撰文 蔡文勝

移動互聯(lián)網(wǎng)，先從簡單的應(yīng)用開始

撰文 蔡文勝

你想把自己做成基礎(chǔ)平臺，目前沒有機會了。但是做成應(yīng)用平臺，還是有機會的,建議大家先從簡單的應(yīng)用開始

未來，你可能是鋼鐵俠，你不一定要穿很多衣服，也不一定要房子，可以在山上過夜。你會發(fā)現(xiàn)，很多事情沒有意義。我們的世界正在處于快速和極速的發(fā)展，我們必須用更前瞻的眼光去看待這些事情。

信息的傳遞和能量的獲取

今天的互聯(lián)網(wǎng)有點像一百年前的電力?；ヂ?lián)網(wǎng)在未來的5年時間，就會像電一樣，隨你所用，是一個工具，給你帶來更大的效率和價值。

中國的BAT或者谷歌等等，都如同當時的愛迪生，在建一個電廠。愛迪生的公司是GE（通用），現(xiàn)在并不是世界上最大的公司，現(xiàn)在最大的公司是蘋果、谷歌、微軟等公司。這個時代，只有通過互聯(lián)網(wǎng)去創(chuàng)造出來的企業(yè)價值，才會是最大的，如同當時的電器廠商。 產(chǎn)業(yè)越發(fā)達的時候，就會越快進入淘汰階段。我們已經(jīng)進入一個物質(zhì)過剩的時期，我們過去會縫補衣服，現(xiàn)在是購買更多的服裝，因為有了時尚需求。美國最有錢的人，最近30年基本是比爾·蓋茨和巴菲特，工業(yè)基本已經(jīng)不重要。中國處于工業(yè)社會、信息社會并存的階段，如果中國前面20年的首富也許是房地產(chǎn)、汽車、信息產(chǎn)業(yè)等各行業(yè)的人，那么從去年開始，10大首富中有5個已是互聯(lián)網(wǎng)人，而且再過3年，前20名富豪都基本全部會是做信息和互聯(lián)網(wǎng)的人。

我們應(yīng)當用一種更接納性的方式、敞開性的思維去思考未來。未來，是一個全新的、充滿無限可能的時代（包括財富、知識、教育等都發(fā)生巨大的改變）。我們只要抓住某一點，我們就能做得更好。我們的未來，全新的時代

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷的三個階段

1．第一代是雅虎時代（1995－2000年）把報紙搬到網(wǎng)上來，做分類信息和人工編輯，對應(yīng)的中國企業(yè)是搜狐、新浪。

2．第二代是谷歌崛起（2000－2005年）谷歌成為互聯(lián)網(wǎng)的代表，以程序算法完成精準搜索。它為什么能夠打敗雅虎呢？因為那個時候要獲取信息，你在雅虎就找不到了。谷歌把所有信息綜合在里面，通過復(fù)雜的算法、簡單的輸出，你想要什么，就給你答案。在中國對應(yīng)的企業(yè)就是百度。

3．第三代是Fac ebook、Myspace的階段（2005－2010年）它為什么能打敗前兩者呢？因為前兩者還不是真正的互聯(lián)網(wǎng)，還沒有把我們?nèi)撕蛢?nèi)容連接起來。在Facebook的時代，每個人已經(jīng)成為內(nèi)容的獲取者，也是內(nèi)容的貢獻者。社交網(wǎng)絡(luò)，人人參與。在Facebook，每天可以瀏覽很多東西，也可以貢獻很多內(nèi)容，國內(nèi)的微博就是同個類型，這個時候才是真正的互動起來。

以前，我們只會去三大門戶做廣告，是很呆板的。后來到了百度，是關(guān)鍵詞的廣告?，F(xiàn)在通過微博微信獲得用戶，顯得更為重要了。

2015年開始，是不是開始發(fā)生更大的改變？

門戶時代，很多四五十歲的人都不用，但今天，像微信這樣即時互動、人機合一的產(chǎn)品，真正把所有的人和信息連接在一起了。Facebook只是PC和移動端的結(jié)合，但是，只有移動端的東西才是未來的方向。手機和PC有什么不同呢？

1．拍照功能：手機是你天天在用，天天在產(chǎn)生無數(shù)的照片，照片比文字有更大的說服力。在2014年用手機所產(chǎn)生的圖片，比人類五千年以來所有圖片加起來的總和還要多，現(xiàn)在連小孩都會自動產(chǎn)生圖片。美圖每天處理的圖片已達到8億張，而且會呈現(xiàn)指數(shù)級增長，到了2015年，可能半年累積的照片，又會超過人類之前所有圖片的總和。一個城市里面最大的建筑是圖書館和博物館，但是到今天，已經(jīng)改變了，一個手機就可以獲取多數(shù)的信息，不需要泡圖書館了，而拍照功能會是非常關(guān)鍵。

2．LBS地理位置功能：現(xiàn)在，你更多用大眾點評、美團網(wǎng)等網(wǎng)站來自動定位，搜索周邊美食?，F(xiàn)在你朋友圈發(fā)一條實時位置的信息，問說石獅有什么好吃的，就會收到很多信息。

3．通訊錄：要善于利用你的通訊錄。人人網(wǎng)是基于校園的關(guān)系，開心網(wǎng)是基于同事的關(guān)系，但大家后來都不玩了，因為同學和同事分開后會慢慢疏遠。但微信是基于通訊錄的關(guān)系：親人、家人、好朋友、同學……都在這個關(guān)系鏈里面。有些你不熟悉的，你會刪減，但最核心的那些人都在你的通訊錄上面，未來做營銷要善于利用通訊錄。

讓我們來復(fù)盤一下這次分享的內(nèi)容：其實最關(guān)鍵的是把握生產(chǎn)力和生產(chǎn)資料。

進入移動互聯(lián)網(wǎng)，中國人第一次處于全球最領(lǐng)先的階段。智能手機的覆蓋率達到75%，中國的網(wǎng)民PC端有8個億，預(yù)計2015年移動終端會有12億。美國在移動端的普及還不如中國人，只有65%，印度只有16%，很多東南亞國家和巴西、墨西哥也只有百分之十幾。中國第一次處于引領(lǐng)階段，中國有小米、中興、華為等這樣為代表的公司幫助我們做出了更廉價的移動終端。

真正推動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的是電子商務(wù)

馬云的阿里巴巴為什么值2800億美金？所有的東西還是要回歸到一個本質(zhì)：電子商務(wù)，也就是賺錢。電子商務(wù)接下來要怎么用呢？還是要回到社交網(wǎng)路。PC更多是工具，手機讓每個人成為節(jié)點，只是簡單投放廣告或者做官網(wǎng)的時代過去了。移動互聯(lián)的特征是:

1．物以類聚強者更強?；ヂ?lián)網(wǎng)最后只會存在前三名。2010年，奧巴馬第一次選舉的時候，當時整個美國的民調(diào)顯示他比麥凱恩并沒有領(lǐng)先太多，但我們知道，真正投票的時候會發(fā)生重大的改變。奧巴馬能大嬴，是因為他充分運用了社交網(wǎng)絡(luò)，投票者會因為身邊人的選擇發(fā)生變化，當有互聯(lián)網(wǎng)的時候，你會網(wǎng)上到處找相關(guān)資料，這里就會有個效應(yīng)，就比如買股票，你們會去東方財富網(wǎng)看股吧的討論，其實這往往是錯誤的，當你認為這個股票會上升的時候，你去網(wǎng)上找的時候，更多也只會看到支持的信息，會忽略掉那些不漲的理由，這是類聚效應(yīng)。

2．平臺：Facebook去年收購了whatapp，花了120億美金，whatapp員工只有55個員工，而且收入基本為零。為什么花這么大的費用呢？其實whatapp有幾千萬個用戶都是他的員工，whatapp里面很多用戶自己在搭建和交流信息，而whatapp根本不用付他們什么工資。馬云為什么強大？因為他也搭建了一個平臺，上面有千以萬計的賣家在里面自動添放內(nèi)容，這就是通過免費的方式，讓別人來為你干活，這是最有價值的。

3．分享：當你在做一個服裝網(wǎng)站的時候，有沒有辦法讓你的顧客上去提交意見、體驗，利用社交網(wǎng)絡(luò)去分享購買體驗?zāi)?？要知道，即使一個再小的東西，如果你能讓人去免費傳播，就非常有意義，每個人都是內(nèi)容的創(chuàng)造者也是傳播節(jié)點。

互聯(lián)網(wǎng)的這三個特征，善于利用，抓住它們，我們就會事半功倍。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代我們能做什么呢

1．把閑置的資源運用起來，重新優(yōu)化分配：美國UBER打車應(yīng)用軟件，市值將近400億美金，是一家?guī)湍愫唵蔚亟械匠鲎廛嚨墓尽Ｓ袝r候你出行叫不到的士，它就把一些有車的閑置人鏈接起來，（在中國早期叫做黑車。國內(nèi)滴滴和快的也是這個類型，他們各自的市值也有幾十億美元，它們兩家希望燒更多錢，把對方打敗，成為第一）。

美國Airbnb專業(yè)國際租房網(wǎng)，它把閑置的房子用互聯(lián)網(wǎng)的方式出租出去，直到去年才開始流行。我們到巴黎住五星級酒店，一天要4000元人民幣，但是很多巴黎人也要到美國旅行，他們的房子就空出來了，為什么不出租出去呢？如果我們能找到一個干凈的房子，只要1000元，我們何樂而不為呢？原來我們這個事情為什么做不成呢？因為不信任！但是現(xiàn)在因為有了社交網(wǎng)絡(luò)，每個人都是用微信、微博登記，每個人都會很多數(shù)據(jù)。它每天產(chǎn)生的房源超過1000萬套，超過世界上任何一家連鎖大酒店的房源。我們有無數(shù)的資源，會重新被改造。最近雷軍投資的U+公寓，我個人參與了投資，它就是把閑置的住宅樓和工廠改造成青年公寓，由創(chuàng)業(yè)者共同管理，然后分配給創(chuàng)業(yè)者。這種方式未來會更多。

2．能夠把復(fù)雜事情簡單化，功能單一明確：“美拍”。它讓每個人可以圓導演夢。按照常規(guī)情況下，如果你要自己剪輯一條好的視頻，你要有剪輯的機器，然后編輯，搭配音樂，而美拍非常簡單，你負責拍下來，然后自動給你加音樂、加場景、加模式等等，就出來一個好作品。目前美拍視頻時長10秒，以后會出一分鐘、一小時等等。到那個時候，每個人都成為生活的導演。案例：“Snapchat閱后即焚”聊天工具，每個人聊天24小時后，內(nèi)容就會消失。

3．能夠改造傳統(tǒng)流程，顛覆固有模式：小米，為什么4年前開始創(chuàng)業(yè)，市值從0可以到400億美金？雷軍自己也沒有想到這么快。它靠什么成功呢？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做手機，比如聯(lián)想，它一開始會派出幾十個專家去市場調(diào)查，然后根據(jù)反饋來的意見考慮做什么手機、定價多少、配置多少，然后專家的意見排到楊元慶臺面，由他拍板，等到生產(chǎn)完，找明星代言，鋪渠道，這就是傳統(tǒng)模式。做服裝的，也大概這個模式，先模仿各種款式，得出結(jié)論做什么款式，然后打樣下單生產(chǎn)，再通過渠道銷售。而小米呢？雷軍是先在微博發(fā)一個帖子：我準備做手機，大家來提意見。發(fā)燒友開始給意見，然后他綜合大家的意見。這些意見比專家更中聽、更權(quán)威，然后終于決定生產(chǎn)，但也不是盲目排版下單生產(chǎn)，而是通過讓人預(yù)訂，達成幾百萬臺的預(yù)訂完才投入生產(chǎn)。即使達到300萬的預(yù)訂，也只會先生產(chǎn)100萬臺，找到廠家生產(chǎn)完后，直接把手機快遞到消費者手里。它不要專家、不要渠道費用、不要庫存，哪怕它利潤很低，但它反而能賺到錢，占領(lǐng)市場，這就是所謂的小米模式，把中間層全部去掉。我們做服裝，可以考慮這個模式。58同城原來是一個簡單的分流信息，也就是報紙的分流信息。后來推出“58到家”，找保姆，直接找58，這就是所謂的OTO，所以叫58到家。國外沒有這種模式，最關(guān)鍵的是，未來的服務(wù)業(yè)都將去掉中間層，這樣就可以顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。

你想把自己做成基礎(chǔ)平臺，目前沒有機會了。但是做成上面的應(yīng)用平臺，還是有機會的。建議大家先從簡單的應(yīng)用開始，解決一個問題，如音樂、購物、游戲、照片、視頻、招聘等，就像微信最開始就是一個溝通工具，美圖就是一個把圖片修得更漂亮的工具。當你用戶夠多的時候，當你慢慢長大的時候，慢慢能輸出用戶的時候，你就可以開放給大家，就成了開放平臺了。先期先從解決某一個點切入。未來，手機成為最大的載體，PC只是一個基礎(chǔ)。