謝婧

(福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心,福建廈門 361021)

現(xiàn)代煙草企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護機制探討

謝婧

(福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心,福建廈門 361021)

知識已成為社會生產(chǎn)力最活躍的新要素,自主知識產(chǎn)權(quán)在打造 企業(yè)核心競爭力中占據(jù)著無可替代的極其重要的地位。本文探討通過構(gòu)建集中式的知識產(chǎn)權(quán)管理模式,完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度和手段,積極推進企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新。

知識產(chǎn)權(quán) 集中管理模式 煙草企業(yè)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步和經(jīng)濟全球化的加速,現(xiàn)代科技已經(jīng)被物化為知識產(chǎn)權(quán)。以知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的知識經(jīng)濟是以治理資源位依托,以高技術(shù)為支柱產(chǎn)業(yè),不消耗或者少消耗短缺資源,具有可持續(xù)發(fā)展、自然協(xié)調(diào)和全球化特征的經(jīng)濟。知識已成為社會生產(chǎn)力的最活躍的新要素,知識產(chǎn)權(quán)的地位和價值得到充分認識,自主知識產(chǎn)權(quán)已逐漸成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,是企業(yè)未來持續(xù)健康發(fā)展的有力保證。相比國外煙草巨頭的高數(shù)量、高質(zhì)量的專利申請熱潮,國內(nèi)煙草企業(yè)的單薄的知識產(chǎn)權(quán)保護意識、低水平的專利申請質(zhì)量以及不完善的知識產(chǎn)權(quán)管理模式,已經(jīng)成為制約國內(nèi)煙草企業(yè)發(fā)展的瓶頸。為了提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平,保障企業(yè)安全,我們要重視知識產(chǎn)權(quán)管理工作,切實加強領(lǐng)導(dǎo)、強化管理、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,立足科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展,著力自主創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新,努力構(gòu)建和完善知識產(chǎn)權(quán)工作體制機制,建立健全知識產(chǎn)權(quán)工作體系,不斷提升知識產(chǎn)權(quán)管理和應(yīng)用能力,積極探索符合企業(yè)實際的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展工作模式,大力營造知識產(chǎn)權(quán)法制、市場和文化氛圍,促進了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作全面有效開展。

1 健全組織機構(gòu),完善制度流程,夯實管理基礎(chǔ)

為保障知識產(chǎn)權(quán)工作有序開展,應(yīng)不斷健全工作機制,加強制度建設(shè),四位一體推進知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用和管理各個環(huán)節(jié)。

1.1 探索知識產(chǎn)權(quán)管理模式,夯實管理基礎(chǔ)

國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制大致分為集中管理體制(如IBM公司)、分散管理體制(如東芝公司)、按行列管理的體制(如佳能公司)。煙草企業(yè)是在煙草專賣管理體制下的企業(yè),并擁有多家全資子公司,因此需要在特定的管理體制下,內(nèi)化知識產(chǎn)權(quán)法律制度于企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理活動中,并結(jié)合政府政策和社會因素,統(tǒng)籌管理本企業(yè)及其全資子公司的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。相對于分散式的管理模式,集中式的知識產(chǎn)權(quán)管理模式更加適合煙草企業(yè),能夠使煙草企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資源得到有效整合,協(xié)調(diào)發(fā)揮各子公司之間的優(yōu)勢,增強煙草行業(yè)在國際競爭市場的整體競爭力。

我國煙草企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的分散式知識產(chǎn)權(quán)管理模式,設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部門,將分屬于不同部門的商標管理權(quán)、專利管理權(quán)、著作權(quán)管理權(quán)、技術(shù)秘密管理權(quán)、品牌管理權(quán)和反不正當競爭管理權(quán)等集中管理,以高效、便捷的方式集中處理公司知識產(chǎn)權(quán)事務(wù),減少多部門多層級間的溝通協(xié)調(diào)。

集中式的知識產(chǎn)權(quán)管理模式可設(shè)立專門的實體知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責(zé)制定部署公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,實施具體的知識產(chǎn)權(quán)管理工作,也可通過虛擬的管理部門宏觀把控公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和方向及具體工作。湖南中煙建立以公司科技委為知識產(chǎn)權(quán)與科技管理決策機構(gòu),以技術(shù)研發(fā)中心知識產(chǎn)權(quán)辦為日常管理機構(gòu)的管理構(gòu)架,形成了以技術(shù)研發(fā)中心4名專職管理員為主導(dǎo),以各卷煙廠和相關(guān)部門24名兼職管理員為支撐的知識產(chǎn)權(quán)管理人員配置。福建中煙則構(gòu)建了虛擬的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,在省公司層面構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理委員會作為公司重大知識產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)的決策機構(gòu),下設(shè)立綜合事務(wù)管理委員會、專利管理委員會、商標管理委員會和圖文聲像管理委員會負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)具體日常工作。

1.2 推進知識產(chǎn)權(quán)制度體系建設(shè),實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理從無序被動向有序規(guī)范轉(zhuǎn)變

知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)是知識產(chǎn)權(quán)工作開展的助推器。為實現(xiàn)管理工作從無序向有序,從被動向主動轉(zhuǎn)變,要以《專利法》、《科學(xué)技術(shù)進步法》、《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》和《國家科學(xué)技術(shù)獎勵條例》等法律法規(guī)為依據(jù),在國家知識產(chǎn)權(quán)法律框架內(nèi),建立健全知識產(chǎn)權(quán)基本管理制度,并細化和完善各項知識產(chǎn)權(quán)激勵政策措施,對在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用和管理過程中發(fā)揮突出作用的人員給予引導(dǎo)和鼓勵,激發(fā)研發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新激情和活力。

2 加強知識產(chǎn)權(quán)保護意識

機制和制度是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ),意識則是靈魂,是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的重要支撐。企業(yè)應(yīng)重視通過宣傳普及知識產(chǎn)權(quán)知識,提升知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn),提高知識產(chǎn)權(quán)意識,特別是提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護和運用的意識。國外許多大型企業(yè)都將知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)納入員工的日常培訓(xùn)中,如IBM、富士通公司都規(guī)定新員工必須接受專利入門培訓(xùn),在工作3-5年后則要進一步接受高級專利培訓(xùn)。

意識的提升不僅是對技術(shù)研發(fā)人員的要求,同時也涵蓋了企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層、知識產(chǎn)權(quán)管理人員和廣告宣傳人員。對于不同層次的人員,應(yīng)分階段、分層次進行知識產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)。提高企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局的意識和能力及其實施策略的水平;提高技術(shù)研發(fā)人員的發(fā)掘能力、分析檢索能力、撰寫能力,優(yōu)化專利布局;提高廣告宣傳人員的知識產(chǎn)權(quán)原創(chuàng)意識、保護意識、風(fēng)險防范意識、有效避免知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛;提高知識產(chǎn)權(quán)管理人員的管理能力、策劃能力、規(guī)劃能力、應(yīng)對能力,增強管理工作的科學(xué)性和合理性;采取送出去、請進來的方式,加強企業(yè)內(nèi)部各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員與外部專家的溝通交流,不斷提升企業(yè)整體知識產(chǎn)權(quán)管理水平。

3 構(gòu)建信息平臺,提高管理和服務(wù)水平

知識產(chǎn)權(quán)的信息管理既包括對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息的管理也包括對企業(yè)外部相關(guān)行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息進行收集和分析的管理。大部分企業(yè)的信息管理都偏重于對企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)信息的收集、保管,忽略行業(yè)內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)信息的分析。但實際上面對日益加劇的國際競爭壓力,保護自主創(chuàng)新成果、構(gòu)建技術(shù)壁壘已成為國內(nèi)煙草企業(yè)參與國際市場競爭、保持和發(fā)展競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息的收集、分析對于提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、提高企業(yè)核心競爭力將起到十分重要的促進作用。

[1]吳敏.技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略研究,中國科技論文,2005(9)87.

[2]高永琳.我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理研究[D].上海:上海海運學(xué)院,2003.

[3]王瑜,王曉豐.公司知識產(chǎn)權(quán)管理M.法律出版社,2007:215.