王化軍++馮泱

山西潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面推進(jìn)公司全員創(chuàng)新工作，充分調(diào)動廣大干部員工關(guān)注創(chuàng)新、參與創(chuàng)新、推動創(chuàng)新的積極性，營造出創(chuàng)新發(fā)展的濃厚氛圍

山西余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司是國家發(fā)改委立項(xiàng)，山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司投資建設(shè)的一座特大型現(xiàn)代化礦井。近年來，余吾煤業(yè)人靠敢為人先的魄力、靠改革創(chuàng)新的激情，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，走出了一條具有“余吾”特色的集約高效之路，取得了有目共睹的閃亮業(yè)績。

攻堅(jiān)克難開新篇

余吾煤業(yè)素以潞安新時期的“明星”礦井著稱。從2002年礦井開工建設(shè)，到2005年各生產(chǎn)系統(tǒng)形成，余吾煤業(yè)創(chuàng)造了“三年建井”的奇跡；從2007年一期工程投產(chǎn)，到2010年順利達(dá)產(chǎn)，余吾煤業(yè)拼出了“三年達(dá)產(chǎn)”的“余吾速度”；2013年，在煤炭市場持續(xù)低迷，戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)繁重的不利形勢下，公司各項(xiàng)指標(biāo)均逆勢上揚(yáng)，創(chuàng)造了歷史最好水平，轉(zhuǎn)型發(fā)展初顯成效，戰(zhàn)略發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”。

2014年，是全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神的第一年，是潞安集團(tuán)推進(jìn)“三地一新”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。時代召喚英雄，思路決定出路，力度決定速度。面對戰(zhàn)略發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，余吾煤業(yè)將遵循潞安“三地一新”戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新為己任，牢牢把握“穩(wěn)中做大、大中求強(qiáng)、強(qiáng)中求恒”的工作主線，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，逐步打造以“大、強(qiáng)、恒”為顯著特征的現(xiàn)代化集約高效礦井，引領(lǐng)潞安建設(shè)“大礦、好礦、強(qiáng)礦”的新趨勢。

技術(shù)創(chuàng)新結(jié)碩果

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。多年以來，余吾煤業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面推進(jìn)公司全員創(chuàng)新工作，充分調(diào)動廣大干部員工關(guān)注創(chuàng)新、參與創(chuàng)新、推動創(chuàng)新的積極性，營造出創(chuàng)新發(fā)展的濃厚氛圍，一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝、升級設(shè)備裝備的行動在這里快馬加鞭地推進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險的能力。

這些創(chuàng)新成果包括：著眼抽掘采核心技術(shù)突破，綜采工作面通過優(yōu)化工藝、強(qiáng)化管理，提升了正規(guī)循環(huán)率和頂煤回收率；成功試驗(yàn)沿空留巷技術(shù)，變掘巷為留巷，降低了礦井萬噸掘進(jìn)率；推進(jìn)快速掘進(jìn)技術(shù)試驗(yàn)，推廣應(yīng)用掘錨一體機(jī)，施工流程更為簡化，月單進(jìn)水平突破260米；瓦排巷成功試驗(yàn)錨桿鉆車，掘進(jìn)效率提升60%；引進(jìn)開口挖掘機(jī)，巷道開口機(jī)械化水平進(jìn)一步提升；高抽巷試驗(yàn)巖巷挖掘機(jī)，巖巷單月最高進(jìn)尺突破200米；調(diào)研引進(jìn)風(fēng)動單體柱鉆機(jī)打設(shè)釋放孔，施工效率提高100%。同時，上馬了3G無線通訊、皮帶在線監(jiān)測、井下應(yīng)急擴(kuò)播等系統(tǒng)，礦井自動化、數(shù)字化水平進(jìn)一步提升。

瓦斯治理見成效

余吾煤業(yè)是高瓦斯礦井，解決瓦斯問題是推進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展的首要問題。為突破“高瓦斯”這一制約公司戰(zhàn)略發(fā)展的瓶頸，余吾煤業(yè)人直面挑戰(zhàn)、敢想敢干，通過完善系統(tǒng)、優(yōu)化模式、革新技術(shù)，瓦斯治理水平穩(wěn)步提升，構(gòu)建了井上下立體化抽采模式。在工作面進(jìn)行了“Y”型通風(fēng)試驗(yàn)，解決了雙“U”型橫貫通風(fēng)問題和上隅角瓦斯問題；開展水平分支井抽采瓦斯技術(shù)應(yīng)用，取得明顯效果；通過地面鉆井抽采采空區(qū)瓦斯，工作面瓦斯涌出量大幅降低，瓦斯?jié)舛认陆?5%；井下創(chuàng)新試驗(yàn)了采空區(qū)埋管抽采，解決了上隅角瓦斯包問題；改進(jìn)鉆場裂隙帶抽采技術(shù)，最高抽采量由每分鐘4m?提高到9.5m?。引進(jìn)了千米鉆機(jī)、大功率風(fēng)動鉆機(jī)等先進(jìn)裝備，對并網(wǎng)方式進(jìn)行改造、創(chuàng)新，推廣應(yīng)用了二氧化碳預(yù)裂增透技術(shù)，創(chuàng)新了“兩堵一注”先進(jìn)封孔技術(shù)，成功試驗(yàn)了膨脹水泥封孔工藝，鉆孔濃度及純流量提高200%以上，有效提高了瓦斯抽采效果。

為培育瓦斯治理人才，攻克瓦斯治理難題，余吾煤業(yè)專門組建了瓦斯治理科研小組。這支隊(duì)伍專業(yè)性強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)技能精，進(jìn)一步提升了公司瓦斯治理技術(shù)水平，以保障公司建設(shè)集約高效現(xiàn)代化礦井目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)營管控顯真功

2012年以來，對于煤炭市場而言， 無疑是又一個嚴(yán)峻的“寒冬”?！昂辈⒉豢膳?，關(guān)鍵要學(xué)會如何“過冬”，遇“寒流”而不懼，凝聚合力，科學(xué)應(yīng)對，以集約高效為藍(lán)本，在逆境中堅(jiān)守與突圍。在諸多不利因素面前，為了有效應(yīng)對日益嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，在市場營銷上提質(zhì)促銷；在經(jīng)營管理上精細(xì)管理、降耗提效，取得明顯效果。

質(zhì)量和市場是企業(yè)賴以生存的“生命線”。在市場營銷上余吾煤業(yè)不斷強(qiáng)化市場經(jīng)營意識，組織得力人員，及時了解周邊煤企銷售情況，并組織客戶召開咨詢協(xié)調(diào)會，及時了解價格變化，掌握市場變化信息，積極與公司選煤廠溝通聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握各煤種的生產(chǎn)庫存情況，實(shí)現(xiàn)以銷促產(chǎn)、以產(chǎn)保銷的利好局面，搞好產(chǎn)銷銜接工作，盡最大限度加大裝車量，及時為儲煤倉“消腫”，最大限度地保證煤炭暢銷。公司上下牢固樹立“質(zhì)量不合格就是事故”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行放頂煤管理制度，杜絕過度放頂，從源頭上提高煤質(zhì)；嚴(yán)格按工藝組織洗選，保證噴吹煤質(zhì)量；嚴(yán)格裝車管理和商品煤抽檢力度，確保出礦產(chǎn)品“不虧不欠、批批合格”。

在內(nèi)部管理上余吾煤業(yè)公司不斷強(qiáng)化“過緊日子”思想，多措并舉節(jié)支降耗。為進(jìn)一步有效控制成本費(fèi)用，積極構(gòu)建“大預(yù)算管理體系”，切實(shí)做到有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支，為完成年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化材料費(fèi)用管理，規(guī)范專項(xiàng)費(fèi)用歸口管理，層層傳遞壓力，剛性考核兌現(xiàn)，材料費(fèi)用和專項(xiàng)費(fèi)用明顯下降。強(qiáng)化資金管理，將公司所屬各單位的資金統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)管理，提高了資金集中度和使用效率。不斷強(qiáng)化物資采購、倉儲管理，庫存總量同比降低35%，資金使用效率進(jìn)一步提高。加強(qiáng)井下物資回收復(fù)用，完善回收復(fù)用管理辦法，對周轉(zhuǎn)性強(qiáng)、價格高的井下材料，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行修復(fù)，有效降低了材料消耗，對未按規(guī)定管理復(fù)用的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到成本費(fèi)用有效管控。

轉(zhuǎn)型跨越尋突破

目前，山西省正在開展一場轟轟烈烈的產(chǎn)業(yè)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，形成了“百企千村產(chǎn)業(yè)扶貧”的良好局面。省委書記袁純清要求：“要把企業(yè)的資本、管理、技術(shù)、市場優(yōu)勢和農(nóng)村的土地、勞動力優(yōu)勢以及特色資源優(yōu)勢結(jié)合起來，堅(jiān)持市場化方向、公司化運(yùn)作，做一篇農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、生態(tài)化一體推進(jìn)的大文章，打一場產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)的整體戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效和農(nóng)民增收的雙贏?！庇辔崦簶I(yè)在潞安集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，抓住機(jī)遇，主動出擊，把產(chǎn)業(yè)扶貧與自身轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展緊密結(jié)合起來，以本源生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園和武鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)開發(fā)為載體，按照生態(tài)示范、專業(yè)育苗、農(nóng)業(yè)觀光、科普教育、蔬菜供應(yīng)“五位一體”的總體要求建設(shè)發(fā)展。本源生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園將建成全省最大的苗木工廠和產(chǎn)業(yè)扶貧育苗基地；潞武農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司種植累計(jì)面積達(dá)到3000畝以上的油用牡丹并開展構(gòu)樹、野櫻梅等苗木種植，今年將形成規(guī)模，產(chǎn)生效益。

只有不景氣的企業(yè)，沒有不景氣的行業(yè)。面對煤炭形勢的風(fēng)云變幻，余吾煤業(yè)人用辛勤的汗水，開拓進(jìn)取的精神，強(qiáng)基固本，誠信經(jīng)營，一步一個腳印，靠以人為本，靠科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐與統(tǒng)領(lǐng)，不懈努力，走出了一條可持續(xù)發(fā)展之路。endprint