成：一是具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)有從業(yè)人員，對于這部分人員，主要的是進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)工作，使其能夠了解智能電網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉必要的智能電網(wǎng)設(shè)備，提高專業(yè)技能；二是剛畢業(yè)的高校電力人才，對于這部分從業(yè)人員來說，由于其在學(xué)校已經(jīng)接受了良好的理論知識教育，對智能電網(wǎng)的發(fā)展也有著充分的了解，但是卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，因此在培養(yǎng)過程中更多的要注重其實(shí)踐工作的培養(yǎng)，例如可以通過“師徒結(jié)對”的方式有針對性地建立員工個人培養(yǎng)計劃。

2.3 在不同的工作環(huán)節(jié)中有針對性地采取培養(yǎng)方式

智能電網(wǎng)是一個包含多個方面的電網(wǎng)系統(tǒng)，在日常的工作中從業(yè)人員往往只是負(fù)責(zé)其中某一個環(huán)節(jié)，因此要有針對性地采取培養(yǎng)方式，避免出現(xiàn)從業(yè)人員“事事會，事事不精”的現(xiàn)象出現(xiàn)。例如對于輸電環(huán)節(jié)的從業(yè)人員來說，要注重的是培養(yǎng)其全面掌握特高壓交直流輸電技術(shù)，加強(qiáng)其智能防災(zāi)技術(shù)的學(xué)習(xí)；對于變電環(huán)節(jié)的從業(yè)人員來說，加強(qiáng)其對繼電保護(hù)、微機(jī)保護(hù)、智能電網(wǎng)信息安全等知識的學(xué)習(xí)等。通過這些專業(yè)性的培養(yǎng)方式“以點(diǎn)帶面”全面實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)的健康發(fā)展。

2.4 建立完善的高技能人才和專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵機(jī)制

暢通各類人才發(fā)展通道，大力開展專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能并重的“雙師”型人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各級人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動員工隊伍整體素質(zhì)提升。

3 結(jié)語

智能電網(wǎng)的發(fā)展是一項(xiàng)巨大而又充滿革新的過程，在這個過程中它需要持續(xù)的專業(yè)人才加入，而在供電企業(yè)中人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，國網(wǎng)周口供電公司牢固地樹立“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略理念，以全面提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，在了解企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題基礎(chǔ)之上改善企業(yè)的人才培養(yǎng)方式和管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)的前瞻性、人才培育的靈活性，從而確保企業(yè)人才有效地支撐企業(yè)的發(fā)展與改革。

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作者簡介：唐磊（1972—），男，河南西華人，國網(wǎng)河南省電力公司周口供電公司高級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：供電企業(yè)人力資源管理。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint